对江西省新东橡胶制品有限公司国际化发展战略问题的探讨

PAGE22对江西省新东橡胶制品有限公司国际化发展战略问题的探讨摘要当今国际化进程是企业经济发展的必然选择，自从我国加入WTO，我国跨国公司以及企业的对外投资相目都为世界的全球性经济战略发展带来日新月异的巨大变化，打破了以实体商品贸易为主的国际新经营发展模式。国际化经营战略是指企业从国内经营走向国际化经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。从事国际化经营的企业通过系统评价自身资源和经营使命，确定企业战略任务和目标，并根据国际环境变化拟定行动方针，根据国际环境变化拟定行动方针，以求在国际环境中长期生存和发展所作的长远的总体的谋划。我国仍有许多外贸私企不断倒闭，原因是我国国际化企业发展的整体规模小，产业结构单一，知名品牌少的，产品知名度低，技术较差，由于经验不足，而导致应对各种突发事件的能力欠缺。因此总体来看，在国际经济市场大发展大繁荣的今天，跨国企业对于国家经济发展的贡献不容忽视。但国际化战略从来不是一劳永逸的，需要不断在动态的竞争环境下优化和调整。本文以江西省新东橡胶制品有限公司为例，分析江西省新东橡胶制品有限公司在国际化经营中的战略，从目标市场或投资区位的选择以及国际化经营进入模式，对江西省新东橡胶制品有限公司在国际化的发展中提出一些对策和建议。关键词：国际化经营；发展现状；存在问题城市学院计算分院毕业论文 图目录目录8499一、绪论 123086（一）研究背景及意义 128390（二）国内外研究现状 1319861．市场缺陷理论 132332．产品生命周期理论 15328（三）研究方法 226751（四）国际经营战略理论分析 2130371．国际化战略 293822．多国本土化战略 2143703．全球化战略 2288414．跨国战略 210063二、公司国际化经营的必要性 330493（一）外部动因 312064（二）内部动因 318624（三）公司国际化经营的必要性 320248三、江西省新东橡胶制品有限公司国际化经营的现状分析 414811（一）公司简介 423009（二）公司国际经营战略的现状分析 430241.阿里巴巴 4264182.国际会展 419437（三）公司近年来国际经营战略的改变 46601四、公司国际化经营战略的影响因素及SWOT分析 623035（一）公司国际化经营战略的影响因素分析 65841．政策环境分析 6235862．经济环境分析 6281593．技术能力分析 6212754．行业现状分析 610460（二）公司国际化经营战略的SWOT分析 6227301．优势（Strength） 6133452．劣势（Weakness） 693853．机遇（Opportunity） 6162764．威胁（Threaten） 73260五、公司国际化经营战略制定的指导原则 824887（一）公司国际化经营战略的制定原则 8119981．坚持经营空间的广泛性 8101972．明确经营环境的复杂性 834863．明确市场竞争的激烈性 8181504．掌握一定程度的信息管理 813035．计划和组织要周密 820115（二）公司应选择实施国际化战略 9244161．转移核心竞争力 9145672．获得区位经济效益 9198383．形成最佳经验曲线 97528六、公司国际化战略的实施策略分析 1028938（一）提升国际化战略的实施布局 109911（二）以创新推动国际化战略实施 1017383（三）挖掘国际化战略的人力资源 10483（四）拓宽国际化战略所需的金融渠道 1022200（五）建立国际化战略的风险防范体系 1032143结论 1225592参考文献 13PAGEPAGE22一、绪论（一）研究背景及意义面对我国目前的经济形势，在一带一路的背景下，我国的企业面临了比较困难的局面，也给轨道交通制造业也带来了前所未有的挑战。近几年来，国家和党中央号召我国企业实行走出去的战略举措，这也带来了很多机遇。从目前来看，三维橡胶公司应努力和国家的政策相响应，将自己发展的脚步走出去，实施国际化经营扩大的脚步，在充分调研国外市场氛围和经济环境的同时，对企业目前的能力发展方向和相应的战略制定提供一个合理的参考。公司目前的资源配置方面还存在一些不合理的问题，对国际市场开发力度不够，在科技创新方面，虽有一定的建树，但是总体而言核心竞争能力不足。而且公司目前的国际化客户服务显得不够与时俱进，应该在世界范围内加以改进。在国际市场经济慢慢复苏的现在，进行跨国研究具有很重要的意义。江西省新东橡胶制品有限公司实施国际化正当其时，因此本文以江西省新东橡胶制品有限公司为例，分析江西省新东橡胶制品有限公司在国际化经营中的战略，从目标市场或投资区位的选择以及国际化经营进入模式，对江西省新东橡胶制品有限公司在国际化的发展中提出一些对策和建议。（二）国内外研究现状本文从以下几个方面对国内外文献进行相关研究的调查和回顾分析，主要研究结果如下。1．市场缺陷理论市场缺陷理论也称特定优势理论。1960年，海默（Hymer）提出了“市场缺陷理论”[1]。获取的特定优势包括：经济发展规模、资本获取途径、过剩资源等。2．产品生命周期理论产品生命周期理论产品生命周期理论是弗农（Vemon，1966）提出，由菲利浦•科特勒发展形成了“STP”营销理论：市场细分（Segmentation），目标市场选择（Targeting）和市场定位（Positioning）三个方面。国外有很多学者根据STP理论的精髓和具体的某一个方面的影响，对国际化的实施和相关问题开展了一系列研究。比如，运用贸易理论、新经济地理学和发展经济学的方法，从理论和实践两方面分析了企业国际化在地区差异的形成和发展过程。一些企业也利用基于“5P”数据厘清了劳动力跨区域迁移和企业国际化的地理优势之间的关系[12]。陈景华（2005）认为，根据我国众多国际化企业的发展状况，不同的企业应该根据自身的特点制定相应的国际化产品营销战略。资金密集型企业，应该走规模经济战略[16]。赵萍(2005认为，我国的高新科技品销售应该要走国际化道路，努力创新，树立自己的品牌在激烈的国际竞争中占有一席之地，走出一条高新科技品的国际化道路。基于国际化企业产品营销的特征，企业可以从市场主导者的角度出发，政府也在给国际化经营企业营造合适的行业环境和发展氛围方面也可以扮演重要的角色，一些国家的政府在刺激经济中所采取的再造优势和规模的空间观念值得借鉴。夏礼斌（2006）认为，我国主要出口国众多的背景后认为当前的国际化企业应该重视确定目标客户群及细分市场的可操作性[21]：物质文化更加丰富的时代，不同的市场需要以不同市场的文化需求为导向，销售理念需要发挥出引领市场的作用和勇气[22]。陈伟，于丽艳（2008）认为，品牌战略的实施带动了对于国际化企业的快速发展也将发挥重要作用，高新科技产品产业的激烈竞争也需要品牌战略来凸显企业优势。同时，高新科技产品企业要树立国际化品牌意识。我国的一些企业在胶磁销售模式的创造性了开展了走向国际靠代理，拓展销路靠经销，抢先一步靠直销的方式。这种方法最终被证明在一定的期限内非常有效。（三）研究方法1.文献研究法：搜集整理与股份制企业国际化经营战略的相关专业书籍、期刊和网络各种文献。2.案例分析法：通过引入江西省新东橡胶制品有限公司这一研究对象，从不同方面进行国际化经营战略的探讨。3.探索性研究法：在已有的理论基础上进行研究得出自己的观点。4.SWOT分析法：通过分析所选企业的优势、劣势、机会和威胁来阐述在已有的理论基础上进行研究得出自己的观点。（四）国际经营战略理论分析1．国际化战略国际化战略是企业将其具有价值的产品与技能转移到国外市场，从而创造价值的战略。比如，某跨国集团，其母公司设在美国负责产品研发，但是其生产设在劳动力比较低廉的中国，但是由总公司统一管理。随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和，有远见的企业家们开始把目光投向中国本土以外的全球海外市场[5-6]。2．多国本土化战略本国中心战略是指由母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。这种战略的优点是集中管理可以节约大量的成本支出，缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。3．全球化战略多国中心战略是指母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应[7]。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司之间的协调难度。4．跨国战略全球中心战略是通过全球决策系统把各个子公司连接起来，通过全球商务网络实现资源获取和产品销售[8]。这种战略既考虑到东道国的具体需求差异，又可以顾及跨国公司的整体利益，已经成为企业国际化战略的主要发展趋势。

二、公司国际化经营的必要性（一）外部动因世界经济的国际化，协作化成为当今国际经济发展的趋势.各国经济的相互依赖，相互合作和相互竞争的局面已经形成。集团化趋势对江西省新东橡胶制品有限公司的国际化经营具有一定的影响.当代国际贸易发展的一个主要趋势是区域化，区域性国家利益集团的形成和加强，也是外国投资的诱发因素.形势迫使江西省新东橡胶制品有限公司应加紧向这些地区渗透.迅速打进国际市场并站稳脚跟。（二）内部动因实行国际化经营，是江西省新东橡胶制品有限公司利用外资的一个主要渠道.江西省新东橡胶制品有限公司国际化经营.开办创业需要相当数量的资金，采取灵活多样的融资方式以弥补江西省新东橡胶制品有限公司资金的短缺。我国对外开放政策进一步放宽以及宏观经营环境的逐步改善，为国际化经营的江西省新东橡胶制品有限公司寻找新的发展机会创造了有利的条件。（三）公司国际化经营的必要性我国企业国际化经营因总体规模较小、生产的产品比较单一、品牌知名度不高、技术含量低，使得其抵御金融危机的能力不足，许多外贸小企业纷纷倒闭。进行国际化经营，企业可以突破贸易壁垒，进入全球市场，获取国际资源，降低生产成本，形成国际化企业集团，提高核心竞争力，获取国际资源，降低生产成本。

三、江西省新东橡胶制品有限公司国际化经营的现状分析（一）公司简介江西省新东橡胶制品有限公司坐落于九江市；公司始建于1990年，是集胶带产品设计、研发、制造、销售和服务于一体的国内一流生产企业；公司占地面积18万m2，建筑面积12万m2。公司所生产的两大类产品输送带及橡胶V带在中国橡胶工业协会胶管胶带分会的“全国十强企业”排名中均名列前茅，输送带、橡胶V带产品被江西省商务厅评定为“江西省名牌产品”、“江西省出口名牌产品”。公司国际经营战略的现状分析江西省新东橡胶制品有限公司的国际战略规划包含：国际化战略、多国本土化战略、全球战略与跨国战略四种类型，在不同的阶段采用，在营销形式上通过阿里巴巴和会展的途径开展。1.阿里巴巴公司借助阿里巴巴平台开展国际化战略的优点是方便省事，业务人员只要坐在电脑前面收发信息，询盘还盘就可以开展公司的业务活动。但是，借助阿里巴巴的平台也有一些问题存在。第一，由于入驻阿里巴巴的门槛低，各种外贸公司生产商都会在做阿里巴巴，所以竞争者越来越多。因为江西省新东橡胶制品有限公司的市场定位属于高端产品，所以会因为高价格而被买方在第一轮的筛选中刷下来。第二，阿里巴巴对传统生产型企业造成的冲击。看似全球化一体化，是东方文明与西方文明的大融合，其实会产生严峻问题:中国正在建立的诚信习惯和国外已经成熟的诚信系统不相匹配，赶不上，达不到国外水平。国外客户越来越清晰地摸透中国的套路：中国的外贸公司在询盘还盘阶段都承诺会兑现所有要求，后来交货期却交不出理想的产品，长期以来会导致公司信誉受损。第三，国外客户摸清阿里巴巴购买套路，学会还价，这些客户经常试图以最低的价格去跟生产高质量产品的企业要价，逼得企业要么失去客户，要么降价。2.国际会展江西省新东橡胶制品有限公司在国际化战略中也采用国外会展营销。国内很多项目是包给国外来做的，行业内的顶尖技术在外国人手里，而本公司的产品正式为顶尖技术服务的。比如，国内的一些地铁项目是德国人、美国人承包的。虽然会展营销可以和客户面对面交流，但是，除了会展营销的成本较高，展位租费高，3-5万一个9平米标准展位和3-5万/人的人员费之外，营销人员还存在着交流障碍，面对面与非英语类国家交易时，如俄罗斯、蒙古，会浪费很多时间在打手势上，降低交易效率，并且后期信件的交流也会比较麻烦（交流障碍这个缺点在阿里巴巴平台手段上不明显，因为收到不认识语言的询盘也不大会理睬。对此可以改进，比如开发新软件，自动翻译）。另外，会展营销需要考虑的因素太多，包括会展去哪个国家展开，当地治安情况，包括当地政权安不安全，比如这几年的机场开抢事件，美国枪击案，巴西奥运会治安堪忧，还有很多没有公开的，我们无从了解的治安问题。此外，包括当地人民对公司产品的接受程度，展会摊位的提前预定等等，如果提前制定计划，就会出现很多不确定因素，计划会难以推进。公司近年来国际经营战略的改变公司国际化战略近年来的改变体现在营销上更注重网站优化、跨境电商、项目上门，国外建厂和提升企业本身软硬件等方面。第一，网站优化。公司通过找第三方，做Google关键词推广，链接到别人帮做的网站。这种方法的优点是省事，只需一定的酬金就可以。但是合同到期后，公司在网站上的排名就下降，必须得一直续签合约。因此，江西省新东橡胶制品有限公司也在着力优化自己的公司网站，一旦有了自己的公司网站，自己的域名，就更加方便客户找到公司，也方便公司自身的管理。但是建立网站对于中小心企业来说比较费事，要定期维护，要定期检查所有标题所有文章是否符合国际搜索引擎的各项规则。第二，跨境电商。江西省新东橡胶制品有限公司暂时没有做跨境电商的原因是，不确定是否适合传统企业，这可以方便拓宽公司的销路。但是跨境电商涉及所有部门，生产、销售、物流、售后，意味着经营模式的彻底改变。公司的领导层不确定前期投入如此大的人力物力财力，能否获得回报。而且，本公司主要产品是三角带和输送带，输送带需要售后安装，需要在国外配备安装人员，或者是找第三方售后承包公司，意味着还会有额外的成本。第三，直接上门。当公司知道哪个国家有哪些适合的项目直接上门，到国外公司去，信息的来源可以是朋友介绍、Twitter、行业交流会。这种方式的优点是一对一、针对性强，双方诉求也比较对口，但是花费太高，公司有时候没有如此多的精力去顾及业务；相关业务人员也没有丰富的经验，不敢轻易尝试此外，公司还尝试国外建厂，以及提升企业本身软硬件。不同行业高低端侧重点不同，有些外国公司的高端需求公司可以达到，但有些要求公司还远远不达标。这些改进包括：生产上更新机器；技术上借鉴国外技术、聘请国外技术顾问（技术远远落后于日本德国是最大的问题）；采购上定期审查，优化供应链管理；工厂环境上升级优化环境及公共设施等等。

四、公司国际化经营战略的影响因素及SWOT分析（一）公司国际化经营战略的影响因素分析1．政策环境分析在当今世界宏观局势下，经济全球化成为不可逆转的时代潮流，中国成为WTO成员，进一步打开国门，企业在国际市场的竞争，代表着国家之间的竞争。一个国家拥有跨国公司的数量、规模和发展状况，已经成为衡量这个国家经济实力和国际竞争力的重要标志。中国企业要在千变万化的国际经济环境中生存和发展，实行国际化经营是必由之路。2．经济环境分析针对三维橡胶公司国际化模式选择是一项十分困难且复杂的决策。在开展战略选择之前必然要建立在国家的绝对优势以及企业拥有的竞争优势基础之上。由于国家的比较优势对于企业的产品生产和销售都会带来直接观想，竞争优势依附于企业产品价值链，企业把优势资源集中在哪些活动上自然就需要对应的技术决策。3．技术能力分析公司目前已通过IS09001质量管理体系认证、GB/T14000环境管理体系认证、GB/T28000职业健康与安全管理体系认证、必维国际检验集团“BV深度认证”和“SABS”南非产品质量体系认证。对于国际关联度偏高的研发型企业来说，选择出口或者是合资的办法是三维橡胶公司进行国际化经营能够选择的最佳的两种模式。采用这两种国际化经营模式最大的优势在于规模集中。能够形成较为明显的产品规模经济，有助于帮助企业降低产品生产成本，对于扩大企业的生产经营网络也起到了重要的作用，有助于实现企业长期可持续发展。4．行业现状分析目前行业中大量采用虚拟联合的方式，这能够有效盘活企业的存量资产，将有效资源转化成为资本市场，对于促进合作企业之间人员、资金以及技术等诸多生产要素实现合理流动都有着十分重要的现实作用，同时对于三维橡胶公司而言也能够实现差异化战略，形成十分明显的规模优势。共公司需要，在国际市场上不断提高自身的竞争力以应对激烈竞争。（二）公司国际化经营战略的SWOT分析1．优势（Strength）在多年的经营管理的积累中，三维橡胶公司已然拥有国际化的经营经验。因为借鉴与学习了发达国家的成功经验，吸取了其教训，所以企业可以把那些失败的教训避免掉，从而取得后发的优势，把发展跨国公司的时间缩短，也使企业本身的国际化经营效率得到提升。与此同时，三维橡胶公司利用国家优惠的政策紧锣密鼓的发展。在国家战略上，中国政府已然鼓励企业多走出国门，鼓励企业扩大出口。政府从新世纪起就开始制定了很多鼓励的政策，三维橡胶公司有望从中得以脱颖而出。2．劣势（Weakness）目前的公司的国际化经营战略决策缺乏规划和论证，表现为在实施国际化经营之前缺乏科学的调研，盲目决策。而且，公司在市场营销方面能力缺乏，不注重前期的市场调研，市场营销手段落后，不了结所在国家的文化背景和消费偏好等问题，盲目抢占市场份额，导致最终竞争优势难以得到凸显。3．机遇（Opportunity）不断提高的跨国投资要求是因为最近几年世界经济一体化形势加快的原因，引资因素受到很多方面的影响，包括透明的市场准入与法律，管理体制是否高效、政治环境是否稳定，以及不断改进的基础设施与高素质的人才资源等。我国的市场化进程得到政府的有力推进是因为要顺应经济全球化的发展，在国际通行的市场贸易规则之下把我国的市场环境渐渐完善，也在法律法规等政策方面增加透明度、建立健全，这些都将推动像三维橡胶公司类似的跨国企业，来发展国内的经济与国际的收支。而且也必将对改善类似于三维橡胶公司这样的跨国企业的国际收支，以及国内经济的发展都将起到巨大的推动作用。4．威胁（Threaten）威胁在于国际竞争环境加剧。随着中国加入WTO后，中国市场对于WTO缔约国开放，所以企业同内资源独享的优势正渐渐丢失。其他国家又以反倾销当成工具来对中国企业的国际化经营进程加以打击，自然公司产品的价格已不具备优势。并且，又遭受到了新兴贸易壁垒的打击，比如食品卫生与环保标准更加严苛等，在应对这些情况的态度与经验方面，显而易见三维橡胶公司既没有经验也没有意识。与此同时，由于我国拥有巨大的市场，这对于很多国外企业而言产生了极大的吸引力，很多国外企业纷纷来到中国投资建厂，同时也有很多高端橡胶制品企业进入中国。尤其是荷兰的VMI企业最为突出。除此之外，日本也在发达城市大肆建厂，给本地企业的发展带来极大的威胁。和三维橡胶公司相比，外国企业掌握着先进技术，尤其是管理方式和管理模式上有着更大的优势，产品质量还有售后服务方面都表现出极大的优势，这无疑会给三维橡胶公司实施国际化国际化战略带来极大的威胁。

公司国际化经营战略制定的指导原则（一）公司国际化经营战略的制定原则1．坚持经营空间的广泛性坚持经营空间广泛要求企业要在原有产品扣业务构成的基础上，通过获取国内外的技术优势和各方面的资源上的便捷优势，推动经营产品的生产、销售、研究与开发等。这样，即便在国际的市场中存在着很多不利于发展的因素，在公司经营策略和发展规划中，也有利于根本上降低文化冲突的风险，在一定程度上减少了政治风险的出口，这也要求政策要有配套跟进。2．明确经营环境的复杂性经营环境复杂表现为环境因素的多样化、不可控性和不确定性。影响企业生产经营活动的环境因素远比国内复杂。由于我国企业在进行国际化的经营方面还存在着理论方面的各种问题。其中从宏观上来说，国家很少有这方面的政策在实施，我国的相对应体制也需要尽快的改革，这样才能更加适应这些大型企业的发展。3．明确市场竞争的激烈性目前在国际市场上中国劳动力的显著优势已逐渐弱化，三维橡胶公司采取中方购买土地，由国外提供技术支持并管理人才的方式，降低土地成本的同时也避免了产品技术、人员素质以及企业管理方面的压力，同时在美国建厂避免了非关税进入成本的问题，三维橡胶公司所采取的灵活机制，不仅降低了企业跨国经营的成本，同时避免了贸易壁垒。避免了部分产品因各种原因而无法出口美国的弊端，促进了销售，提升了利益产出。三维橡胶公司要想使成本领先的地位达到一定的高度，必须使成本创造的价值得到减少，从而把差异在企业间形成，在平均水平之上获取企业的利润。只是当规模经济超过了本国的市场容量之时，就必须向新的市场进行渗透，才能够降低产品的成本，而把规模经济带来的效益最大化。4．掌握一定程度的信息管理三维橡胶公司的国际化竞争的优势，应该由目前业务量大的规模优势，转化为核心技术的不可复制的优势。目前来看，世界经济发展的形势不够稳定，美国，欧洲的很多发达国家在产业的政策方面都有较大的波动或者变动，国际化企业要想减少应对贸易保护的压力，有必要将自己的竞争力定位在高新科技的尖端技术，这样可以让企业在应对贸易保护前拥有足够的底气。而且企业也可以通过对外投资的来作为对一些国家的贸易制裁的回应。国际上非关税壁垒，以及发达国家的垄断行为，加剧了发达国家和发展中国家间的经济及贸易发展差距。对此，三维橡胶公司应该要有清醒的认识，充分预见市场竞争的激烈性。5．计划和组织要周密企业的效率、质量、创新度和顾客的忠诚度组成企业的核心竞争力，在全球把其核心竞争力进行推广比较成功的有微软与可口可乐等。三维橡胶公司要想在最合适的地点来放置自身的创造价值是需要交易成本和贸易壁垒的允许的，因而，在全球范围内对这种地点的寻找，实质上就是跨国公司在全球范围内把自身资源进行优化配置的一个过程。如此，可以形成两个优势，一种是使价值创造成本得到降低，在成本方面让企业走在前列；第二种是，把差异化在企业间形成出来，在平均水平之上使企业的利润获取。（二）公司应选择实施国际化战略一般而言，企业国际化战略启用的动因主要有：（1）开拓新的市场。（2）获得规模经济。（3）获得区位优势。（4）转移核心能力。（5）延长产品生命周期。为了满足不同的地理、经济、政治、文化及法律等区别，江西省新东橡胶制品有限公司在国际经营战略方面在国际化战略方面应该着眼于以下几点。1．转移核心竞争力从技术角度讲，三维橡胶公司经过近些年的发展与沉淀，坚持做有自主知识产权的品牌，公司经营内容主要以信息技术产品为主，技术要求精细，在技术创新上，三维橡胶公司具有国内外领先的研发团队，吸取国外先进技术的同时，运用到自身的产品制作当中，并且在国外技术的基础之上加以创新、优化，针对于中国市场及国外市场的差异，量身打造各类产品，对于任何一个市场的产品需求，做到在最短的反应时间内以最新的技术方式和产品方式反馈回市场，最短的研发仅在一月内完成，且投入市场后获得不错的反馈。2．获得区位经济效益此外，世界的经济发展已经进入了全面合作的状态，这种情况下各个国际公司不仅仅有着相互的合作，并且也存在着各种矛盾。要想在世界市场这个大舞台上尽快的找到适合自身发展的道路，各个大公司也是需要周密的计划和组织。这样才有利于在国际中拥有自己的核心竞争力，更多的获取相关联的利益。有机遇同事也就意味着会有很大的挑战，三维橡胶公司这样的大型的公司必须进一步的根据自身的发展状况来适时地调整相关的政策和指导方针。北京当地的一些外贸公司企业竞争战略就有着自己的独特。走向国际市场，这在一定的情况下可以避免减少国内的压力，与此同时在国际这个大舞台获取更高的利益。3．形成最佳经验曲线因此，三维橡胶公司应该以形成最佳经验曲线为目标。经验曲线之所以形成都由于企业的规模经济，把生产经营的最优配置范围放到全球范围内，并且把产品销售到全球，所以，三维橡胶公司的产品成本的降低可以由国际化战略实施之后形成，从而使其产品的竞争力得到增强，也使企业经营的最优整体效益得到保证，因而也会有最优的经验曲线形成。在管理方面，三维橡胶公司在已有的管理模式基础上，包括其独有的企业文化，品牌的精准定位，明确的品牌战略与核心竞争力，特色的人力资源开发与管理方法，以及内部市场链机制与业务流程再造等成功的管理思想与先进的方法，在完善管理制度的保障下，企业各方面得以顺利了发展。

六、公司国际化战略的实施策略分析（一）提升国际化战略的实施布局实施国际化战略应该以提升三维橡胶公司的国际竞争力为目标，而提升国际化战略的实施布局意味着加强三维橡胶公司制度建设将要摆上日程，从而切实提升企业自身在国际竞争力方面的战略布局。加强企业制度建设的意义在形成良好的成长机制。公司在这个过程中还需要不断提高自身企业文化的认同度，提升管理人员的素质与能力和业务人员的能力水平。三维橡胶公司必须从总体上提升企业的素质，逐步形成拥有知名品牌和自主知识产权、主业突出、具有核心能力的大企业，这样，公司才能做好国际化战略的实施布局。（二）以创新推动国际化战略实施技术创新与企业的生存和发展有着密切关系，三维橡胶公司要实施国际化战略作为国际经营战略，除了要贯彻实施合适的国际化发展方式，以企业的技术创新为途径，夯实本国中心的技术优势也同等重要，这要求公司在以中国业务为主、别国业务为辅的同时有前瞻意识，切实加强和外部技术部门和企业的全方面合作，基于在总公司的战略利益和价值判断的角度上开展技术合作，获得竞争优势。从三维橡胶公司的现实条件来看，夯实本国中心战略主要途径应是引进先进技术进行二次开发。三维橡胶公司的创新活动的具体形式，可以是校企合作下的产学研合作，或者和相关领域研究所联合组建研发体系等。公司可以从获取信息、选择产品着手，寻求技术源，把技术、资金和生产条件组合起来进行技术开发，完成创新过程，转化为现实经济优势。三维橡胶公司坚持以创新推动国际化战略实施，可以在国际竞争中牢牢把握技术优势，实现市场占有率的相对稳定并持续把持相关优势。（三）挖掘国际化战略的人力资源挖掘国际化战略的人力资源，可以通过招募和培育跨国管理人才实现，这可以是内部挖掘，也可以是外部招聘。包括整合全球人力资本，充分利用当地人力资本，内部培养业务骨干，以及适当引进“海归”人才。目前，我国有大量的留学生滞留在国外。其中最重要的就是争取海归人才的加入。目前中国在海外的人才人数越来越多，如果公司能够为这些留学生提供合适的晋升通道，工作环境以及凸显相应的家国情怀，相信这些留学生会很愿意成为公司的一部分，从而为祖国的建设贡献自己的一份力量，但三维橡胶公司还需要在这方面。加大投入和关注，从而确保留学生能够真正成为公司的后备人力资源。（四）拓宽国际化战略所需的金融渠道对三维橡胶公司来说，本国中心战略实施到一定时间拥有一定海外市场后，多国中心战略将成为公司在一些特色业务上的主要策略。这个阶段，公司需要根据所在地区或国家的市场变化做出迅速的反应，这时候，一批能力出众能够适应当地市场经营决策的人才就显得尤为重要。公司要努力挖掘国际化战略的人力资源，具体包括：三维橡胶公司可在自公司所在的各个国家和地区的范围内招募具有外贸经验的人才，为公司的国际化战略所用。也可以利用当地人力资本，用国际人才来降低跨国管理人才缺乏的程度。总公司也可以选派我国的管理干部到发达国家学习成熟的技术和管理经验。（五）建立国际化战略的风险防范体系当多国中心战略发展到一定阶段，全球中心战略成为必然选择。实施全球中心战略，三维橡胶公司可以在全世界的范围内获取最佳的资源，并将产品销售网络遍布全球。公司在采用全球中心战略的的时候，世界各地的子公司被总公司制定的全球决策系统有机连接起来。在全球商务网络中，由于全球中心战略的资源配置和产品需求的差异性巨大，毫无疑问也对公司的风险防范体系的要求更高。一方面，三维公司需要加强公司的企业文化建设，完善内部控制环境，建立完善的国际化战略的风险防范体系。另一方面，要强化信用风险防范管理。在具体操作中，三维橡胶公司需要采取积极的风险管理方式，主动对风险结构进行预测和预防，避免陷入被动局面。公司应该注意全球各地分公司之间的协调与沟通，这意味着公司必须要对国际化