南宁市政协办公区海绵改造施工组织设计

南宁市政协办公区海绵化提升工程施工组织设计抚州市中海建设有限公司2017年2月8日目录第一章工程概况41.1编制说明及编制依据41.2工程概况51.3技术指导5第二章施工准备72.1组织准备72.2技术准备72.3施工现场准备82.4施工资料的准备8第三章施工总平面布置及说明83.1布置原则83.2临时施工布置93.3施工道路93.4施工用电93.5施工用水93.6施工材料93.7平面管理措施9第四章施工部署94.1施工总体思想94.2施工总体目标104.3施工组织与管理11第五章主要的施工顺序和施工方法125.1各工种之间的协调安排125.2管网系统施工顺序125.3施工场地及清理125.4测量工作125.5透水混凝土路面施工125.6绿化、景观施工135.7屋面种植施工135.8季节性施工13国家规范、标准、规程：《海绵城市建设技术指南--低影响开发雨水系统构建》（试行）《城镇给水排水技术规范》（GB50788）《室外排水设计规范》（2014版）（GB50014）《城市排水工程规划规范》（2014版）（GB50318）《建筑给水排水设计规范》（GB50015）《建筑与小区雨水利用技术规范》（GB50400）《屋面工程技术规范》（GB50345）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242）《蓄滞洪区设计规范》（GB50773）《城市防洪工程设计规范》（GB/T50805）《绿色建筑评价标准》（GB/T50378）《雨水集蓄利用工程技术规范》（GB/T50596）《城市园林绿化评价标准》（GB/T50563）《城市道路工程设计规范》（CJJ37）《城市道路路基设计规范》（CJJ194）《透水水泥混凝土路面技术规程》（CJJ/T135）《透水沥青路面技术规程》（CJJ/T190）《透水砖路面技术规程》（CJJ/T188）《城市道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1）《公园设计规范》（CJJ48）《园林绿化工程施工及质量验收规范》（CJJ82）《人工湿地污水处理工程技术规范》（HJ2005）《种植屋面工程技术规程》（JGJ155）《雨水控制与利用工程设计规范》（DB11685）《全国民用建筑工程设计技术措施--给水排水》工程建设标准强制性条文（城市建设部分）相关的国家标准图集：《雨水综合利用》（10SS705）《市政排水管道工程及附属设施》（06MS201）《城市道路--人行道铺砌》（05MR203）低影响开发（海绵城市建设技术）单项设施工程：低影响开发指在场地开发过程中采用源头、分散式措施维持场地开发前的水文特征，也称为低影响设计或低影响城市设计和开发。其核心是维持场地开发前后水文特征不变，要实现维持场地开发前后水文特征不变的海绵城市构建，其途径和措施主要包括：在建设小区、城市道路、绿地与广场、水系的规划建设中、采用源头消减、中途转输、末端调蓄，通过渗、滞、蓄、净、用、排等技术手段，实现城市良性水文循环。

施工准备

为了快速、优质建设好该建设项目，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。组织准备：本工程组织准备工作方法，完成时间及执行部门具体如下表：序号工作方法完成时间执行部门或执行人1宣传工作接进场通知书后公司、项目部2建立现场组织机构人员就位进场通知后1天项目部3建立健全各项规章制度开工前2天项目部4确保劳动力班，并有效组织进场开工前2天项目部5组织机械准备进场随工程进度项目部6周转材料进场随工程进度项目部7施工许可证等有关手续办理开工前2天甲方8周边关系协调随工程进度甲方、项目部技术准备：组织工程内、外业技术人员应熟悉施工图、现场地下管线分布等具体情况、施工规范、质量要求及安全保证措施等。编制好施工方案，做好必要的工料分析，参加图纸会审，将图纸中存在的疑问，会同甲方、设计方，认真研究解决。技术交底记录，进行工程定位、放线、定桩，同时做好技术培训工作。施工现场准备：根据施工现场的具体情况，合理、经济布置施工现场，各种临时设施的搭设，调试安装好施工准备，做好开工前准备工作。施工现场的封闭：围挡设置：1）室外场地分为两个施工段面进行施工（见施工现场区域划分平面图），在两个施工段面划分线处设置围挡；2）中庭四周设置围挡；3）地下车库车辆进出坡道底部设置围挡（先第一段面处后第二段面处）；4）沿人行道透水砖铺贴区域设置围挡。政协大楼办公进出通道：根据施工计划，屋面绿化改造工程、中庭绿化改造工程、室外场地第一施工段面工程在开工后第一时间同时施工，在此施工期间政协大楼办公出入通道为第二施工段面区域；综合楼一层AB座原消防逃生通道作为正常通道使用（需政协大楼配合）。严禁非施工人员进入施工区域。室外场地第一施工段面完成后进行第二施工段面的施工，大楼办公出入通道调整至室外场地第一施工段面区域，并在垂直运输设备处增加围挡。地下管网的资料收集施工污水的处理施工资源的准备：主要的机械（工具）设备：见附表材料准备劳动力准备：本工程劳务班组与我司长期合作，施工经验丰富，人员数量充足，工人的作业能力和吃苦耐劳精神均得到我司领导的认可。工人数量根据现场施工需要具体安排，预计人员高峰期间人数为40人。

施工总平面布置及说明布置原则

施工现场踏勘，根据现有的施工现场，合理安排，做好文明整洁，布置合理且不影响政协大楼内部办公。根据施工进度计划和工程实际情况，确定机具设备。本着减少运距，节约费用，降低成本的目的。道路、排水、排污等满足文明施工等有关建筑管理的规定。达到对场区内、外环境保护及防火安全的技术要求。临时施工地布置根据现场实际情况进行布置。施工道路充分利用原有道路，现场狭小，现有道路完全满足施工需要。施工用电考虑进场各种设备用电及生活用电的需要，确保施工正常生产，在施工现场指定搭设配电箱。施工用水正常市政供水。施工材料所有材料必须满足施工要求，进场后必须先抽样试验合格后才能使用，并按设计要求做砼试验。施工材料根据施工进度进场，做到分期、分量、合理，不能在施工中出现停工待料，影响工程进度。平面管理措施建立平面管理措施，定期检查，对违反平面布置管理的班组，坚决制止，对违章严重者有权进行经济制裁。经常按平面规划和场容管理办法的要求进行检查，在搭建临时设施和基础设施的阶段，搞好生产的平面指挥协调，保证材料进场和土石方出场有序，使整个施工秩序井井有条。入场材料必须按平面布置所规定的位置堆放，场内建筑垃圾及时清理，并外运出场，使施工现场内始终保持砂石成堆，块才成方，板材码放整齐。随着施工阶段的变化，平面布置应做相应动态调整，才能满足施工要求，才符合经济合理的原则。

施工部署施工总体思想：该工程我公司将以“一流管理、一流质量、一流服务”的指导思想，严格按照双方签订的建设工程施工合同的规定进行施工，并将此工程作为我公司的重点工程之一，集中我公司优质的资源（人、材、机），对合同范围内的工作内容，进行科学管理和精心组织施工，确保该工程达到高速优质，并按期及时交付给甲方。为此，我们将做到：组建优质管理班子，全面履行对甲方的承诺和施工承包合同。认真做好施工准备，创建良好的施工条件。实行动态的目标管理制度，围绕方针、目标开展动态管理，并层层落实按国家标准建立全面质量管理体系，以此为中心开展质量管理工作，至始至终将施工质量把握在受控状态。：认真落实各项规章制度，建立调度，协调会，分析会，交底会和检查考核制度，建立资料档案制。：以科学技术为先导，推广应用新技术，新工艺，新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。施工总体目标：我公司对本工程项目机构严格按项目经理负责制组建，按各职能分工，编制详细施工方案，制定工期，编制目标计划，全权指导本工程的生产指导经营活动，从而优化调配人力、物力、资金等生产要素，确保以下管理目标的实现：A:工程质量目标：本工程按南宁市和国家有关验收评定标准的要求进行验收，工程质量合格，一次性通过验收。B:工程工期目标：本工程计划总工期为75个有效工作日，计划开工日期为2017年2月15日，具体开工时间以甲方或监理方下达开工令为准。计划竣工日期为2017年4月30日。C:安全管理目标：杜绝死亡事故、重伤事故、交通事故火灾事故。D:文明施工及环保目标：贯彻执行建设部，国家环保局和南宁市有关建设文明施工的法规，并结合场区施工的具体要求，做到施工场容貌整洁，确保施工不影响周边环境，职工统一着装，带证上岗，不破坏施工区内设施，施工噪音符合国家规定，控制施工粉尘排放，并保证不影响周边人员的工作，生活环境，实现施工现场文明施工标准化。E：服务目标：恪守合同，密切配合，认真协调好各方面的工作，接受甲方和监理对工程安全，质量，进度，文明的施工监督管理。F：科学进步目标：为实现上述的工程安全、质量、进度、文明施工、环保的目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在施工中积极采用新技术、新工艺、新方法、新材料、新设备。施工组织与管理我公司对该工程按“项目法”组织施工，实行项目管理，建设项目经理为首的项目经营部，实行项目经理制，并在“人、材、机”的管理上，赋予项目部的更多管理自主权，并配置强有力的施工力量，以利于项目部管理工作的独立性，开展目标管理，对工程安全、质量、进度、文明施工、环保科学管理、成本管理等全面负责。设项目经理1人，技术负责1人，施工员2人，质检员、安全员、测量员、材料员、预算员、资料员各1人，项目经理作为工程质量和安全的第一责任人，负责工程的指挥协调、调度中心，项目技术负责及施工员、质检员、安全员、资料员为施工现场生产管理者，负责施工现场的技术工作、安全工作、质量检查工作，督促执行已确立的工艺流程、技术措施、安全控制，解决施工中的技术难题，搞好施工记录、测量放线工作，收集施工、技术、材料等整编和管理各类施工资料，负责各工序的质量自检和资料上报，负责安全管理制度的制定和执行，记录安全日志，设立安全标示，项目落实各岗位人员，明确相应的岗位职责，严格奖惩，做到统一指挥，协调配合，形成一个科学的管理组织系统。项目组织机构如下：项目经理项目经理技术负责人技术负责人预算员安全员材料员资料员预算员安全员材料员资料员质检员施工员质检员施工员园林班泥工班管道班园林班泥工班管道班

主要的施工顺序和施工方法本工程主要的工程项目为：透水沥青、透水铺装、破除现状路面屋面和局部绿化、景观工程（植草沟、生物滞留带等设施）、雨水收集及回用、屋面防水及种植等海绵改造工程等。5.1各工种之间的协调安排A：首先对各分部工程进行适当的安排，清理出施工现场，确保工程的施工面全面展开。根据现场情况以及政协办公大楼内部工作情况，项目部将整个海绵化提升工程分为以下个分部工程：屋面绿化改造工程；b、中庭绿化改造工程；c、室外场地第一施工段面改造工程；d、室外场地第二施工段面改造工程；e、人行道透水砖铺贴工程。a、b、c三项同时施工，d项在c项完成后施工，e项在外部协调工作完成之后进行施工。因屋面绿化改造工程需要，在综合楼B座东侧建筑凹入造型处安装一台物料提升机作为垂直运输设备。B:安排充足人员根据甲方提供的管网资料进行核准排查。C:对管网工程施工完毕后才进行排水工程施工，再进行地面铺装工程施工。D：铺装工程施工完毕，进行景观绿化施工，做到海绵城市的质量验收规范，符合生活和生产的要求。5.2管网系统施工顺序回填验收试验、检验分层处理、埋设基础开挖测量定位回填验收试验、检验分层处理、埋设基础开挖测量定位5.3施工场地及清理施工前，首先对施工现场进行放线定位、清理杂物、去除障碍物，搭建围挡，为以后的分部分项工作做好准备。5.4测量工作施工工艺流程：仪器检测标定校测起始定位放线场地测设校核仪器检测标定校测起始定位放线场地测设校核仪器检测标定校测起始定位放线场地测设校核仪器检测标定校测起始定位放线场地测设校核管线、井座、收集池等开完铺设及回填铣刨砼路面、清除铺砖及局部绿化5.5透水混凝土路面施工：管线、井座、收集池等开完铺设及回填铣刨砼路面、清除铺砖及局部绿化透水沥青路面整理清扫条石、植草沟、绿化恢复等透水砼铺设透水沥青路面整理清扫条石、植草沟、绿化恢复等透水砼铺设在开挖前先熟悉各类管道线缆的总开关或阀门位置及操作方法。在开完过程中按管线布置开设勘探沟后再进行开挖，严密查看，尽量不损坏原有管道线缆等，并准备好各类维修人员、工具及材料。如出现机械不便开挖的情况则改为人工开挖。5.6绿化、景观施工：按施工图及规范分层逐步施工，景观绿化种植物经监理及甲方确认后方可种植。青石板铺设防水卷材及保护层施工现有屋面建筑装饰层拆除并清运5.7屋面种植施工青石板铺设防水卷材及保护层施工现有屋面建筑装饰层拆除并清运放置种植盒及覆土种植防腐木铺设放置种植盒及覆土种植防腐木铺设5.8季节性施工本工程工期较短，主要集中在春季。且南宁为亚热带季风气候区，春季降水较少对施工有利。但雨期施工应加强与气象部门联系，及时掌握气象条件变化，做好防范准备，雨期施工应充分利用地形与现有排水设施，做好防雨及排水工作。雨天不宜进行路基、基层施工和透水混凝土面层的浇筑，雨后摊铺基层时，应先对路基状况进行检查，符合要求后进行铺摊。5.9透水砖、蓄水池等雨水工程施工A:一般规定：施工单位应根据设计文件和现行有关标准的要求，编制施工组织方案，并按规定程序审批后执行。管道敷设应符合相应管材的管道工程技术规范的有关规定。B：透水砖地面工程施工：土基的土质、压实度等应符合设计要求。土基施工前应对测量放线成果进行校核。土基碾压应遵循先轻后重、先稳后振、先低后高、先慢后快，轮迹重叠的原则，从边缘向中间进行，达到设计要求压实度，本工程局部不适合采用压路机碾压时，应用小型机械夯实。C：垫层施工应符合下列规定要求：施工前应确认土基验收合格。垫层材质、厚度应符合设计图纸要求进行摊铺、适当洒水并压实。D：基层施工应符合下列规定：施工前应确认垫层验收合格。透水基层应采用强度高、透水性能良好、水稳定性好的透水材料。基层浇筑前，应先用水湿润表面，并采用平板振捣器夯实，在浇筑过程中不宜过度振捣或夯实。透水混凝土基层应设置纵横温度缝和施工缝，温度缝和施工缝间距可为4.5m~5.5m，不宜超过6m或按设计要求确定。基层透水混凝土夯实成型后，方可在其上铺筑找平层、面层，面层施工完成后，应及时洒水养护，保持湿润状态，必要时可采取覆盖措施。E：基层中雨水排水管的施工，应符合下列规定：管道埋设深度应符合设计要求，无压力管道严禁倒坡。柔性管道的管壁不得出现纵向隆起、环向扁平及其他变形情况。管道铺设安装必须稳固，管道安装后应线性平直。管道内应光洁平整、无杂物、油污。管道应无明显渗水和水珠现象。管道与井室洞口之间不应渗漏水。F：透水粘结找平层施工应符合下列规定：施工前应确认透水基层验收合格。透水砖找平层用砂与粘接剂重量比宜为8:1，再加入少量水拌合，每罐料搅拌时间应保证2分钟以上，搅拌均匀后应达到手握成团，松手及散的状态。透水粘接找平层的摊铺，应采用刮板法，并根据图纸设计及现场实际情况确定摊铺厚度，人行道应为30mm~400mm，停车场及车行道应为40mm~50mm。G：透水砖面层铺装应符合下列规定：施工前应根据设计文件进行路面定位及标定高程。面层施工控制标志设置铺装控制网格不应大于6m*6m，设置标高控制点，控制点间距不应大于10m，相邻标志点之间应拉通线。按放线高程，在方格内按线砌第一排样板砖，然后以此挂纵横线，纵线不动，横线平移，依次按线及样板砖砌筑。直线段纵线应向远处延伸，纵缝应直顺。曲线段可砌筑成扇形，空隙部分用切割砖填筑，也可按直线顺延铺筑，然后填补边缘处空隙。铺装时应避免与路沿石出现空隙，如有空隙应甩在建筑物一侧，当建筑物一侧与井边出现空隙时，应采用切割砖进行填砌。切割砖时应弹线切割，遇到连续切割砖的现象，应保证切边在一条直线，偏差不应大于2mm。铺装时砖应平整轻放，落砖应贴近已铺好的砖垂直落下，不能推砖。并应观察和调整好砖面的图案方向，用木槌或胶锤轻击砖中间1/3面积处，不应损伤砖的边角，直至砖顶面与标志点拉通的通线在同一标高，并使砖在平铺找平层上稳定，铺砌时应随时用水平尺检查平整度。直线或规则区域内两块相邻透水砖的接缝宽度不应大于3mm。透水砖铺装过程中，严禁在已完成区域拌合砂浆、堆放材料或遗撒灰土，面层铺装完成应设置围挡。每班次收工前，应做好收边处理。面层发生错台、凸出、凹陷，应将其取出，整理基层和找平层，重新铺装、填缝。H：沟槽开挖应符合下列规定沟槽底部应在管道外两侧留出不宜小于500mm工作宽度。开挖沟槽应严格控制基底高程，避免扰动基底原状土层，不得超挖。槽底不得受水浸泡，地下水位高于槽底时，应将水位降低至槽底500mm。沟槽开挖验收合格后，方可进行后续施工。I：植草沟、雨水花园、生物滞留沟施工在施工准备阶段应建造或安装临时排水、保土措施，放线定位开挖区，应尽量保留区域内现有种植物。施工工序确认验收清理打扫种植物种植土壤回填铺土工布填充碎石挖掘铺沙填充碎石铺土工布渗透设施确认验收清理打扫种植物种植土壤回填铺土工布填充碎石挖掘铺沙填充碎石铺土工布渗透设施J：景观工程主要秩序和技术要求清理场地：对施工场地内所有垃圾、杂草杂物进行全面清理。场地平整：严格按照设计标准和景观要求，土方回填平整至设计标高，对场地进行翻挖，花草种植土层厚度不小于300mm，花坛种植土层厚度不小于400mm，破碎表土整理成符合要求的平面或曲面，按图纸设计要求进行整式整坡，标高符合要求，有特殊情况和甲方商定处理。放线定点：根据设计图比例，将设计图纸中各种树木的位置设计布局，反映到实际场地，保证苗木布局符合实际要求，实际情况与图纸发生冲突时，在征得监理同意的前提下，做适当调整。挖种值穴和施基肥：花灌木采用条形穴，种植穴比树木根球直径大300mm左右，施基肥按作业指导书进行。苗木规格及运输：选苗时，苗木规格与设计规格不得超过5%，按设计规格选择苗木。乔木及灌木土球用草绳、蒲团包装，并适当修剪枝叶，防止水分过度蒸发而影响成活率。种植浇灌：按苗木种植指导书种植，无论何种天气，何种苗木栽后均浇足量植根水，并喷洒枝叶保湿。施工后的清理：对施工后形成的垃圾，及时清理转运，保证绿地及附近地面清洁，不影响附近民众的生活或工作。5.10沥青路面施工路面施工放在绿化完成之后，路缘石铺设，管道铺设、沥青混凝土铺设。严格按照图纸施工，具体详见沥青路面施工方案。

工程施工计划及说明6.1工程施工进度计划本工程施工计划（见附表），施工工作根据实际情况进行调整。6.2主要编制依据拟采用有施工方案及施工顺序；根据材料、构件加工、半成品供应情况；能够投入的劳动力、机械设备数量及效率；施工现场及主要路段的交通状况；国家现行工期定额。6.3编制说明本工程总工期计划为75个有效工作日，根据我公司目前有施工能力和投入的设备等资源，为合理利用劳动、材料、时间，即达到人力、物力、财力的优化组合，根据施工部署和施工方法合理确定和分部分项工程间的衔接关系和时间，从总体上控制施工进度，协调施工顺序。6.4施工进度管理按施工总进度计划安排，加强基层协调和调试，保障专业施工班组的交叉作业、流水施工顺利进行。根据施工进度提前进行材料预算和调配，避免材料进场不及时影响进度；建立每周协调例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。密切与各单位的联系，加强协调，搞好关系，争取各单位的支持，便于工作的顺利开展。推广合理新工艺，合理安排工序、科学管理。采用切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度及质量。现场配置无线通讯系统，加强信息交流与反馈，编制作业计划、财务报表等各种管理资料。6.5主要施工机械、设备配备计划详见附表。6.6施工现场管理工程项目部设立在现场，全日制办公，施工现场分班作业，整个工程施工期间，项目部定期、不定期开碰头会，解决各部门实际情况中出现的问题。实现项目经理负责制，施工现场统一布局，场地保持整洁，各类器材堆放整齐。施工中认真填写各种报表，做好资料的收集、整理、建档、归档工作，按时向甲方汇报工作进度、工程量、安全周、月报。建立健全各项责任制度，制定强制有力的劳动纪律，严格按章处理问题。及时组织合理原材料进场，满足施工进度需求，确保施工顺利开展。遵守国家法令、法规，搞好防火防盗工作。

工程质量保证措施7.1工程质量保证体系的建立建立以公司总工程师为领导，项目经理直接控制，项目负责人为中间控制，质检员为基层检查的多级组织保证体系，形成一个从公司到项目、从项目经理到班组的管理组织网络。施工现场质量保证体系如下图：施工员各班组质检员材料员资料员测量员项目技术负责人项目经理公司技术总工程师施工员各班组质检员材料员资料员测量员项目技术负责人项目经理公司技术总工程师7.2管理人员岗位责任制项目经理职责：全面负责本项目的质量管理工作，建立和完善工程的质量管理体系，对整个施工工程的质量负责，对质量隐患及时采取纠正措施。技术负责人职责：在项目经理的领导下，具体组织编制施工组织设计、施工方案、质量计划、督促质量检查活动、质量控制和有关的协调工作，检查落实各项技术指标、规程及技术文件的实施，解决施工中的重大问题，主持分析和处理重大责任事故，对重大质量隐患事故负责，督促、检查施工技术文件的完善和完成情况。各专业施工员、质检员职责：负责各工序技术工作现场指示和检查、落实与具体实施操作，实施现场施工工序质量的否决权，对现场施工质量和工序负责。材料员职责：负责根据现场实际进度制定材料进场计划，负责清点、整理库存材料，负责进场材料的材质、复检及签收工作，对现场施工投入材料的质量负责。资料员职责：负责收集、整理、汇报、建档、归档施工过程中产生的文字、影像资料。对施工资料的及时收集、资料完整性、真实性负责。各专业技术班组职责：对本专业技术范围内的质量保证和质量控制工作负责，落实有关的质量管理制度，对分项工程质量、专业范围内因质量失误而造成的质量事故负责。7.3制度保证、技术管理措施A：实行质量责任合同制，重奖重罚。公司与项目经理签订质保合同，达到质量目标，对项目经理及质量管理人员进行奖励，反之则进行对等处罚。B：实行质量否决权制度，严格质量检查验收，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的原则，直至达到要求方可施工。支持质检人员在质量管理工作中行使管理否决权，依检查评定数据作为奖惩依据。

工程安全保证措施8.1安全保证体系贯彻执行《建设施工安全检查标准》（JGJ59-2011）和南宁市建委的有关规定，现场建立安全小组，制定有效安全措施，搞好安全教育，确保施工安全、文明。由项目经理任安全组长，项目部设专职安全员，技术负责人任安全小组副组长，每个作业班组长兼职组员，安全保证体系图如下:8.2安全规章制度A：制定各种安全操作规范，做到每项工程开工前安全交底，施工中经常进行安全检查，完工后进行安全评比，由安全责任人和安全检查小组进行巡查，发现问题及时纠正。B：加强施工现场及生活区的防火、防盗工作，制度严格，专人负责安全，建立安全防火、防盗工作，配备足够消防器材和设施。C：建立严格的管理制度，例如：项目经理负责食堂、宿舍、出入制度，材料员安全责任制，施工员安全责任制，现场防火制等制度，使每项工作有具体的人管理，具体的人负责。8.3安全教育A：进场前，首先对工人进行必要的安全教育，经常提醒操作者注意安全，每周一以班组为单位进行安全活动，班前班后进行安全检查，发现问题及时纠正处理。B：特殊工种工人要经过专业培训，考试合格后发给操作证，并要求持证上岗。C：加强安全检查常识教育，树立人人保护自己，自己保护他人的思想，分析事故苗头，清除事故隐患，在进行施工交底的同时，进行安全交底，各工种人员必须持证上岗，每年进行复检。D：施工作业人员进入施工现场，必须佩带安全帽，架上、临边等高空作业，必须系好安全带，距地面3M以上作业，要设置安全网等防护措施。E：机修人员在施工前对投入本工程的施工机电设备和施工设备进行全面的安全检查，不符合安全规定的应立即整改完善后方可投入使用。F：应急抢险预案：成立应急抢险小组，由组长、副组长、组员共同组成，当险情出现，由组长立即组织组员，指挥并调动各班组进行应急抢险，组织医疗队进行现场救护，并立即制定应急处理措施，防止险情进一步扩大。8.4物料提升机的安全使用措施物料提升机的安全使用a、物料提升机有专职机构和专职人员管理；b、组装后进行验收，并进行空载、动载和超载试验；c、司机应经专门培训，人员稳定，每班开机前应对卷扬机、钢丝绳、地锚缆风绳进行检验，并进行空车运行；d、严禁载人。物料提升机主要是运送物料的，在安全装置可靠的情况下，装卸料人员才能进入到吊篮作业，严禁各类人员乘吊篮升降；f、严禁攀登架体和从架体下面穿越；g、司机在通讯联络信号不明时不得开机，作业中无论任何人发出紧急停车信号，司机应立即执行；h、缆风绳不得随意拆除。凡需临时拆除的，应先行加固，待恢复缆风绳后，方可使用升降机；i、研究超载运行；j、司机离开时应降下吊篮并切断电源；K、设备定期检查、日常检查工作。

现场文明施工管理9.1文明施工保证措施A：建立总平面管理及文明施工责任制，实行划区责任制，施工现场实行全封闭，尽量减少施工对周围环境的影响。B：现场原材料及成品要堆放整齐，分类，分规格挂牌。C：施工垃圾做到日积日清，集中堆放，专人管理，统一搬运，现场做到道路畅通，无长明灯，长流水。D：现场污水、冲洗水等施工用水及生活用水，要进行组织排放，各种污水排入临时沉淀池处理后，再排入污水排放口。E：施工工作同甲方、监理密切配合好，力所能及的为该地区的文明建设服务，保持一个好的环境。F：施工中的水电管线，必须统一规划安装，不准随意私自搭接。G：各种机械维修保养工作及时，保持清洁干净，运转正常，每天使用后必须清洗干净。9.2综合治理方面工地综合治理责任落实分工责任，搞好综合治理工作。工程施工的同时，搞好与附近居民、单位的关系，积极与当地各级行政及公安交通部门合作，共创文明施工。

环境与环卫管理保持施工场容、场貌整洁，搞好施工现场及周边环境卫生。加强环保意识的学习和教育，晚上加班至10点钟，停止施工，防止噪音影响周边居民休息。施工过程中，确保路面排水畅通，安排专人定时清理施工区，确保沟渠畅通。

对地下管线、成品等保护措施1、动工前，项目经理部应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组作业人员作详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。

2、根据甲方已发放地下