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文档简介

HSE管理持续改进流程设计与工作执行HSE管理持续改进流程设计HSE管理持续改进执行程序、工作标准、考核指标、执行规范任务名称执行程序、工作标准与考核指标制定与实施HSE管理体系执行程序（1）制定HSE体系文件☆安全质量环保部配合HSE管理委员会制定HSE管理体系文件☆HSE管理体系文件包括HSE管理制度、HSE管理计划、HSE管理实施方案等☆安全质量环保部相关人员将HSE管理体系文件报总经理审批直至通过（2）组织培训学习HSE管理体系☆安全质量环保部配合人力资源部组织相关管理干部和岗位员工学习HSE管理体系文件，使其认识和明确相关制度、标准、管理流程☆培训结束后要组织考核，确保参与培训人员切实掌握HSE管理体系有关内容（3）实施HSE管理体系☆培训工作完成后，安全质量环保部配合HSE管理委员会发布实施程序☆和相关部门按实施程序要求，组织开展日常的HSE管理活动工作重点HSE管理体系正式运作后，HSE管理委员会要全程跟进，与体系涉及到的相关人员密切沟通，及时发现与排除问题工作标准完成标准：HSE管理体系得以建立并正式运行考核指标（1）HSE管理体系文件编制的完成时间，应在_个工作日之内完成（2）HSE管理体系文件的一次性通过率，目标值为100％制定改进方案执行程序（1）发现问题☆各相关部门在HSE管理体系具体实施过程中，发现一些与实际情况不符合或实现没有预料到的特殊情况☆相关人员将遇到的问题搜集整理，及时反馈给安全质量环保部（2）收集并分析问题☆安全质量环保部收到各部门反馈的问题后，着手展开调查，寻求解决对策☆安全质量环保部要与遇到问题的具体部门或人员深入交流，尽量调查清楚问题发生的原因（3）商讨改进方案将问题原因调查清楚后，安全质量环保部开始召集有关人员寻找解决方法，准备对原体系进行改进（4）制定改进方案☆安全质量环保部将改进措施撰写成文，制定HSE管理体系运行改进方案☆安全质量环保部将改进方案报总经理审核，并根据其指导意见修改直至通过工作重点制定改进方案时，安全质量环保部要再次对企业内部情况深化调查，确保体系运行是适合企业实际情况的，以免后期再次出现类似情况工作标准质量标准：制定的改进方案内容合理，改进措施切实可行改进方案实施与监督执行程序（1）实施改进方案HSE管理体系运行改进方案审批通过后，安全质量环保部组织相关人员按方案有关内容实施（2）全程跟踪、监督在改进方案实施以及HSE管理体系后续具体运作过程中，安全质量环保部要继续派人全程跟进，及时发现问题、解决问题工作重点安全质量环保部在密切注意HSE管理体系的具体运行情况，即使没有出现问题，也要时刻根据形势判断有无改进需要工作标

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