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文档简介

Word版本，下载可自由编辑医院检验科年度工作计划随着医院医疗水平的快速进展，检验科在医院工作中的作用越来越重要，在院领导的重视和大力支持下，在有关科室的亲密协作下，为防病、治病和健康体检供应了大量的试验室依据，由于强化科室管理，不断提升检验质量。成果只属于过去，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，检验科做如下方案：

一、强化试验室管理，提升检验质量平安

1、科室建立全面质量管理体系，规范技术操作规程，依据自治区试验室管理方法，仔细做好分析前、分析中、分析后的质量掌握，连续做好室内、室间质控。并参与卫生部质量评比工作，确保检验结果的'精确     性和真实性。

2、重视急诊检验工作，因急诊检验不准时，结果不精确     而引发的医疗纠纷屡见不鲜，科室急诊检验“绿色通道”供应快而准的服务。

3、强化与临床科室的沟通，常常与临床医生保持联系和沟通，虚心听取临床医生的反馈看法，认识检验结果的牢靠性，准时供应试验室所开展项目及临床意义。同时也保持与护士站的联系，认识采集标本对病人的状态是否服用对结果有影响的药物、食物等。

4、强化输血科管理。健全输血管理组织与工作制度，严格落实输血技术规范，为临床供应24小时供血服务，确保输血平安。

5、防范医疗纠纷，组织工作人员仔细学习法律法规，高度重视提升科室人员的素养、业务力量、操作技能，服务理念，发扬理论联系实际的作风，边学习、边总结、边提升，解决工作中的实际问题。狠抓专业学问及技能操作，熟识各种仪器操作规程，力求样样有章可循，有据可查，确保病人医疗平安，防范医疗纠纷和医疗事故的发生。

6、进一步完善分院试验室德建设，确保试验室的稳步进展。

二、强化人才培育提升新技术，开发新项目

1、强化科室人员专业学问及技能操作，乐观参与本学科的各种学习和讲座，学习新学问，新技术。强化“三基三严”训练，定期进行考核和检查。检验科将参考有关文献，编写一套《化验结果导读》供应给临床医生。

2、人才培育是科室进展的储备技术力气。估计送出x名素养高，技术过硬，事业心强的检验人员去高层医院深造。

3、开展新项目满意临床更高要求，也是缩短与三级医院试验室的差距，同时开展新项目也增加了经济收入。

⑴、D到二聚体测定。

⑵、总胆汁酸测定。

⑶、糖化血清蛋白（果糖胺）测定。

⑷、补体C3、C4测定。

⑸、免疫球蛋白G（IgG）、免疫球蛋白A（IgA）、免疫球蛋白M（IgM）。

⑹、血胺测定。

⑺、全面开展微生物试验室检测项目。

三、估计科室经济收入和业务量

在医院领导的高度重视下，在临床科室的大力支持下，我们将努力完善各项制度，充分发挥新检验设备的功效，提升检验科知名度，开展疑难病特别检验项目，同时要求大家强化节省节能意识，要掌握检验成本的消耗，节约开支，在全科人员的共同努力下，估计收入x万元，总检验人次x万人次。

检验科工作目标重，要求严，标准高，要求科室人员要有紧迫感，责任感，使命感。建立完善的管理制度，确定目标，制造氛围，努力做好各项工作，确保艾滋病初筛试验室和输血科的

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