商业策划经典案例

简介有人说，我们即将面对的就是一个筹划家的时代。商业筹划是一门以预测和定位为根底的学问。它认为，如果一个公司能够预测到未来将出现的市场，那么它就可以通过生产或提供这些市场所需要的产品或效劳，取得商业上的成功。商业筹划是一种高智力的活动，运用到商业上，往往能起到点石成金的成效，不但给筹划对象带来利商业筹划益，而且能够为自己带来利益。80年代早期，商业筹划的范畴扩展了，筹划者们开始把市场中的竞争因素加以考虑了。近年来，商业筹划中又参加了一些新的概念，即在构思筹划的时候要把公司的核心能力考虑进去，也就是说，要围绕公司擅长的方向进行筹划。比方，本田公司的核心能力是在发动机方面，因此本田的战略筹划是生产汽车、摩托车、除草机等。而现在，最时髦的商业筹划理论是“流程中心论〞，即更为明确地把公司所擅长的方面定义为公司的流程而不是公司生产的产品或是效劳。西铁城表公司很形象地把这两者之间的差异作了说明：它生产的是表，而它从事的是制造精密的机械。把流程作为公司或实业的中心，并且根据流程的性能来确定商业；这样的新视角使得我们在筹划的时候不仅能解决“我们应该做什么〞的问题，而且解决了“我们能否执行它〞的问题。主要任务到目前为止，筹划研究主要的任务是定位，至于一个公司是否能够真正地在市场上或实业中有所表现那么被忽略了。甚至在筹划家的潜意识中；他们轻视实际的执行工作，认为执行是低级的工作.从流程这个新视角来进行筹划也可以帮助一个公司作出它不应该干什么的决策。公司可以更进一步地确走它们自己本身。管理不断地变化，雇员们来来去去，产品雄踞市场寿命越来越短，那么，归根到底，公司是什么东西呢？它是创造价值的流程。这些流程才是商业组织中生命力量最强的寿星。随着时代的变化，这些流程能够在不同的市场上以不同的方法展开。确定一个公司所擅长的流程是决定成长和扩展机遇的关键所在。可以这样说：“21世纪的筹划问题是定位好流程．〞方法专题调查法调查方法是进行比拟大的商业筹划的根本方法。好的商业筹划方案无不建立在相关调查的根底之上。随着竞争的加剧和市场的细分，通过细化的专题调查，获得充分的工程相商业筹划关信息，并加以分析、比拟，再加上行业信息的补充，就可以大致确定筹划工程的运作方向、切入点、进程、节奏，实施步骤及所要到达的目标，并由此决定企业相关资源的搭配以保证筹划的实现。直觉反响法即在委托人向筹划人讲了准备进行的经营、促销活动内容之后，筹划人凭“直觉反响〞判断此事的可行性，并告诉委托人这件事可以干或不可以干。换位思考法是指筹划人在做筹划方案的时候，不仅要从商家的角度考虑问题，而且更重要的是从受众的角度考虑问题。这样，所形成的筹划方案才能最终得到顾客的认同。逆向思考法这是筹划人思考问题和完成筹划方案的一种独有的方法。沿着人们通常思维习惯的反方向展开思路并最后形成方案。这种逆向思维如能成立，所形成的方案往往不仅充满灵气与智慧的火花，甚至能产生经营方式、模式的划时代巨变。头脑风暴法这是筹划经常采用的激发灵感、激荡头脑而后集思广益的一种方法。具体做法是：在某一时间将有关专家集中到一起，事先明确有关议题，如某个商业方面的专门问题〔商业店铺选址；商业业态和经营方式的选择；市场竞争情况；消费心理、消费时尚变化带来的新的商机等等〕进行研讨。组合信息法即筹划过程中定期或不定期地将得到的一时、一事的单个信息加以浓缩、组合。不要小看这种组合，孤立的信息也许就是信息，没有太大的价值，而把有关的信息组合到一起，有时就会出现意想不到的奇妙变化。潜意识思考法又称捕捉灵感法。即筹划人在接受委托工程，已经进入研究和冥思苦想状态，而又苦于在某些关键点上没有突破，拿不出“出彩儿〞的方案时，就索性放一放，使精神彻底松弛下来，不要强迫自己想这些筹划问题以及多少天内完成方案写作等，而是甩开课题、干一些与筹划无关的事，让自己的潜意识来思考与筹划有关的事。观察法观察是筹划人了解外界事物、获得直接感受或经验的根本方法。询意见法征询意见是为了获得改良产品或经营的直接依据。筹划人在接受委托工程、着手研究之前，运用征求意见的方法获得更多的信息，并借此翻开或拓宽进行筹划的思路。筹划书实例2003年华美新产品筹划案“长期适量饮用牛奶不仅可以美容，还可以增强体质，全方位促进人体健康。但专家指出，空腹喝牛奶的习惯弊端较多，因为73%的亚洲人都有不同程度的乳糖不耐症，空腹喝牛奶，其中的乳糖不能及时消化，反被肠道内的细菌包围而产生大量的气体、酸液、刺激肠道收缩，易出现腹痛、腹泻等不良反响。那么，怎样喝牛奶才是最正确的方式？专家建议，喝牛奶之前最好吃一些含粗纤维的食品。目前，已有厂家针对市场空白推出了一种名叫“牛奶伙伴〞的饼干商业筹划，这种饼干中的小麦粉、麸皮、燕麦经现代高科技手段加工后，既富含大量的食用粗纤维，又能够比一般的粗纤维食品更好地促进牛奶中蛋白质和多种维生素的吸收。〞——《华西都市报》2004-04-16《华西都市报》等各方媒体的转载和报道，是对“牛奶伙伴〞营销理念的理性肯定。而“牛奶伙伴〞上市后在卖场中经常脱销的热况，是对“牛奶伙伴〞营销策略的现实奖励。消费者不是缺少辨识的能力而是找不到最适当的选择。竞争剧烈的市场不是缺少需求而是缺少发现需求的眼睛。“牛奶伙伴〞无疑精确而锋利地击中了城市丛林中，忙碌而又追逐健康的“牛奶一族〞。饼干和牛奶的合璧，让华美公司的新产品融入了迅速扩张的牛奶幅员。定位篇：借势布局，树上开花没有什么比以小搏大的运作更具挑战性，更需要智慧。饼干市场早已烽烟四起，诸侯割据。华美食品公司是一家专业制造饼干的公司，经过十一年的经营，旗下品类繁多，除米通外，单品年销量都无法超越一千万元。为了优化资源和聚焦优势产品，华美委托咨询公司对原有的产品品类进行梳理和整合，并根据市场需要推出系列化新品，新品的单品销量应至少到达一千万元。在行业经验和市场调查的根底上，意欲推出一种属于“粗纤维饼干〞的新产品。这个大类是指以全麦、燕麦、麦纤为主要原料加工而成的消化饼、全麦饼、纤维饼等的统称，为了方便表达，市场统称为“消化饼〞。这一方向与现今人们追求健康的理念潮流相一致，故决定在厂家的原有方向上借势布局，树上开花，筹划和推出新品。市场背景：在“消化饼〞市场中，已经形成了均然、乐之等全国性品牌，沐林、麸贝麸、思朗等区域性品牌。饼干市场的年销售量约为120-150万吨，消化饼只占了不到2％，以每吨一万元计，消化饼的年销售额约3亿元。华美公司提出年度单品销售额1500万元的目标，预期在消化饼市场占有率到达5％。“消化饼〞的概念虽迎合了90年代人们粗粮＝健康的概念认知，但作为“后起之秀〞，现在只占整个饼干市场很小的比例(2%以下)，且不少人都以为是肠胃不好的人食用的饼干。又经调研得知，“消化饼〞市场极度混乱，同类饼干的名称不下十余种：全麦饼、高纤饼、燕麦饼、燕麦胚饼、纤麸饼、全麦粗纤维饼、燕麦纤维饼、五谷杂粮饼、麦纤饼、麦胚饼、麦纤胚饼，等等；在如此小的市场份额之下拥有如此繁多杂乱的产品名称，对市场培育是极为不利的，同时也增加了对消费者进行教育的本钱和困难程度。在强手如林的行业背景下，在水浅鱼小的品类争夺中，华美新品欲得一席之地，难度可想而知。可以说，华美在这一小的细分市场中竞争，很难有所作为。拔剑击柱，四顾茫然。如何为华美定位，华美新品走向何方？市场定位：作为新产品，如果继续在“消化饼〞市场中打转，必须面对市场空间狭小，消费者认知度低及需要大量普及教育等重重困难。《孙子兵法》有云：“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，商业筹划无穷如天地，不竭如江海。〞新生品牌进入已有的拥挤市场方法可以是：改变游戏规那么不要拿葡萄和葡萄比，如果你的对手是葡萄，那你就是樱桃。葡萄再厉害，已经与我没有关系，因为我与你不同。差异定位的关键在于找到消费者的需求点。为消费者着想的创意才是好创意。启示：因为饼干实在是太干了，消费者在吃饼干时一定会喝点什么才能把它送下去。调研结果：消费者在吃饼干时一定都会搭配喝点液体饮料，而其中80%以上的消费者喜欢搭配的是牛奶。再调研：有意让消费者吃饼干时搭配喝牛奶，他们表示牛奶香让饼干更酥口更美味，我们注意到，在搭配牛奶测试时，他们不再抱怨产品太甜、太咸或太油腻。让消费者在吃饼干的时候喝牛奶！让消费者在喝牛奶的时候吃饼干！上述哪一种方法会更容易些？…让消费者在吃饼干的时候喝牛奶！好意心领了，却有点规定强求的意思，虽然知道您的好意，但别人未必买你的帐。一般而言，身边或手头有什么就喝什么。让消费者在喝牛奶的时候吃饼干！设想：“一种适合与牛奶搭配食用的饼干〞“一种适合在喝牛奶时吃的饼干〞对设计一种比拟适合在喝牛奶时吃的饼干的假设，消费者显示了极强的兴趣，大局部〔85.9%〕都表示愿意尝试。这个结果令人兴奋！牛奶成了主角，饼干做了配角。消费者乐意，华美公司能乐意吗？接下来的问题就是该如何说服华美公司接受这样一种定位。相当一局部消费者(约占80%)在吃饼干时喝牛奶(来自调研数据)。这就是依据。我们只需要反过来说就行了。对已经这样做的消费者来说，是一种抚慰、认同、强化和表扬；对有此意识，但尚未养成习惯者来说，是一种善意的提醒；对无此意识者来说，是一种新知识的吸收，可能会因此而感谢你。华美公司被说服已经在预料和情理之中。识别需求，迎合需求，是营销者的职责。创造出新的细分市场，并在细分市场中迅速占位。定位的方向已渐渐清晰：饼干和牛奶的合璧，让华美公司的新产品融入迅速扩张的牛奶幅员。采用借势布局，树上开花的策略。近年来，牛奶的市场容量直线上升，2002年达1300多万吨，而整个饼干市场才120多万吨。那么，华美新产品到10倍于饼干市场的牛奶市场中去寻找客户，比在饼干市场中的2%还不到的小细分市场中去分一杯羹，成功的时机大得多。双剑合璧，谁与争锋！借势第一招：创造新品类老少贫富，皆为健康而喝牛奶。为什么不可以喝健康的牛奶配健康的固体食品呢？饼干为什么不可以和牛奶建立战略伙伴关系呢？尤其是代表健康的“消化饼〞！不同配料的饼干给牛奶参加与众不同的滋味健康、方便，又好味道。黄金般的空白市场！借势第二招：起个好名字如果要创造新品类，在名称上也要与现有的品类有一个明显区分，否那么消费者会认为还是一类，所以不能用现有的品类名称，虽然也有不少响当当的好名字不断问世，如“天天消化饼〞等，但都被我们自己否决了。定位就要发挥名字的威力，如果竞争对手在市场中是饼干或“消化饼〞，那么我们不能就饼干卖饼干或就“消化饼〞卖“消化饼〞。牛奶与饼干的合璧，就叫“牛奶伴侣〞怎么样？曾经有一个著名的国际品牌咖啡，就用咖啡伴侣的名称卖了许多奶粉。但时过境迁，咖啡伴侣已经失势，好光景一去不复返了，该产品现在已经不好卖，被三合一的包装替代了。再想想，还有什么好名字………为牛奶找一个伴侣，为牛奶找一个伙伴，有了，就叫“牛奶伙伴〞吧……太好了！！！太妙了！！！一那么，可借“牛奶〞迅速扩张、不可阻遏之力。二那么，可借“XX伙伴〞铺天盖地的广告攻势之力。三那么，伙伴两个字本身就朗朗上口，好读，易记。好名字自己能产生销售，好名字让产品自己走路。开花第一势：功能层面牛奶是天然营养健康的食品，与牛奶伙伴，自然也是天然营养健康的食品。饼干是最干的固体食品，与牛奶伙伴，就不再有这样的感觉。“粗纤维饼干〞口感粗糙，与香滑的牛奶伙伴就不再有这种困惑。各种口味的粗纤维饼干，都融于牛奶的香浓而滋味无穷。开花第二势：精神层面现代人迷失在物质的汪洋大海中，以购物和逛街作为一种调节压力的方式。但作为一半是理性、一半是感性的人类，心中莫名的惆怅和虚无下涌动的是对精神层面永不停息的深层渴望。营销的核心之一，在于建立营销基点，它能够激发一种人性深层的需求，并有效的撬动消费市场。用一个普通的产品打动人性，将潜在的心理需求转变为巨大的现实的销量，使之成为财富的源泉。因为，人们在满足同样物理需求的同质产品面前，需要一个精神支点去支持他的购置行为。给你一个买“牛奶伙伴〞的理由：人人都在寻找伙伴——儿时：玩耍的伙伴，青春：情感的伙伴，中年：家庭的伙伴，老年：一生的伙伴……优秀的人物和杰出的功业都是成双成对的出现。牛奶找到伙伴，一半不会浪费！牛奶找到伙伴，双倍营养，健康伙伴！优势盘点——竭力倡导“以奶为主，以我为辅〞，提醒消费者只要在喝牛奶的时候想到“牛奶伙伴〞就行了。这是一个四两拨千斤的支点。这样定位后的华美新产品，跟同类产品比具有以下的优势:概念新鲜〔旧元素的新组合〕容易理解〔直接联想到健康〕产品线长〔包容性、延展性强〕跟其它品类的饼干比具有的优势：粗纤维、促消化跟其它固体食品〔如面包、蛋糕、蛋黄派等〕比：保质期比面包、蛋糕长粗纤维产品比其他品类更天然、更健康重新定位后，市场空间扩大了近百倍〔见示意图〕从喜爱“粗纤维饼干〞的少量人群扩大到了喝牛奶的增量人群：一面是：生活质量芝麻开花节节高，可选择的食品铺天盖地；一面是：一杯牛奶强壮一个民族的号召在与兴旺国家人均消费牛奶量的比拟中，没有人能估计中国的牛奶消费市场容量会有多大。只要抓住喝奶人群的1%，对于“牛奶伙伴〞来说就是一个相当可观的目标消费群！小结：“牛奶伙伴〞这一名字为整个筹划的成功奠定了根底，让后期的行销过程产生了动销的效果。这一名字同时也创造了一个新的饼干销售空间和行销渠道。策略篇：顾客为先步步为营《孙子兵法》有云：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。〞“牛奶伙伴〞在定位中“多算胜少算〞。“牛奶伙伴〞在策略中力行“多算〞。1、细化需求，定制产品问题一：学生、上班族的早餐营养问题；问题二：中老年群体对低糖、低脂饼干的需求。问题三：空腹喝奶不健康，即使不空腹，消费者喝牛奶时搭配的固体食品也不固定。针对顾客的问题，提出产品的设计思想。概念一：快速营养早餐，为学生和上班族准备；概念二：健康辅助食品，为关注健康、喝牛奶人士准备；概念三：简便的夜间小食，为牛奶搭配的固体小食。华美新产品是一个系列产品，有多种口味，适合不同群体，包装多样化。针对不同群体要有侧重点学生人群：加钙和维生素上班族：按粗纤维的粗细程度不同可先开发出特粗、中粗、细粗产品，再根据消费者的喜欢程度确定产品开发的侧重点。中老年人：开发各种口味的产品，如为牛奶加一点麦香！为牛奶加一点芝麻！为牛奶加一点粗纤维！为牛奶加一点花生！为牛奶加一点杏仁！为牛奶加一点蔬菜！虽然男女老少都喝牛奶，但需求还是会略有不同，所以跟着牛奶走的牛奶伙伴自然也应当通过产品的多样化，造就“老少咸宜〞的“牛奶伙伴〞。2、梯队定价，全盘通吃4Cs理论更多的考虑到顾客的购置本钱，这种购置本钱不止包括顾客购置产品的货币支出，还包括顾客为此付出的时间、精力、以及购置风险，同时也意味着产品定价的理想状况。商品的价格并不等于产品的价值，让消费者支付高于价值的价格是比拟困难的，而让消费者感到产品的价值高于价格那么相对容易。“牛奶伙伴〞占据了细分市场的第一位，占据着市场开创者的定价优势。因此“牛奶伙伴〞的价格制定以价值为根底并符合消费心理。“牛奶伙伴〞目标人群定位相比照拟宽泛，只要是喝牛奶的，都可能成为目标顾客。产品线也相对丰富，故建议企业前期大胆采用“梯队定价，全盘通吃〞策略，但第一目标人群是首轮主攻的对象。针对具有以下特征的第一目标人群：年龄在20～38岁左右；收入在当地属中等或中等偏上；经常喝牛奶，时间在早上或睡觉前；上班时间较紧，自己没时间准备早餐；对自身形体有所关注；关注自身健康，比拟容易接受新鲜事物女性为主选择中价高质作为主导价格，以高价高质产品来提升档次和维护形象，以低价中质的产品来保驾护航。价格梯队战略如下：溢价战略：高价高质，15～20元／500克；〔略低于“麸贝麸〞“沐林〞〕高价值战略：中价高质，12～14元／500克；〔空档价位〕优良价值战略：低价中质，8～10元／500克。〔与“均然〞“乐之〞“思朗〞等价〕3、善假于物，借力双赢在市场竞争中，企业的分销如果不考虑顾客购物的便利性，必将失去许多与消费者打照面的时机，当然也就错过了被顾客尝试购置的时机。如何给新产品创造更多与消费者见面的时机？还有什么比大街小巷，早上黄昏随处可见的牛奶分销的渠道更多见。还有什么比林立的超市渠道更广泛和快捷。“牛奶伙伴〞与牛奶捆绑在一起销售，借助牛奶四通八达的销售渠道。不用自己修铁路也可以“伙伴〞坐上新干线。当然，华美公司苦心经营10多年、遍布全国的销售网络也是王牌之一。便利性还不止是简单的触手可及就行了，还要把握住消费者的消费习惯和消费心理。早上吃早餐的时间很短，在买了牛奶之后只会随手买摆在牛奶旁边的面包。很多人在超市一次买很多的牛奶，放在家里。但面包却不可以一次买很多。所以很多人，因为不便利就空腹喝牛奶。现在，有了“牛奶伙伴〞你可以在超市买与牛奶一样多的方便储存的“牛奶伙伴〞，早上匆匆吃早餐的时候可以随手拿起“牛奶伙伴〞，其他时间就更不用说了，除了方便还是方便。方便顾客，才能方便自己。4、秀之于内，形之于外感知一个人是从观其形，听其言，品其行而逐渐建立印象的。品牌如人，有个性才能生动鲜活起来。包装如人的衣服，是给别人的第一印象。如果第一印象不强或不好，你能指望别人在匆匆的一瞥中买你的产品吗？好的包装不是靠漂亮取胜的，它应当是内容和形式的统一，是简约中表达的品味和智慧，好的包装会说话。牛奶伙伴的包装同中有异。同一性表现在：紧密团结在以“牛奶〞为核心定位的周围，坚持与牛奶走相同路线，与牛奶的包装产生关联，如外形、规格等；差异性表现在：在同一的根底上形成自己的个性，从色彩、内容、款式等方面形成差异化，其目的是使消费者一看到包装就立刻联想到这就是“牛奶伙伴〞，进而使其在看到牛奶、喝牛奶时会联想到“牛奶伙伴〞。同一性与差异性还表现在：不同原料的包装的颜色有所区别，但表达原料风格，如蔬菜味的包装颜色采用绿色，使消费者容易联想到产品中参加了新鲜的蔬菜，原味、芝麻味的就分别用类似的颜色。牛奶伙伴的个性表达在文案中。大局部饼干包装上是没有文案的，而个别有文案的，其内容多是对消费者进行科学饮食的教育或该产品所含的这个元素那个物质，硬梆梆的，可读性极差且没有联想的空间。“牛奶伙伴〞的文案以情感诉求为体，着力扩展其联想空间，恰似女性温柔娴静的独白，又如少女天真浪漫的梦想：种伙伴很少见喜欢与牛奶结伴是我的天性有时也忍不住其他饮品的诱惑无法停止爱的梦想粗纤维和纯奶的缠绵矿物质同维生素的拥抱麦胚与蛋白的亲吻健康的伙伴，纯麦飘香在唇齿间弥漫！我，就是喜欢健康我，就是牛奶伙伴！包装是在把握了消费者心理、市场竞争状态，产品个性特点，在精细入微的体察，融会贯穿的感知之后，凝聚成的结晶。“牛奶伙伴〞包装——既有此纷纷内美兮，又重之以靓丽的华服，动人的言辞，顾客安有不惊讶、感慨、喜爱的道理。所有的婉转音调都已练就，所有的浓妆淡抹都已就绪，只等灯光投下，帷幕拉起！小结：“牛奶伙伴〞外包装尽显于产品健康、自然的定位，闪现着简约纯洁的设计理念。“牛奶伙伴〞的包装以牛奶的包装为依照，让自己从外形上统一于牛奶家族之中。在终端销售是一直摆放于牛奶堆头的旁边，使包装淋漓的表达最初的产品定位和渠道定位。“牛奶伙伴〞由于是粗纤维饼干，自身已经拥有了一个非常健康的产品形象。而通过牛奶的渠道进行销售和与放在牛奶堆头的周围进行销售，它的形象得到进一步的饱满和强化。与消费者的沟通更直接，更方便，更畅通。行销篇：据形造势风升水起“过度营销〞或者“过度宣传〞都使企业的钱“恰似一江春水向东流〞。“只恐双溪蚱蜢舟〞，载不动众多企业的广告愁。没有许多钱的企业，怎样做宣传？据形造势，也能风升水起。“假设决积水于千仞之溪者，形也。〞飞流直下三千尺，气势逼人，是借助了山形之利！“激水之疾，至于漂石者，势也。〞天下最柔弱的水可以冲走磐石，是借助了山势之高！华美是一家民营企业，在生存到开展的道路上正在左突右冲、艰难打拼。华美没有巨额的资金铺就一条广告的金光大道。华美必须借形造势。“牛奶伙伴〞不会有铺天盖地的广告。“牛奶伙伴〞要动销，要搭牛奶的车。“牛奶伙伴〞的广告投入要精准锋利的直击目标消费群。如果只有一颗子弹，那就击中一只鸟，不要惊飞一群却一只打不中。通路和推广一个为推力一个为拉力，二者要共同施力，协调共进。华美的新产品推广以地面为主，空中为辅。〔一〕销售促进包括经销商促销，牛奶生产商或经销商的合作促销，终端现场促销，捆绑促销、现场试吃、赠品促销等，同时以终端陈列、人员促销、POP〔卖场广告〕进行配合。具体活动列举一二：·联合促销：由华美公司与牛奶生产和经销商或结成战略联盟，牛奶生产和经销商通过搭赠“牛奶伙伴〞防止打惨烈的价格战，提升形象；华美公司通过与牛奶大哥的联合促销迅速扩大知名度。·终端品尝：堆头陈列、“美味+营养—牛奶+伙伴〞免费品尝活动、“双倍吸收——牛奶+伙伴〞的主题宣传……去超市购物牛奶的人可要比购置饼干的人要多得多了。要求把牛奶伙伴的堆头与牛奶的堆头紧紧挨在一起，开始消费者都会以为这也是牛奶，但很快就醒悟过来：啊，原来是“牛奶伙伴〞。看到过电视广告片的，也能认出来：哦，这肯定就是牛奶伙伴啦！〔见图〕。在卖场中，牛奶伙伴的堆头一亮相，就成为食品区的一个亮点。货架陈列：同时还要求在饮品和牛奶的货架陈列区内摆放牛奶伙伴，让新产品以最快的速度与消费者见面。〔二〕公关·健康喝奶——为牛奶找一个伙伴选择“健康喝奶——为牛奶找一个伙伴〞作为公关活动的主题，利用“牛奶伙伴〞与牛奶的关联性，联合相关健康机构、奶商、媒体开展“健康喝奶〞的调查和科普宣传活动，使消费者从关注牛奶转移到关注“牛奶伙伴〞上，树立“牛奶伙伴〞关心消费者健康的形象，唤起消费者健康喝奶的意识。公关活动以调查和新闻报道的内容突出国家近年来大力推行的“健康喝奶方案〞中的主体局部，说明“牛奶伙伴〞为健康喝奶添彩的一份责任。活动开始后，陆续在上市区域内的各主要报纸发表调查问卷，在调查的根底上评出在“健康喝奶〞方面的最大受益者和最大受害者，并以新闻的形式对其进行报道，配合以电视广告宣传、其他促销活动等，引起消费者的强烈关注与共鸣，并形成消费者、企业、经销商、媒体共同协作、共同关注的良好局面。·最正确伙伴摄影大奖赛将生活和工作中的相片与伙伴的概念紧密结合起来，以感动消费者作为切入点，引发消费者对活动的关注和参与，到达“广泛宣传、共同参与〞的目的。〔三〕广告宣传1、影视广告由于“牛奶伙伴〞这个概念做创意的开展方向较多，经过筛选，向客户提供了近10种方案，最后客户选定了“堵车篇〞，经20多轮次的改造，终于形成了定稿。该创意共15秒，出现产品包装、名称多达5次，同时还有声音和字幕的配合。许多消费者只看了一遍就能记住产品名称。同时，精致的画面及拟人化的出色文案，传神地表达了女性被爱的感觉，引起第一目标消费群极大的好感和共鸣，牢牢地锁定了主要目标消费群。被欣赏的感觉……被触摸的感觉……被拥吻的感觉……被追逐的感觉……喜欢这种感觉，牛奶伙伴！2、平面广告如泉喷涌的奇思妙想、引人入胜的文章标题，都为着一个目标而努力：事半功倍！以下摘录局部妙文与您共享：谁知道喝牛奶也会不健康?早上醒来,喝一杯香浓可口的牛奶,似乎是很惬意的生活享受,身体的能量似乎充实了很多。可是,没过多久,你会感觉喉舌不经意打嗝,感觉肠胃总是不那么舒服,甚至会有一点点恶心,这时候你会意识到空腹喝牛奶对身体的种种不适。专家指出，空腹喝牛奶有很多弊端，大局部的亚洲人都有乳糖不耐症,空腹喝牛奶，奶中的乳糖不能被及时消化，被肠道内的细菌分解而产生大量的气体、酸液，从而出现不良反映。同时,而空腹喝奶时胃排空很快，蛋白质还来不及吸收即被排到大肠，不但造成了大量的营养浪费，而且蛋白质还会腐败成为有毒的物质。喝牛奶,您为什么要倒掉半杯?许多人经常空腹喝牛奶，殊不知这样喝，牛奶的营养成分仅有55%被吸收,等于白白倒掉了半杯牛奶。因为，空腹喝牛奶会使肠蠕动加快，缩短牛奶在胃里的停留时间，这样就不利于消化吸收。人体热能最主要和最经济的来源是碳水化合物，其次是脂肪，再其次才是蛋白质。牛奶虽然含有丰富的蛋白质，但假设空腹饮用，只不过是用牛奶代替了淀粉类食物来作为热量消耗而已.因此，要想充分吸收其营养，建议最好配上牛奶伙伴。它所特含粗粗纤维与蛋白分子的相互缠绕吻合，可以降低乳糖的浓度，更可延长牛奶营养成份在小肠的吸收时间，使营养吸收更充分、更加均衡。牛奶配伙伴,奇妙组合,双倍健康!更多广告标题：为什么牛奶也要找对象?酸!涨!痛!都是牛奶惹的祸!公主，小心您的肚子！所有的平面广告都围绕“牛奶配伙伴,奇妙组合,双倍健康!〞的主题展开。图文并茂，情理齐下，清晰动人的诠释了“牛奶伙伴〞策略深厚的科学基点和长远的健康追求。小结：“牛奶伙伴〞的推广花费比不上行业内很多新品上市的费用，但销售结果却到达了理想的效果。说明一个好的产品概念自身就有巨大能量，只等广告和公共引爆其能量。就像位于山颠的小雪球，只要给他一点初始的动力，他就会释放出惊人的势能。而不恰当的广告定位就像把雪球至于山下，要借助广告和公共把他推到山颠。商战营销一如沙场决战，胜败已在战争打响之前决定了。成效篇：蓄势而发攻城略地战果：饼干市场的年销售量约为120-150万吨，消化饼只占了不到2％，以每吨一万元计，消化饼的年销售额约3亿元。华美公司提出年度单品销售额1500万元的目标，预期在消化饼市场占有率到达5％。虽然“牛奶伙伴〞上市的时间有点晚，正赶上年货销售的季节，但试销的3个地区在两个月内完成了300万元的销售。年后的第二个月，单月出货量就超过了400万元，5月份的订单方案已经超过800万元，原定的年度目标在6月份以前就能确保完成。公司已经因此而调高了目标，保守估计“牛奶伙伴〞2004年的单品销售将轻松突破3000万元，极有可能完成4500万元，在消化饼市场的占有率将到达10％-15%。通常在夏季来临之前，饼干就会进入销售的淡季，大局部经销商开始清理年货和饼干的存货，养精蓄锐，准备月饼大战的到来。而华美公司的经销商今年却一反常态，对牛奶伙伴的订货积极踊跃，惟恐落后。原因是他们发现这个新产品在试销地区的市场反响火爆，常常断货，而且利润空间大。公司销售人员以及各地市场的经销商都对完成目标充满了信心，并要求公司决策层考虑加大推广力度，力争突破8000万元的心理关口，向亿元大关挺进。对于一家年销售饼干一亿多元的企业来说，单品能够突破一千万元的产品就是明星产品，华美也不例外。华美的米通〔一种类似米花糖的产品〕在业内排名第一，是华美公司目前唯一突破千万元的单品明星。牛奶伙伴的成功上市，不但给员工，也给经销商带来了极大的信心和期待，公司决策层批准的另外两个新产品已经相继投入研发和筹划，其中一个产品的名称叫“甜言蜜语〞，与牛奶伙伴能形成非常好的互补，不但给消费者带来实实在在的功能性利益，而且还有更多的情感利益，年内就会面市。直接的战果更呈现在很多超市，“牛奶伙伴〞经常处于脱销的状态。华美系列的其他饼干类产品也因此而获得带动，认知度和好感度也有所上升。“牛奶伙伴〞这一创意的“营销势能〞还远没有发挥到极限。华美的产品不但可以和牛奶做伙伴，还可以和酸奶、豆奶做伙伴，更可以和各种饮品做伙伴。由于牛奶伙伴在名字、包装、行销上的创意是“蓄势而发〞，所以表达出来的“攻城略地〞的效果是必然的结果。“牛奶伙伴〞这一新产品的出台，为华美公司组建其品牌舰队增添了重要的力量，也为公司在产品创新上来了一个漂亮的开门红，公司决策层决心转型成为健康食品专业生产企业的事业理想正在一步一步接近现实。从消费者利益层面上看，告知人们终结空腹喝牛奶的不健康习惯，不只是科学理性的教育，而是为消费者提供了看得见的专业选择。与食品行业中大局部短线产品不同的是，“牛奶伙伴〞是一个长线产品，会与牛奶长期并存，并给消费者带来长期利益，同时也能给企业带来长期效益。如果牛奶对强壮一个民族意义重大，那么“牛奶伙伴〞让一半牛奶不再浪费，让消费者了解更多与牛奶相关的健康常识，得到更多和牛奶一样价廉物美的健康食品，同样功不可没。一向低调的华美公司因“牛奶伙伴〞而一战成名，引起了国内同行的密切关注，其新产品“牛奶伙伴〞被众多的食品生产企业作为效仿和研究的对象，采纳公司的咨询不断，拜访取经者众。结语健康一如财富、爱情、美丽等主题一样是人们真心向往和不息追求的。随着科技的开展，新鲜的健康概念和健康产品一如过江之鲫，不可胜数。但当风静、浪平、声息之后，又有多少曾名动天下的产品而今已是消声灭迹。终能抵挡时间的检验和市场淘洗的是简单、平易、平价、方便的创意和产品。“繁华落尽见真纯〞，简单的创意才是好的创意和伟大的创意。“牛奶伙伴〞的创意一如牛奶的纯洁和饼干的清香，在日日的平凡生活中体贴人们的健康。“牛奶伙伴〞“润物细无声〞，必将渐渐融入人们日日的生活当中。“她〞并不因时间和市场的挑剔而褪色，因为牛奶不褪色，健康不褪色。陶瓷在线网站商业化筹划书中国陶瓷自它出现至今已有近万年的历史,且品种之丰实,制作之精美,形式之多样,影响之深远,是有口皆碑的。它既是物质的产品，又是精神的财实，同时又是科学与艺术的综合成果。历代的经济开展，科学技术的进步，文化艺术的演变，时代风格的变迁，审美观的嬗变，在陶瓷艺术中反映的十分突出，从而使得他既具有中华民族特有的民族风格，同时又具有强烈的时代性和鲜明的艺术个性，在这种意义上我们可以断言，中国陶瓷是中国文化的象征。但在网络时代来临的时候，在瓷都景德镇建镇千年的大好机遇的面前，网上的陶瓷商务专业网站是少之有少，针对与此，就陶瓷在线网站的商业化方案阐述如下：可行性：1.技术方面：我们拥有资深的设计师和工程师，把时尚的界面与功能强大的后台程序完美地结合在一起，到达艺术与技术的完美融合，即运用ASP程序语言+SQL数据库动态建站技术，快捷、方便、简单的更新和管理网站；我们的高性能效劳器和100M接入的带宽、24小时监护完全可以保证网站的稳定性和浏览速度；2.内容更新方面：网站的5名新闻编辑、我们已有陶瓷精品图片、〔其中已经上网的有1000张左右〕、20万陶瓷企业资料库、与国内外各大艺术类网站建立的资源合作关系、和陶瓷杂志社建立的合作关系可以满足网站日常更新的需要；3.效劳咨询方面：24小时开通的咨询、每天的上网时间平均在10小时左右的我，可以及时的解决网站可能出现的各种问题及解答回复客户的问题；市场潜力：1.陶瓷企业：目前国内陶瓷企业有20多万家，以瓷都景德镇为例：有68.4%的陶瓷企业建立了自己的网站，有82.6%的陶瓷企业有在网上做生意的需求；2.陶瓷艺术家：我国在进行陶瓷艺术创作的工作人员有120多万，其中青年陶瓷创作家有80多万，以瓷都景德镇为例，有78.4%的人有在网上展示自己作品的需求；3.陶瓷爱好者：拥有和鉴赏一件陶艺作品，是陶瓷爱好者的精神需求和精神享受，是许多人的梦想，他们都是我们的潜在客户；〔注：以上数据局部通过在景德镇地区调查得出〕商业方案：效劳工程：1.企业B2B电子商务2.陶瓷创作家上网3.陶瓷商城4.网络广告创业步骤：1．效劳器升级；2．网站程序完善，并制作B2B陶瓷商务栏目程序、B2C网上商城；3．宣传推广网站，详见网站筹划-宣传推广4．开展陶瓷企业上网、陶瓷创作家上网效劳5．重点推广网站广告效劳赢利模式：1.为企业提供B2B电子商务效劳，〔参考阿里巴巴网站赢利模式〕收费分为600RMB/年[诚信会员]、1000RMB/年[金牌会员]、1800RMB/年[钻石会员]；〔赢利比例为全站的36%〕2.为陶瓷创作家提供上网效劳，展示他们创作的作品，为他们提供销售陶瓷的时机，收费为300RMB/位，如果介绍的销售成功按成交额的30%收取；〔赢利比例为全站的42%〕3.为陶瓷企业、陶瓷创作者、陶瓷产品、需要宣传的网站提供网络广告效劳，价格视我站流量和影响力而定；〔赢利比例为全站的12%〕4.建立网上陶瓷销售商城，为陶瓷爱好者和企业提供陶瓷产品，产品价格视具体产品而定；〔赢利比例为全站的10%〕资金规划：1.资金投入：先期投入不少于20万RMB，其中自备资金3万，银行贷款5万，风险资金20万；2.5万用于网站系统程序完善、效劳器升级、；3.3万用于网站陶瓷商城开展；4.5万用于网站宣传；5.5万用于网站日常开支；6.2万为日常流动资金；阶段目标：第一阶段〔2004-2005年〕：借助景德镇千年庆典的时机说服景德镇200-260家陶瓷企业〔作坊〕在陶瓷在线网站开展电子商务效劳；吸取240-300位景德镇地区的陶瓷创作家参加网站陶瓷名人版块；把网站流量由现在的1200IP/天提高到1万IP/天；扩大网站的影响力，做的陶瓷专业网站；收回投入本钱，到达收支平衡，并有局部赢利；第二阶段〔2005-2006年〕：成立陶瓷生产销售子公司，垄断江西地区网上陶瓷市场；打入国内陶瓷商务市场，在佛山、唐山、淄博、德化、潮州等国内知名陶瓷生产基地开展网站效劳工程；网站全面实现赢利，预计年收入为200万元；成为国内权威陶瓷评估机构，有举办大型陶瓷艺术展、陶瓷研讨会等一系列大型活动的能力；网站流量提高到10万IP/天；第三阶段：〔2007-2023年〕网上商场推出奥运陶瓷系列产品，在国内知名陶瓷生产城市开分公司，网站全面进入国内陶瓷商务市场；并在国际开展陶瓷商业效劳；竞争对手：金瓷商城.、中国陶瓷网、中国陶瓷企业网、21世纪陶瓷网、陶瓷信息资源网、陶瓷世界、瓷贸网、景德镇陶瓷商务信息网、中艺网风险评估：在中国做电子商务还不是很成熟的这个时候，做陶瓷电子商务有一定的难度和风险性，我们推出的网上B2C商城的成功率有60%，而做B2B系列的话，在国内已经有比拟成功的典范〔像阿里巴巴、易趣〕我相信我们做陶瓷商务一会做的和阿里巴巴甚至比它做的更好，成功率在85%，由于景德镇市场也有不少的竞争对手，做陶瓷企业B2B效劳的成功率在76%，陶瓷