小议煤矿安全管理目标的落实

小议煤矿安全管理目标的落实长期的平安工作实践证明，做实十个深化，促进十个转变，实现十个提高，就肯定能打造平安型矿井，实现长治久安。一、深化平安文化建设，由平安型向本质平安型转变，提高和谐矿井创建力量。抓好平安文化建设，可更好地进促进平安生产良性进展。坚持平安理念引导人的原则，以如何将平安文化理念深植职工心中为主题，开展多种形式的研讨活动，全面普及具有自身特色的三五三四、五个一平安文化核心理念。二、深化平安培训，由注意取证向增加技能转变，提高职工平安技术素养。建设一支高素养的职工队伍，是煤矿实现平安生产的根本保证。三、深化现场管理，由形态质量向内在质量转变，提高质量标准化建设水平。建立健全现场质量管理评估体系，制定质量评估标准，通过设计、施工、验收全过程的标准化掌握、全员参加的质量管理，杜绝豆腐渣工程、面子工程等现象。四、深化区队班组建设，由生产任务型向平安生产型转变，提高全面管理力量。班组建设是矿井平安生产的基础。把班组建设纳入平安管理总体规划，彻底扭转重生产轻平安的不良倾向，夯实平安基础。建立有效的班组管理方法和考核机制，严格执行正班长抓平安、副班长抓生产的要求，给班组供应规范、科学、详细的平安管理平台。五、深化平安责任制，由条目化向问责制转变，提高全员执行力。严格实行责任追究制度，克服高度重视下的麻痹松懈症，是防止事故频发的必要举措。根据谁主管、谁负责的原则，逐级落实平安生产责任制，确保把平安生产法律法规、规章制度和各项措施落实到现场以及每一个岗位。六、深化科技兴安，由重硬件投入向软硬件结合转变，提高矿井平安保障力量。依靠科技进步，实现安技措各类要素资源的优化配置，提高平安生产快速反应力量和应变力量，是提升预防灾难力量、实现平安高效生产的有力保障。建立平安生产技术保障体系，加大新技术、新装备的推广应用力度，不断提高矿井平安技术装备水平；拓宽资金渠道，确保科技兴安的必要投入；高度重视人才队伍建设，为实现科技兴安供应坚实保证。以建设具有自主学问产权的数字化矿井为目标，加大对矿井关键生产技术的科研攻关，实现矿井平安生产的自动化、信息化，形成一个集成、高效、掩盖生产全过程的平安管理系统。加大以预防平安事故、改善生产条件为目标的平安技术改造力度，增加矿井防灾抗灾力量。七、深化隐患排查治理，由告知检查向随机抽查转变，提超群前预防力量。要坚持念好查、访、包、抓、改五字经，做到对担心全因素发觉得快、掌握得住、排查得早、解决得好。深化查，坚持每周召开隐患排查分析会，不间断地开展三不定检查活动，将事先通知式的平安检查，转变为以随机抽查及巡查为主；常常访，加大业务科室深化基层、指导基层、服务基层力度，准时指导关心基层解决现场平安隐患；负责包，坚持单位领导班子成员包保制度，将平安隐患整改任务量化、细化，落实到每名班子成员及业务科室身上；狠心抓，本着谁包挂，谁负责的原则，一竿子插究竟，下狠心，以三铁精神坚决把隐患解决掉；彻底改，加强对重大隐患危急源的整改监控，把事故发生后的责任追究提前到对隐患责任的追究，对违反隐患排查有关规定者，追究责任。消失重大隐患，对不作为的单位领导坚决赐予行政和经济惩罚。八、深化监督检查，由静态单一向动态循环转变，提高平安监控水平。推行平安责任监控和平安信息监控，对不同层次的平安管理人员上岗状况和各个区队、地点的担心全隐患实行动态循环掌握，努力消退人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素。严格落实值班跟班责任制，对于发生事故实行措施不准时，延误时机或因其他失职渎职行为而影响平安工作的有关人员，坚决严厉 查处；对于发生事故而瞒报、谎报或拖延不报，造成事故进一步扩大的，要严峻追究其责任，确保平安管理的严厉 性。九、深化平安管理体系建设，由条块单列型向网络掩盖型转变，提高全员抓平安的力量。平安生产工作涉及方方面面，是一项简单的系统工程，需要充分调动各方面的力气。坚持平安第一，预防为主，全员动手，综合治理的方针，超前管理，共同维护良好的平安生产局面。围绕平安生产的主题，党政工团各级组织乐观行动，紧密协作，各司其职，做到合作与分工相结合，齐抓共管，努力形成统一高效、运转协调、行为规范的平安生产监督体系，为矿井保平安、促生产营造一个更具人性化的工作氛围。十、深化专业会战，由常规管理向重点突出转变，提高矿井防灾抗灾力量。抓住平安主要冲突，解决关键环节存在的问题，是搞好平安管理的突破口和立足点。当前，我们应严格落实省平安生产落实年部署要求，深化平安整治。强化一通三防，搞好矿井通风系统优化，开展综合防尘质量标准化达标活动，杜绝通防事故的发生。超前编制落实防治水措施，根据有疑必探，先探后采的原则，严格根据控采方案施工。大力整顿运输秩序，规范使用各类平安设施，加强小绞车使用和设备起吊、装车、封车、运输等重点环节的平安管理。开展机电、综机、皮带管理专项治理睬战，提高设备运行