现场组织机构框图详解

项目经理是公司授权管理工程项目第一负责人，承当公司授权范畴内的经理部对内及对外的各项管理与协调职责；负责项目施工生产与业务管理的全方面工作，督促经理部各分管领导共同完毕；协调好各方面的关系，组织好项目生产调度会、项目经济活动等核心性会议。组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全方面负责。（2）（3）（4）（5）（6）（1）（2）（3）（4）对工程项目安全生产、文明施工状况负责管理和组织日常检查，及时消除生产安全事故隐患，签发书面整治、停工整治和复工告知，规定完毕整治时间，督促有关人员及时整治和反馈，组织制订并实施项目的生产安全事故及应急救援预案；组织制订和审查施工现场的保卫、消防方案和方法，每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，贯彻各级治保责任制。负责组织图纸会审，编制施工组织设计和项目质量确保计划并认真组织贯彻。做好技术交底，对特殊过程或核心工序亲自组织技术交底并组织人员持续监控与验证。检查督促按照设计图纸、技术原则、施工组织设计、项目质量确保计划、作业指导书等有关技术方法进行施工。负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并解决施工中出现的技术问题。参加工程的竣工验收并做好统计；具体组织质量例会，对不合格品及时采用方法纠正；组织工程技术档案资料的收集、审理、整顿、保管工作，在工程竣工时汇总。1）全方面负责项目的土建及水电等施工工作，参加工程项目的图纸会审，并参加施工组织设计和施工方案的制订，熟悉图纸和设计规定。组织指挥各专业班组按施工进度计划，图纸规定和设计规定进行施工，对每一分项分部工程竣工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收原则的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须通过验收合格才干进行。施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的果断制止，抓好安全生产，文明施工。组织设备操作人员、维修人员、管理好多个设备，使设备处在良好状态，做好周转材料的充足运用。熟悉外部预算定额、合同文献，编制重要资源需用量计划及用工计划，编制增减施工图预算及其它与甲方及外部的经济文献，在实际工作中发现和弥补施工预算中的局限性。负责编制劳务分包与工程分包的单价计算，并负责分包项目的结算审核、签认等工作。及时收集与工程结算有关的多个文献、会议统计等资料，督促工长办理现场签证负责《合同评审工作程序》中过程评审，根据收集的施工过程中有关业主变更等资料进行分析，提供过程评审资料。（4）负责审核项目多个与经济效益有关的资料，发现问题及时反馈有关人员、项目经理及经理部经营预算科，并会同有关人员进行因素分析。负责机械设备设施备件材料的计划上报与备件的催提、调拨及其质量检查和使用状况的跟踪。理解和掌握国际国内新技术、新材料的发展与运用信息，对所辖设备设施提出改善方法与方案，报主管领导审核同意并组织实施。做好机械设备设施的运行状况、使用维护状况、备件材料消耗与库存状况等信息资料的收集、建档工作。负责督促施工员分别按分部分项工程、分工种进行书面安全技术交底，并检查执行状况，作好统计。经常巡视施工现场，对多个防护进行随时随处的检查，发现违章指挥和冒险作业者，除教育外，按有关安全奖罚条例进行处分。遇有重大事故隐患或险情时有权责令暂停施工，并立刻报告项目经理或经理部工程科，及时解决。隐患排除后，方允许施工。检查督促施工现场从事特殊工种人员与否做到持证上岗。如发现无证操作者，有权责令停机、制止操作，并进行必要的处分，限期改正。协助安全工程师进行安全生产教育，做好“三级教育”（入队教育、现场教育、岗位教育）及特殊工种的专门教育。开展多个形式的安全宣传教育，使全体职工牢固树立“防止为主，安全第一”的思想，共同遵章遵法，把安全事故频率降到最低点。检查督促合理使用劳保用品，严格把好防护用品、安全设施质量验收关，对不符合质量规定的严禁使用。发生工伤事故后，除保护好事故现场外，快速将事故简况报告项目经理和经理部工程科，协助领导严格按照“四不放过”（事故没有分析清不放过、本人和群众没有受到教育不放过、没有定出防备方法不放过、对重要负责人及责任领导没有解决意见不放过）的原则进行追查解决。o（1）负责接受上级有关部门，各部、室发送的多个图纸、文献等资料，并登记造册，妥 善 保 管 。（2）负责发放本部门对外发送的多个图纸、文献等资料，并办理登记手续（3）规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更告知、工程合同及其它工程项目方面文 献 资 料 的 收 发 ， 保 管 制 度 。（4）（5）负责治理好有关工程技术资料的归档保存和借阅治理，并按有关工程技术资料的（6）（7）负责定时清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及 时 移 交 公 司 档 案 室 存 档 。（8）负责视具体状况定时清理资料室档案有关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记有关借阅内容及时间，到期偿还时，须经双方签名确认。准借阅果断制止违章指挥和违章作业，遇施工质量问题要立刻果断解决，状况报技术经理。隐瞒不报或未发现施工过程中的质量问题，发生质量事故本人负失职责任；参加每七天一次文明施工综合检查和不定时质量检查，以及质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查统计，确保检查统计有检查部位、整治方法、整治人和整治时间，做好资料消项反馈到位；严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检查评定原则、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达成严格检查原则，严格管理，工程质量稳步提高；参加QC小组整顿、发表成果资料工作，推广先进经验，总结好办法以利于扩大成果，提高水平；根据质量管理目的，制订项目质量工作计划和检查方法，组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目的、规程、原则和上级质量管理制度。督促质检人员严格按规范、则和施工图进行检查，及时核定分部分项工程质量等级；参加分部分项工程的质量等级核定，对负责检查的分部分项工程质量等级负责做到验收前自检不合格不请甲方检查、签字；参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料统计后补填。作好各号的会签、检查、统计，发生问题及时解决，并如实报告。发生违章指挥，违章操作必须立刻制止并予以纠正；参加项目工程的图纸会审，参加经理部组织的对本项目编制的施工组织设计和项目质量确保计划，并认真组织贯彻。负责办理本项目的工程设计修改和技术变更核定手续，并解决施工中出现的普通技术问题。参加本项目工程的竣工验收并做好统计；具体组织质量例会，对不合格品及时采用方法纠正；准时完毕经理部采用的纠正和防止方法。部协助项目经理做好新开工工程现场平面布置、临建、修通道路、平整扎实物资堆放场地，建好必要的水泥库、料具库、散水泥罐等，确保开工前按计划需要材料顺利进场。负责原材料进场后及时取样，并转交给实验员送检。根据施工进度计划（年、季、月）编制材料需用量计划、构件采购、加工计划、周转料具需用量计划等，并负责与经理部物资设备科和机械租赁站办理有关手续（订立合同），直至物资进入现场。对于进场的物资（涉及业主提供的物资），认真执行《物资采购工作程序》、《顾客提供产品控制工作程序》和《检查控制工作程序》的有关规定，把好物资进场关。随时掌握工程进度所需的多个材料，如有变化或由于建设单位的设计变更，材料代用等，及时调节供料计划。如经理部物资设备科已经采购或加工，及时反馈预算员报告项目经理并向建设单位申请索赔事宜。搞好现场材料管理的文明施工，负责检查监督回收散失材料、工具、残次料，组织开展修旧利废，对不能运用的包装品、废旧物资及时清理。等工程资料档案，收集汇总各类单据、卡账报表，并整顿归档，确保资料齐全编制具体的测量方案，经主管工程师审核后，报甲方及监理同意后再行实施测量放样过程中若发现实际状况与设计图不符，应向设计部门提出，不得私自更改。告知并督促施工队伍组织施工人力、机具、材料进场，组织各专业经理贯彻、检查施工队伍