企业运营沙盘个人总结

《企业运营沙盘个人总结》财务总监姓名：罗礼雄学号：2010305006820班级：中华旅企13-3任课教师：普丹萍开课部门：实训中心财务总监工作总结不知不觉中一年的时光悄然飞逝，新年的钟声即将敲响，2014年即将告别它的光辉，2015年从容而至。回顾过去，这是不平凡的一年，尤其是秋季学期开学以来，让我学会了很多东西，也让我在不断的学习中完善自己，受益匪浅。在企业沙盘模拟运营中，在我们小组我担任财务总监一职，专门负责我们小组企业运营时的财务进出管理、财务预算，做账监管等工作，虽然只是模拟运营，但在这个岗位上，我接触到了许多新事物、新问题，也学习到了许多新知识、新经验，我觉得自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善，对企业的运营也有了进一步的了解。学习重在实践，实践才能出真知。通过这一个学期的企业经营模拟运营让我从实践的角度，进一步了解了一个企业是如何经营的，主要包括财务管理运营的流程，以及管理、决策等相关方面。另外，深刻体会到决策和操作的错误在市场竞争中是致命的。而我们组刚开始我们组就因为决策和操作的错误遇到很多问题，出现问题的因素还有就是不太清楚企业运营规则；在此我觉得老师以后上课是多讲些规则给同学们，在企业运营之前就把理论知识讲述给同学们，特别是“沙盘实战规则介绍”应该刚开学的时候就让同学们抄了，这样同学们就知道了规则，也就不会出现那么多问题了；好的是，我们组经营到第四年时公司利润盈利了，此后我们组生产规模提上来了，出现了销售量的增加，再加上小组成员的积极参与，到后来，我们的所有者权益也上升到近90M，尽管不是很多。我们组之所以能好转起来是通过在实践中不断总结经验教训和老师的多次指导得来的。7年的经营状况，7年里的经营成果，我用资产负债状况来说明：资产负债表单位：百万资产1234567负债权益1234567流动资产负债现金271520152646短期负债204060404020应收账款044085760应付账款050401112原材料44410911应交税金000000产成品44164620长期负债20404020200在制品4108121212流动资产合计39774812612989负债合计40851001007132固定资产所有者权益建筑净值404040000股东资本707070707070设备净值12721352413以前年度利润180-11-36-912在建工程30025000当年净利润-18-11-252721-12固定资产合计716786352413所有者权益合计705934618270资产总计110144134161153102权益总计110144134161153102以上我是以财务总监的角度总结我们小组7年来每年度年末数的资产负债情况的。首先，在企业财务管理方面，我认为一个企业要在充分了解市场的前提下，规划好生产线的建立，市场的开拓，产品的研发以及原材料的购买等问题后。才能做出决策；此外，还要考虑由于原材料有延期，而按时的生产必须要有在库的原材料，所以原材料必须提前购买。然而，财务的管理尤为重要，资金是一个企业的血液，只有有了足够的资本，公司的建设才能健全，规模才能逐渐扩大。我们组起始年现金有67M，长贷20M，短贷20M，厂房有一个，生产线有三条手工线；以便公司的整体建设，鉴于未来的长远发展，我们决定第一年第二季度安装新的生产线全自动一条，用来生产Bery和Crystal两种产品；由于第三年没有订单，第四年有Ruby的订单，所以第三年第一季度安装一条柔性线，到第四年开始用来生产Ruby。其次，一个企业需要优秀的团队合作。有效的团队合作才会促进公司的高效的运转，制造型企业更是如此，各个环节，各个部门的团结合作会直接影响一个企业的生产效率。我们组的成员刚开始阶段因不熟悉游戏规则，再加上由于转专业的同学的转出等问题而被迫两个组组成一个组，所以合作起来并不是很顺利。虽然大家都在出谋划策，但短时间内还是会直接影响到公司决策的制定，我认为，做模拟运营中应该这样：财务助理负责记账工作，做到认真仔细，财务总监负责监督做账和财务预算、财务进出监管等工作，CEO负责企业整体运营情况及监督牌面等工作，生产总监负责牌面操作及产能估算等工作，营销总监负责交货等工作，采购总监负责选订单、原料采购等工作，分工要明确；说实话，我们小组分工是明确了，但责任不能落到实处，导致运营中出现许多问题。话又说回来了，这些就我担任财务总监得到的教训和经验。最后，给我一个很大的启示是企业的运营风险无处不在。一不小心就有可能破产，每个岗位上的人都要尽职尽责，认真对待，企业才能得以发展；而作为领导层的人更要有全局观念、有发展的眼光和敏锐