企业并购风险分析

企业并购风险分析

公司合并是公司实现规模和增长的途径，也是原材料产品的必然产物。现在，公司间的并购现象变得越来越活跃。特别是中国加入wto后，随着信息、生物工程等新兴技术和行业的发展，公司间的并购也成为人们关注的焦点。一、净收益制度的不确定性企业并购风险是指企业在并购活动中不能达到预定设定的目标的可能性以及对企业的正常经营管理所带来的影响程度,即企业并购投资的净收益现值的不确定性。二、风险是制约价值最大化的因素企业运用并购手段是为了改善企业资源配置质量,提高资源利用效率,从而实现企业价值的最大化。但是风险往往与收益相伴而行。但是在市场经济体制下,由于在企业并购的过程,存在很多的不确定因素,也就可能带来很多不可预测的风险,因此,这就需要在企业并购的整个过程之中,对风险进行分析,从而尽管减少风险带来的损失。三、并购风险主要表现由于企业并购属于商业行为,并购方是以获取利润为目的,因而市场交易中的风险是不可避免的。从主观上讲,企业并购风险的存在,主要表现为并购经验不足和对出现的问题思考不充分;从客观上讲,企业并购风险的存在与并购发展进程及方式有关外,还存着并购交易对象的特殊性、政府有关部门的干预、道德风险等原因。由于并购是一项非常复杂的系统工程,它不仅仅是资本交易,而且要涉及到并购的政策与法律环境、社会环境、公司的文化等等因素,因此并购风险也涉及到诸多方面。若对企业并购进行风险分析主要从以下几方面入手:1、企业为使企业注入的启动与投入生产设备的投改费用营运风险制企业并购后营运状况的不确定性而导致盈利能力的变化。表现为:(1)一旦并购,增加的人员安置费、培训费等增加的管理费用与为扭亏为盈须向生产经营注入的启动与投入生产设备的投改资金,产品重新进入市场须投放的营销费用等增加的经营费用开支很大。(2)如果被并购企业的过剩生产要素如原材料、劳动力、设备等不能被企业均匀吸收,则反而成了企业负担,生产规模不经济。(3)企业并购扩张后,规模扩大,管理领域和管理层都增加了,但由于管理幅度限制,企业领导人能力的有限性,决策失误的可能性就增多。2、财务成果损失的不确定性企业并购的财务风险是指由于并购定价、融资、支付等各项财务决策所引起的企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性,是并购价值与价值实现严重负偏离而导致的企业财务困境和财务危机。而并购中的财务风险主要为杠杆收购风险,企业的财务杠杆系数大,就制约了并购方经营融资和偿债的能力,造成企业因债务成本过高而导致并购后本息支付困难,形成财务危机甚至破产。3、盈利能力不清由于资本市场得不完善,存在信息的不对称性,在并购过程中,并购双方处于信息不对称的地位,并购方对目标企业的资产价值和盈利能力的判断往往是不准确的,特别是当目标企业是缺乏信息披露机制的非上市公司时。并购方往往只看到目标企业良好发展前景的一面,为其负面如负债多少、财务报表是否真实、有无诉讼纷争、资产抵押担保等情况了解不足。若并购就会增加企业额外的负担。同时,如果对目标企业的资产可利用价值、富余人员、产品市场的占有率和开拓能力等了解不足也会带来并购后的整合风险,甚至使整合失败。4、企业文化方面的差异不同企业有着不同的企业文化,企业并购完成后,由于被购企业和主购企业的企业文化可能会存在差异,就可能会产生一系列消极后果。而购并企业与被购并企业在企业文化方面的差异,主要表现在民族与地区文化差异、双方企业性质差异、员工素质和心态差异。如由于对新的企业文化的不适应,大量的被并购企业的员工流失,或者工作低效率。这就需要整个新集团对集团文化进行有效整合。如果整合不成功的话,不仅会造成大量的人才流失,而且会带来很多严重的后果。除以上几个显著的风险之外还有反收购风险、管理风险、安置被收购企业员工风险、资产不足等风险。四、结合公司合并风险因素，采取适当的预防措施和控制企业并购中的风险不可避免,因此我们应该对其并购中产生的各种风险制定相应的对策,对其进行防范与控制。1、并购后企业的经营能力分析(1)摆脱误区—并购是实现规模经济的最有效途径,通过企业并购这种低成本的扩张方式能实现企业规模的扩大,却不一定就会产生规模经济效应。(2)在并购前要对目标企业进行经营能力分析,然后再决定是否需要并购和并购后如何整合。如企业的技术能力、生产能力和销售能力等,其总和构成了企业经营的能力体系。对目标企业进行经营能力分析就要对各项能力的构成进行比较、分析和评估,尽管选择那些与并购企业能力互补和协调的企业进行并购。(3)企业并购是为了提高资本运作效率,而管理是实现这种目标的手段。如果管理体制不加变动,就会使并购效果大打折扣很难实现预期目标。企业并购后,随着规模的扩大,管理协调工作的复杂性提高、难度增加,应随着客观经营环境的变化,即是调整企业的决策机制、组织结构、管理方式、提高管理者的素质,避免给并购带来的新风险。2、提高企业应变能力,拓宽并购融资渠道,多渠道降低融资风险(1)建立严密的财务日常管理制度和科学、有效的财务监管、财务控制机制。企业应充分考虑交易双方资本结构,结合并购动机选择合理的支付方式,提高企业的应变能力。(2)建立良好的信誉体系,全方位、多渠道地整合企业的资金筹措渠道。企业应根据并购动机和双方资本结构合理确定融资方式。及时、足额地筹集并购资金,降低融资风险。(3)建立财务风险预警、监控系统。确立财务分析指标体系,进行流动性资产的合理组织及资产负债匹配关系的调整、降低流动性风险。3、及时搜集企业信息并购双方的信息不对称状况是产生目标企业价值评估风险的根本原因,因此并购企业应尽量搜集目标企业信息,避免信息不对称导致的资产不实风险。在做出并购决策前,应聘请专业的审计机构提供独立的调查报告,并对目标企业财务状况和经营能力进行全面分析,对目标企业在同行业的竞争能力和未来现金流量做出合理预测。使得目标企业信息客观、充分和准确。4、完善企业文化由于文化整合的内容主要是在并购双方创造一种和谐的气氛,促进并购双方员工的沟通、了解与信任,淡化企业文化冲突的消极影响,减少并购给员工带来的心理冲击,创立一种双方都能认同和接纳的企业文化,其中包括提炼核心价值观、建立共同的经营思想和经营方式、形成相同的管理风格等。所以进行文化整合可以从以下几个方面着手:首先是要利用各种宣传手段,广泛宣传企业价值观和企业精神,开展以传播企业价值观为核心的丰富多彩的活动,如举行各种文化仪式,创造浓厚的文化氛围。其次是制定并购后企业新的员工行为规范和规章制度,将企业价值观、企业道德规范和企业行为准则等企业文化内容在制度上体现出来,并适当的建立严格的奖惩制度,保证企业文化的存在与传播得以继续延续与发展,这对塑造和实践企业价值观有着重要的保障作用;再者有目的地进行文化培训,以加强人们对不同企业文化的反应和适应能力,促进不同企业文化背景的员工之间的沟通与理解,维持并购后企业内良好稳定的人际关系,保持企业内信息流的畅通,从而加强团队协作精神与公司凝聚力。从不同的方面对文化进行有效的整合,尽量减少可能的整合失败给集团带来的风险,从而在并购双方之间创超一种和谐的气氛,减少人才的流失,提高企业的工作效率。随着经济的迅速发展市场经济的日益完善,企业间的并购已成为现在企业实现