车间员工述职报告通用7篇

第第页车间员工述职报告通用7篇车间员工述职报告篇1尊敬的领导：您好！回顾20xx全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提完成了今年的工作，现对今年工作进行以下总结：一、乐观搭配各部门确保完成生产任务在生产工作中依据生产管理部的生产计划布置，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产布置，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了紧密的沟通。当生产计划需要临时更改时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道乐观努力的搭配，充分调动生产技术骨干和员工的乐观性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。二、严把质量关车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中心产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自身所生产产品负责，搭配质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在乐观努力的提高自身的生产水平，以满足市场多元化的需求。三、安全生产生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认得到安全工作的紧要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的躲避了各类事故的发生。车间对安全事故做到了齐抓共管。车间安全员严格履行安全职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能捉住安全重点，一旦发现安全隐患的苗头，就始终采取跟踪、改进等相应的措施，杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在本年度的安全生产基本实现了公司对车间的指标和要求。在即将开始的新的一年的工作，车间将连续率领员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和工段，班组人员的乐观性，搭配各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。此致敬礼述职人：xxx20xx年xx月xx日车间员工述职报告篇2回顾20xx全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提完成了今年的工作，现对今年工作进行以下总结：一、乐观搭配各部门确保完成生产任务在生产工作中依据生产管理部的生产计划布置，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产布置，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了紧密的沟通。当生产计划需要临时更改时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道乐观努力的搭配，充分调动生产技术骨干和员工的乐观性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。二、严把质量关车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中心产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自身所生产产品负责，搭配质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在乐观努力的提高自身的生产水平，以满足市场多元化的需求。三、安全生产生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认得到安全工作的紧要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的躲避了各类事故的发生。车间对安全事故做到了齐抓共管。车间安全员严格履行安全职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能捉住安全重点，一旦发现安全隐患的苗头，就始终采取跟踪、改进等相应的措施，杜绝安全事故的.发生。车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在本年度的安全生产基本实现了公司对车间的指标和要求。在即将开始的新的一年的工作，车间将连续率领员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和工段，班组人员的乐观性，搭配各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。车间员工述职报告篇3伴着新年欢快的气氛，20xx年在紧张和繁忙中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经过了不平常的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、做好设备维护本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备显现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间每天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重点人身损害、设备损坏之类的安全事故。年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过几次集中维护和修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本除掉注射机的现有其它隐患。二、进行现场管理经过查找相关资料增补、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原材料子部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了认真规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。三、减少不必需返修工序，掌控返修工时订立完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班构成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、产品转序卡、交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，依据实际情况对车间计件工资的基数提高，如有加班，除计件工资外，每小时还有确定的加班工资。四、存在问题按今年的产量来看现有人员和素养略显不足。更紧要的是面对明年的搬离，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人将近都是娴熟工种，人的因素对生产特别紧要。公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样紧要。新的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热诚迎接新的生产任务和挑战，团结协作，勇往奋进，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献！车间员工述职报告篇4在此很荣幸能成为xx的一名员工。现将20xx年工作开展实在情况作出如下述职：一、强化管理，提升技能，团结协作，成绩突出年初，班组在总结去年经验的基础上，进一步加强人员培训、设备管理、班组建设。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习、安全教育、班组例会、消防器材及各种事故演练；为弘扬企业文化，让每位员工感受到集体的温暖与关怀，班组订立员工生日薄，在员工生日的这个特别的日子里，班组精心为员工举办生日聚会，对员工长期以来的辛勤工作予以了确定和感谢，也表达班组对员工的点滴关怀；为丰富员工业余生活，班组举办春游、野营、爬山等多种多样的活动，不绝熏陶员工的工作精神及个人情操，营造轻松和谐的工作环境与人际关系，进一步加强员工的集体荣誉感、责任感和使命感，培养员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风。为强化班组建设，树立班组形象，班组月份在xx区道路旁建立了班组园地牌，变化了以往信息封闭，关门造车的弊病，成为班组管理的宣传窗口，较好的提升班组整体形象；为实现创建“xx”这一目标，再结合厂工会班组建设的要求，不绝改进班组管理制度、培训制度、三检制、xx等管理方案。在职工培训方面大胆创新出适合班组在时间紧、任务重、人员少及流动大等情况下的培训模式，即“xx培训模式”，试用这种模式培养出几位多能人才，现以调配在其他班组任职紧要岗位。这些事实证明白常压四班全体成员能立足岗位、克服困难、勇于创新，坚决地完成了年初班组与车间签署的责任目标各项指标，并在班组建设上不绝创新。二、安全工作与政治学习方面重视安全教育，强化安全生产意识，将安全工作做为每天工作前的必修课程，提前组织学习常压装置八月份大修方案和检修工作中能遇的各种事故预案，每项工作都有安全要求和安全记录，并依照先进班组的安全标准，坚持每周进行1次安全学习，以提升班组全体成员安全意识，加深了班员对事故原因的理解。班组还建立了班组安全员安全监督岗，杜绝了各类不安全现象的发生，确保了生命资产和生产设备的安全。另外，班组每月还进行一次思想政治学习活动，贯彻党的路线、方针、政策以及我厂“xx”规划和企业文化的实在措施，加强班员职业道德教育，贯彻“人民点业为人民”的宗旨，从而在班员中形成良好的职业道德风范，加强班员的爱岗敬业精神，促进了班组的精神文明建设，提升班组软实力。三、工作中的不足与今后的努力方向年来，我们的班组工作虽然取得了确定的成绩，但也存在着一些不足，紧要是思想解放程度还不足，学习、事故应急上还不足，和有经验的同事比较还有确定差距，希望班组中经验比较差的能赶上经验比较丰富，工作本领比较强的更要进一步强化技能，这样你追我赶工作起来才有心义，在今后工作中，班组确定要认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。我们将克服困难，及时改正，全力以赴，继往开来，努力完成各项生产工作任务，为确保我厂的安全运行做出更大的贡献。车间员工述职报告篇5尊敬的领导、亲爱的同事们：xx年转瞬即逝，在这一年里我经过了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不绝的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，坚固结实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。现汇报工作如下：一、强化安全意识，落实安全措施高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的紧要性，提高了员工安全工作的防范意识。二、基本保证了生产进度全年共完成xx个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是特别高。三、提高生产效率人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。四、加强基础设施的建设（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来保证生产效率。五、20xx年需要改进的20xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的计划、备件、料子、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员调配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中显现的质量问题不足重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。六、20xx年自身需要加强的1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不绝接受新的挑战。4、培养沟通，协调本领。20xx将努力学习管理知识，乐观参加各种疑难问题的分析及解决，不绝提高自身的技术水平，使自身的技能和管理水平更上一个台阶，使自身能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。感谢大家！此致敬礼！述职人：xxxxx年x月x日车间员工述职报告篇6各位领导，职工同志们：首先，我在此感谢公司领导始终以来对我工作的关怀引导，感谢兄弟部门和同事们对我工作的支持和帮忙。在即将过去的20xx年里，我紧密团结在公司党政四周，动员和率领车间员工团结一心、乐观进取，保质保量圆满完成了各项工作。结合一年来的工作，我从以下几个方面向各位领导及职工同志们述职如下：一、加强学习，提高思想认得。一年来，我始终把公司的利益及文件精神作为贯穿全年工作的行动指南，对工作乐观热诚，不绝提高自身的思想觉悟。在工作中，我充分发挥中层干部的桥梁纽带作用，认真组织管理，落实各项工作，从而保证了本岗位各项工作的正常进行。具备较强的责任心，强化本车间员工的学习和培训，提高了工作效率和工作质量，加强了车间整体实力和竞争力。二、敬岗爱业，兢兢业业干好本职工作。我始终高标准严格要求自身。从了解加工生产工艺流程到熟识每台设备的原理及操作，无不亲力亲为恪尽职守。为率领全体员工圆满完成工作任务，早来晚走，将近放弃了全部节假日。我深感自身的责任重点，不能只从本部门工作的角度去看问题，更应当从公司利益启程，全面考虑每一件事情，力求把工作做到更好。三、变动观念，提高管理水平。经过几年的实践经验，我充分认得到加强管理工作，强调过程的零缺陷管理的紧要性。车间自成立以来，本着“节省降耗，挖潜增效”的宗旨，从实际启程，从细处动手将节省精神落实到实处，不挥霍一颗螺丝钉，低耗高能的完成各项任务。同时，让维护和修理人员自身知道做什么，怎么做，做到什么程度，这样才略提高维护和修理工作的质量保证，使车间紧要设备的运行周期普遍延长，维护和修理费用大幅下降，取得良好的经济效益。在工作中，不但坚持“挖潜增效”以最低本钱取得最大效益，也在节能降耗上挖潜创新，做到能修的不换，能利用的不废弃，时时各处注意节省。车间还针对维护和修理工作的特点科学合理调配人员，明确操作流程。对设备保养维护，人员责任分工等方面做出了严格的规定。四、本着“安全第一”的思想，坚固结实做好安全生产工作。安全是第一要务，对于生产过程中任何一个环节必需按要求规定去做才略确保安全。实在工作中把安全生产目标分解到每个人，明确责任，订立防范措施杜绝“说起来紧要，做起来次要，忙起来不要”的现象，切实捉住人员、设备、管理三个环节，通过规范安全目标管理强化人员的安全意识，整顿习惯性违章，加强现场安全管理认真排查，清除设备缺陷和事故隐患，常常提示员工要绷紧安全生产这根弦。学会从别人的事故中吸取教训，乐观防备落实各项措施，把事故除去在萌芽状态。通过以上措施使我车间的安全管理水平有了很大提高。近一年来没有发生一起违章操作引起的设备事故和人身损害。五、一年的工作，还存在一些不足之处：要提高认知水平，对工作中显现的问题和困难要注意从大局启程，从总体上把握加强工作的预见性。精细化管理，要躲避处理问题简单化，时刻保持猛烈的忧患意识。为了把以后的工作做得更出色，应新形势下本职工作的要求，我将加强个人修养理论学习，扬长避短，勇于创新，以饱满的精神状态迎接新的挑战。同时常常跟其他同志沟通好的工作经验，真抓实干，争取在工作上取得新的进步，上一个新的台阶。述职完毕，感谢大家！车间员工述职报告篇7尊敬的领导：大家好!我叫xx，现任xx一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就20xx年紧要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。在20xx回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮忙下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面紧要分五个部分来分析总结，欠妥之处，敬请各位领导批判指正：一、安全生产及任务完成情况作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态。对紧要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平常工作中，能够实事求是，一