乐联盟俱乐部的策划案

乐联盟俱乐部的筹划案一、工程名称：二、执行时间： 三、筹划人： 四、工程概念与模型：五、对“乐联盟”俱乐部工程的描述是：1xx〔港台及大陆流行歌手及乐队〕所属唱片公司的纽带。3、具有实体〔xx〕支持的机构。5、拥有xx滚石公司为根底的强势资源。6、强大的宣传攻势，制造xx第一品牌。六、工程成功的根本点：1、优越的市场环境。能够得到与心目中的偶像面对面的时机。同时，我们将与xx滚石公司合作，滚石员数据库平台，以为滚石制造更好的现场气氛，为歌手制造出更好的宣传空间。2、多嬴的行销模型。的三个主体：消费者〔会员〕、俱乐部和演出公司均处于共嬴的局面中。七、市场调查与分析。调查。〔一〕调查目的主要围绕如下方面进展：1、了解各群体的状况、对本工程的承受程度以及重要的营销行为特征。2、了解目标消费者〔集团消费者/个人消费者〕的需求，购置行为等。3、猎取重要的市场数据，以便确定本工程的赢利时机和赢利水平。4、为工程可行性综合分析供给重要的市场证据。〔二〕主要调查结论为：148%以上的被调查者对俱乐部工程持有兴趣。20%的人群认为“这是一个很好的工程，完全有操作的可能”，35%的人认为“能够操作，但风险较大”，主要的风险是：知名度与权威性。会员的稳定性和有效性。诚信根底。操作环节多，各群体关系与利益协调。共性化效劳。110分〕。4、调查觉察，俱乐部的主要资源〔核心竞争力〕存在三个平台：〔1〕会员数据库平台。演出场地及其他硬件平台。艺人供给商平台。借助这三大平台，足够引起供给商体系对俱乐部的兴趣与热忱。5、工程具有创性，目前还没有消灭类似工程的竞争对手，市场前景看好。64与当红歌手及乐队进展近距离的接触，甚至同台演出。有更多的时机了解和学习自己宠爱的音乐。曲。7、工程的赢利时机有三个：〔1〕方面：①代理销售。/30MTV/120②会员会费：会员会费，绿卡：一次性交纳50元红卡：一次性交纳100元。③平台利用：8、工程进展战略与运作模式：工程定位：长期进展战略要点①“乐联盟”俱乐部工程在将来2—3年内将成为xx知名品牌，并总结出一套成型的可操作的经营模式；，3—45万人民币；〔或合作〕，全面实现商业化和专业化的运作格局；出场地其他硬件设施与效劳系统。⑤xx20%，其次年30%，50%。会员数据库系统，艺人供给商数据库系统。9、演出场地其他硬件设施与效劳支持系统：〔可以供给会员之间的增值效劳〕，为艺人供给商供给艺人宣传的`场所。10、会员数据库系统：调查结果也证明它是与供给商合作的奠基石，同时也是俱乐部的赢利点之一。11、艺人供给商数据库系统：〔包括与之的合作关系〕与会员系统同样重要，他们是俱乐部重要的合作伙伴，也是最重要赢利点之一。12、市场宣传与广告：也是本次筹划中的重点内容。广告策略——广告知求点〔卖点〕：xx②贴身、贴心效劳，真正关心你的爱乐热忱。③一站式的经营理念。④专业化和职业化的操作模式。⑤行业背景的支持，制造诚信感与权威感。13、投资预算与财务分析：〔1〕风险的种类。通过调查争论，我们认为本工程存在如下5种风险：①知名度与权威性。②缺少行业背景。③会员的稳定性和有效性。④工程简洁被仿造。2、风险躲避策略知名度与权威性①通过俱乐部实体的存在〔主要是会所的存在〕给会员与信任感。②通过广告宣传塑造俱乐部的品牌形象。③寻求与行业机构的合作，提升俱乐部的权威感。④其他一系列诚信制度的保证。缺少行业背景：①吸纳艺人的加盟。②与专业机构的合作〔xx〕。③与行业中著名的演出公司合作。会员的稳定性与有效性。①专业渠道的收集〔如利用各个学校的学生会的数据〕。②俱乐部会员数据的收集。③实时的动态更。操作环节多，各群体关