基于波士顿矩阵的企业战略研究

基于波士顿矩阵的企业战略研究

引言：

企业战略是指企业根据其内外部环境，为实现长期目标和利益最大化而制定的一系列决策和行动计划。波士顿矩阵是一种常用的战略工具，用于评估企业不同产品或业务在市场上的表现和潜力，以便企业管理层做出相应的战略决策。本文将基于波士顿矩阵，探讨企业战略的研究方法与实践。

一、波士顿矩阵的概述

波士顿矩阵，又称成长份额-市场份额矩阵，是由波士顿咨询集团的布鲁斯·亨德森于1970年代提出的。它将企业产品或业务划分为四个象限：明星、金牛、问题儿童和瘦狗。明星拥有高市场增长率和高市场份额，金牛拥有低市场增长率和高市场份额，问题儿童拥有高市场增长率和低市场份额，瘦狗拥有低市场增长率和低市场份额。这一划分有助于企业决策者识别企业的业务表现和潜力，并确定相应的战略方向。

二、基于波士顿矩阵的战略研究方法

1.数据收集和分析：企业需要收集并分析产品或业务的市场增长率和市场份额数据。市场增长率可以通过行业研究和市场调查获得，市场份额可以通过内部销售数据和竞争对手数据获得。数据收集和分析是波士顿矩阵研究的基础，也是制定战略决策的依据。

2.矩阵绘制和划分：将收集到的市场增长率和市场份额数据绘制在波士顿矩阵上。根据数据的不同，将产品或业务放置在相应的象限内。明星象限代表高市场增长率和高市场份额的产品或业务，金牛象限代表低市场增长率和高市场份额的产品或业务，问题儿童象限代表高市场增长率和低市场份额的产品或业务，瘦狗象限代表低市场增长率和低市场份额的产品或业务。

3.制定战略决策：根据产品或业务在波士顿矩阵中所处的象限，制定相应的战略决策。对于明星，企业应该继续投资以进一步扩大市场份额并保持高增长；对于金牛，企业应该维持现状并稳定盈利；对于问题儿童，企业应该考虑增加投入以提高市场份额或选择退出；对于瘦狗，企业应该削减成本或选择退出。

三、波士顿矩阵在企业战略中的应用实践

波士顿矩阵在企业战略中的应用实践通常包括以下几个方面：

1.产品组合优化：企业可以通过分析波士顿矩阵中不同产品所处的象限，优化产品组合。对于明星产品，可考虑增加投入以加速发展；对于金牛产品，可考虑稳定盈利并寻找新的增长点；对于问题儿童产品，可考虑提高市场份额或选择退出；对于瘦狗产品，可考虑削减成本或选择退出。

2.资源配置决策：企业可以根据产品或业务在波士顿矩阵中所处的象限，合理配置资源。对于明星业务，企业可以加大投入以扩大市场份额并保持高增长；对于金牛业务，企业可以稳定盈利并寻找新的增长点；对于问题儿童业务，企业可以考虑增加投入以提高市场份额或选择退出；对于瘦狗业务，企业可以削减成本或选择退出。

3.发展战略决策：根据明星和金牛产品或业务的发展潜力，企业可以制定相应的发展战略。对于明星产品或业务，企业可以通过市场开拓、产品创新等手段加速发展；对于金牛产品或业务，企业可以通过差异化、市场渗透等手段寻找新的增长点。

结论：

可以帮助企业管理层全面了解企业产品或业务在市场上的表现和潜力，从而制定相应的战略决策。但需要注意的是，波士顿矩阵只是一种评估工具，企业管理层还需要结合具体情况、行业变化等因素来制定可行的战略方向。只有将波士顿矩阵与其他战略工具和理论相结合，才能更好地指导企业战略的制定和实施。总的来说，波士顿矩阵是一个有用的工具，可以帮助企业管理层评估和管理产品或业务的市场表现和发展潜力。通过对产品或业务进行分类，企业可以有针对性地制定战略方向，包括市场份额的扩大、稳定盈利和寻找新的增长点等。然而，波士顿矩阵只是一个评估工具，需要