厕所改造工程施工部署方案

厕所改造工程施工部署方案本工程项目工程量虽不大，但施工工序却不少，且施工工期较紧，经我方研究，一旦中标，我方立即建立工程项目经理部，实行项目法管理，全面负责并实施本工程。委派项目经理，安排精兵强将。公司将本工程作为重点工程项目，积极参与争创样板工程活动。争取通过本工程的施工，树立和巩固本公司的良好形象，具体施工部署如下：§2-1施工管理组织机构一旦中标，我方将委派一名优秀项目经理，公司赋予项目经理人事、财务、机械、物资等权力，对质量、工期、安全生产和文明施工四项指标进行目标管理，公司各职能部门密切配合项目部，帮助指导工程管理，项目部下设二个班组，同时进行平行交叉流水施工，工程领导小组项目经理工程领导小组项目经理项目副经理项目技术负责人主办工长质量安全试验计量砌体工长内业技术钢筋工长砼工长模板工长测量工长保卫后勤水电安装装饰工长（1）项目经理部主要人员岗位职责根据项目法的要求和本工程的规模，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。项目经理部设项目经理一名、项目技术负责人一名，并配备土建、水、电管理人员。项目经理部的主要职责1、与设计单位之间的工作协调①、与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工方案。②、向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计意图计划书，积极参与设计的深化工作。③、做好施工自审，协助甲方会同设计院、供应商提出建议，完善设计内容。2、与监理工程师的协调①、在施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。每个分项工程在自检合格的基础上，接受监理工程师的检验和验收。②、对所有进场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交合格证及质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。③、遵循“先执行监理意见，后予以协商统一”的原则，在现场管理中维护监理工程师的权威性。3、与甲方的协调①、协调甲方、协调社会各业务部门的关系，以确保工程的进展。②、向甲方有关单位工程反映，通报工程情况，提出进展情况及需要解决的问题。③、协调与甲方之间的经济往来。项目经理管理人员的主要职责职责和权限1、项目经理①、职责组建项目部，协调项目部之间、各工种之间的关系．按照施工组织设计以及现场的情况，督促项目各部门编制材料进场计划、月度计划以及编制月报表；代表公司履行合同规定的责任，负责协调同甲方、监理、设计单位、政府监督站、各分包单位等方面的联系；布置做好安全、文明施工的工作；组织竣工验收，严格执行质量奖惩制度，参与或组织质量、

安全事故的调查处理等工作；

②、权限

对项目部人员进行监督，对违反纪律及不称职的人员，有权进行处理或上报公司予以辞退；

参与劳务班组的合同签订，并督促劳务班组履行合同条款。

2、技术负责人①、职责参与编制《项目质量计划》、《施工方案》和《作业指导书》指导并参与各工种施工员对隐蔽工程的验收和各分项分部工程的质量评定验收，负责落实工程质量过程控制在各工序中的实施。负责现场施工中技术问题的解决，组织对质量事故的原因调查，并写出调查报告，写出质量问题的处理方案并监督实施和验收；督促指导工程技术资料的收集、整理和保管，确保各项质量记录及时、准确，负责项目的技术培训，执行公司的“三检”制；及时组织中间验收、隐蔽验收，并形成资料归类保管；熟悉图纸，对图纸中不明确或不合理的地方及时与甲方／监理单位、设计单位联系，及时收集和分发甲方或设计单位的变更通知；参与做好现场的各项变更签证工作。②、权限有权对不符合施工规范、设计要求的工序以及存在质量隐患的分项工程开具质量整改通知单，并监督执行；

有权执行‘质量一票否决权”，对不符合设计要求的分项工程要求班组进行返工。3、施工员①、职责按项目编制的施工进度计划，安排好现场的工作，协调处理好质量、进度、安全三者之间的关系。严格按照施工规范，操作规程和设计图纸施工；负责协调各工种、工序之间的交接，并作好交接记录，对作业班组作好安全、技术交底和向班组下达工程任务单；负责抓好现场的安全生产、文明施工，执行劳动保护制度，参与事故调查，分析处理和上报，防止事故的重复发生，督促工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，正确使用安全设施和劳动用品；做好内业资料，协助安全员组织工人做好安全三级教育；对存在隐患的地方，开具质量整改通知单并亲自落实整改。②、权限对不能按进度和质量要求完成施工任务的劳务班组，有权开具罚款单或上报项目经理予以清退。4、质检员根据设计图纸和有关的施工规范，对各道工序进行检查，并形成内业资料．对存在质量隐患的，有责任向施工员和作业班组开具质量隐患整改通知单，并限期整改．对存在重大隐患的，有权要求停工，甚至下达停工令，及时报告有关部门，隐患排除后，下达复工令。5、内业员(兼试验员)参与项目部每月材料用量计划和进度计划的编制，和向甲方公司报送上月完成的工作量月报；收集、整理各方面的内业资料和全部的竣工资料并上报工程管理部；对进场的材料及时抽样送检，收集质保资料。6、材料员做好进场材料的验收工作，建立台帐，做到单据日清月结准确无误，做好材料进场后的标识；严格遵守材料领用制度；各种材料应做好搬运，贮存工作，保证现场文明施工。7、安全员负责抓好现场安全、文明施工工作；组织对安全设施、机电设备安全操作的检查，发现隐患及时下达整改通知书，并限期整改．组织对工人的安全三级教育，接待、陪同上级安全部门的检查；作好安全内业资料的收集、整理和汇总；坚持‘安全一票否决权”，对存在安全隐患的，坚决要求整改，甚至下达停工令，整改完毕后，下达复工令。（2）施工组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经甲方同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2、根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到甲方与监理是否在场都一个样，让甲方和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。（3）施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质量、安全等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。§2-2总体施工部署根