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浅析我国煤矿企业本质安全化之路众所周知,煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危急性高、事故发生率高的“三高行业”,在煤矿企业里平安自然就成了人命关天的头等大事。然而,职工和企业一方面对平安的渴求,一方面在高额利益的怂恿下矿难频发,二者之间难以调和的冲突,始终在困扰和制约着煤矿经济的进展。只有杜绝重大事故,削减零打碎敲事故,才能制造宽松的平安环境,才能更好地保证企业的健康稳定。因此,实现本质平安化是煤矿企业的一条漫长而艰辛的征程,同时也是提高企业核心竞争力,实现矿井循环、可持续进展的必由之路。所谓矿井的本质平安化,是人的行为本质平安、物的状态本质平安、系统管理本质平安的有机统一,本质平安化也不是静止的,而是动态的人本管理思想在平安实践中的运用。它是本质上实现矿井平安生产的一个重要标志。矿井本质上的平安,取决于人本质上的平安,这就需要人的思想、业务、管理、操作等素养体现“平安第一”的根本,从思想到言行都符合“平安为天”的基本要求,从而实现平安生产长治久安的目标。第一部分:中国煤矿目前平安生产的现状已经过去的2004年,中国GDP的持续快速增长,航天、科技、文化、卫生等各项事业蓬勃进展,广袤的中华大地上一片欣欣向荣、蒸蒸日上的喜人景象。但“矿难”这个词在各种媒体上的频繁消失,让我门着实为煤矿企业的进展感到担忧。那些在矿山生产过程中发生的矿难,造成公民生命与财产巨大损害和损失,引起社会的广泛心理恐慌,甚至导致局部性社会危机的灾难性社会大事。分析其缘由就会发觉,中国的矿难具有三大特点。1、发生频率大从2001年到2004年10月底,全国煤矿共发生一次死亡10人以上的特大事故188起,平均7.4天一起;其中一次死亡30人以上的特殊重大事故28起,平均每50天一起,零打碎敲事故每天都有。这些仅仅是被公开报道的,而作为我们国家的一个怪现象就是在一些矿难发生后,煤矿主为逃脱责任喜爱掩盖事实,因此,在现实中,或许大大超出我们所能了解到的。有报道说中国平均每两小时有一位矿工葬身与乌金的坟墓。矿难就像一个“传染病”,在我们身边不断扩散,并以惊人的速度夺去矿工兄弟的生命,我们好像无能为力,许多人甚至陷入了习惯性的麻木,这也正说明我国矿难大事发生频率之大。2、死亡人数多2004年全国共发生煤矿死亡事故3639起,造成6027人死亡。我国每年发生的各类平安事故所造成的损失约为1800亿元人民币,相当于建筑两个三峡大坝的费用。在这个黑色的年度里,煤矿事故有增无减,死亡人数持高不下,据统计,我国百万吨煤炭矿工死亡率是美国的100倍、南非的30倍。难怪有的报道说中国2004年矿难工人死亡率是美国伊拉克战斗死亡人数的几倍,如此比方不正说明因矿难而死亡的矿工人数之多?3、人为缘由多纵观2004年发生的大大小小的矿难事故,人为因素造成的占了绝大多数。10.20河南大平矿难正是由于检测管理存在漏洞,平安应急措施启动不准时,才导致灾难发生;死亡人数达166人的陕西铜川矿难,陈家山矿矿长就是为挣40万元的超额奖不顾四一五工作面起火的危急环境强令矿工下井工作,结果导致瓦斯爆炸;阜新矿业(集团)有限责任公司孙家湾煤矿海州立井“2.14”特殊重大瓦斯爆炸事故的发生,虽然有冲击地压造成3316风道外段大量瓦斯特别涌出,3316风道里段掘进工作面局部停风造成瓦斯积聚、瓦斯浓度达到爆炸界限的自然因素。但假如没有工人违章带电检修临时配电点的照明信号综合爱护装置,产生电火花的人为因素,事故也不会发生。还有许多矿难或者由于矿主贪欲,或者由于矿工无知,或者由于追赶利益而违反平安规定作业,或者由于官煤勾结致使监管不严……,众多的事实使我们不难发觉,导致矿难发生的人为缘由居多。其次部分导致煤矿平安生产无法保证的缘由一组组发人深省的数字,一段段白发人送黑发人的悲剧,揭示了中国矿难的现状。查找缘由,转变现状,实现矿井的本质平安化,是煤矿老生常谈的话题,也是目前煤矿平安工作的当务之急。1、人为因素是发生矿难的根源人是生产过程中的主体,可以这样说解决矿难问题,首先要解决人的因素,人的问题解决了,煤矿平安也就有了保障。通常人不经意间的违章操作就导致事故发生。这主要取决于人的心理因素和物理因素。心理因素:1、由于家庭、单位的缘由,担心心本职工作,工作中心不在焉,身在岗位,心在外,留意力分散或心情波动大,思想不集中,带着心情上岗;2、文化素养低,基本平安学问缺乏,技术不熟,处理现场平安隐患阅历不足,或对出乎意料的险情,慌张失措,不能正确地实行措施;3、思想麻痹、冒险蛮干,马虎、凑乎、不在乎,看惯了、习惯了、干惯了,“三乎、三惯”作风作祟;4、一些矿主或企业领导对平安工作抱着讲起来重要,做起来次要,抓起生产不要的思想,两眼盯着产量仅吃,赶时间、赶任务、争循环,不惜以职工的生命平安为代价,换取带血的效益,前面所讲的类似于孙家山矿难的事故可谓屡见不鲜。物理因素,人的听力、视力不良,难以发觉担心全隐患;条件反射力量差,动作迟缓,工

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