班组长节发言稿

首届班组长节个人讲话材料———讲话人龚俊富尊敬的各位领导、班组长同志们：大家好！我叫龚俊富，是综采队的一名普通的班组长。首先感谢各位领导我我工作的大力支持，同时感谢本次班组长节的这个交流平台，让我感到很荣幸站在这个讲台上与大家进行互相沟通交流，互相学习，从而提高自己的工作经验，把自己所带的班组管好抓好，更加好的完毕公司的各项安全生产任务。首先，我想谈到的就是有关班组的现场安全管理。说到“十二字“安全生产方针可能我们大家都能随口道来，也能明白其中的含义：我们要始终把安全工作摆在一切工作的首位，做好事故的预知防止预想，综合多个办法治理隐患，来保障安全生产的实现。那么如何到“十二字”方针的规定，如何把班组的现场安全管理工作贯彻好，作为一种班组长我们应当怎么做，我想这更待我们去认真思考考。下面我谈一下自己的想法：第一、思想关，思想上高度重视安全，在工作中坚定不移的把国家安全方针、安全规程放在心中，只有自己重视安全了，才干真正的把安全生产和职工的生命安全放在心中。第二、行动关，行动上严格规定自己，在工作中坚定不移的回绝违章作业、违章指挥，严格规定自己，坚持“不安全不生产”，为工人树立学习楷模，严格贯彻贯彻好有关安全生产方针、政策、规章规程及公司各项安全管理制度，才干够有效的抓好班组现场安全的安全工作。第三、凝聚力，行为上高度一致，团结好班组全部组员，心往一处想，劲往一处使，把隐患和“三违“作为共同斗争的目的消除在萌芽状态，只有大家都高愉快兴上班，平平安安回家才算好了安全工作。另首先，我想谈一下安全质量原则化和精细化管理以前工作中我大部分工人同样觉得：安全质量原则化和精细化管理就是搞形象工程、样子工程。其实否则，安全质量原则化就像一面镜子和航标，让我们去寻找局限性，而精细化管理是办法，让我们去重重没出细节，让“千里之堤毁于蚁穴”，让我们的操作更科学规范，让我们的安全水平更上一种层次，让我们的管理更人性化、科学化、和谐化，更加好的实现安全持续发展。班组是各项安全生产工作的执行主体，如何去贯彻好安全质量原则化和抓好精细化，作为名班组长我想谈下我的想法：第一、要抓好班构组员的行为养成，提高其综合素养，通过现场教育，互相学习，干工作先学会做人，做到“五讲四美”，做到爱岗敬业。第二、重视细节，提高原则，在生产中要制订严格的验收原则，对人员的操作细节，设备的管理维护细节，一定要做到“五精”管理。第三、持之以恒，坚定不移将安全质量原则化和精细化管理进一步贯彻。安全质量原则化和精细化管理工作不是阶段性工作，而是长久持久的，我们应当变化态度，不要把安全质量原则化和精细化管理当作检查、验收，今天搞，明天就放一边而是要不停的坚持，不停提高，不停完善，为本安型当代化矿井的奋斗目的不停奋斗。总之，今天这个班组长节是公司对我们全体班组长的长久以来工作的一种必定和对后来工作的激励，因此我感到很光荣，但同时我感到自己肩上的那份责任，就想白国周同志说过那样：我怎么样把大家带下去，就怎么样把大家带上来。我会时刻坚定不移的把安全放在心头，带领好我