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文档简介

11企业公司劳动竞赛活动总结92**油田、85134338吨。一、建立“金点子”活动长效机制，挖掘员工智力创效潜力学习型、治理型、创型〕员工，创最正确效益”为载体的劳动竞赛活动。10002000了活动的有效性。B类向井区推举、C类井站内部实施。井区也建立了“金点子”、“银点子”数据库，对承受的合理化建议按可行性和实施效果状况分类存储，可以随时调取，旭升带着课题组制造了“井口密封铅圈”，应用于生产中效果明显，并获国家专利。目前，全区共提合理化建议328132860.2329二、以“三优一节”为重点，挖掘治理创效潜力结合生产经营实际，井区确定了“推动两个体系、深化一项活动、开展一个HSE”治理体系、深化群众性挖潜活动、开展员工素养工程、完善鼓励机制，并制定了周密的挖潜治理方案，重点是抓好“三优一节”工作。人员每旬度摸排一批“憋、碰、控、调、加、洗”治理措施，并落实到人。在制实施了“六制”治理法，即夜班长制、签到制、连带制、巡检制、翻牌制、汇报5185挖潜增油968吨，增气16.5万立方米。三是重点井治理做到“精、细、活”。在重点井治理上，井区把责任落实到站、落实到人，用高水平人员管高产能井。23-12220××1112作。他七天七夜坚守在井站，摸索出一套合理的清蜡制度，使该井持续自喷1903716.76920油气稳产的功臣井。5211222”热洗法，对“三高了热洗效果，减轻了热洗液对地层的污染，延长了检泵周期，检泵周期由41045555.7费的支出。“6222对操作性强的材料费，按节余额5运费，按节余额的2兑现，对维护性作业费，少检泵1井次，嘉奖300元，风险效增加，班站治理水平得到进一步提高。一季度，井区有三个班站、一个夫妻井站在厂绿色治理创优活动中被评为“绿色班站”，一名员工被授予“绿色治理明星员工”称号。上开源节流，生产井控套压进系统回收自然气，长停井定期回收套管气，到548管道循环泵，火烧罐定时加温集中拉油，从而提高自然气使用效率。三、以“四小”为平台，挖掘员工技能增效潜力，井区实施了“员工素养工程”。1429手的培训。籍，员

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