对班组建设管理工作的几点思考

对班组建设管理工作的几点思考班组是企业最基本、最基层的组织单元。班组建设工作的好坏，直接影响着煤炭企业的平安生产、经营效益、行风建设及生存竞争力。我们应当看到，班组建设提升水平参差不齐;班组民主管理的内涵和外延需要拓展；班组建设与创建学习型组织的要求还不适应；人才竞争的舞台不够活跃；需要更强的分散力促使班组人心思齐，人心思进。那么如何在班组建设工作中巩固已有的成果，促使更多的班组拓展自身的潜能，创出自己的特色。我认为应从以下几个方面去思索。一、班组建设要不断充实民主管理内容民主生活会这一基层班组民主管理的基本形式，许多班组十几年来每个月都坚持开展，也成为促进职工之间团结和谐的重要手段。但在实际操作中，不少基层的同志反映民主生活会缺乏实质性内容，往往都成了学习会，工作会。班务公开和民主生活会是班组民主管理的主要形式。班组的工作方案、完成状况和职工关怀的重大事项是其主要内容，与班组成员工作、学习、生活息息相关的大小问题都是班务公开和民主生活会的重要议题，都应当涵盖其中。这些内容是否能够全面地、有效地充实到班组管理工作中，让每个成员充分酝酿、了解，直接影响到班组内部的团结和管理工作的正常运转。假如缺乏这些实质性内容，就会使班组的民主管理工作流于形式。造成班组成员在生产工作中规避平安风险，对安排的工作任务推诿扯皮，对利益安排也心存异议。长此以往班组内部就会缺乏协作精神，不利于团结，造成很多不行预知的平安隐患。二、班组建设需要营造更加深厚的技术学习氛围随着近几年煤炭企业各种高科技的设备不断更新，要求班组成员的学问水平同步提升，现实中班组成员的技术水平、工作阅历、学历层次参差不齐。有一些员工满意现状，不思进取，多年来学问结构、工作技能没有提高，已经不能适应形势进展的要求。因此尽快地学习学问、储备学问和更新学问已成为班组建设的当务之急。三、班组建设需要激发每个成员的活力在日常工作中基层班组将重心放在平安生产上，强调集体目标，忽视个人取向。缺乏激励机制，致使班组成员个人才能得不到充分发挥，从而导致班组整体缺乏活力。没有形成”我在班组更杰出，班组因我更精彩”的有效机制。四、班组建设需要加强团队精神，体现现代企业管理理念现代企业管理已经进入人本管理、学问管理的新经济时代。一方面要注意刚性管理，从严治企、依法治企，严管理，上水平，确保平安生产有序可控；另一方面要敬重职工人格，增大管理的亲和力、分散力，激发人的热忱和潜能，为职工施展才华、实现价值搭建舞台，使企业进展前景与职工理想目标同向，培育自信、独立、自律的职工队伍。五、班组建设需要狠抓队伍建设，提高整体战斗力班组在管理工作中要坚持从严要求，教育职工树立正确的人生观和价值观，努力塑造一个年轻化、学问化、特殊能吃苦、特殊能打硬仗的战斗集体。加强企业文化教育，培育职工的自觉性，加强职工的政治思想教育，培育职工立足本职、敬业爱岗的思想情操。教育大家明确熟悉自己对企业应尽的义务和责任，树立企业仆人翁的责任感，培育一支思想过硬、敢拼、敢创、敢干的职工队伍。六、班组建设需要选配得才兼备的班组长“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。杰出的班组长要具备扎实的专业学问基础，丰富的现场管理阅历，正确的作业管理方法，卓越的组织协调力量，良好的沟通沟通技巧，独立分析和解决问题的力量。从建设一流职工队伍素养要求看，班组长综合素养集中体现在两个方面。一方面，业务要精。特殊是要熟知本工种作业程序、工艺标准和规章制度，要具备娴熟应对各类突发问题的力量。建立和实施班组长培训、考核、选拔、管理一整套行之有效的措施方法，真正把平安责任心强、业务素养高的同志放到班组长岗位。另一方面，管理要细。班组长工作必需专心细密，管理精细，考核严细，把关认真、工作抓细，才能做到细中求真、细中求深、细中求实。因此，作为班组长考虑问题要全面，要抓环节中的主要冲突，制定各项工作预案，作业怎么干，谁来干，干到什么