1作业队组建管理办法

张唐铁路工程部作业队组建管2理方法五、劳务工培训治理方法六、架子队综合考核治理方法依据隧人[2023]5〔试行结合施工现场治理模式和各分部实际状况，以满足业主作业队组建要求及铁路工程信誉评价为目标，进一步推动标准化治理、标准作业队治理模式运行，促进施工生产快速有序推动2各作业队依据作业队治理需要依据标准化治理手册里的要求准时配齐主要组成人员(九大组审核批准。一、总则〔一“作业队”是指铁路工程建设工程施工现场的基层施工作业队伍，是以企业的作业队，治理的核心是加强对作业人员的监管，确保作业过程管控到位。〔二“员工”是指与中铁隧道集团或其成员企业建立劳动关系的人员业人员统称。二、作业队设置〔一〕本工程组织治理模式是工程经理部+分部+作业队〔三级组织治理模式。工程内部治理。〔二〕作业队主要组成人员由参建单位负责调派，经工程经理部审核确认后，组建作责任本钱的过程掌握负责。34〔见附表一〕严格配齐作〔见附表二、三、四〕；经工程调换。各作业队作业人员组织承受混编型：把劳务工编入班组，由企业员工带劳务工进展施工作业。三、作业队治理/责日常工作。定报上级和相关单位备案。〔三〔可〕和供给劳务的有资质的劳务企业。劳动合同中必需明确双方的责任、权利、义务等。绝不合格劳务分包方和未签订劳动合同的劳务工进入施工现场从事劳务作业活动。生活等方面给劳务工以必要的关心，营造和谐的生产、生活气氛。24还应取得特种作业证书。从事特别工种职业的劳务工，劳务企业必需让劳务工取得资格证和特种作业证前方能让其上岗。〔九〕作业队人员规模依据所担当工程的专业特点和工程量而定，并视工程进展情治理监控人员。〔劳务承包企业的劳务人员应由作业队统一编成班组，以利于治理和监控，每班组规模视其施工范围而定。工程经理部特地建立劳务工工资支付保障制度〔由打算财务部起草，工程经理部综合治理办公室行文下发，并为劳务工统一购置人身意外损害保险。过程治理与掌握执行工程经理部关于安全、环保、质量、进度、文明施工、责任本钱等相关规定。工程经理部对分部、分部对领工员和工班长应做好施工技术交底工作、安全业过程中，技术、安全、质量、试验等人员应进展常常性的检查、监视。四、作业队各岗位任职资格到位。工程经理部，以便持续改进。附表一作业队主要组成人员及其任职资格序号序号岗位数量及任职要求51队长142副队长0－233技术主管144领工员验，按保证作业现场治理和监控的需要配备。5技术员12－3

4141年以上工作经受，具有相应的职业技能，并经岗位培训合格后1，视工程经理部对作业队的治理要求配备。210 工班长 验，每班配备1名。工班长由公司员工担当，也可由经工程经理部审定的技能、品德优秀和组织协调力量强的劳务工担当。11

工程经理部和作业队的具体状况配置。10架子队队长职责1、负责本架子队的全面工作。措施，组织安全施工，抓好安全生产。规法纪、安全生产和时事教育。决施工生产问题的措施，并催促、指导工人实施。5、严格依据施工组织设计方案和相关设计图纸、标准组织劳务作业队施工。6、负责施工工点的核算工作，严格过程掌握。7、负责同其他相关工序架子队之间的统一协调，解决相关工序架子队存在的问题。架子队技术主管职责1、帮助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作，分管现场的技术质量工作。对架子队进展技术指导。作的顺当推动。工中重点工程、隐蔽工程要全方位进展检查、指导、确保质量。5、加强对劳务作业队施工过程中的检查与材料掌握，指导、帮助作业队开展工作。类存档。7、检查、监视、订正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。设工程全过程的技术治理程序和相关学问。架子队技术员职责1、帮助技术负责人做好所辖技术工作。觉察重大质量隐患马上停工并报告上级。3、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。4、对隐蔽工程的关键部位、重点工序的施工过程进展旁站。架子队安全员职责作好巡查记录。2、帮助队进步行安全教育，承受专职安质人员的业务检查与指导。3、负责本队安全器材、用具、设施的修理保养与标识。4、制止违章作业，参与相关事故的调查、分析。到安全档案、资料齐全。技能和自身防护力量，检查特种作业人员持证上岗状况。和煤气中毒。架子队质量员职责的落实。2、加强质量掌握，监视班组操作是否符合标准，并制定相应的预防保证措施。不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进展返工处理。论，对应错、漏检造成的质量问题负责。知单、废品通知单，做好废品隔离工作。对所填写的各种数据、文字问题负责。7、严格监视进场材料的质量、型号和规格。试验员岗位职责1、参与开工前的地质调查与取样送检。2、收集原始资料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送试验室存档。3、负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。4、负责管区内现场施工掌握的检验与试验。架子队材料员岗位职责1、负责本工地施工生产中的材料供给协调和治理工作。管，做到帐物相符。留意标识、储存和防护〔防潮、防鼠、防盗、防损坏〕。耗、损坏产品退还手续，并做好台帐。〔员〕取样送检。对不合格和破损的要准时进展更替换。准时清点现场闲置材料设备做好记录合理调配。5、负责原材料、半成品状态标识。觉察不合格产品分开存放，准时上报或退回工程部库存。6、加强对有毒、有害、易燃易爆物品治理和保管。架子队领工员职责1、在架子队队长的领导下，负责分管工班施工的质量、安全、进度、环保和文明治理。2、组织分管工班完成队下达的施工任务。的一切担忧全因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。4、忠于职守，