价值观塑造八原则 提炼核心并非创造新原则

价值观塑造八原则提炼核心并非创造新原则价值观塑造是指通过培育和发展一系列的行为准则和道德观念，塑造个人和组织的价值观。这些价值观不仅能指导人们正确的行为，还能形成长期的核心竞争力，并在组织中起到凝聚力和引导力的作用。不过，在价值观塑造的过程中，并非所有的原则都是创造性的新观念，很多都是从历史和文化传统中得来的。下文将就价值观塑造的八个原则进行探讨，以期能更好地理解和应用这些原则。

第一，塑造价值观的原则是清晰明确。价值观应该是简明扼要、权威可信，能够被广大员工理解和忠诚地信奉。只有当一个组织的价值观能够被统一认同和遵守，才能够形成一种持续的企业文化。所以，价值观必须具备准确表达组织目标和期望的能力。

第二，价值观的原则是统一一致。一个组织的所有员工在行为准则上应该保持一致，否则就会导致价值观的混乱和模糊。组织所有的决策和行为都要基于共同的价值观，否则就会出现利益冲突和内部摩擦。

第三，塑造价值观的原则是根植于文化传统。尽管我们可以从外部借鉴一些成功的组织的经验和价值观，但最好的方式是基于本土文化传统来塑造组织的价值观。因为文化传统承载着丰富的智慧和经验，能够更好地适应组织的实际情况和员工的需要。

第四，价值观的原则是适应变革。组织的价值观必须有足够的弹性，能够适应环境变化和组织发展的需要。有些传统的价值观可能会随着时代变迁而逐渐失去作用，组织应该能够根据实际情况不断调整和更新自己的价值观。

第五，塑造价值观的原则是激励引导。一个好的价值观能够激励员工产生积极的行为和工作态度，使组织能够更好地实现自己的目标。所以，在价值观塑造的过程中，组织应该注重以激励引导的方式来推动员工接受和信奉这些价值观。

第六，价值观的原则是合理切实。价值观必须是切实可行的，不能过于理想化和虚幻。只有将抽象的价值观转化为具体的行为准则，才能让员工能够清楚地知道什么是对的，什么是错的，从而在实际工作中能够做出正确的选择。

第七，塑造价值观的原则是持续沟通。组织的价值观不是一成不变的，而是随着时间的推移可能会发生变化。所以，在塑造和传播组织的价值观时，应该与员工进行持续的沟通和反馈，以确保价值观能够得到有效地传达和理解。

第八，价值观的原则是以身作则。作为组织的领导者，要率先垂范，以自己的行为践行和传递组织的价值观。只有当领导者身体力行，员工才会信任和认同这些价值观，并将之内化为自己的行为准则。

综上所述，虽然价值观的塑造并非创造性的新观念，但仍然有一些原则是需要我们认真思考和应用到实际中的。这些原则包括清晰明确、统一一致，根植于文化传统，适应变革、激励引导、合理切实、持续沟通以及以身作则。只有当我们能够有效地应用这些原则，才能够塑造出有价值且具有持久力的价值观。在一个组织中，价值观的塑造是一个持久的、渐进的过程，需要全体员工的努力和参与。下面将继续探讨如何在组织中有效地塑造价值观，以及其对组织的影响和意义。

首先，塑造价值观需要明确组织的核心目标和愿景。组织的核心目标和愿景是价值观的基础，它们定义了组织的使命和追求的价值目标。在价值观的塑造过程中，组织应该明确这些核心目标和愿景，将其作为价值观的引领方向。

其次，组织应该通过各种方式来宣传和传播自己的价值观。例如，在组织内部可以举办培训和研讨会，介绍和解释组织的价值观，并引导员工理解和应用这些价值观。此外，组织还可以通过内部媒体、公告栏等方式，不断强调和弘扬自己的价值观。

同时，组织的领导者在塑造价值观方面起着举足轻重的作用。领导者应该以身作则，用自己的行动来践行和传递组织的价值观。只有当领导者能够真正贯彻价值观，员工才会对这些价值观产生信任和认同，并将之内化为自己的行为准则。

此外，组织应该将价值观融入到各个方面的管理中。例如，在员工招聘和选拔方面，组织可以将价值观作为评估员工的重要标准。只有拥有与组织价值观相契合的员工，才能更好地为组织做出贡献。另外，在绩效管理、奖惩机制等方面也可以将价值观纳入考核的范畴，激励员工以符合组织价值观的方式行事。

同时，组织还可以通过奖励和表彰来推动员工遵守和践行组织的价值观。例如，组织可以设立年度最佳员工奖，表彰那些在工作中展现出优秀的价值观和道德品质的员工。这样一来，员工就会发现，遵守组织价值观不仅能够获得领导和同事的认可，还能够赢得一定的物质和精神奖励，从而更加积极地践行和传递组织的价值观。

塑造价值观对组织来说具有重要的意义和影响。首先，价值观的塑造可以帮助组织树立良好的企业形象。当一个组织能够坚守自己的价值观，在外部表现出诚信、责任和社会担当等价值，将会赢得社会和市场的认可和尊重。

其次，价值观的塑造可以提升组织内部的凝聚力和向心力。当员工内化了组织的价值观，并将之视为自己的行为准则，他们会对组织有更强的归属感和认同感，从而愿意为组织的发展和目标而努力。

最后，价值观的塑造可以帮助组织建立起一种长期的竞争优势。当一个组织的价值观与其业务战略紧密契合，并能够激励员工行动起来，这个组织就会具备一种独特的文化和品牌，从而获得持续的竞争优势。

在今天的竞争激烈的商业环境中，塑造和传播组织的价值观已经成为企业成功的必要条件。通过明确组织的核心目标和愿景、