关于工务作业工时利用率的调研报告

关于工务作业工时利用率的调研报告工时利用率是反映企业管理水平的指标之一。其内涵是指：在规定的工作时间内,真正用于产品生产上的工时与制度工时的比例关系。故其利用比率越高越好。公式为：有效工时利用率=[（制度工时-停工工时-非工作工时-休息生理需要工时）/制度工时]×100%从公式可以看出，工时利用率的高低,决定于缺勤工时和停工工时的多少。缺勤工时和停工工时少,工时利用率高;反之,亦然。提高工时利用率,可以节约使用劳动力,提高劳动生产率,增加社会财富。目前，在铁道部撤销，政企分开之后，铁路迎来了的新一轮的体制改革。铁路作为国家的一个巨型企业，点多线长，人员众多，牵涉面极广，故提高工时利用率其产生的意义是不言自明的。我最近通过数次全天跟随瓦房店瓦南工区班组作业，对铁路工务作业的工时利用率情况有了一些粗浅思考，希望能抛砖引玉。“什么是有效工时利用率”有效工时利用率是指在工作日内，完全用于生产劳动并能创造出劳动价值的工时与制度工时之比。对于工务部门来说，它不是纯粹性的产品产出，每天从事的工作可能因作业地点不同、作业环境不同，作业项目不同、参与的人员不同而出现较大差异，因此难以量化工作指标，但可以从作业人员出勤率，作业休息、生理需要占用的时间来考证，或者是根据月、季、年总工作量来推算。由此明确哪些工时消耗是必须的、有效的，哪些工时消耗是不合理与无效的，从而更加充分合理地利用工作时间。发现的问题（一）、机具装车不合理。在即将进入作业现场时，各工区一哄而上，在装工具汽车旁寻找自己的工具。由于是三个工区集中作业，工具头一天就装车了，但是在装车的过程中，各工区的工具乱摆乱放，（只有瓦南工区的工具是捆扎好的），凌乱不堪。人员在取用工具时，寻找自己工区的工具用时大约15分钟，如果是捆扎好的，扛上就走。（二）、部分人员不了解自己作业位置，又没有跟上大队的步伐，于是，四处打听，盲目寻找，耽误了时间（三）、部分工具质量有待提高。作业过程中，出现了3次扒把断裂，一次锤把断裂，没有适合工具作业，用其他工具替代作业，或是再次寻找工具，浪费了时间。（四）、人员分组不尽合理。有两组人员在临近封锁时间时，尚未完成作业，后在其他人员帮助下，勉强完成，原因是一组人员体质相对单薄，另一组人员中有人患病。（五）、由于工班长也承担同样的作业任务量，因此在作业现场较少能顾及到其他作业人员，多是在自己的作业任务完成后，再对其他职工进行管理。作业过程中对其他人员的有效管理时间不多。（六）、有二人未出勤勤。（一人长病，一人年休假。）在实际工作中,特别是在“天窗修”中，提高小组工时利用率是很重要的，往往关系到整个天窗修的进度和工作质量，要想使工时利用率提高,就必须尽可能减少非工作时间,现就此问题谈几点意见。一、尽可能减少人员行走转移的时间，此工作所占用的时间为非工作时间,必须注意从以下几个方面解决:1、汽车尽量靠近作业现场，2、工具提前捆绑好，在车上摆放合理，便于装卸。3、搞好作业位置划分。人员次序进入作业位置。4、提前考虑人员的搭配，强弱穿插，避免一个组影响整个天窗。二、保证使用机具、工具的质量。1、购入时把握好质量环节。2、使用中保证正确使用。3及时对使用的工具机具进行保养维护，三、工班长要对每日职工状态充分了解。从安全和作业质量两方面综合考虑好各人员的当日工作安排，做到心中有数，人尽其用。从工时管理的角度来说，要发挥他们的最大效能。工时管理是人力资源管理中的重要内容之一，加强工时管理，对于优化劳动作业组织、充分挖掘企业内部潜力、有效提高工时利用率，实现人力资源的合理配置，具有十分现实的意义。要做到工时精细管理，实现人力资源的合理配置，就要从精细化管理入手，工长在这一环节的作用非常重要，因此提高工长的素质就显得十分必要。通过企业内部挖潜、人尽其才、科学优化流程、调整作业班次，就能达到盘活人力资源的目标。从较高的层面看，管理人员应做到：一、分析现状找准问题工务部门是铁路运输的重要部门，在目前工务缺员，职工年龄结构偏大，员工劳动负担重的情况下，除了进一步提升员工素质，就需要干部深入现场，掌握作业的整体情况。通过改进一些低效的工作方式，优化作业组合、作业流程，动态调整作业时间等方法，在人员总数不变和保证质量的前提下，实现员工在工作时间内的合理使用，提高工时利用率和劳动生产率。二、细化方案，组织实施。加强员工工时管理。准确记录员工作业情况，准确记录员工每月实际累计工作时长，在获得基础资料后，分析出作业规律。根据作业量以及环境变化、作业时间、位置、作业内容，细化方案，组织实施。明确每一名员工的工作责任。三、强化考核，狠抓落实。（一）是纳入绩效考核，并建立年终绩效奖励，以保证努力工作的员工能得到实惠，提高他们的积极性，产生正面辐射效应。（二）是建立信息反馈制度，建立信息沟通渠道，及时研究解决反映出的各类问题。（三）是跟踪检查和指导，协助基层调整优化实施方案。（四）既保证工作时