实现安全工作方针与目标的措施

实现安全工作方针与目标的措施为实现我公司“以人为本、安全第一、预防为主、组织有序、优质便捷、综合制理”的安全工作方针，强化和落实安全主体责任，确保安全生产目标的顺当完成，特制定措施如下：一、加强组织领导为切实加强企业安全治理，防范安全事故，促进企业进展，维护企业稳定，确保企业安全生产方针与目标的圆满完成，经争论打算，公司成立安全工作领导小组，组长：王贵堂，副组长：曾大山、董军，成员：张宏义、李军、章启金、王作平、王恒、杨伟国，领导小组下设办公室，设在潜江汽车客运站，由王恒同志兼任办公室主任。各单位、部门负责人为成员的安全生产领小组。二、具体措施〔一〕落实安全治理职责，层层签订安全责任状结合公司实际状况，制定各项安全治理制度，组建安全治理网络，设立安全治理机构，确明安全治理人员，对安全治理人员进展责任划分，将安全生产目标层层分解，并层层做到有岗有责。〔二〕加强安全培训教育，提升全员安全意识。1、公司每月组织召开一次安全工作例会，对公司安全工作进展认真梳理，准确找出安全工作中存在的问题，乐观进展整改，并对下一步安全工作进展安排和布署。2、公司每月组织驾驶员进展一次安全培训，宣讲安全方面的法律法规，进展案例分析，组织驾驶员相互沟通安全行车阅历，对出车在外未能准时参与安全培训的驾驶员要安100%。各单位依据实际状况，以播送、宣传栏、办学习班等方式，让企业员工、经营车主、司乘人员了解我司安全生产各项治理制度及公司安全治理的进展方向。31－2学问和技能，提高全员安全治理技术水平，提升安全治理素质。4、对800公里以上的超长班线车辆驾驶员、80%在高速大路上运行班线的车辆驾驶员、严峻违法和违法次数较多的驾驶员，公司依据驾驶员安全治理规定组织二次〔六月、十二月〕专项安全培训。〔三〕严格安全隐患排查，削减安全事故发生。1、公司安全隐患排查分为例行安全隐患排查、重点时段专项安全隐患排查。2、例行安全隐患排查每月一次，重点排查驾驶员资质、车辆安全技术状况。3、春运、暑运、重要节假日、恶劣天气等特别时期组织专项安全隐患排查。重点排查特别时期的车辆安全技术状况是否达标，车辆安全设施、设备是否齐全有效，驾驶员违法行为记分状况，车辆营运证牌是否齐全有效等。4100%，对查出的安全隐患严格履行安全隐患整改消号制度，认真进展登记、整改、复查、消号，对不能马上整改的安全隐患要停班整改，下达整改通知，限定整改时间，明确整改措施，指派监视人员、复查整改结果，审核签字消号，并建立建全安全隐患排查整改档案。〔四强化信息化治理与GPS1、依据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的精神，按规定对三类以上班线客车安装使用具有行驶记录功能的卫星定位系统车载终端，并正常使用。2、建立GPS监控室，配备专职GPS监控人员，对经营车辆实施动态监控，准时制止车辆违法违规行为。3、每月定期向交警、运管部门查询车辆及驾驶员违法信息，安排专人催促进展规章处理，对车辆及驾驶员违法行为严峻被交警、运管部门通报批判的，一律按“一违三罚”规定予以严峻处理。〔五〕建立突出大事应急预案，组织实施应急演练。1、结合公司实际，制定相应的突发大事应急预案，配备应急所需的各项物资。配备应急救援专兼职人员。2、开展应急救援的宣传教育，普及生产安全事故预防、自救和互救学问。3、开展应急救援演练，使专兼职应急救援人员了解各项应急预案内容，生疏应急职责、程序、和处置方案。并在演练完毕后，对演练效果进展评审，分析存在的问题，提出修订意见。4、建立应急装备使用状况档案，定期进展检测和维护，使其处于良好状态。〔六〕事故应急救援和调查处理。1、接到事故后准时启动相关应急预案，快速实行有效2、准时对发生的事故，按相关规定准时、准确、照实向上级报告、没有瞒报、谎报、迟报状况发生。3、按时提交事故调查报告，分析事故缘由，落实整改措施。同时按“四不放过”原则严峻查处事故，追究相关责任人。〔七〕严格考核，奖惩兑现。依据公司安全考核奖惩制度，每季度对下辖部门、科室的安全生产状况进展考核，对考核结果予以公