人力资源管理概论课件

人力资源管理概论课件锅炉安装施工合同范本

甲方：（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本安装工程施工事项协商一致，订立本合同。

第一条：工程概况

工程名称：锅炉安装工程

工程地点：__________________

工程内容：锅炉安装、调试、验收合格交付使用

第二条：合同价款

合同总价（大写）：____________元整；（小写）：____________元

第三条：付款方式

1、甲方需在合同签订后，预付乙方工程款合同总价的50%作为定金；

2、工程安装完成并经甲方验收合格后，甲方需支付乙方工程款合同总价的45%；

3、余款5%作为质保金，在工程验收合格后一年内无质量问题时一次性付清。

第四条：工期

1、乙方应按照甲方要求进行施工，确保工程如期完成；

2、如因甲方原因导致工期延误，甲方应与乙方协商解决，并顺延工期；

3、如因乙方原因导致工期延误，乙方应承担违约责任。

第五条：质量标准及验收

1、乙方应按照国家相关标准进行施工，确保工程质量符合要求；

2、工程验收合格后，由甲方签署验收报告，乙方提供相关资料；

3、如因乙方原因导致工程质量问题，乙方应承担违约责任。

第六条：违约责任

1、如因甲方原因导致工期延误或工程质量问题，甲方应按照合同约定承担违约责任；

2、如因乙方原因导致工期延误或工程质量问题，乙方应按照合同约定承担违约责任。

第七条：争议解决

如因本合同引起的争议，双方应协商解决；协商不成的，任何一方均可向所在地人民法院提起诉讼。锅炉安装施工合同范本

甲方：

乙方：

按照《中华人民共和国合同法》和《建筑法》及有关建设安装规定，结合具体情况，双方遵循平等、自愿、公平、诚实、守信的原则，经协商，甲乙双方达成如下协议：

一、工程概况

1、工程名称：锅炉安装工程

2、工程地点：X

3、工程范围：锅炉房内的锅炉安装、蒸汽管道及阀门安装、烟囱安装及相关附属设施的安装。

二、合同工期

1、开工日期：以甲方书面通知为准。

2、竣工日期：以实际完成全部工程量并经过验收合格为准。

三、合同价款及支付方式

1、合同价款：人民币万元整（￥,元），含税。

2、支付方式：

(1)合同签订后，甲方预付乙方总价款的50%作为工程预付款。

(2)工程进度过半（即乙方完成全部工程量的一半），甲方支付乙方总价款的30%作为进度款。

(3)工程竣工验收合格并交付使用后，甲方支付乙方总价款的15%作为验收款。

(4)剩余5%作为质保金，自工程竣工验收合格之日起满一年后支付。

四、工程质量及验收标准

1、工程质量：符合国家相关标准及规范要求。

2、验收标准：以国家和地方的相关标准及规范要求为依据，经甲方和监理单位验收合格。

五、保修期及质保金

1、保修期：自工程竣工验收合格之日起一年。

2、质保金：合同总价款的5%，自工程竣工验收合格之日起满一年后无息返还。

六、安全施工责任

1、乙方应遵守工程建设安全生产管理规定，严格执行安全标准，采取相应的安全防护措施，确保工人人身安全和财产安全。

2、乙方在施工过程中造成的人员伤亡和财产损失，由乙方负责并承担全部责任。甲方不承担任何责任。

3、乙方应向甲方提供相关的安全施工方案和措施，并按照方案实施。若因乙方未按照方案实施或未采取必要的安全措施导致的事故，由乙方承担全部责任。

4、在施工过程中，乙方应遵守国家和地方的相关法律法规和甲方制定的各项规章制度，服从甲方管理和指挥，不得擅自改变工程结构和用途。

5、在施工过程中，乙方应妥善保护施工现场的设备、材料、工具等物品，不得擅自挪用或损坏。如有损坏或丢失，应由乙方负责赔偿。

6、在施工过程中，乙方应保证施工现场的整洁卫生，做到文明施工，及时清理现场垃圾和废弃物，保持施工现场的清洁卫生。人力资源管理概论课件锅炉安装施工合同范本

甲方：（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本安装工程施工事项协商一致，订立本合同。

第一条：工程概况

工程名称：锅炉安装工程

工程地点：__________________

工程内容：锅炉安装、调试、验收合格交付使用

第二条：合同价款

合同总价（大写）：____________元整；（小写）：____________元

第三条：付款方式

1、甲方需在合同签订后，预付乙方工程款合同总价的50%作为定金；

2、工程安装完成并经甲方验收合格后，甲方需支付乙方工程款合同总价的45%；

3、余款5%作为质保金，在工程验收合格后一年内无质量问题时一次性付清。

第四条：工期

1、乙方应按照甲方要求进行施工，确保工程如期完成；

2、如因甲方原因导致工期延误，甲方应与乙方协商解决，并顺延工期；

3、如因乙方原因导致工期延误，乙方应承担违约责任。

第五条：质量标准及验收

1、乙方应按照国家相关标准进行施工，确保工程质量符合要求；

2、工程验收合格后，由甲方签署验收报告，乙方提供相关资料；

3、如因乙方原因导致工程质量问题，乙方应承担违约责任。

第六条：违约责任

1、如因甲方原因导致工期延误或工程质量问题，甲方应按照合同约定承担违约责任；

2、如因乙方原因导致工期延误或工程质量问题，乙方应按照合同约定承担违约责任。

第七条：争议解决

如因本合同引起的争议，双方应协商解决；协商不成的，任何一方均可向所在地人民法院提起诉讼。锅炉安装施工合同范本

甲方：

乙方：

按照《中华人民共和国合同法》和《建筑法》及有关建设安装规定，结合具体情况，双方遵循平等、自愿、公平、诚实、守信的原则，经协商，甲乙双方达成如下协议：

一、工程概况

1、工程名称：锅炉安装工程

2、工程地点：X

3、工程范围：锅炉房内的锅炉安装、蒸汽管道及阀门安装、烟囱安装及相关附属设施的安装。

二、合同工期

1、开工日期：以甲方书面通知为准。

2、竣工日期：以实际完成全部工程量并经过验收合格为准。

三、合同价款及支付方式

1、合同价款：人民币万元整（￥,元），含税。

2、支付方式：

(1)合同签订后，甲方预付乙方总价款的50%作为工程预付款。

(2)工程进度过半（即乙方完成全部工程量的一半），甲方支付乙方总价款的30%作为进度款。

(3)工程竣工验收合格并交付使用后，甲方支付乙方总价款的15%作为验收款。

(4)剩余5%作为质保金，自工程竣工验收合格之日起满一年后支付。

四、工程质量及验收标准

1、工程质量：符合国家相关标准及规范要求。

2、验收标准：以国家和地方的相关标准及规范要求为依据，经甲方和监理单位验收合格。

五、保修期及质保金

1、保修期：自工程竣工验收合格之日起一年。

2、质保金：合同总价款的5%，自工程竣工验收合格之日起满一年后无息返还。

六、安全施工责任

1、乙方应遵守工程建设安全生产管理规定，严格执行安全标准，采取相应的安全防护措施，确保工人人身安全和财产安全。

2、乙方在施工过程中造成的人员伤亡和财产损失，由乙方负责并承担全部责任。甲方不承担任何责任。

3、乙方应向甲方提供相关的安全施工方案和措施，并按照方案实施。若因乙方未按照方案实施或未采取必要的安全措施导致的事故，由乙方承担全部责任。

4、在施工过程中，乙方应遵守国家和地方的相关法律法规和甲方制定的各项规章制度，服从甲方管理和指挥，不得擅自改变工程结构和用途。

5、在施工过程中，乙方应妥善保护施工现场的设备、材料、工具等物品，不得擅自挪用或损坏。如有损坏或丢失，应由乙方负责赔偿。

6、在施工过程中，乙方应保证施工现场的整洁卫生，做到文明施工，及时清理现场垃圾和废弃物，保持施工现场的清洁卫生。中小企业人力资源管理探讨随着经济的发展和全球化的进程，中小企业在市场竞争中的地位逐渐提升。越来越多的中小企业开始如何通过有效的人力资源管理来提高企业的核心竞争力。本文将探讨中小企业人力资源管理的问题，并提出相应的解决方案。

目前，中小企业在招聘和管理方面仍存在诸多问题。首先，许多中小企业缺乏规范的招聘流程，导致招聘过程中出现偏差，甚至可能产生歧视现象。此外，中小企业在员工培训、晋升及福利待遇等方面也缺乏完善的制度，这使得员工流动性高，企业稳定性差。

中小企业在人力资源管理方面可能遇到的问题主要有以下几个方面：

1、招聘流程不规范：许多中小企业在招聘过程中缺乏标准的流程，对候选人的评估往往仅凭主观印象，而非基于岗位需求和候选人实际能力的考量。

2、员工培训和晋升制度不完善：中小企业往往忽视员工的长期发展，缺乏有针对性的培训和晋升制度，导致员工对企业的忠诚度降低。

3、福利待遇不足：中小企业在薪资、福利等方面相较于大型企业往往处于劣势，这使得中小企业在吸引和留住人才方面面临困难。

针对上述问题，本文提出以下解决方案：

1、建立规范的招聘流程：中小企业应制定严格的招聘流程，确保招聘工作基于岗位需求和候选人实际能力进行，避免出现歧视现象。

2、完善员工培训和晋升制度：中小企业应建立完善的培训和晋升制度，为员工提供更多的发展机会，提高员工的工作积极性和忠诚度。

3、提高福利待遇：中小企业应提高薪资、福利等福利待遇，以吸引和留住优秀人才。

以某中小企业的实践为例，该企业采用上述解决方案后，员工流动性大大降低，企业稳定性增强。员工的工作积极性和效率也得到了显著提高，企业的整体竞争力得到了提升。

总之，人力资源管理对中小企业的市场竞争具有重要影响。通过建立规范的招聘流程、完善员工培训和晋升制度以及提高福利待遇等措施，中小企业可以有效地解决人力资源管理中存在的问题，进一步提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。希望本文的探讨能为广大中小企业的人力资源管理提供一定的借鉴和参考。创新人力资源管理随着经济的全球化和技术的快速发展，企业面临着越来越多的挑战，而其中最关键的一项就是创新人力资源管理。人力资源管理是指通过一系列管理活动，包括招聘、培训、绩效管理等，来激发员工的潜力，提高组织绩效。本文将探讨创新人力资源管理的重要性和必要性，分析当前面临的挑战，并提出具体的创新方式和实践案例。

在当前的商业环境中，人力资源管理面临着诸多挑战。首先，人才流失问题严重，员工离职率居高不下，这对组织的稳定性和发展造成了巨大影响。其次，招聘困难，特别是在吸引和留住高素质人才方面，企业面临着巨大的竞争压力。此外，培训效果不佳也是一大挑战，许多企业的培训项目并不能有效地提高员工的技能和绩效。

为了应对这些挑战，创新人力资源管理的方式势在必行。首先，企业需要改变传统的人才引进方式，通过多元化的招聘渠道和灵活的招聘政策来吸引更多的优秀人才。其次，培训发展也需要创新，采用线上线下的混合式学习方式，为员工提供更加个性化的培训内容，提升员工的技能和知识水平。此外，绩效管理也需要进行创新，建立公平、激励性的绩效评价体系，激发员工的积极性和创造力。最后，团队建设也需要重视，通过团队活动和激励机制来增强团队的凝聚力和合作精神。

下面，我们来看一个创新人力资源管理的实践案例。某大型科技公司通过人才引进策略，成功吸引了一批高素质的研发人才。公司采用内部推荐和社交媒体招聘相结合的方式，扩大招聘渠道，同时也重视员工留任和激励。在培训发展方面，公司开展了一系列在线和线下培训课程，包括技术、领导力和团队协作等，帮助员工提升技能和知识水平。此外，公司还建立了以绩效为基础的薪酬体系和晋升机制，激励员工提高绩效。在团队建设方面，公司举办定期的团队活动和激励机制，鼓励员工合作创新。通过这一系列创新人力资源管理的措施，该公司成功地吸引和留住了人才，提高了组织绩效和员工满意度。

总之，创新人力资源管理的重要性和必要性不言而喻。面对日益严峻的人才竞争和不断变化的商业环境，企业必须采取创新的方式来吸引、发展和留住人才，提高员工的绩效和组织的竞争力。通过改变传统的人力资源管理方式，企业可以更好地应对挑战，实现可持续发展。未来，我们可以进一步探讨如何将创新人力资源管理与企业的战略目标相结合，以及如何更加有效地利用技术提高人力资源管理效率等议题。非人力资源经理的人力资源管理培训幻灯片课件一、引言

1、介绍：

大家好，今天我将为大家介绍非人力资源经理的人力资源管理培训幻灯片课件。在当今的企业环境中，人力资源管理的重要性日益凸显。然而，许多非人力资源经理可能对人力资源管理感到困惑或无从下手。因此，本次培训旨在帮助非人力资源经理更好地理解和实施人力资源管理。

2、人力资源管理定义：

人力资源管理是指对人的管理，包括招聘、培训、绩效管理、福利和劳动关系等方面。它是一门综合性的学科，旨在帮助企业实现战略目标，提高员工满意度和绩效。

二、非人力资源经理的人力资源管理职责

1、角色认知：

非人力资源经理在人力资源管理中扮演着重要角色。他们需要了解员工的需求、员工的成长，并协调人力资源部门与其他部门的工作。通过与员工的积极沟通，非人力资源经理可以更好地理解员工的想法和需求，从而提供更好的支持和帮助。

2、招聘与选拔：

非人力资源经理在招聘和选拔过程中也扮演着重要角色。他们需要与人力资源部门密切合作，了解岗位需求和招聘标准，并参与面试和评估过程。通过与候选人的交流和观察，非人力资源经理可以提供更准确的评估和建议，从而选择最适合的候选人。

三、非人力资源经理的人力资源管理技巧

1、沟通技巧：

良好的沟通技巧是非人力资源经理成功实施人力资源管理的重要基础。他们需要与员工进行积极、有效的沟通，了解员工的需求和问题，并及时提供帮助和支持。同时，他们还需要与其他部门进行良好的沟通，协调工作并确保任务的顺利完成。

2、领导力技巧：

非人力资源经理还需要具备领导力技巧，以激励员工并推动他们实现更高的绩效。他们需要员工的职业发展，提供反馈和指导，并鼓励员工发挥自己的潜力和实现目标。通过激励和鼓励员工，非人力资源经理可以营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作满意度和绩效。

四、结论：非人力资源经理的重要性

非人力资源经理在人力资源管理中扮演着越来越重要的角色。他们需要了解员工的需求、员工的成长，并协调人力资源部门与其他部门的工作。通过与员工的积极沟通、招聘与选拔以及领导力技巧的应用，非人力资源经理可以更好地实施人力资源管理，提高员工的工作满意度和绩效。因此，对于非人力资源经理来说，掌握人力资源管理知识和技能至关重要。《护理人力资源管理》课件一、引言

护理人力资源管理是医院管理的重要组成部分，直接关系到医疗服务的质量和患者的满意度。随着医疗体制改革的深入，护理人力资源管理面临着越来越多的挑战和机遇。本课件将介绍护理人力资源管理的概念、目标和策略，以及相关的实践案例。

二、护理人力资