2023年设备的工作计划

2023年设备的工作计划设备的工作安排1

依据公司生产作业的须要和对设备管理工作的要求，在xx年设备管理的基础上，我们总结出20xx年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作安排如下:

一、20xx年工作重点

20xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备修理人员素养，全面加强设备维护、保养工作，避开因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。

二、20xx年工作目标

1、设备的检查与保养工作落到实处。

2、设备完好率达到90%以上。

3、设备修理费用符合20xx年修理安排费用标准，防止设备失修。

4、加强设备修理、保养等资料的管理，确保其真实性与好用性。

5、加大修理人员培训力度，确保修理人员素养不断提高。

三、设备管理中出现的`问题与解决措施

1、以往设备修理中，我们多处是设备出故障之后的被动修理，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有修理所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要刚好变更设备管理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加强设备维护保养的管理力度，依据机械设备近几年来的运用状况和完好状况，制定机械设备的年度修理安排，或季度修理安排等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养状况监测，做好机械设备维护保养记录。

2、主要生产机械设备的修理更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与选购 状况进行跟踪，敦促选购 部门对主要紧缺配件去刚好选购 ，或进行集中选购 。确保主要配件随用随有，

3、修理人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求修理人员要娴熟驾驭多种机械设备的修理技巧，修理人员应主动的去探究学习，我们也会加强设备修理人员的培训工作，在合适的状况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、修理和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备修理人员进行现场实际操作培训，不断提高设备修理人员的技术水平。

4、我们负责修理设备的运用者涉及到公司的全部部门，设备运用者的素养参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，20xx年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督修理，我们须要全部运用部门共同去维护。

设备的工作安排2

20xx年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司20xx年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。

一．接着完成xx公司设备的搬迁、安装、调试工作

随着xx公司的经营业务向xx的转移，须要完成对xx的2。2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，20xx年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下2。2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在20xx年初，将依据公司的生产和业务发展须要，公司总体工作的部署，刚好完成对以上设备的搬迁和安装工作。

安排在设备的搬迁、安装过程中，对2。2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至xx后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将依据公司对xx设备搬迁转移工作总的部署和支配，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。

二．完善对xx的设备的管理，接着加强对设备的技术改造工作

20xx年，公司的设备各项管理工作取得了肯定的成果，为保障20xx公司的生产经营工作的正常发展起到了主动的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，须要进一步的提高和完善。20xx年，设备管理工作将从设备的选购 （包括设备搬迁）、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需刚好对全体生产人员进行培训教化，让员工了解设备管理制度，熟识各项管理规定。

设备部门依据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水同等状况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有特地的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。依据设备维护和保养的详细要求，参照设备保养润滑相关规定，进行日常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部实行统一支配，合理组织人员，保证整个工作有序进行。

20xx年，针对新技术的发展和生产工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，设备科将接着对部分生产设备进行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺的需求，保证生产的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对1。8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供应装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量，还削减不必要的生产过程中的奢侈，降低了生产成本。20xx年，设备改造接着从降低生产成本、提高生产效率为动身点，接着加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产运用过程中发挥更大的经济效益。

三．明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作

明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人员工作都有工作内容，工作中应担当相应的责任，工作成果的好坏要用工作指标来衡量。设备的维护和管理，要注意设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为0等几个方面全面考核。

严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管理工作干脆量化，各项工作成果用数字来衡量，加大考核力度；同时将设备维护、保养和运用纳入员工工资考核，对生产员工员工进行设备管理绩效考核，干脆与生产一线员工的工资挂钩。生产人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象。生产任务不惊慌的时候，设备保养会好点，一旦生产任务惊慌，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松。

四．完善对蜂窝、护角的生产管理工作

结合本人现在的`工作内容，20xx年将接着对蜂窝、护角的工作进行各项管理工作。20xx年蜂窝、护角项目自投产以来，很长时间出现产品质量不稳定，生产效率非常低下的生产状况，针对这一现状，工作中不断的和提高。目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要体现在人员操作技术水平还不很娴熟。对生产员工进行技术培训和指导是件非常必要的工作。只有员工的操作水平提高了，生产产品质量才能得到提高，生产效率、生产成本才能进一步得到限制。

20xx年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上一个台阶，必需根据年初公司制定的绩效考核管理制度，要制定和完善合理的生产指标和考核管理方法，让员工在工作中有目标、有方向，工作的好坏干脆干脆量化，干脆用数据来检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样避开了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想，充分调动员工的工作主动性和创建性。

五、保证完成公司交办的其他临时性工作

20xx年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外，还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。对于这部分的工作内容，将根据临时的工作内容部署和要求，保证刚好的完成任务，满意公司发展总体的需求，促进企业又快又好的发展。

设备的工作安排3

××年特种设备平安监察工作主要目标是以科学发展观为总揽，以和谐社会建设为中心，进一步加强特种设备平安监察工作力度，加强特种设备平安的宣扬教化，强化重点监管单位和人员集中区域的监管，深化事故隐患整治，完善平安监察组织网络体系、信息化管理体系、动态监管体系、技术支撑体系和应急救援体系“五大体系”建设；全面推动压力管道监察工作；实现特种设备注册登记率不低于91%，锅炉、电梯定检率不低于95%，压力容器定检率不低于91%，起重机械定检率不低于86%，持证上岗率不低于95%，事故结案率为100%，隐患整治率不低于90%，现场监察率不低于8%，全年特种设备严峻事故比上年有下降，年事故起数限制在0。75起/万台以下，年死亡人数限制在0。85人/万台以下。全年辖区内不发生3人以上死亡的特种设备重大事故。

为实现全年的平安监管目标，详细要完成以下六个方面的工作。

一、进一步提高动态监管的覆盖率和有效性。

依据去年在动态监管中取得的阅历和发觉的问题，今年要接着加强对特种设备运用单位的日常现场监察，尤其是一部分小企业，由于其规模小，人员少，对特种设备不经过注册，检验就投入运用，操作人员也没有上岗证，相关管理人员对平安生产的相识不足，给平安生产留下很大的隐患，因此必需建立更加完善的平安监察组织网络和协管人员管理制度，进一步提升信息化管理水平，实现在辖区内平安监察工作不留死角，没有盲区。

二、对隐患设备的专项整治取得新进展

加强对固定式简易升降机和码头吊机的专项整治，力争彻底解决已经驾驭的辖区内未检验合格和未注册登记设备的处理，同时加强查漏工作，保证专项整治工作的质量。

针对以往检查中发觉的部分企业接着运用淘汰设备的问题，今年将进一步加大对淘汰设备的监控和违法行为的处理力度，杜绝此种违法行为的接着发生，同时对于拒绝改正的单位，依法坚决进行处理。

三、接着推动特种设备平安责任落实的力度

在日常检查中指导企业加强对特种设备的平安管理，设备要有运用证，操作人员要有上岗证，设备必需定期检验合格，要求其落实管理机构，落实责任人员，落实规章制度，对于部分有问题的企业，实行专人负责监察，直到该企业解决问题为止。通过扎实细致的平安责任管理，高标准完成本年度的“六率”考核。

四、完善应急救援体系建设，加强平安宣扬教化

建立本辖区内的特种设备事故应急预案，指导企业建立和完善事故应急预案，通过各类新闻媒体结合“平安生产月”、“质量月”、“六一”等进行集中宣扬和常常性宣扬，专项宣扬和综合宣扬等活动。接着进行特种设备平安学问进校内和进社区的推广活动；加强对"电梯110"和"12365"的宣扬，进一步加强和区安监局等相关部门之间的合作联动和信息沟通，定期向区安监局通报特种设备平安状况等相关信息，共同做好平安监管工作。

五、加大行政执法的力度，提高特种设备平安质量水平

充分利用质量技术监督机构“四位一体”的综合执法机制优势，坚持从源头抓起，坚决查处无证制造、无证安装、无证改造修理等“三无”违法行为，同时依据海曙区的.自身特点，加强对流通业和服务业等人员集中单位的特种设备的平安监管，对问题严峻的企业，坚决依法进行查处，该追究责任的，坚决追究违法企业责任人的责任，对个别典型案件进行通报，通过强有力的行政执法，加强全社会对特种设备平安管理的相识和重视，避开出现平安事故，从而保证广阔人民的生命和财产平安。

六、加强队伍素养建设，强化为民服务意识

随着社会对行政执法的要求越来越高，行政执法本身面临的难度在不断加大，行政执法不仅仅是监管，同时也是一种服务，要想做好行政执法工作，不光要求每一个执法人员要精通相关的法律法规，做到依法行政，而且要求每一个执法人员拥有良好的道德品质和精彩的沟通沟通实力，做到在监管中为企业服务，在服务中加强监管，因此必需加强队伍素养建设。通过有针对性的专业技术培训和常常性的集体学习相关学问提高队伍的整体素养，建立一支技术过硬、作风优良的行政执法队伍。

设备的工作安排4

为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和选购 工作，促进医院健康持续发展，20xx年设备科将从强化教化,提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加强选购 管理工作中的流程，规范医院设备招标选购 评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手，切实做好医院设备和耗材选购 管理工作。

一、加强人员业务学习

学习医疗器械相关的法律法规，熟识医疗器械的管理模式，提高修理人员的修理技能，了解目前医疗器械市场行情。做好服务临床的前期工作。

二、在良好的管理体制下，接着完善设备、耗材档案的管理，库房的管理和回款机制，压缩库存争取做到零库存回款。

三、加大医用耗材和医用高值耗材网上选购 率

依据《20xx年内蒙古自治区医疗卫朝气构医用耗材网上集中选购 实施细则（试行）》、《内蒙古自治区医疗机构高值医用耗材阳光选购 管理方法》和《20xx年内蒙古自治区医疗机构高值医用耗材阳光选购 实施方案》的要求医用耗材网上招标选购 于20xx年7月以及高值医用耗材于20xx年2月执行截至目前网上总选购 金额为281万元，目前主要网上点的有输液器、注射器、血液透析类和其他一次性耗材。明年工作中将根据《20xx年内蒙古自治区医疗卫朝气构医用耗材集中选购 入围产品书目(第一批)》、《内蒙古自治区医疗卫朝气构高值医用耗材阳光选购 书目(第一批）》和《内蒙古自治区医疗卫

朝气构医用耗材阳光选购 书目(其次批）》结合我院目前运用的耗材进行细分，招标书目有的必需网上选购 ，明年网上选购 工作将要重点加强。

四、加强医疗设备、耗材的选购 管理工作，增加选购 工作的透亮度，优化设备选购 和运用流程，协作医院新技术项目开展，仔细做好可行性分析和调查，刚好购买引进先进医疗设备，保障科技兴院战略持续实施。

五、加强医疗器械不良反应事务的上报，制定专人负责，每月下科室巡访，要求科室主动上报根据绩效考核赐予嘉奖点。

六、进一步健全大型医疗设备修理、保养工作机制，保障设备运行平安。加强医疗设备监管，提高设备的完好率，降低设备的故障，保障设备正常运转。增加急救类、生命支持类、医疗设备和大型医疗设备巡查力度，制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将事故歼灭在萌芽状态。

七、规范医院设备招标选购 评标方法

规范医院设备招标评标方法，是为了提高资金的运用率，抑制招标选购 中的违纪、违规行为发生，使医院设备招标选购 工作更加公允、公正、合理、优化、透亮，净化医疗设备销售市场，提高医疗设备选购 招投标的组织、管理、实施和监督管理水平，促进廉政建设。规范医院设备招标评标方法内容：

1、确定评标原则：医院设备招投标活动的.基本原则是医疗设备选购 招标工作的指导思想，必需体现招标活动的公正性和透亮度。坚持“公开、公允、公正、科学、择优”的基本原则；坚持设备功能优先，价格合理，资质齐全的中标原则；在选择商家时，以生产厂家优先，其次总代理销售商的原则；评标过程中统筹兼顾综合分析的原则；评标委员会的组建以运用科室主任和医院医学装备管理委员会成员为准。

2、规范评标方法：依据《中华人民共和国招投标法》规定，规范医疗设备选购 招标，从程序上规范医疗设备选购 招投标活动，使医疗设备招投标工作形成制度化、标准化。医院设备选购 招投标全过程活动必需在医院审计、财务和科室人员的监督下进行。

3、量化评标指标：医疗设备选购 招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价格、资质、业绩、售后服务和信誉等，因此要对设备企业生产实力、资金状况、技术质量、经营实力、价格因素综合分析，合理划分各因素的分值比例，这是评标工作的关键。

4、制定评标方法考虑的因素：技术性能配制、运行费用、保修期后的修理费用、备品备件供应的实力。

5、评标纪律：严格规定在评标过程中的管理制度，参与评标的工作人员担当的责任，工作人员必需严格遵守评标纪律，堵塞设备选购 评标中的漏洞，降低腐败案件发生。

设备的工作安排5

为了加强项目部机械设备、车辆的管理，提高机械设备、车辆的完好率，利用率，以满意施工生产的须要，特制定以下规定。

一、机械设备、车辆的运用：

1、机械设备、车辆的运用必需贯彻“管用养修相结合，人机相对固定”的原则，实行定人，定岗责任制，对多人操作，多班作业的机械设备应有一名机长，建立机长负责制，中、小形机械设备，实行机手负责制。

2、未经培训合格的`人员，一律不准上岗操作，严禁无证驾驶车辆（含机动施工机械），严禁将主要机械设备交给民工操作。

3、机长由项目部任免，机长可享受机长津贴。

4、司机行车补贴，机械粉尘作业补贴按公司文件有关规定执行。

二、操作人员的岗位责任制：

1、机械设备操作手，汽车驾驶员，必需听从生产调度或机务部的工作支配，严格执行平安技术操作规程，严禁酒后操作机车，确保平安生产、保证施工质量，努力降低能耗等指标。

2、仔细做好机车日常修理保养工作。开机前要仔细检查各部位螺丝的松紧，驾驭润滑、燃油、冷却水等是否正常，停机后要进行清洗保洁检查，停靠整齐有序，保持机况良好整齐、不得乱拆零部件及附属装置等。

3、实行多班作业交接班制度。交班时要将机车的运转记录状况向接班人员交底，保证交接手续齐全。

4、坚持每周例行一级保养一次的制度，例行保养为4小时，一般在星期六进行，如工作繁忙可利用工余时间进行。当承包作业时，由承包组负责人支配保养。不得弄虚作假，保养日期记录和月检表上交机务，如发觉未进行或保养不好，机务有权进行惩罚。

5、汽车的运用实行派车单制度。由机务或调度或办公室统一调派车辆，司机凭派车单出车。

6、机械车辆除非项目部支配，否则任何人均不得擅自操作，一经发觉，机务或平安员有权进行惩罚。

7、机车操作手原则上实行定人、定机、定岗的“三定”制度，如有工作须要可由调度敏捷支配。

8、操作手未经任何人支配，不得擅自将保管的机车交由他人操作或私自运用。否则，当事人、机车保管人要负全部责任和赔偿一切经济损失。

9、操作手如违反平安技术操作规程，造成机损事故或平安事故，视受损程度，情节轻重，实行“三不放过”的原则，

并按公司有关规定进行惩罚。

10、汽车、机动斗车、吊机、搅拌站、发电机等机械设备，由机务或班组支配固定操作手，按机号操作运用、保养，未经许可不得擅自调换。

11、操作手对保管的机车，需刚好精确填写运转记录（用炭素墨水填写）每月25日交机务统计上报。

12、机动斗车、吊机、装载机，未经领导或调度或机务部支配，任何人不得开离工地现场，不得作交通工具运用，严禁在施工现场、上下班随意载人，如发觉按违规惩罚。

13、主动搞好节能工作，对车辆和施工机械，实行能耗考核。对超耗的设备操作手要书面报告缘由，交机务分析，实行节有奖、超要罚。

14、操作手要努力钻研技术，做到一专多能，做到“五懂”（懂构造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常识）、“三会”（会操作、会日常保养、会解除故障）。

15、操作手必需主动参与红旗设备竞赛活动，机务组织进行考核，被评为红旗设备者按规定赐予嘉奖。

三、机械设备、车辆的修理保养：

1、机械设备、车辆配件由机务部门安排，物资部门负责选购 、机修人员领用，并注明机车编号，每月25日由材料部转送领料单一联交机务以便单机核算。

2、修理工必需听从机务、调度支配，做到急工程所需，对机械故障刚好解除，保证质量。

3、机械设备二保、三保、大修由机务安排支配，要送出外修的机车，由机务选厂分管副经理同意，定出修理项目、修理级别、预算修理费，修理结束后，要由机务技术员检验出厂，对内部修理保养的机械设备车辆，由机务技术员负责检验及验收。

4、汽车在途中发生故障，须要进厂修理并要更换部件总成时，要刚好报告项目部有关领导或机务部。

5、新机械进场及机械的转移安装，修理工、操作手要主动协作机务技术人员安装调试。

6、机械设备配置给分项项目组、承包组运用。在机械设备须要修理时，项目组、承包组要主动派人协作修理。

四、奖惩制度：

年终考核对设备管、用、养、修做得比较突出的操作手赐予肯定嘉奖，对做得差的操作手赐予惩罚。

xxx工程项目经理部

20xx年1月20日

设备的工作安排6

第一条目的

为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、修理绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本方法。

其次条范围

凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理，其范围包括：

1经办单位权责划分及职责

2设备基准资料的建立

3保养润滑安排的订立

4保养润滑安排的实施与检核。

5故障请修。

6备品零件请购与管理。

7电焊、气焊作业管理。

8保养维护绩效的检讨。

第三条组织名称与机能

一、本方法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。

二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。

第四条经办单位权现划分和职责

一、经办单位

(一)管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。

(二)保养维护部门

1.生产部修理单位(因工作须要区分为机械组及电机组)，负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等修理。

2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备修理。

3.运用部门：负责运用设备的保养及修理，运用部门难以划分者以管理部门为运用部门。

二、有关部门的职责

(一)管理部门：

1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。

2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。

3.督促各运用部门依规范执行保养维护工作

4.定期合同运用部门盘点运用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。

5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符

6.制作标签于设备上利保管员和盘点。

(二)保养维护部门

1.帮助新购置设备的安装、试车和验收。

2.故障修护的执行。

3.定期检修安排的拟定和执行。

4.设备运用异样反应和故障缘由分析。

5.托付外部修理的申请、督导与验收。

6.能源节约安排的执行与跟催。

7.对运用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。

8.各项设备档案建立与。

9.闲置设备的整修或报废建议

10.工作改善、设备改善方案的实施情形追踪

11.备品运用限制与审核。

12.其他上级交办的事项

(三)设备运用部门

1.帮助新添置设备装机、试车、验收等作业。

2.设备清洁、整理及四周环境整齐的维护。

3.依保养润滑基准执行设备修理作业。

4.帮助设备定期保养、故障修理作业。

5.设备改善提案的提报。

6.其他上级交办事项。

第五条设备基本资料的建立

一、设备基本资料的建立

(一)新添置设备安装、试车完后、修理单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。

(二)设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。

(三)设备保养维护档案内容应包括：

1.设备重要诸元

2.安装及试车状况。

3.备品明细。

4.检查基准。

5.润滑基准。

6.检修记录。

7.润滑记录。

8.设备故障缘由分析及对策方案。

二、设备检查基准的订立

1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的设备检查基准表

2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集运用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。

三、设备润滑基准的订立

1.工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、运用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑基准表

2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集运用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。

第六条检查保养润滑安排

一、年度检查保养润滑安排

修理单位主管应于每年12月份，依检查润滑基准及设备运转状况，协作产销目标的设定，拟定下年度年定期检修安排表,一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份运用单位，一份送总经理室备查。

二、月份检查保养润滑安排

修理单位主管于每月25日前，依据年定期检修安排表并参照当月份设备实际修理状况，产销目标、备品零件状况拟定翌日份的.月份检查保养安排表,及月份润滑安排表,各一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生存部办公室，一份运用单位，一份送总经理室备查.

第七条检查保养、润滑作业实施

一、日常检查保养润滑

修理单位和设备运用单位应依据检修基准、润滑基准的规定内容执行日常保养、润滑作业。

(一)日常检查保养润滑人员指派

1.设备操作人员为日常检查保养润滑人员。

2.设备运用单位主管可依工作状况指派有关人员帮助。

3.工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。

(二)日常检查保养润滑的执行

1.每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视。

2.每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。

3.每周每日检修润滑者，由运用单位主管指派专人于完成后逐项检查

4.前述检查人员应填报并汇整设备保养检查表,由单位主管审核、呈生产部经理指示后，填写二份，一份自存，一份生产部办公室存档管理

二、定期停机检修

修理单位除拟朋份检查保养安排表及朋份润滑安排表外，并参考请修单,于定期停机检修前，召集设备运用部门主管检讨停机检修的作法及人员协作。

第八条故障请修

一、异样反应

1.设备发生污损、异声、漏油(电)造成作业不良时设备操作人员应马上处理，并反映单位主管，倘无法处理者，并会同设备运用单位主管，做有关修护打算，设备运用单位应开立请修单作为工务单位的修理凭证。

二、厂内修理

1.修理单位主管应于每日上班时，依据昨日以前请修未修项目。定期保养安排及每日检核作业的工作负荷，分派所属人员的检修工作和支配修理工作。

2.工务单位主管接获请修单时，应视故障的严峻性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效。

3.请修单一式三联，修理单位完工后记录修护经过，判定故障缘由，由请修单位主管验收，经生产部经理核示后，一联修理单位归入该机械档案中，一联修理自存，一联转送请修单位。

设备的工作安排7

上个学期，因学校工作等种种缘由，一体机培训直到15周才进行，到16周、17周才投入运用，但在短短几周的运用过程中，积累了不少管理阅历，也发觉了很多急需解决的问题，针对我校的现状，现制定本如下管理与应用的工作安排。

一．制定制度，加强管理

（1）明确指定分管薄改安排多媒体远程教学设备管理与应用的校级领导成员，成立《班级设备管理与应用负责小组》和《日常工作设备维护运行骨干小组》。各位小组成员各司其职，各尽其责。

（2）制定《班级一体机管理制度》、《电子白板运用制度》。

（3）科任老师做到运用前先向该班班主任，运用后要确认是否已有记载。运用前后假如设备出现问题应刚好告知该班班主任或谢晋炳老师。

二．加强多媒体硬件设备的维护

由于教室活动较多，灰尘较大，会干脆导致一体机和电子白板的运用效果，因此各班主任要指定学生定期对其进行除尘，提高运用质量，保证教室一体机和电子白板的正常运用。

三．加强多媒体电脑软件系统的维护

（1）为保证老师们能正常运用一体机进行教学编，教室电脑安装好了课件制作系统和播放软件。

（2）为防止电脑系统感染病毒，安装杀毒软件及防火墙，并且要求老师们每次运用U盘前必需先查毒，保证了电脑的平安。

四．加强设备运用培训

由于学校规模大，老师工作忙，活动多，只支配5月14日下午课外时间对全校老师统一进行培训。老师们假如有什么疑难问题可干脆与谢晋炳老师联系。

五．加强财产平安管理

为保证学校的财产平安，每次老师们用完多媒体教室后，都要关好电源，各班班主任要支配指定学生关窗锁门，保安人员要加强巡逻（包括周六周日和节假日），以防教室财务丢失。

六、尚需解决的问题：

1、教室的'一体机安装在角落，第一组的学生看不清，影响教学质量，所以许多老师在运用过程中只是用到某一个环节的操作，比如语文科用于听读课文的较多。

2、因学校教学楼要重建，电子白板与老师集体备课室集于一室，导致无法正常运用电子白板进行教学。工作安排

设备的工作安排8

一、指导思想

为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，有效限制各类伤亡和其它重大平安事故，预防或削减一般平安事故，听从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。

二、限制目标

1、全年一般火灾、爆炸、中毒事故为零;

2、全年重伤、死亡率为零;

3、重大平安生产责任事故为零;

4、事故隐患排查、整改率100%;

5、“三违”查处率100%。

6、特种作业人员上岗持证率为100%。

三、工作重点和保障措施

(一)、通过加强员工平安教化促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高部门平安水平。

1、协作公司进一步完善平安标准化管理以及平安标准化的评估。从抓员工的岗位操作规范着手，抓好部门日常平安管理，渐渐树立员工平安操作观念，并适当的依据员工自身对工艺流程的理解和建议对工艺及操作规程进行改进。

2、全面开展员工平安基础教化，安排每月不少于4课时的平安课程，培训主要内容包括:劳动防护用品的佩戴常识，火灾、中毒、爆炸的基础学问及原理，消防器材的正确运用，应急预案的具体步骤和紧急状况下的逃命及自救学问等。

3、对部门管辖的设备定期进行平安检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的设备要刚好停用或检修，并有安排地更换相应的设备或管线。

4、接着抓好平安隐患的管理。进一步完善危急源的监控措施，在危急源及关键要害部位，增设醒目的平安标识。加强员工平安意识，确保工作过程平安。

(二)推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。

1、进一步完善平安生产的`目标责任制管理，层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁运用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。

2、切实落实各项风险限制措施，对重大风险要制定风险削减安排并予以落实(过程改进)，确保作业活动的风险在可承受范围内。仔细开展平安标准化工作，完善与本部门相关的平安管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。

3、严格执行企业《平安生产责任制》，落实平安责任，保证完成公司交代的平安任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。

4、强化现场平安管理，仔细抓好危急作业的管理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业部门领导必需坚守现场，确保作业平安。

5、合理进行工作支配，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。

6、严格执行公司检修制度，加强检修管理，特别状况如涉及平安而进行的检修，必需坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急状况下，部门值班领导应刚好实行临时措施，并马上通知相关职能专工到场确定检修方案。

7、严格根据公司平安检查和隐患整改规定，组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动，发觉隐患刚好整改。本部门应按时完成公司下达的隐患项目，并将隐患整改状况备案。

8、严格执行外委施工过程中的平安协管规定，明确平安生产条款和责任，并加强监督。

(三)加强全员平安技能、意识的培育和企业平安文化建设。

1、加强新进厂职工三级平安教化。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教化工作，使之驾驭基本平安生产技能，合格上岗。

2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和平安意识。

3、抓好特种作业人员的平安培训取证、复审，保证100%有效持证上岗。

4、组织开展班组平安活动，抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安教化。组织员工学习新的《平安生产法》和平安标准化相关规定，明确各自平安职责，增加平安意识，提高平安技能，提升管理水平。

5、组织开展“平安生产月”活动。通过“平安生产月”，不断提高全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度，提高公司本质平安水平，促进公司经济发展。

6、开展平安竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家平安生产法律法规，增加做好平安工作的责任感和紧迫感。仔细贯彻执行平安规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推**全生产先进阅历，确保公司长周期平安运行。

7、接着开展好“三查三反一抓”活动(三反:反松懈、反麻痹、反违章;三查:查思想、查落实、查隐患;一抓好:抓好隐患治理整改)，尽可能地限制违规操作、违章操作事务的发生。

(四)提高平安生产应急救援实力和环境平安水平。

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。

2、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备(施)维护保养，落实专人负责，确保随时有效好用。

3、完善部门应急救援体系，进一步提高部门的应急响应实力。接着修订应急预案，除公司组织有针对性的事故应急救援演练外，部门对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高员工的应急处置及自救实力。

(五)做好职业病防治、劳动爱护工作，保障职工平安健康。

1、仔细贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。

2、定期对GIS有毒监测点检测装置进行检查，保证检测装置正常。

3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的安排、质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、正确运用。

4、有安排做好员工的职业健康学问教化，保障职工的健康。

设备的工作安排9

一、合理制定年度设备安排，并有序执行

二、完善设备台账，提高设备信息化管理水平

设备部制定了车辆设备信息登记的样表，统一了格式与填报要求，目前已完成了自有车辆设备信息的汇总；20xx年将进一步完成租赁、分包车辆设备的台账汇总，将生产设备台账一并汇总完善。

安排在20xx年借助信息管理平台的开发运用，提高设备的管理效率。

借助信息中心监管平台，利用GPS、360等监控管理软件，在设备动态监管、利用率、完好性及作业质量评价方面有所开发与应用。

三、优化设备配置，提升设备利用率

20xx年将综合考虑项目设施设备配置多个因素（招投标配置标准、项目机械化作业需求、区域配置须要等）合理优化设备配置，既满意项目作业需求，又可充分提高设备的利用率；

通过自有设备合理安排、部分设备租赁及设备分包等方式，满意项目设备配置需求。

四、依据养护作业需求，牵头落实专用设备的局部技改优化工作

如：路段设施的保洁保洁质量标准越来越高、附属设施要全覆盖，交通影响要将至最低，故须要对现有的保洁设备从设备功率、保洁方式及行驶速度等方面进行技改提升；如防撞车辆被撞损概率高、而定损修理周期太长，对养护作业工作影响较大，安排从定损与修理程序上进行沟通协调，尽量缩短周期；同时想在此类车辆的替代品或专用配件进行考量。

五、完善设备管理体系，有序开展设备各项管理工作

建立公司与子分公司（项目部）两级管理的'体系，落实好设备管理专（兼）职岗位设置，有序开展设备抽查与自查的分级管理。

接着做好设备管理、配置标准、运行监管与考核等模式统一。针对设备的GPS、视频监控，根据统一配置标准分批分类推动落实。

加强与信息中心、各部门及设备运用部门的联系与沟通，做好设备的动态管理、故障处置等，保障设备运转良好、可控。

设备部

20xx.12.18

设备的工作安排10

一、目的

对检测用的仪器设备进行管理和维护，确保检测数据的牢靠性和精确性，同时使仪器设备处于最佳工作状态，延长仪器设备的运用寿命

二、适用范围

适用于本试验检测公司所申请的认证，认可的标准、项目、参数等技术范围所需的全部仪器设备。

三、管理维护的安排内容

1、参照《程序文件，仪器设备维护保养程序》制定了仪器设备管理维护安排。

2、仪器设备日常管理维护：

①对万能试验机，电液式压力试验机和其它需加、换机油和润滑油的试验仪器设备进行定期、不定期的检查。

②对电子称、计重天电子称和其它不常运用的仪器设备至少三个月要进行一次通电或运行，通电或运行的时间不少于三非常钟。

③对配有电脑和其它系统的试验仪器要进行严格的.限制，常常进行杀毒和系统优化。

④试验完毕，试验操作人员必需关闭设备、切断电源和清扫仪器设备。

3、仪器设备定期的测试、检定、校准和进行期间核查。

4、仪器设备验收、初次校准和报修报废。

四、实施方法

1、质量监督员、设备管理员和试验操作人员进行仪器设备的日常管理维护。

2、设备管理员依据测试、检定、校准周期编制了仪器设备校准周期安排表，并对仪器设备贴上表明状态的唯一性标识。

3、对漂移率较大、运用特别频繁或在开呈现场检测等仪器设备进行期间核查.由技术负责人审核期间核查的技术规程，仪器设备管理员按核查技术规程进行期间核查。

4、仪器设备到达后，由部门技术负责人组织人员进行验收，清点配件操作文件等。并由仪器操作人员当场进行演示。验收合格的设备，由仪器设备管理员负责送（请）国家计量部检定或自行校准。

5、试验操作人员必需持证上岗，严格根据仪器设备操作规程进行操作，检测用的仪器设备运用环境必需符合技术文件的规定。试验起先前要检查仪器设备是否有漏电、漏油、少油等现象，如有必需停止运用并报告相关部门进行检修。

设备的工作安排11

抢修检修宣扬稿件范文

主变体检

牢靠性，1月7日湛江供电局支配了110kv曲界变电站和35kv前山变电站全站停电，对全站

设备进行隐患排查和设备消缺的大修体检工作。设备平安和检修质量是检修工作的重中之重，本次检修停电时间短、任务繁重，维护的

设备多，范围广。为了全面、高效、高质、按期完成1月7日110kv曲界变电站和35kv前山

变电站全站停电的大修工作，单位领导特别重视这次的检修工作，组织了一支由检修一班、

检修二班、吴川继保检修班、雷州继保检修班、廉江继保检修班组成的强大技术工作队的检

修队伍去支援徐闻继保检修班工作，使他们成为此次大检修的.一支骨干力气。为确保这次工

作能按时顺当完成，此次检修工作分成两大组，分别在两个站，两个站中再细分为各小组，

每小组分别负责不同的工作任务。同时选派技术水平高，工作阅历丰富，责任心强的工作人

员担当各检修小组监护人，除此之外，单位领导更是亲自到检修一线全程指导工作，把平安

关，把质量关，随时协调处理现场遇到的问题。在安排工作当天，在现场交底完成之后，技术人员在清楚明白自己的职责和相关平安细

节之后便起先了工作。在曲界站和前山站的每一个间隔、每一个设备上都能看到我们检修人

员的身影。他们敏捷地运用着身边工具袋里的各种型号的工器具和他们亲自制作的盛油小器

在不远处可以看到我们在刀闸上作业的技术员们，高空中腰身系平安带的他们为了协作

每个部件的拆卸，不断当心地变换着他们的动作。这体现了高空作业的难度之高。他们在扭

开机组螺丝或和螺母之前，都会给这些螺母和螺丝喷上除锈剂，以除去固件之间的腐蚀部分，

便于取出螺母与螺丝。检修人员在扭开各个螺母后便起先对这些螺母进行检查和除锈。在一

设备的工作安排12

新闻营销是运用新闻为企业宣扬的一种营销方式。新闻营销在营销活动中有效综合运用新闻报道传播手段，创建最佳传播效能。新闻营销通过新闻的形式和手法，多角度、多层面地诠释企业文化、品牌内涵、产品机理、利益承诺，传播行业资讯，引领消费时尚，指导购买决策。这种模式特别有利于引导市场消费，在较短时间内快速提升产品的知名度，塑造品牌的美誉度和公信力。

那么阀门水泵行业如何开展新闻营销呢？

首先阀门水泵企业应当收集到企业的新闻素材，比如企业获得某某嘉奖、表彰、认证、商务合作、外宾来访、领导视察、项目招标、新产品上市、专利技术、社会活动等。通过以上这些事务，应用新闻稿的形式将其撰写出来，从正面报道这些事务，侧面是宣扬了本企业的品牌、文化和社会影响力。

其次就是新闻稿撰写的水平和技巧。作为新闻稿发布，应当站在第三方的立场去描述，不能刻意的去夸大企业宣扬，就事论事。新闻稿的标题要有吸睛之处，至少能引起相关行业人士的关注。新闻稿的篇幅不宜过长，一般800-1000字为宜，尽量让读者在较短的'时间内看完。所以新闻稿要言简意赅，表达一步到位，不要拖泥带水，不能将新闻稿写成记叙文的形式，3-5个段落即可。

新闻营销，最重要的环节就是新闻稿发布，新闻稿写作可以渐渐来，不满足可以再修改，可是对于发布这不在的限制之内，尤其是新手上任，对于如何发布新闻稿是一头雾水。新闻稿发布渠道也许多，新手不妨先通过商媒在线找到更多的答案。

设备的工作安排13

一、主体思想

20xx年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主，修理与安排检修并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满意规定要求，为生产供应最牢靠的保障，严格根据公司领导的要求，实行一级对一级负责的工作制，仔细落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的设备修理成本为公司创建更大的经济效益为目标。做好设备的平安生产工作，