《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理办法》1119

东风汽车有限公司零部件事业部1信永中和管理咨询下属子公司管理办法

(讨论稿)东风汽车有限公司零部件事业部1信永中和管理咨询目录一、《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理办法二、组织架构三、管控内容四、职能界定五、董事会运作信息管理六、管理原则七、托管理与参股公司的管理东风汽车有限公司零部件事业部1信永中和管理咨询一、《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理办法》的实质及目的：《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理办法》（以下简称《管理办法》）的实质为对下属子公司进行高效、科学的管理，使资源配置更趋合理，构建核心竞争力，从而获得更大收益。东风汽车有限公司零部件事业部通过行使代表东风汽车有限公司的股东权益，对零部件下属子公司进行宏观管控，以期将股东权利通过分类授权于零部件事业部下设的不同职能部门归口管理来理顺治理关系，加强管理力度。1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部综合部规划发展部经营计划部人事部合理化建议推进部党委工作部工会工作部零部件事业部二、组织架构：东风汽车有限公司文秘科 市场科薪酬科 人事科 组织科宣传科纪检科团委综合事信务息科调业研务科宣传科子公司战管略理投规科资划产管科品理科技科经营安分全析运质科行量管科理科

人力资源开发科

合理化建项议目科管流理程科改现善场科改善科综合管理科权益保障科东东东东东东东东东东襄东武东青上苏上风风风风风风风风风风樊风汉风海海州海汽汽汽车汽汽散汽电活东精东汽东东东科车车车轿车车热车子塞风密风车风科风泰车泵悬有传变器紧科轴汽铸冲有汽汽精投轮业架限动速有固技瓦车造压限车车冲资有有弹公轴箱限件有有电有件公零零工有限限簧司有有公有限限气限有司部部程限公公有限限司限公公有公限粉件件有公司司限公公公司司限司公末股有限司公司司司责司冶份限公司任金有公司公厂限司司公司东风汽车有限公司零部件事业部1信永中和管理咨询按照《公司法》和《中外合资经营企业法》等相关法律，组织、协调子公司股东会、董事会、监事会的正常运营。并根据有限公司总体战略和管理要求，引导修订子公司章程及相关制度文件。按有限公司相关管理办法对派出董事、监事及其他高管人员进行业务指导、监控，配合有限公司人事组织部门对其考核，提出奖惩建议。对子公司重大事项的协调和监控制定子公司经营管理目标及其他业绩KPI指标，并协助执行落实，监控和考核。根据有限公司总体事业发展规划，审核确定子公司事业计划。对子公司财务预决算的监督、审计以及资金管理。对子公司筹融资、投资、股权变更、重组等重大事项的监控、审核、报批工作。对子公司使用商标、字号等事项进行监控。协调子公司之间、子公司同有限公司之间、子公司同其他相关单位之间的信息交流和资源的调配。对子公司组织机构、职能设置进行指导和控制。其他。如：人力资源、薪酬管理的监控等。三、管控内容：东风汽车有限公司零部件事业部规划发展部战略规划科投资管理科子公司管理科产品科技科各子公司其它机构/部门事业部其它机构/部门宏,微观信息调查/分析制定各阶段战略/规划投资项目前期工作相关法律事务管理1信永中和管理咨询对子公司董事会,监事会的信息管理对子公司相关上报文件的管理协调/管理产品的开发工作四、职能界定：东风汽车有限公司零部件事业部经营计划部运营管理科安全质量管理科市场管理科市场分析科各子公司其他机构/部门事业部其他机构/部门对生产及相关设备的管理对采购及物流的管理/协调协同子公司制定/实施市场战略协同子公司建立/监管客服网络1信永中和管理咨询对财务指标的制定,下达,考核等协调/监管子公司资金项活动实施安全管理实施环保管理四、职能界定：东风汽车有限公司零部件事业部人事部人事科薪酬管理科人力资源开发科各子公司其它部门事业部各子公司外派董事,监事管理子公司高管人员管理薪酬制度的制定/实施1信永中和管理咨询考核机制的制定/实施培训计划的制定/实施板块内的全面人事监管/协调四、职能界定：东风汽车有限公司零部件事业部综合部综合事务科形象宣传科文秘科IT科事业部社会公众各子公司各子公司及相关部门事业部内行政事务管理事业部内机关事务管理协调子公司行政事务1信永中和管理咨询事业部形象管理事业部宣传工作四、职能界定：东风汽车有限公司零部件事业部合理化推进部流程改善科项目管理科现场改善科合理化建议科各子公司其它机构/部门事业部各子公司全面开展/推进合理化建议活动负责对高优建议的奖励管理监督,评估企业内部流程1信永中和管理咨询优化企业内部流程监督实施内部改善工作对重点内部改善进行立项管理四、职能界定：东风汽车有限公司零部件事业部五、董事会运作信息管理：子公司管理科为信息管理归口部门综合部 规划发展部 经营计划部 人事部 合理化建议推进部 党委工作部 工会工作部零部件事业部子公司管理科东东东东东东东东东东襄东武东青上苏上风风风风风风风风风风樊风汉风海海州海汽汽汽车汽汽散汽电活东精东汽东东东科车车车轿车车热车子塞风密风车风科风泰车泵悬有传变器紧科轴汽铸冲有汽汽精投轮业架限动速有固技瓦车造压限车车冲资有有弹公轴箱限件有有电有件公零零工有限限簧司有有公有限限气限有司部部程限公公有限限司限公公有公限粉件件有公司司限公公公司司限司公末股有限司公司司司责司冶份限公司任金有公司公厂限司司公司1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部五、董事会运作信息管理：下属子公司管理科报送信息内容：战略管理信息资产管理信息财务管理信息经营管理信息审计管理信息1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部六、管理原则：《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司战略管理工作原则》战略管理关系：战略制定与选择战略实施战略评价与控制东风汽车有限公司零部件事业部规划发展部下属子公司董事会下属子公司总经理价值创造能力1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司战略管理工作原则》规划发展部子公司管理战科略规划科投资管理科产品科技科各子公司董事会战略选择战略制定战略控制六、管理原则：组织体系：东东东东东东东东东东襄东武东青上苏上风风风风风风风风风风樊风汉风海海州海汽汽汽车汽汽散汽电活东精东汽东东东东车车车轿车车热车子塞风密风车风科风泰车泵悬有传变器紧科轴汽铸冲有汽汽精投轮业架限动速有固技瓦车造压限车车冲资有有弹公轴箱限件有有电有件公零零工有限限簧司有有公有限限气限有司部部程限公公有限限司限公公有公限粉件件有公司司限公公公司司限司公末股有限司公司司司责司冶份限公司任金有公司公厂限司司公司1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部协调人事营销财务研发物料管理组织业务单位战略产品战略六、管理原则：《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司战略管理工作原则》战略内容：公司战略生产1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部六、管理原则：《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司战略管理工作原则》战略管理流程：战略选择战略制定战略实施战略控制战略评价信息反馈规划发展部子公司董事会子公司总经理子公司管理科1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部控制全年修订随时评估1月份零部件事业部规则发展部子公司管理科战略规划科产品科技科子公司总经理子公司职能部门子公司董事会调研分析形成《调研报告》总体战略目标业务战略目标职能战略目标形成《战略规划草案》方案上报上一组部门子公司管理科进行方案汇总形成《战略规则修订意见》专业分析科学分析技术论证董事会最终决定整体方案形成《战略规划报告》各战略相关部门具体实施零部件事业部进行总体管控规划发展部进行战略修订零部件事业部进行管理评估规划发展部进行技术评估六、管理原则：《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司战略管理工作原则》战略管理流程：准备 确定目标 提案 上报 汇总 论证 审批 实施10月份 10月份 11月份 11月份 11月份 11月份 12月份 1月份1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司资产管理工作原则》六、管理原则：资产管理关系：经理层东风汽车有限公司董事会子公司总经理项目制定选择项目实施项目实施效果评估监管监控监控东风汽车有限公司财务会计总部资产管理部零部件事业部规划发展部下属子公司董事会1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部控制子公司管理战科略规划投科资管理科产品科技科各子公司董事会制定东风汽车有限公司财务会计总部资产管理部六、管理原则：《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司资产管理工作原则》组织体系：东风汽车有限公司董事会规划发展部规划经理层东东东东东东东东东东襄东武东青上苏上风风风风风风风风风风樊风汉风海海州海汽汽汽车汽汽散汽电活东精东汽东东东科车车车轿车车热车子塞风密风车风科风泰车泵悬有传变器紧科轴汽铸冲有汽汽精投轮业架限动速有固技瓦车造压限车车冲资有有弹公轴箱限件有有电有件公零零工有限限簧司有有公有限限气限有司部部程限公公有限限司限公公有公限粉件件有公司司限公公公司司限司公末股有限司公司司司责司冶份限公司任金有公司公厂限司司公司1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司资产管理工作原则》六、管理原则：资产管理内容：投资政策决策机制固定资产管理办法无形资产管理办法1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司资产管理工作原则》六、管理原则：资产管理流程：（项目投资）财务会计总部资产管理部东风汽车有限公司下属子公司董事会规划发展部合理化建议推进部经营计划部子公司总经理提案评估选择确定实施控制1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部六、管理原则：《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司资产管理工作原则》资产管理流程：（资产管理办法制定流程）提案汇总评估修定制定实施控制随时11月份11月份11月份12月份1月份随时会计总部资产管理部零部件事业部

规则发展部

子公司管理科投资管理科合理化建议推进部经营计划部子公司总经理子公司董事会对资产管理办法不妥之处提出修改意见汇总所属子公司提交议案上报规划发展部对提案进行科学论证及评估形成《评估报告》形成《资产管理办法修定意见》制定《资

产管理办法》各子公司按《资产管理办法》政策操控进行财产盘点清查1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部六、管理原则：《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司人事管理工作原则》人力资源管理内容：1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部六、管理原则：《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司人事管理工作原则》高层管理人员管理关系：1信永中和管理咨询子公司董事长子公司董事子公司监事子公司总经理子公司财务总监东风汽车有限公司人事总部考核评价考核评价考核零部件事业部评价考核评价考核提名零部件事业部人事部提名提名提名提名评价子公司股东大会聘任聘任聘任聘任子公司董事会提名提名聘任东风汽车有限公司零部件事业部六、管理原则：《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司人事管理工作原则》高层考核关系：1信永中和管理咨询子公司董事长子公司董事子公司监事子公司总经理子公司财务总监东风汽车有限公司人事总部零部件事业部相关职能部门零部件事业部人事部子公司股东大会子公司董事会东风汽车有限公司零部件事业部六、管理原则：《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司人事管理工作原则》高层离职流程：提案考察离任审计批准执行评价离职申请报告任内期间工作情况汇报离任审计报告东风汽车有限公司发文批复子公司董事会发文进行公告零部件事业部人事部具体办理相关离职手续人事总部与人事部做出评价报告东风汽车有限公司人事总部零部件事业部人事部离职高层子公司董事会1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司财务管理工作原则》董事会经理层股东大会董事会经理层经理层各职能部门东风汽车有限公司1信永中和管理咨询零部件事业部各子公司委托委托委托委托制定财务管理体系委托管控完成经营业绩指标高层定期述职汇报六、管理原则