推行安全管理标准化提升录井现场安全管理水平

推行安全管理标准化，提升录井现场安全管理水平录井施工现场存在着点多、面广、作业环境简单多变等特点，特殊是随着海外市场的拓展，高含硫井、浅层气井以及海上施工作业的逐步增加，同时又是在钻井、测井、固井等多工种联合交叉作业，给我公司的平安管理工作带来了困难。近年来，通过在公司推行平安管理标准化建设，有效地杜绝了各类平安事故的发生。也使平安工作从随便化走向规范化、从人治管理走向法治管理轨道，提升了录井现场平安管理水平。

一、建立平安管理标准化是提升录井现场平安管理水平的基础

公司在实施平安标准化过程中，以国家标准为主体、行业标准、地方标准和企业标准相互连接的平安生产标准体系已经形成。各种标准相互补充、相互制约、为企业平安生产标准化建设的供应了依据。公司依据录井的行业特点，系统地识别和猎取适用的平安生产法律法规、标准规范，建立了《在用法律法规名目》（28项）和《在用标准名目》（30项），在深化讨论、消化、汲取的基础上，将标准规范中的平安技术要求融入企业的生产设施和操作规程之中，使企业的“硬件设施”及其使用状况符合法定的平安生产条件要求；将标准规范中的平安管理规定融入企业的管理制度之中，建立了《规章性公文名目》（40项）。将标准规范中的“刚性规定”和“柔性推举”演化为平安告知、警示标志、操作指南、培训教材等等，同时，公司结合“基础管理建设提升年”，建立健全HSE制度框架，完善作业许可、工作前平安分析、平安观看与沟通等源头掌握、过程管理制度，一季度对40个HSE制度进行评估和复审，对制度运行中存在问题的，准时进行了修订；对与企业法律环境和本部门管理要求，需要废止的制度，准时发文废止。同时，对新发布的HSE制度，先经过培训宣贯，关心员工理解消化，然后在详细实施，着力提高制度的可操作性，确保每一项制度可用、好用，有机地强化了员工的制度意识。现有的平安管理制度几乎涵盖了平安生产的方方面面。制度“林立”，平安操作规程内容翔实，细致入微，管控体系逐步形成，构成一个完整的平安保障体系；将企业的平安生产要求扎根于全体员工的心灵深处、成为其自觉行动，使企业的平安工作进入一个新的更高的层次。

二、加强平安培训是推行平安管理标准化的前提

为了关心员工达到要平安、会平安、能平安的目的，公司通过扎实开展平安培训工作，实现人的再制造。

一是对新员工的上岗培训。对新上岗、转岗人员的三级平安教育，乐观从法律法规、标准、操作规程、应急处理、灭火与逃命、典型案例等方面开展培训，关心他们切实把握岗位平安操作技能。同时，到达施工现场后，连续采纳导师带徒的方法，通过明确责任一对一的培训，确保新员工的平安行为有人监督，平安学习有人指导，平安困惑有人解答，能够尽快适应现场需要。

二是对生产骨干的超前培训。针对录井生产的连续性特点，充分利用生产间歇，乐观组织生产骨干进行集中培训，关心大家切实把握平安管理的新理念、新工具、新方法，能够在实际生产中有效应用。同时，支配新任职干部在平安监管部门进行为期2-3个月的挂职熬炼学习，保障平安素养满意工作要求，成为平安管理的“行家里手”。

三是对关键岗位的优先培训。建立关键要害岗位人员台账，明确上岗条件，从时间支配、资金供应等方面，提前方案支配，优先进行井控、司索、电工等特种作业培训。并严格执行规定，杜绝无证或考核、年审不合格人员从事关键要害岗位操作。

四是开展基层岗位“三步法”自我培训。以“干什么学什么，缺什么补什么”为原则，紧密贴近现场生产实际，充分发挥主管生产领导、兼职老师、生产管理人员和录井队长的技术优势，利用二开技术交底、关键作业环节、录井完井总结和定期到现场辅导考核等契机，全面开展以“岗位适应培训、力量提升培训、素养拓延培训”的三步法培训，不断提高员工的识险、避险力量。

三、实施平安管理标准化是提升录井平安水平的关键

事故致因理论告知我们，事故的发生大都是“人、机、环、管”4个方面中的一个、或者几个缘由的综合作用造成的。即：人的担心全行为、物的担心全状态、管理缺陷和环境的不良造成的，所以根据标准加以规范，就能最大限度地避开事故的发生。

1、人的生产作业行为标准化

一是制定和完善了录井工艺操作规程，规程涵盖了录井现场各岗位各项录井作业，规定了每项作业的操作步骤和流程、风险识别和风险掌握措施以及做什么、怎么做和留意事项，是现场录井岗位操作指南。同时在录井施工现场，针对现有的工艺技术规程、设备设施操作规程，有方案地实施工作循环分析，持续改进和完善操作规程，确保操作规程本身平安牢靠，防止“胎里疾”的消失。

二是我们在广泛发动岗位员工，全面识别各个场所的各类设备设施和各种工艺环节中易引发事故的严峻违章行为的基础上，共收集整理了19种严峻违章行为。各级管理人员和监督人员到基层检查时，都要将员工对“严峻违章图文解释”内容把握与落实状况进行考试检查，督促岗位人员仔细贯彻落实，彻底铲除各类违章行为。

三是乐观推广行为平安观看与沟通管理。两级机关人员利用上井检查的机会，通过观看现场，表扬员工，与员工争论并进行沟通，再启发员工到对员工的协作表示感谢等六步法，订正员工平安隐患和担心全行为，杜绝各种操作的随便性的“自选动作”的发生。

2、设备状态标准化

一是每年一季度公司都要组织对设备设施风险进行重新识别，重点对新增设备设施和检查存在问题的风险因素进行了修改和完善，制定相应的掌握措施；对设备进行改造时，要组织专家进行平安评估；建立重要录井设备生命周期的保养、修理、改造记录；建立设备报废机制和程序，准时报废达不到平安要求的设备，每季度开展一次“红旗设备”的考核和评比，充分调动员工自我管好用好设备的乐观性，确保各种设备、设施完好率达到100%。

二是开展工作前平安分析。为推动工作前平安分析，公司针对“危急作业、特别规作业和临时作业”等作业项目开工前，尤其是在当作业环境、设备、工艺、设计、人员变化时，充分利用工作前平安分析法，主动识别风险，针对识别的结果，讨论制定相应的措施，以最大限度地削减和掌握风险，防范事故的