TOGAF-企业架构设计方法ADM工具总结

ADM工具ADM过程,初步阶段,A:架构愿景,B:业务架构,C:信息系统架构,D:技术架构,E:机会和解决方案,F:迁移计划,G:实现治理,H:架构变更管理,重点描述,样例

工具1：定制（裁剪）的架构框架,√,,,,,,,,,确保,

工具2：企业架构的组织模型,√,,,,,,,,,"预备阶段重要的交付物

各司其职，责任到位",

工具3：架构原则,√,,,,,,,,,"指导策略、通用的规则；

高层定原则",

工具3.1确定架构原则,√,,,,,,,,,"角色：

首席架构师、CIO（首席信息官）、架构委员会、其他关键业务利益相关者

高层相关决策者共识促发展

因素：

企业的使命和计划；企业战略倡议；外部约束、现有的系统和技术、计算机行业的趋势",

工具3.2定义架构原则,√,,,,,,,,,"企业原则：架构治理战略中的关键要素，信息化的总体原则。

IT原则：如何让IT更加多快好省

架构原则：

业务、数据、应用、技术四大原则；

分为形成架构原则和应用架构原则",

工具3.3原则的质量,√,,,,,,,,,"原则的意图：依据和隐含（价值）

健壮：项目的追求与架构的要求之间的博弈。

健壮在于取胜，稳定在于与时俱进适应变化的能力",

工具3.4使用架构原则,√,,,,,,,,,"1、有利决策；

2、合规验证；

3、评价依据；

4、项目组合管理的依据。

项目组合看战略要求，项目群/集看项目相关性",

工具4：业务原则，业务目标和业务驱动力,√,,,,,,,,,用于检验业务需求的正确性,

工具5：架构存储库,√,,,,,,,,,包含：架构框架、标准信息库、架构景观、参考架构、治理日志。,

工具6：企业架构工具,√,,,,,,,,,TOGAF第五部分,

工具7：架构工作的请求书,√,,,,,,,,,"主要包含：

1、预备阶段的架构投资人请求；

2、变更接单的变更请求（求架构管理者，治理委员会提出）",

工具8：架构工作说明书,,√,,,,,,,,"对工具7架构请求的应答，由架构工作组提供的工作范围描述，完成并提供确认。

全面的架构请求对应问题的解决方案，并说明如何形成或完成。

请求条目化应答，流程步骤化开展",

工具9：架构愿景,,√,,,,,,,,"建立愿景的目的是从一开始就对架构应该有什么样的语气结果达成共识，从而使架构师能够聚焦在关键的领域来验证其可行性。

简称：共识化的结果，可行化的保证",

工具10：利益相关者管理,,√,,,,,,,,"关系人管理四大策略：

胁之以迫、诱之以获、动之以情、晓之以理

《系统之美》共识减少返工",

工具10.1利益相关者管理过程的步骤,,√,,,,,,,,"1、职能干系人※；2、最终用户；3、项目组织；4、运维团队5、外部相关者

需求为准，定制交付。",

工具11：沟通计划,,√,,,,,,,,"沟通要点：向上沟通要支持，对等沟通要共识，向下沟通要落实，共识求发展

4定：定相关干系人；定相关关注点；定手段与方法；定时机与频率",

工具12：业务转换的准备就绪评估,,√,,,,,,,,"强职能型组织，组织决定流程

职能型企业，决策的快慢

科学型企业，流程的协同",

工具13：能力评估,,√,,,,,,,,"目的：

组织开展企业架构的能力，工作组开发企业架构的能力",

工具14：风险管理,,√,,,,,,,,"作用：

1、初始识别早期风险；

2、管控水平看残留；

风险管理的过程：

识、度（分轻重）、量（看影响）、称（找到对应的情况）、术（应对之策）、循环（重复开展）",

工具15：架构定义文件,,,√,√,√,,,,,"职责：

架构内容的容器，领域的覆盖，状态（基线状态、各过程状态、目标的状态）的表达",

工具15.1业务架构,,,√,√,√,,,,,"形成业务架构说明书；

万般业务皆流程，万般流程皆需求；

业务流程需求分析和建模，俗称BPM；

关注（人）成视点，视点成视图",

工具15.2信息系统架构,,,√,√,√,,,,,,

工具15.3技术架构,,,√,√,√,,,,,,

工具16：架构需求规格,,,√,√,√,,,,,"架构在未来构成当中应具备的特征

架构需求规格说明书作为架构请求的附属文件；",

工具16.1业务架构需求,,,√,√,√,,,,,差距分析法,

工具16.2信息系统架构需求,,,√,√,√,,,,,差距分析法,

工具16.3技术架构需求,,,√,√,√,,,,,差距分析法,

工具16.4互操作性需求,,,√,√,√,,,,,差距分析法,

工具17：企业架构路线图,,,√,√,√,,,,,项目优先排序，时间先后开展,

工具18：业务场景,,,√,,,,,,,"分析识别隐性或隐含需求的过程

业务场景：信息系统在业务中支撑的环境与位置

场景分析是细化需求的方法",

工具19：差距分析,,,√,√,√,√,,,,"差距=目标-基线；

差距分析用来识别新增构建块的结合；

差距分析是识别需求，可基本出发点是强调目标架构与基线架构之间的差距；

差距分析是获取需求的来源，识别需求

",

工具20：企业架构视点,,√,√,√,√,,,,,视点源自于干系人的角度，干系人的期望和需求,

工具21：企业架构视图,,√,√,√,√,,,,,视图源自于架构呈现的方位，涵盖或者满足视点，用来描述的模型,

工具21.1在ADM中建立视图,,√,√,√,√,,,,,架构师，确保视图的准确表达,

工具22：架构构建块,,,√,√,√,√,,,,逻辑构成，应当作为参照问题选择优秀的解决方案构建块,

工具23：解决方案构建块（SBBs）,,,√,√,√,√,,,,物理构成，用来满足架构构建块,

工具24：基于能力的规划,,,,,,√,√,,,"聚焦业务成果的规划技术；

利用业务价值高低进行建设内容先后排序；

价值高低看排序",

工具25：迁移规划技术,,,,,,√,√,,,能力规划看优先级，迁移规划看时间计划,

25.1实施因素评估和推论矩阵,,,,,,√,√,,,,

25.2整合差距、解决方案和依赖性矩阵,,,,,,√,√,,,依赖定顺序，顺序出工序，工序配时间，形成迁移计划,

25.3架构定义增量表,,,,,,√,√,,,在特定时间点企业架构的各个状态。时间为主线，架构出增量，状态为过渡，最终是目标,

25.4企业架构演进状态表,,,,,,√,√,,,TRM（技术参考模型）：通用型解决方案构建块及其相互关系的表达,

25.5业务价值评估技术,,,,,,√,√,,,分析有价值构建块的风险，价值指标维度和风险指标维度,

工具26：执行和迁移计划,,,,,,√,√,,,"利用迁移技术，基于能力规划。

包含了时间、成本、资源、效益和实施的各里程碑",

工具27：过渡结构,,,,,,√,√,,,"应当有明确的新增价值，展示企业的递增状态。

位置在中间，形式是项目组合和项目群组，追求是增量价值",

工具28：实现治理模型,,,,,,√,√,√,√,"早期做管理，后期做治理，管理定标准，治理出偏差

形成架构要用架构工作组，架构治理用治理委员会

治理成功的标准：架构原则中标准的一致性管理。

",

工具29：架构契约,,,,,,,,√,√,"就架构交付物、质量和目标适用性达成的协议。治理实施的依据

开发架构的契约是立足架构说明书的确认

治理架构的契约是为了形成架构治理的共同约定",

工具30：变更请求,,,,,,,,√,