仓储总包管理中重点工作

怠磐趋包管理中的重点工作一、华三项目介绍二、仓储总包管理中的重点工作综合物流事业部、现况简介__华三项目仓储1、仓储面积2余万平米2、立体库储位2000个3、首批交付器械130台龚（自动化近500万元）4、共4个部门（货务部、仓储部、逆向备件、区域HUB）5、各部门人员总共约130余人6、年发货额70个亿，约100余万综合物流事业部jL宕急送Z.lxI.XPKFSK精Sr醐■_://謂,cnshucn）专耀企管培该资料一、现况简介__华三项目仓储综合物流事业部去宕急送•«isItXf'HKSS箱副网）专业提触f培il资料现况简介--华三项目命储it划统筹3PL试制牛产乜Klil內质ft管理部觀内部N供应链外研发财务商务综合物流事业部供应-链宅急送华三项目公司货务部公司外部现况简介一一华三项目仓储性货务逆向物流仓储物流IZJS管理控制t«物流第二阶段07年3月送®>Z.INIXPHIHS管理、分第一阶段07年1月IIlII藝II成品背理v包装业务整机存储'I接收业务(17)/理货制单务调度f单板存储1帐务处理@处理品\(6)\(19)/////"进出口\:域物流、＜,0)(6)华三物流业务宅急送项目公司现况简介__华三项目仓储ERPOSP备货单傕息'理货状态倍息核儂倌息«留倌息补料单倌息"订单补料倌惠UMSinis出口艚单信蘑综合物流事业部、现况简介__华三项目合储18个子库业务分区原则：□坏保属性：坏保组织W20（W0-HB）非环保组织WIO（WO-DD）口物料原材料（代码：A）；半成品（代码：B）:产成品（代码：C）:口所在坏节：生产、研发、测试等：口物料品质:故障品:良品:不良l'lH:跟踪U□；废&OI（隔离区）□品牌X；系：平为、3COM,H3C、NEC.]、lk务X：系：汽发、合同返签、VMLHUB转库等综合物流事业部jL宕急送Z.lxI.XPKFSK、现况简介一一华三项目仓储一、华三项目介绍二、仓储总包管理中的重点工作综合物流事业部精品资料网httpm,■专业提供企管創_戸接的调;^准('I’

_1、物性2、作业流程和生产工艺3、接U关系4、人员、场地、设施、设格综合物流事业部jL宕急送Z.lxI.XPKFSK仓傕库用发货平右解决方EMaosoftWord125KB□]200&千取伽车itm.-^0|McrusoftWord__

MicrosoftPowrPomt廣示文保iH3C货务部仓柚庠房庠区分布图Lffl卜1_。姑wtrd义裆1^=1710KB仓他人5分析表McrosoftExcel土作表99KB成品库房问轵及解决方案McrosoftWord文档丨K5KB■■■■■■!|■■■■«■■l|_______3JH3C岗位设量说明LfflJ

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>库存茂碥情况谓研及未达标压因W分析报告」McrosoftWord文档1年终盘点注意事項|McOSOftW,1），j二档_____38KB库房防火遇遵门蓄S規定MicrosoftWord文档26KBj1宅象.送H3C项目部考肋管理制度50|]____I102>Bgj仓铴部培训计划HIr，"l_^£|

36>BJ^-SH3C成品仓坫库房整体运作¥决方fl案12.11.--JMaosoftPowerPont潢T文3JH3C货物部存货盘点计划ISJ

Mcrosoft恥rd文1当I寺1149KB1成品部员工补充计划四|MtorosoftExcelTiHt118KBaj成品库S点范B及贾任人|Microsoft'Vurd文h==l27KBj基地货务部关镟岗位人员报吿O二:|McroioftExcelXfM(^J26KBj库区分布报告jjMitrtnoftWCrdjdS__872KB=ij设备资产a点r^i^CKOftzrj_59KBjj库房进入管理規定凹i

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24KBqH3C盘点报古al二、重点工作--交接前的调研准仓储调研工作实例:《仓储部交接工作需求报告》《库存准确情况调研及未达标原因分析报告》综合物流事业部J1、重点工作--交接后的问题解a_^1库存安全问题^2人员管理问题@3库区规划问题@4作业管理问题@5相关接口问题综合物流事业部jL宕急送Z.lxI.XPKFSK二、介储管理——库寮安全__.1h1、人员#装标U!6、加设fj卫（保安）2、交接区域标识7、丄作接口人进入库区标识3、仓门专用i殳计&建立库区出入管理制度4、专HJ人员通道标识9、货架隔离5、增加监视器综合物流事业部ti

罾，+«4««_4*11*Vt・—*.fts*--lasM:综合物流事业部仓储存女全精£资料R;http://m,：专业提供企管培训资科二、冷7储管王里--人员管王里成品科人员分配现况现状分析1、立体库：立体库2人（时丕超，王乐）主耍负*出入库的上下架，各种批量性入库调度和区域物料统计及立体庳W皙存K域物料管理:2.

入库：物枓入庳1人（朱锡辉＞主要负责所存物枓的入库，包括外协入库，牟间入库，维修入库等口立库人员丄作量不足，特殊岗位，人员锁定：口外协、车间、维修入库只设一名员工负贵，每天的单量繁多，出现不淸点实物签单的现象，对于异常来料，无法及时发现与处理，存在严重的安全隐患；口具体实物入库操作由各个库位管理员入库，难于保障物料入库及时性；综合物流事业部二、介储管理——人员.管理综合物流事业部股小超1^1健张如成d乐朱锡辉股晓伟曾林涛羞兵周恩林|^鑫姚永,^1邓细水慮増陈祥伟二、公储替捆--入g管理相应的汇报沟通关系■述立相关业务接I」特别会议制■建立周例会制度■辻立月11作会议制度（或季度高层会议）■迚立R常工作沟通和协调习惯■迚立信息反馈和报表体系■迚议相0:派造参加对方相关业务会议。综合物流事业部jL宕急送Z.lxI.XPKFSK二、"fr储转王里--人@管王里综合物流事业部jL宕急送ww.zixt.xi'Ki'SK、仓储管理__储区规划储K规划技术：1、通过EIQT/PCB/ABC/交叉分析规划设汁2、物品特性与储运、拣选单位分析3、进行笮据流程分析4、作业吋序分析5、进行储区和拣货医的储运S规划6、进行物M平衡分析综合物流事业部:、介储管理——储民规划1、将现有两个入痄区合并，并建立扩賊区：2、将10个齐窈区域挪入非环保入库区，并将JS货架移入分隔带，形成多项叉取的通透作业区：3、_小立库、研发及原材料区，对呆滞物料及低流通物料进行统计，提报废或上料架，或移入大立库；4、整理CS和CA货位（光模块）；5、统计整理非环保物料区中的呆滞物料，作上架、移库准备;综合物流事业部jL宕急送Z.lxI.XPKFSK精品餅网()专业提供企管培训资料二、合储管理——储区_规划6、统计整理机柜的出入库品项属性，作码高、隔离、移库准备:7、电新规划大立库区域；8、移去理货区中间的货架，增强理货区的流通性：9、整理暂存区及包装杂物区，形成理货和包装的暂存和扩展区：10、整理包裝R域，形成存储R和操作区的分离及包装［＞＜域的扩展;11、长远作环保区与非环保区的对调。综合物流事业部jL宕急送Z.lxI.XPKFSK二、合储管理——储规划tt综合物流事业部:、仓储管理一一储区规划—*cirr.综合物流事业部精品糊(httpshicfl)专业提触f培讲资料:、仓储管理一一储区规划二、合储管理——作、&管理1、加强现场管控5、加强库存管理2、加强储位管理6、加强订单及理货管理3、加强入库管理7、加强包装发货管理4、加强拣料管理8、加强系统管理和应用综合物流事业部现--J管理现状成品痄房货物码故较乱，缺乏对储位和货物的入库、码故及芥操作区域5S的维护和ffM,货物的混淆和栺定货位找不到货物现象;觸1＞没有真正纳入考核体系，考核到个人：2、员工的自我ft识差，缺乏贵任心纪律涣散:3、缺乏实际落实的监控梢杏机制；改进lv建立岗位责任制，属地制责任到人；2、达立代班小组松制（由毎一个组D来为期一周）负忐监控5S及货位维护：3、安保梢汽制.來检荇、记彔并记入考核；4、建立扣天货物码放和货位维护、5S®理规定：5、加强贵任感和荣昝感教存，纳入评比：效果1,可确保库区的干净整洁；2、降低作业的成本。:、仓储管理——作业管理现状1、理货作亚现场人员、货物杂处，经常有拥挤、肌塞现象，午辆、货物、人员调配不佳，基本在自我调配下I:作:2、在普通包装场地、裹包机作4k场地、称巾:场地、发货朽疗场地之间常有拥窀、挤队、作业等待现象，卞辆、货物、人员调紀欠忱，坫本在自我调配下工作3、拣料、齐佳、入库作业混杂，经常有拥挤、m塞现象_车辆、货物、人员调E不佳问题1、理货作业现场管控不合理，作业时序性差；2、乜装作业现场管控不合珲，作业时序性差：3、拣枓作4k现场管控不合砰,作业时序性差。改进1，加强理货现场管控（作图讲解）：2、加强包装现场拧控（作图讲解）：3、加强拣料现场管控（作图讲解）：效果1、保障作业动线流畅:2、

提高丄作效率。二、仓储管理__作业管理DMS信息系统优化：1、建立作业前管挖看板和作、Ik后稽査处理看板；2、在DMS系统中增加或更改字段3、开发DMS系统科室作业进度肴板（补枓作业进度、理货作业进度、包装作业进度、货运作业进度、货务部作业进度总看板）开发DMS科室指标统ik看板inKl!Iff