2023年维修保养管理制度

2023年维修保养管理制度修理保养管理制度1

一、保持电气设备正常运行,坚持平安生产,预防为主。

二、保持电气设备的电压、电流、温升不超过允许值。

三、保持电气设备绝缘良好,无绝缘损坏和漏电现象。

四、保持各导电部分在运行中连接牢靠,接触良好。

五、保持电气设备清洁,定期进行清扫,以免积累的.赃物灰尘导致火灾事故的发生。

六、保持配电房内卫生清洁。

修理保养管理制度2

为加强公司车辆修理与保养管理，确保车辆修理保养刚好、经济、特制订本制度。

一、总则

1、车辆修理与保养实行统一管理，定点修理。定点厂家选择两家。

2、行政部负责公司全部车辆登记、保养、修理。车辆日常管理由责任监管人管理。

二、车辆监管人职责：

1、日常检查、保养、维护，确保车辆平安行驶；

2、每周五对车辆进行清洗，保持车辆内外清洁；

3、车辆须要修理保养，必需提出修理与保养业务报告。

4、负责车辆年检；

5、帮助行政部对公司全部车辆实施统一管理；

6、对须要修理与保养的车辆，从技术上对修理与保养项目把关，确定修理与保养项目

7、负责与组织修理车辆的出厂验收。

三、行政部部长职责：

1、组织车辆车辆监管人每年确定修理与保养厂家；

2、负责车辆修理费用初审与登记；

3、车辆的运用登记管理，卫生、平安检查；

4、会同车辆监管人对车辆修理与保养项目询价，提出建议，按程序报部门审批。

四、修理与保养：

车辆修理与保养根据“先申请批准后修理”原则进行，未批准同意，不能擅自对车辆进行修理与保养。

五、车辆修理与保养程序：

1、驾驶员在驾驶中发觉问题，报告给车辆监管人；

2、车辆监管人对车辆修理与保养项目进行现场核实，填写《车辆修理业务报告》，并签署看法；

3、行政部长会同车辆监管人一道对车辆修理与保养项目询价，根据质优价廉的原则，提出修理保养厂家与修理金额的初步建议；

4、询价以后，行政部报总经理审批。审批后交财务备案；

5、行政部、车辆监管人到定点厂家修理或保养；

6、车辆在修理过程中，遇到超出《车辆修理业务报告》确定的`修理范围的，驾驶员就刚好按车辆修理保养程序的规定办理报修手续

7、车辆修理或保养完毕，行政部、车辆监管人、驾驶员对所用材料、工时费和更换下的旧件等检查后，在修理单上予以签字确认；

8、车辆有外出途中或异在发生故障等特别状况下须要修理或更换零部件的，应刚好通知车辆监管人、行政部，都同意后方可进行修理。返回公司后，驾驶员应按程序补办手续。

六、费用报销：

1、发生下列情形之一的，费用不予报销：

A、未申请或申请未获批准同意，对车辆修理保养；

B、超出《车辆修理业务报告》确定的修理范围的。

C、未请示批准在外修车（非定点单位）

2、在车辆修理与保养费用报销时，行政部长要仔细核对《车辆修理业务报告》与修理清单的修理项目。核对无误后，根据财务管理规定进行报销。

3、驾驶员违反平安文明驾驶规定产生的费用，由驾驶员负责。

修理保养管理制度3

为保证在对车辆实施修理和一、二级保养工作中的平安，确保修质量平安运行，避开各类机械事故，特制定本制度：

1、凡车辆进车间进行各类修理和保养，其修理质量和平安工作有修理车间负责，平安科负责监督、检查、考核；

2、在实施车辆保修过程中，全体修理人员均应严格落实修理工各种“平安责任制”、“平安操作规程”和“车间平安防火责任制”，严禁“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”，凡由于违章造成各类事故，将按有关规定追究当事人责任和车间责任；

3、车辆总件大修(发动机)和二级保养后行驶30000公里以内，一级保养行驶1500公里以内，以及平常小修，由于确系修理质量问题，造成1000元以上经济损失的机械事故(指返修费用)或由于修理质量引发的.行车事故造成的经济损失，承修人负责赔偿以上损失的20%：

4、凡因修理人员操作错误或违章操作造成造成机件损坏，承修人负责赔偿经济损失的30%；

5、车辆保修中拆下的零部件，担当人员负责妥当保管，假如由于保管不善发生零部件丢失或灭失事务，承修人负责照价赔偿；

6、对机械事故和车辆零部件事务的调查，确认和处理，由平安管理部门负责，依据调查事实写出调查报告和处理看法，报公司经理审批后执行。

修理保养管理制度4

特种设备修理保养管理制度

一、特种设备操作工人要发挥主子翁的看法和高度的责任感,做到正确运用,细心维护,仔细保养好设备。

二、各岗位要实行操作工人为主,'机、电、化、仪'四结合的`设备包机制,做到台台设备,条条管线,个个阀门,只只仪表有专人负责,歼灭无人负责现象。

三、操作人员对岗位范围内的设备,必需做到'三好(管好、用好、修好)、四会(会运用、会保养、会检查、会解除故障)',严格执行岗位的操作规程。

四、严格按操作程序与规定步骤。设备启动前仔细打算,启动中要反复检查,停车后妥当处理,运行中不超温,不超压,不超负荷,不准在设备运行时离开岗位。

五、对岗位范围内设备严格巡回检查制度,切实做到'四勤(勤检查、勤视察、勤联系、勤调整)'。操作人员发觉设备缺陷能处理的应主动进行处理,清除故障,一时处理不了的应刚好报告检修。

修理保养管理制度5

做好机械设备修理保养与平安检查工作,是保障机械设备正常平安运转的基本条件,对提高企业的经济效益,保证企业的持续发展非常重要。本着平安第一、预防为主的指导方针与国家对特种设备制定的相关平安生产法律法规,结合起重机械的特点与我公司十几年来积累对塔吊的修理保养阅历,特制定本管理制度:

一、操作人员

1、熟知所操作机械设备的性能特点、构造原理及相关平安操作规程,娴熟驾驭操作技术正确平安地操作设备。

2、娴熟驾驭修理保养技术等学问,在运行中发觉异样马上停机检查,刚好精确地判定故障并同时制定修理措施快速解除故障。

3、不能解除的应刚好上报公司派专业修理技术人员解决,严禁使设备带病作业;发生重大机械故障或机械事故时应爱护好现场,并快速向公司主管领导报告。

4、严格执行交接班制度。司机在交接班时肯定要仔细细致检查设备,确认设备运行状态良好,并做好交接班记录。

5、机长组织组员每天进行日常检查,按“十字作业法”修理保养所操作设备,并做好修理保养记录定期反馈到公司修理技术部门。

6、在每次例行检查、修理或保养时要按规定实行平安措施,司机长或修理组长应对参与人员进行书面交底。

7、对修理保养工作不仔细或不负责的操作人员,按公司相关制度赐予惩罚教化或开除。

二、修理技术人员

1、修理技术人员应具有良好的业务素养,熟知公司现有每台设备的性能特点、构造原理及相关专业修理技术学问,并定期组织学习相关学问。

2、修理技术人员在接到机组故障报告后,应快速赶到现场解除故障。

3、重大故障应制定合理平安的修理措施方案,尽快、彻底地将故障设备修复,不得留下平安隐患。

4、对每台设备都建立修理档案,对每次修理过程都做好记录并签字。

5、每次修理时都要做好平安防范措施,修理塔吊等进行高空作业时肯定系好平安带。

6、发觉重大故障不能解除的应耐性细致地查找故障缘由,或者联系生产厂家技术人员解决,严禁私自盲目修理。

三、平安质量检查人员

1、平安质量检查人员应熟知平安生产与机械设备平安运转等专业学问,在日常工作中肯定严格仔细地要求自己。

2、平安质量检查人员定期(每月到少一次)检查公司全部在施设备,严格按检查表中所列项目进行仔细细致地检查,发觉隐患或不合格项应马上通知修理技术部门修复整改,重大隐患应马上停机并向主管部门报告,待解除平安隐患后方可同意接着运转。

3、在例行检查中发觉平安隐患或重大不合格项目后,要定好整改修理负责人、整改修理措施及整改修理时间等;特大平安隐患不能解决的应刚好上报平安监督部门。

4、对修复重大故障的设备和回厂大修的`设备,要进行具体地验收核查,并在修理保养记录上签字。

5、不能发觉、推断平安隐患或发觉后有意隐瞒不报的,要追究平安责任;造成后果的按相关规定进行严厉惩罚。

四、主管领导

1、平安检查修理保养工作实行主管领导负责制,检查、监督修理管理规定的执行。

2、出现重大故障或修理设备关键部位时要严格审批整改修理方案,并协调解决整改修理工作相关的人员、车辆、材料等问题。

3、对违反本规定或不胜任本职工作的平安检查、修理保养技术人员及机械设备操作人员,应调离其工作岗位或开除。

4、传达并组织公司管理人员学习国家颁布的有关起重机械设备的政策法规,并严格遵照执行。

5、定期组织修理技术、平安检查等管理人员学习业务学问,不断调整改进修理技术和平安检查制度,遇到新材料、新工艺、新技术时应推广运用。

五、本管理制度自20xx年1月1日起正式实行。

六、修理保养、平安检查管理体系图:

生产经理:唐辉

塔吊主管:刘新伟

平安质量检查组组长:易大轩

修理技术服务组组长:伍晓欧魏海山

北京鹏盛鑫业机械设备有限公司

修理保养管理制度6

设备平安管理工作必需坚持“平安第一，预防为主”的方针；必需坚持设备——生产全过程的系统管理方式；必需坚持不断更新改造，提高平安技术水平的原则；能刚好有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保公司财产和人身平安。

一、设备选购

1、必需坚持“平安高于一切”的设备选购原则，要求做到设备运行中，在能保证自身平安的同时，确保操作工和环境的平安。

2、设备管理人员应依据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水平，设备平安牢靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步看法报总经理批准实施。

3、安装、调试、验收、建立档案等。

二、设备运用前的管理工作

1、制定平安操作规程。

2、制定设备维护保养责任制。

3、安装平安防护装置。

4、员工培训。内容包括设备原理、结构、操作方法、平安留意事项、维护保养学问等。经考核合格后，方可持证上岗。

三、设备运用中的管理工作

1、严格执行《设备平安管理制度》，由公司主管领导和设备管理人员负责检查落实。

2、设备操作工人须每天对自己所运用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发生故障应刚好赐予解除。

3、为了便于操作工日常维护保养，由设备管理人员、工程技术人员共同确定设备“点检”位置和技术要求，由部门经理和设备管理人员负责检查实施。

4、预检预修，是确保设备正常运转，避开发生事故的有效措施。设备管理人员依据设备零件的运用寿命，预先制定出平安检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将设备故障歼灭在萌芽状态，确保设备从本质上的平安性。

四、设备维护保养制度

1、设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则细心养护，保证设备平安，负责人调离，马上配备新人。

2、操作人员要做好以下工作：

1）自觉爱惜设备，严格遵守操作规程，不得违章操作。

2）管线、阀门做到不渗不漏。

3）做好设备常常性的润滑、紧固、反腐等工作。

4）设备要定期更换，强制保养，保持技朮状况良好。

5）建立设备保养卡片，做好设备的运行、维护、养护记录。

6）保持设备清洁，场所窗明地净，环境卫生好

五、设备检查制度

1、生产部设备修理人员，每两周对生产设备进行检查一次，并将检查结果记录在《设备日常保养记录表》上。

2、每半年由运用部门组织修理人员，依据生产须要和设备实际运转状况，制定设备大修安排。备大修前必需制定修理工时，停留时间，材料消耗，清洗用油及修理费用。

3、设备大修完工后，必需进行质量检查的验收，并在《设备修理登记表》上作好记录。

4、每年年底由公司主管领导、设备管理人员、部门经理、修理人员负责，根据事先规定的项目、内容进行检查打分，评定出是否完好、能否接着运用，提出对责任人的处理看法和改进措施等。

六、设备更新改造及报废的管理工作

1、设备报废的基本原则：

1）国家或行业规定须要淘汰的设备。

2）设备己过正常运用年限或经正常磨损后达不到要求。

3）设备发生操作意外事故，造成无法修复或修复不合算。

4）设备运用时间不长，但有更合理更经济先进的设备或在生产运用时须要更换的。

5）从平安、精度、效率等方面，已落后于本行业的平均水平。

符合以上状况的设备均可申请报废。

2、设备报废手续

1）由设备运用部门提出报废申请，经技朮部确认并签署看法。

2）由运用部门负责人填写报废申请单上交技朮部审核，经副总经理批准、移交财务部办理报废结算手续。

3、设备改造的基本要求

1）经过技术论证后，实行新技术、新材料、新的'零部件就可以提高设备的综合平安技术水平，经济上也是合算的。

2）设备改造要持谨慎负责的看法，不能轻易蛮干，必需根据申请、论证、批准的基本程序运行。

七、严格执行设备管理过程中的记录制度

建立设备技术管理档案，记载设备一生全过程的状态。根据设备选购，设备维护保养、检修、更新改造、报废处理等程序运行。每个环节的责任人都要填写规定的管理表格或图表，负责人和主管领导签名确认，存盘保存。

修理保养管理制度7

为确保公车服务中心公务用车能够平安、正常的运行，始终保持良好的工作状态，实现“勤俭节约、平安守纪、保障有力”的目标，现制定车辆修理保养管理制度如下：

一、中心综合部负责公务用车的日常修理保养的管理工作，严格按规定建立车辆管理档案，包括车辆的'各种证书、保险资料和修理记录档案等内容。把车辆每次修理保养的具体记录存档，作为车辆日常修理保养的重要参考。

二、中心车辆实行定点修理，当车辆须要修理时，由车辆驾驶员填写《车辆修理项目审批单》，报中心综合部审核，经中心主任和车辆维保负责人审核并经办公室分管领导批准后方可修理。车辆修理时，驾驶员和平台维保人员必需在修理现场检查修理内容和换件状况，严禁弄虚作假。修理完毕后，要仔细检查和试车，合格后，方可在修理厂的修车单上签字确认，并在车辆管理档案中具体记录每次修理状况。

三、车辆修理费用审核、报销方式根据花山区财政局财务制度执行，要求严格限制全部车辆的年修理总费用。未经申请而私自修理的车辆，一律不予报销；车辆所更换的零部件与技术档案不符合的，将不予报销，并根据中心有关规定处理。

四、因驾驶员责任心不强、维护保养不力、驾驶操作不当造成主要零部件的非正常损坏，由驾驶员担当相关修理费用，并追究其责任。

五、车辆在出车途中出现故障，需回中心或者当场进行车辆修理的，要先报告中心主任和维保负责人批准，所更换的零部件应当随车带回，修理票据要经过用车单位人员签字证明方可报销。

六、车辆保养管理。驾驶员应严格根据车辆保养要求，定期对车辆进行维护保养，杜绝车辆超时保养。为保证出车服务质量，必需做到每次出车前对车辆进行一次内外清洁，出车任务保障完毕，返回到中心停车场后，对车辆进行全面检查，做到停放整齐、车容整齐、车况良好，确保公务车辆始终处于良好的运行状态。

修理保养管理制度8

做好机械设备修理保养与平安检查工作，是保障机械设备正常平安运转的基本条件，对提高企业的经济效益，保证企业的持续发展非常重要。本着平安第一、预防为主的指导方针与国家对特种设备制定的相关平安生产法律法规，结合起重机械的特点与我公司十几年来积累对塔吊的`修理保养阅历，特制定本管理制度：

一、操作人员

1、熟知所操作机械设备的性能特点、构造原理及相关平安操作规程，娴熟驾驭操作技术正确平安地操作设备。

2、娴熟驾驭修理保养技术等学问，在运行中发觉异样马上停机检查，刚好精确地判定故障并同时制定修理措施快速解除故障。

3、不能解除的应刚好上报公司派专业修理技术人员解决，严禁使设备带病作业；发生重大机械故障或机械事故时应爱护好现场，并快速向公司主管领导报告。

4、严格执行交接班制度。司机在交接班时肯定要仔细细致检查设备，确认设备运行状态良好，并做好交接班记录。

5、机长组织组员每天进行日常检查，按“十字作业法”修理保养所操作设备，并做好修理保养记录定期反馈到公司修理技术部门。

6、在每次例行检查、修理或保养时要按规定实行平安措施，司机长或修理组长应对参与人员进行书面交底。

7、对修理保养工作不仔细或不负责的操作人员，按公司相关制度赐予惩罚教化或开除。

二、修理技术人员

1、修理技术人员应具有良好的业务素养，熟知公司现有每台设备的性能特点、构造原理及相关专业修理技术学问，并定期组织学习相关学问。

2、修理技术人员在接到机组故障报告后，应快速赶到现场解除故障。

3、重大故障应制定合理平安的修理措施方案，尽快、彻底地将故障设备修复，不得留下平安隐患。

4、对每台设备都建立修理档案，对每次修理过程都做好记录并签字。

5、每次修理时都要做好平安防范措施，修理塔吊等进行高空作业时肯定系好平安带。

6、发觉重大故障不能解除的应耐性细致地查找故障缘由，或者联系生产厂家技术人员解决，严禁私自盲目修理。

三、平安质量检查人员

1、平安质量检查人员应熟知平安生产与机械设备平安运转等专业学问，在日常工作中肯定严格仔细地要求自己。

2、平安质量检查人员定期（每月到少一次）检查公司全部在施设备，严格按检查表中所列项目进行仔细细致地检查，发觉隐患或不合格项应马上通知修理技术部门修复整改，重大隐患应马上停机并向主管部门报告，待解除平安隐患后方可同意接着运转。

修理保养管理制度9

1、各物业公司一律不许自行对高压供电设备进行修理保养。如遇此类设备出现故障,应报请专业供电主管部门处理。

2、各物业公司全部特种设备设施(如空调、电梯、锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、消防系统、安防系统机械修理检查等)一律实行外委维护保养。对于外委项目维保,工程部应指派专人监督修理保养质量;每次外委项目实施作业前,外委单位应先到工程部办理进场作业手续方可到设备安装地点进行作业。

3、修理

(1)检查中如发觉设备设施存在隐患或性能劣变,修理主管应提前备好相关备件,预订修理时间实施作业。

(2)如在预定修理时间施工影响业户正常生活,则需报经管理处主任同意后方可实施,并提前告知辖区内业户。

(3)修理主管应督导修理人员按时作业。

(4)施工前,修理人员应备好工具及备件,提前携至作业现场。

(5)修理完毕后,工程部应就修理状况进行检查,填写《设备设施修理记录》。

4、保养

(1)实施保养安排前,各修理班长应制订材料选购 安排并报批,提前组织修理保养材料。

(2)正式施工前,修理人员应打算好操作工具、协调相关部门创建保养条件,提前携至作业现场;施工时,应先按平安要求悬挂警示牌,做好平安防护措施,要求相关人员做好协作。

(3)保养完毕后,保养人应照实填写《设备设施保养记录》

5、紧急故障处理

(1)接到紧急故障处理恳求,工程部主管应快速组织人力至故障现场抢修;重大故障,应同时向管理处主任、公司主管领导报告。

(2)到达现场后,工程部主管应查看现场、了解故障缘由,制订抢修方案。

(3)实施抢修前,严格根据平安规范做好防护措施,并要求相关人员予以协作。

(4)修理时以不扩大故障及隐患为前提。无法确认故障缘由时,切不行盲目乱动,应集中协商,找出最佳方案;如属特种设备,应恳求有关单位协作支援,并按中华人民共和国国国务院令(第373号)《特种设备平安监察条例》执行。

(5)故障处理完毕后,应做好事故起因分析,制订相应的防范措施。

(6)每次紧急故障处理完毕后,工程部经理应照实写出书面报告上报相关部门。

修理保养管理制度10

车辆修理保养管理规定。为加强车辆的修理保养管理，确保车辆正常行驶，做到有安排的支配车辆修理，减小费用、降低成本、提高效益、特制定本规定。

1、实行定人、定车、定保养制度。对车辆做到勤检查、勤调整、勤保养，随时保持车辆有良好的.技术性能。

2、车辆必需保持清洁。平常按车辆状况自行清洗，每月按车号轮转每台车有四个车辆保养日。在不误工作的状况下进行例保，例保内容：发动机及各种油液及各部件的固定状况。查看发动机各结合面有没有漏油、漏水状况。检查调整皮带紧度，查看各部位的管路和导航固定状况，检查补充机油、检查补充冷却液、检查补充电解液、检查补充动力转向机油，清洁散热器外表、巡察全车灯光、轮胎、吹空滤、打黄油，调整制动并检查蹄片磨损状况等。

3、做到不超保、不脱保。车辆每行驶10000—13000公里进行一次保养，更换机油及机油滤清、燃油滤清、油水分别内放水、储气筒排气。

4、车辆修理。原则上要求在车队进行，的却在车队无法修理，须要外出修理的。必需经公司同意，方可外出修理。

5、每天修理和保养车辆。平安检查要做好记录，经同意领用配件。材料要办理出入库手续，实行谁用料谁签领的管理规定。

修理保养管理制度11

第一条设备是生产力的重要组成部分,如操作运用不当,致使设备出现故障,从而破坏了生产的正常进行,而且要投入不该发生的修理费用,干脆影响到经济效益;因此必需高度重视和加强设备管理工作,杜绝野蛮违章操作设备的不良行为。保证设备的平安正常运行。

其次条依据国务院和上级有关部门规定,对设备的运用应实行定人定机,以及持证上岗操作制。

第三条为使设备能够得到合理运用,操作人员必需经过技术培训,并经过考试合格后方可独立上岗。

第四条设备的完好主要靠勤维护保养,正确操作,合理运用来实现,操作工要增加责任感,爱护设备就象爱护眼睛一样,疼惜和保养好自己所运用的设备。

第五条各级领导要提高管理意识,克服和变更只重视生产的完成,忽视设备及修理保养,甚至拆散设备的不良倾向,正确处理好设备与生产之间的相互关系。

第六条各项目负责人工作

1、仔细贯彻执行管理制度,驾驭本单位设备的技术状况,杜绝拆设备,野蛮、违章操作的现象发生。

2、加强对操作工的思想教化,合理操作运用,维护保养好设备确保设备的正常运行。

3、提高设备管理意识,严格按章指挥,制止野蛮违章、操作,对野蛮、违章操作实行者进行指责教化屡教不改者应肃穆处理。

4、对设备的运用实行定人定机制,并保证相对的稳定性,严禁指教未经技术培训者上岗操作。

5、加强对操作工日常点检,润滑,维护保养等工作的检查和督促,确保设备的合理运用。

6、设备出现故障本区无法修复的,应刚好与公司取得联系尽快修复,严禁设备带病运行,防止设备故障的扩大和设备事故的发生。

7、仔细贯彻执行设备的交接班,润滑保养,运行记录等有关规章和制度,并常常检查督促操作工的执行状况。

8、主动协作有关部门作为操作工的技术培训工作。提高人员素养,确保设备的合理操作和正确运用。

第七条操作工工作职责

1、仔细执行本企业,本单位有关设备操作运用管理的规章和制度。

2、严格执行交接班制度。

3、加强对设备的日设备的日常点检,润滑,维护保养,发觉问题要刚好处理,自己处理不了的要刚好汇报,严禁设备带病运行。

4、增加责任感。学好技术提高自身素养做一个'三好,'四会'的`合格操作工,用好,维护保养好自己所操作的设备。

5、严禁野蛮,违章操作,要疼惜设备,做到勤检查,勤保养搅拌机,砂浆机等设备每次用完后应将其清洗干净,常常保持设备的整齐、清洁。

第八条设备的运用

1、新职工在独立运用设备前,必需了解设备的结构性能,平安操作。维护要求等方面的技术学问和实际操作基本功的培训。

2、操作工人应具备'三好'(管好、用好、维护好)和'三会'(会运用、会保养、会解除一切故障)的素养,并经过考试合格方可独立运用设备。

3、设备的运用应实行定人定机制,仔细填写运行纪录,多人操作运用的设备严格执行交接班填现写运行纪录,多人操作运用的调备要严格执行交接班制度,由负责人负责该台设备的全面管理工作。

第九条设备维护保养

1、常常保持设备整齐,并按定加(换)油;

2、搅拌机,砂浆机等设备每次用完后,必需将机内外清洗干净,传

动部位涂油反腐和润滑;

3、加强日点检,运行中的设备操作工要随时视察检查,发觉问题刚好处理,防止故障的扩大。

修理保养管理制度12

1.0目的

确保物业公司所管理范围内的电梯处于正常运行状态。

2.0适用范围

物业公司所属各管理处。

3.0管理内容

3.1日常电梯维护保养由组团责任人组织，相关修理人员负责实施。电梯运行维护人员每天应对电梯进行巡检，其中包括机房设备，各楼层厢内，外呼楼层指示灯，电梯乘搭舒适感，厅门，轿门运行状态，轿厢照明，排气扇，对讲电话，轿厢内装饰，厅门装饰等状况，巡检完成后，电梯修理人员填《电梯巡检记录》，组团责任人审核签字。

3.2周检制：二十台电梯以上的小区实行周检制

3.2.1每周对电梯进行巡检，检查工作由电梯运行维护人员负责。

3.2.2每周电梯维护人员应对电梯的机房设备，各楼层厢内，外呼楼层指示灯，电梯乘搭舒适感，厅门，轿门运行状态，轿厢照明，排气扇，对讲电话，轿厢内装饰，厅门装饰等状况进行巡检。周检完成后由维护人员填《电梯巡检记录》，组团负责人审核签字。

3.3季检年检制

3.3.1电梯的`季检年检由物业工程主管负责组织，专业负责人，组团责任人参与，电梯运行维护人员实施。

3.3.2电梯的季检、年检按《电梯检测记录》全面检查和试验，其检查试验结果填表记录，由物业工程主管和专业技术负责人做试验结论。

3.4假如同电梯公司签订了修理保养协议，则依据协议，我方只对电梯作日巡检和周检，其余修理保养及检测工作照协议监督电梯公司实施，并保留其实施的记录。

4.0相关记录

4.1《电梯巡检记录》

4.2《电梯检测记录》

5.0附录

5.1《电梯维保合同》

修理保养管理制度13

一、目的

为作好设备设施的修理保养平安管理工作，对设备设施进行有效管理，消退物的担心全状态，确保设备设施平安运行，防止事故发生，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司生产的生产设备、压力容器、消防设施及其它机械设备。

三、定义

1.生产设备：指生产工艺运用到的全部设备。

2.压力容器：指空压机、储气灌。

3.消防设施：指灭火器、消防栓等。

4.其他设备：指以上三种设备施之外的全部设备。

四、原则

1．全部设备设施必需严格安以下要求进行修理保养。

2．全部设备设施必需修理保养方可运用。

3．全部设备设施在修理保养过程中，必需停机挂牌。

4．全部设备修理保养人员及管理人员，必需格安以下要求进行，凡违反要求将进行相应惩处。

四、设备设施维护保养及职责

1．生产设备

1)设备修理保养点由部门主管与机修共同确定，并列入设备修理护养表内。

2)由各部门机修工对生产设备进行故障修理，记录在《设备设施修理保养记录表》上，不能修理的设备刚好报行政部，进行外发处理。

3)在运用过程中，每天由操作人员在运用前对设备进行日常维护保养工作，并在《设备设施修理保养记录表》上作好记录。

4)机修员不能修理好的设备，外发或聘请外面师傅进行修理处理。

2．压力容器

1)空压机与储气灌在举荐运用年限内正常运用，超过年限必需报市场监督局检测合格后方可运用。

2)压力表与平安阀的定期检测由平安主任负责，压力表每半年一次，平安阀每年一次，确保设备在平安有效期内正常运用。

3)由电工负责日常维护保养，保养项目见设备维护保养表格。

4)每天开关前相关部门进行必要的平安检查与维护，运用完后对设备的相关部位进行保养，并在《设备设施修理保养记录表》上作好记录。

5)如设备发生故障，应报相关资质单位修理处理。

3．消防设施（主要包括灭火器、消防栓、平安疏散指示标记、应急照明灯等）

1)每天上班前，由各部门负责人指定具有肯定平安技能人员，对本部门全部消防设施进行班前检查，不作记录，发觉问题第一时间报告平安主任。

2)消防设施每月的定期检查由各部门负责，并作好相关记录，发觉在不合格，刚好更新维护；

五、设备设施修理及职责

1．生产设备

部门运用人员在运用、维护保养过程中，当发生异样时，马上停立关电源，并刚好通知本部门负责人或管理人员。由部门负责人或管理人员通知电工进行检查修理，当电工检查后无法修理后，由行政部外发进行修理。假如外发修理无法修理或成本过高，将考虑是否报废处理。

2．压力容器

1)压力容器当发出故障时，必需由外面具备专业资质的'单位进行修理处理。

2)压力表安阀当发生故障损坏时，必需重新购买新表阀，同时，必需经过市场监督管量局检测过后方可安装运用。

3．消防设施

1)新购置的4kg干粉灭火器必需在5年以内进行一次检测，充装过后的灭火器，必需两年进行一次检测。灭火器运用超过10年或瓶身锈透及其它损坏必需强制报废，

2)消防设施日常与每月的定期检查过程中，发觉损坏状况，由平安主任统一更换部件或外发修理，如仍无法正常运用的必需进报废处理。

七、附则

本制度由平安主任编制与说明，平安小组组长负责审批。

八．附件

《设备设施修理保养记录表》

修理保养管理制度14

为规范餐饮中心设备设施修理保养工作，明确工作职责，使设备故障得到刚好解除、设备保养得到按时进行，保证餐饮服务工作正常开展创建良好的设备环境，特制定本管理制度。

一、设备设施修理制度：

1.各部门负责人接到设备、设施修理报告后，刚好到现场进行查看和修理;

2.修理服务人员修复不了的故障，如是保修期内的，刚好与保修部门联系修理;如是保修期外的，须填“餐饮服务中心报修单”;并在原始报修单上注明修理报出时间，做好修理状况跟踪。保修期外如须要由修理部干脆联系校外修理单位的，预料单项修理费用在400元以下的，由修理服务人员落实联系相关修理部门进行修理，如在1000元以上(含1000元)，应将《修理申请单》转报到餐饮服务中心办公室，并提出修理方案，中心核准后再落实修理部门;

3.如设备、设施属人为损坏，修理人员必需报中心综合办。由综合办通知相关部门负责人及修理人员一同到现场查看确认，依据过错原则，按被损