2022年经典有趣电视节目策划方案4篇

2022年经典有趣电视节目策划方案4篇

节目名称：《熟悉的滋味》

节目类型：美食类微综艺节目

播出平台：腾讯视频

制作团队：陆欢欢团队

创新视角：美食不只是口感上的回顾，也不止是美食当前那种口腔里的快乐，

更是你与熟悉的他/她共同知晓的回顾。希翼从生活细节里，重新呼叫起自己对

食物的一些记忆。

重要人物：陆欢欢，刘恩浩，李晋佳，王鲁然，李乐，李锦莹，刘鑫名，钟

意，范伟，卫振鹏

主要内容：这是一档融合美食、情感的微综艺节目。以美食为中心、讲述嘉

宾与感恩对象之间温暖至心得动情故事，回顾曾经时光，寻觅美味，为观众呈现

出一道色香味俱全的-熟悉得滋味。

而通过这个滋味传递给佳宾内心重要得人或者想要感恩的人，以美食为基调

让熟悉的滋味得到延续。关于美食，我们有太多的情感在其中，但最深刻的可能

无关食物，而是它连接的那个人。所以我们不要忘记“试”的“尝”就是品尝的“尝”,

所以人生的滋味、生命的滋味是可以去品尝的。

电视目前正处于激烈震荡的改革环境之中，电视品牌作为竞争力、吸引力、

亲和力和信任度的象征，已经成为媒体生存和实现突围的途径。作为一种引自市

场的概念，品牌栏目的策划与打造需要与市场相贯通的一系列专业化运作。这种

运作要求首先对栏目在市场调查下作出科学的定位，以确立栏目的目标及属性等

方向性问题，而后是针对特定受众群体进行有效的策划。从规律上说，文化产品

惟独通过市场来决定生产，即“以销定产”，才干实现良性循环，进而形成品牌。

品牌栏目不一定是收视率最高的某个节目，而是收视率、满意度、必看性和美誉

度综合作用的产物，它普通要有稳定的收视率群体、能够吸引稳定的广告客户、

占有足以能维持自身可持续发展的市场份额。

品牌栏目在打造过程中，会建立稳定的技术标准和生产模式，并形成独特的

文化品位和艺术风格，以保证按标准化进行批量生产，达到维持品牌信誉和市场

占有（乃至扩张）的需求。

打造品牌栏目的前提

目前，我国有近两千家电视频道，每天播出数万小时的节目，使得电视犹有

一个庞大的超市，在信息过剩、供求失衡的背景下，如何整合各类资源，实行集

约化经营，便成为实现品牌突围的前提。

一、整合注意力资源

电视栏目是以市场为生存前提的，受众的需求构成潜在的消费导向，使得打

造品牌栏目必先研究市场动势，研究受众需求，以此决定品牌发展的方向。

在品牌时代，以生产者为中心的推销理念已不适应开放性市场经济的要求，

而代之以受众为中心的节目营销理念。普通而言，推销是指节目生产不考虑市场

需求，生产出来便交付推销员强行推销，至于推销绩效则无人问责。而营销则要

建立在注意力资源整合的前提下，对将要投入市场的产品进行多次定位磨合，进

行多次模具调摆和锁定，待取得一系列能够达到市场最大效益的数据并确定服务

方向后，再进入规模化生产。于是，惟独从不同角度把受众细微差别研究透彻，

才干提出准确的整合注意力资源的不同策略，满足受众之中存在的大众化、分众

化和适位化的不同需求，从而创造市场需求。

二、整合内容资源

由于核心内容资源不足，我国省级电视频道普遍存在级差分布混乱和配置不

合理的现象，给品牌识别造成极大艰难。通过设计定位清晰、优势互补的频道群

落，对定位含糊、内容交叉或者无核心资源的频道进行关停并转、凝结整合，可

以有效提升频道的竞争力。

栏目是频道定位的外在特征，对于形成竞争力起到关键性作用。聚合栏目资

源，包括对现有频道群落建制下栏目的优化配置和合理编排，以及如何降低成本，

提高整体效益。

在进行内容资源整合时，要从开放性、市场性眼光分析问题和解决问题。不

应受到该内容是不是嫡系生产，是不是本台生产，以及是不是本地生产，以及是

不是本国生产等因素干扰。总之，要以全球化眼光，从受众需要出发决定内容的

取舍。

三、整合营销资源

营销是市场化中不可或者缺的一环，它是打造品牌的加速剂。在开放性市场

环境下，营销人材、中介公司、广告客户，以及各类经销商、广告代理公司等,

都是构成营销资源的重要组成部份。通过对上述资源的有效整合，可以环绕新品

牌，针对不同客户，迅速形成专业化、对象化、顾问化的服务。

四、整合管理资源

管理也是资源，管理能出效益。营销的目标，传播的目的，品牌的打造，都

需要科学的管理来实现。

数据、信息是科学管理的基础，新的品牌生成之前，需要有效地聚拢、吸收

原有栏目的数据和信息，形成一个可以提供决策依据的资源库。例如，节目资源、

收视数据、监播数据、客户关系、客服经验、培训资料等，甚至还要整合社会上

咨询公司、顾问公司、数据公司的智力资源，达到专业化的管理水平。

通路资源整合是打造品牌的有力手段。惟独建立稳固的传播网络，品牌标识

才干有效地传达到目标人群，触及目标市场，从而形成影响力。此外，科学的管

理还包括合理使用人材，建立激励机制，使得人尽其才，人尽其用，为品牌建设

提供原动力。

电视节目策划3

练习点评一

选题（报导主题）

“优秀教师“辱骂学生，红了谁的脸？

采访策划（直接在节目板块部份体现即可）

面对面采访学生同学（进行音画处理）、学生家长（应要求进行音画处理）、学

校政教处负责人、商州区科教体局局长（录播）

录音采访佳宾（录播）

电话连线采访专家（直播）

（采访提纲见节目内容）

佳宾策划（板块部份体现即可）

连线采访佳宾：北京师范大学教师教育研究所教授

录音采访佳宾：陕西省商洛市教育局副局长

节目形式策划（不需要专门介绍，同样板块部份体现）

1、节目类型：

电视新闻评论节目，演播室直播

2、播出长度：

一分钟

3、结构方式：（结构方式彻底可以直接在板块部份体现，这些都是多余的,

还浪费了时间）

以商州区科教体局局长等三名相关负责人到学生家中致歉的画面作为导视

开始

再以主持人评论+解说词的形式进行新闻事件复盘

之后是录播线下采访（采取学生家长、学校政教处负责人、商州区科教体局

局长的播送顺序）

穿插主持人与专家电话连线采访对事件进行分析和评论

录播佳宾采访

佳宾采访结束，主持人结束语

4、交流方式：

直播电话连线与录播线下采访相结合

播出计划（考试不需要）

周一至周五19：00播出

节目内容编排（这里开始是重点）

（导视）

解说词：简述商州区科教体局局长等三名相关负责人到学生家中致歉的情

况，引入主持人进行事件复盘

（转场片花）

第一阶段（环绕事件本身展开）：事件复盘、对涉事教师评价及最新处理结果

主持人：对事件的复盘（此处复盘与导视部份复盘重复了，可以省去导视部

分）

解说词：学生们对涉事教师的评价，校方对涉事教师的评价及事件处理最新

信息（不需要详细的解说词介绍）

同期声（学校政教处负责人）：对涉事教师的评价及事件处理最新信息（这样

写是对的，再加之安排的时长，一分钟还是一分钟）

解说词：最新的事件处理结果显示了此次事件的重要性及引伸意义以引出下

一阶段（删）

同期声（商州区科教体局局长）：事件处理结果

第二阶段（环绕事件原因及影响展开）：影响范围触及师德师风建设

主持人：对上一阶段的播放内容进行总结，提出此次事件会有怎样影响的问

题（模板套话，不需要，直接进入主要内容）

（电话连线）

专家（北京师范大学教师教育研究所教授）：影响波及多方，不仅关乎教师本

身，也有学校以及教育局评教组的连带责任（加时长）

主持人：教师辱骂时间之长、辱骂程度之深，校方起初对事件的辩解，为何

置师风师德不顾?（不需要把问答全部都写出来，只要交待这里连线专家介绍什么

内容即可）

专家（北京师范大学教师教育研究所教授）：自律他律的结合、没有进行有效

的教师身份的观念转移，校方缺乏行之有效的考核机制

主持人：此次事件不能说是个例，在此之前多地都有教师辱骂甚至体罚学生

的情况浮现，主要的问题出在哪儿呢?（同上）

专家（北京师范大学教师教育研究所教授）：教育行政主管部门对学校和教师

在管理上的偏差。同时一，教育政策的落实不到位成就了教师社会地位的落差。

（电话连线结束）（不需体现）

第三阶段：（环绕事件之后的措施展开）：处理结果之后，如何查漏补缺，更

好地建设师风师德？

主持人：此次事件不能止于此，追责是必须，但从中反映的问题仍需重视，

因此如何进行进一步建设措施时非常有必要的（串词不需要）

同期声（陕西省商洛市教育局副局长）：在进行评教考核时应进行的反思及改

进措施

（结束语）

主持人：此次事件之后，追责之后找出缺漏，希翼师德师风建设不仅是空谈

（电视评论节目，最后应该加之一个简单的主持人评论）

点评：第一次写节目策划，不熟悉格式很正常，由于是应试，时间也有限，

所以考场上我们只需要体现出老师最想要看到的、最能体现我们能力的部份即

可，报导主题、范围与重点、报导安排（准备时间、人员）、节目板块（最重要）、

互动等即可。你在节目板块及内容策划上的思路还是比较清晰的，慢慢熟悉怎么

写一个节目策划就好了。

电视节目策划4

品牌栏目的策划

媒体品牌不仅是一档成功栏目（或者频道）的标志性“符号”和象征，同时也表

达着传播机构对于受众的一种“诉求”：即希翼该品牌在其目标受众中能够呈现出

一种独特、稳定的形象;希翼本媒体的品牌能够以一种简单易识的个性化和独有

性区别于其他品牌。策划一档品牌栏目，就是通过创意一系列标识符号，如包装

设计、内容支点、节目形态、主持方式等，来体现品牌栏目应有的个性和价值。

栏目策划着重回答栏目的定位、设置、机制和资源等根本性问题，它是进行

栏目运作的首要环节。有了精彩的策划，才可能创造成功的品牌栏目。

一、定位与设置

一档栏目的性质是由其定位和设置决定的。定位决定栏目的运作方向，设置

是指栏目的定位细分和实现途径，二者从理性上框定了栏目的目标和风格。

1、定位

(1)总体定位。即关于栏目内容、形式基本框架和特征的定义。从内容上分，

有新闻类、经济类、文化类、社会类、生活类，其中新闻类还可细分为联播型、

晚间型、娱乐型等;从形式上分，有集纳类、专题类、谈话类、杂志类、竞技类等。

有的栏目从名称上就可判断其总体定位，如《新闻调查》、《欢乐中国行》；有的

栏目则以其某一方面的诉求作为总体定位：如《夕阳红》、《半边天》等。一般而

言，栏目名称即体现着总体定位。

(2)目标定位。指超越栏目近期运作模式而对其发展前景所作的战略描述。如

“名牌栏目''、喟干栏目”、”将要推向全国的栏目”、“在本地与—抗衡的栏目”等等，它

是建立在对栏目战略地位、任务性质、时间目标、空间目标综合分析基础上的

战略性定位。

(3)属性定位。它是对栏目基本性质的定性描述。包括观众属性、品质属性

和时空属性三个方面。观众属性定位指栏目适合哪种人群收看，该人群有哪些分

类特征。品质属性定位指栏目对收视率、满意度、市场份额的预期。时空属性定

位指对栏目播出时长、时段、周期和生态环境的需要，以及对投入期和制作标准

的承诺等等。

2、设置

设置是对栏目内容按定位需要所作的细分化设计，具有原则性、系统性、逻

辑性、准确点的特点。它是栏目策划的重点。

(1)总体原则。是指以定位为指针，对栏目内容分类、整体构架、表现方式、

栏目特色和主持风格所作的原则性要求。包括对内容串编形式的要求，对内部结

构的要求，对栏目节奏的要求，对风格形态的要求，对包装标识的要求，等等。

以此来统领设置过程，设置完成后再按此原则逐一对照检查，微调修改，使之达

到策划要求。

(2)结构设计。即栏目的结构及其串联方式的设计。包括栏目的内容构成、

表现形式及表现风格;栏目的制作风格、成本核算、营销推广等;栏目及子栏目的

名称，及其相互间的呼应、对照、逻辑、强弱、虚实的关系。对于专题式栏目，

设计的重点是形式、风格的统一和制作流程的规范。对于杂志式栏目，设计的重

点是子栏目的配置及其衔接过渡。对于栏目、子栏目名称的设置，既要考虑上下

单元的呼应和协调，又要体现其内容定位、冲击力和感染力，还要考虑市场的认

可度。

(3)设置说明。通常指在总体原则指导下，对设置特点、亮点的提示，以及

在特定环境下有利因素和不利因素的说明。它是对栏目总体设置原理的系统描

述。

综上所述，栏目定位是抽象的，栏目设置是具体的。定位决定设置，设置体

现定位，定位与设置的有机结合，可以产生一个完整的策划方案，如同为下一步

做精细加工提供了蓝本。这一蓝本产生后，为保障其品质，还应做一系列的质量

测试。

二、机制与配置

栏目定位和设置建立后，需要以此为目标，通过整合人力、物力、财力资源，

建立系统的运行机制，以保障栏目的有效运营。

1、机制

机制的实质是一种游戏规则，通过它来调动从业人员的积极性，尽可能把资

源效能发挥到最大。

(1)运行机制。这是栏目运行的灵魂，用以根本区别人、财、物资源的属性

界定和使用权限界定。包括目标责任制、制片人制、独立制片人制、制片人合作

制等。涉及人员经费、资金运转、广告时间投入、设备投入等几个方面。

(2)考核机制。即制约和激励机制，包括考核标准、绩效核算、分配办法、

激励办法等。通过公正、科学、量化的衡量办法，达到激励精品，制约次品;激

励创新，制约平庸;激励节约，制约铺张;激励叫座，制约无为的目的，保障栏目

健康、可持续地发展。

2、配置

通过合理配置，达到人、财、物的有效整合，为提高运作绩效服务。

(1)人力整合。人力是保障栏目良性发展的主观能动资源，对人材资源进行

整合，首先要根据栏目特定的需要，对团队结构、个人素质、特长提出要求，而

后根据工作量定岗定编，对人员定位、组合效果进行评估，做到以尽可能少的人

力投入，高质量地完成目标工作量。

(2)财力整合。财力整合的原则是，尽可能使单位资金量能够满足节目制作

数量和质量的最大化。栏目资金的来源大致可分为包干制、经费合作制、实报实

销制、自筹自支制等几种类型。通过资金整合，可将财力进行有效地重点地使用，

保证品牌栏目打造对资金的需求。品牌栏目一旦打造成功，实现全国发行或者部

份城市台播出，其单位制作成本将会大大降低。因此，对处于生长期的品牌栏目,

应舍得资金投入。

(3)物力整合。物力资源整合的目的是通过一系列分析、设计，科学地测算

出栏目制作的消耗水平。栏目制作的成本消耗，主要包括先后期设备、演播室、

交通工具及磁带、电池的消耗等等。不论按时收费还是按件收费，如果准备工作

不充分、操作不熟练、流程不合理，都可能导致增加成本，建立有效的人力开辟、

定位、激励机制，是实现物力资源整合的基础。

三、包装与推广

包装与推广的步骤，是栏目策划的组成部份，它关系到栏目形象的提升，被

社会认可的速度，由普通栏目到品牌栏目的成长，往往离不开成功的包装与推广。

1、包装

栏目包装指属于某一特定栏目的视觉、听觉识别系统的总和。视觉识别系统

主要包括栏目名称、标识、色采、话筒标志、主持人背景、记者妆束、采访车装

饰及其他识别元素。视觉包装主要指栏目片头、片花、片尾、子栏目片头、栏目

形象片、log。演绎、间插等。听觉识别系统的包装包括片头曲、片尾曲、标识音

乐，以及主题歌(曲)等形式，要求风格、流派、主色调协调统一。

2、推广

栏目推广即通过栏目主体、客体的立体宣传和公关活动，达到尽快扩大知名

度的效果。

(1)主体推广。通过影视、平面媒体、网络媒体的宣传，扩大栏目的知名度。

主要形式包括以栏目名义搞公益活动、观众互动活动，举办主持人见面会、延伸

产品签售活动，散发主持人明星卡、栏目标识记念品等。

(2)客体推广。直接、生动地介绍栏目宗旨、节目主题。故意识地将重点节

目内容包装推介，使之成为社会热点，采用多媒体联动形式创造哄动效果，以强

化栏目内容的影响力。

综上所述，栏目的策划主要包括定位与设置、机制与配置、包装与推广三个

层面，分别回答一档栏目做什么、怎么做和如何提升三个问题。对新栏目的竞标

方案而言，还要有栏目可行性、可信度报告;对独立制片人提交的方案，还要论

证栏目的资金保障系统、抗风险能力等;对于商业性栏目，应提交广告推广、节

目交易的可行性报告。这些方案的论证和制订，会因栏目所处的生态环境不同而

有所不同。

2022年经典有趣的便利店策划方案

一、店面装点

对超市内整体视觉系统进行节日氛围的装点及布置。装点内容：

1、地面导引，（效果图已制作完成，已送业务部进行与供货商商谈有关费用。

注：地面导引可放广告）；

2、空中灯笼及四角吊牌，（附效果图，不可放广告）;店内立柱，（没效果图，由

供货商提供）；

3、收银区装点（没效果图，由供货商提供）；

4、两个入口装点，（附效果图，所有装点自费）。

促销展区摆放及商品管理：由业务部及店面配合实施（具体方案此处略）。

费用预算：

品名数量单价小计

1、地面导引此处有供货商出

钱

2、空中灯笼及四角吊牌约一元

3、店内立柱由供货商做广告

4、收银装点由供货商做广告

5、两个入口约元

合计元+元一组数

二、促销期间配合活动

1、运动宝贝速爬王比赛

报名条件：凡一年一月至—月份出生的婴儿，家长持出生证、户口簿来

本超市可以领取价值—元的精美礼品一份（每人限领一份，而且必需持有某某超

市当期的宣传DM）;

此外—年—月至一月出生的婴儿，凭出生证和户口簿，可免费报名参加

运动宝贝速爬王的比赛。

比赛时间：另行制定

比赛地点：待定

奖项设置：

每场冠军：待定

总冠军：待定

比赛方法：

在一段10M的跑道上事先用塑料拼图地板在地上搭好跑道，每道的颜色应不

同，一名婴儿在起点同时爬行，家长可在一边用任何方式引逗儿童前进（但不得

接触儿童身体）最先爬到终点的获胜。由工作人员记录用时并张榜发布。爬出跑

道的即为犯规，接触儿童身体即为犯规，并不得继续比赛。每天可以赛两组。

每场冠军奖品当即发出。

成绩评定：

所有场次结束后，汇总成绩，发布情况，电话通知总冠军。建议请公证处公

证。

颁奖仪式在第二天进行

前期宣传：

店内DM及各个媒体上的广告宣传

平面设计：婴儿抓拍的图片抓到的是特写本超市，活动宣传，参赛须知，本

超市的背景。

准备工作：

1.前期宣传；

2.跑道的布置；

3.奖项的准备提供、设置；

4.记分的表格、公示的展板。

费用预算：

品名数量单价小计

1、组冠军奖品—元一组数

2、婴儿车一辆约一元

合计元+元_组数

2、促销义诊

在促销活动期间举行老年人义诊活动，联系一家大药房或者医院，我们提供

场地，他们提供人员及器械在超市内举行义诊活动。具体事谊与医院（大药房）商定。

费用预算：此不用出费用

3、“舞动的童年”大型少儿文艺演出

与某某舞蹈室联办，具体事谊侍定。

费用预算：

品名数量单价小计

1、带队老师津贴一元一人数

2、小朋友礼品一元一人数

3、舞台租赁费

4、限时大抢购、赔钱给您

活动细则：

每组参加人数为一名，每天三组。报名人员过多时，采取现场抽取的方法。

每组限定时间，指定品牌，限定数量。所参加人员，按照某某超市所规定的

时间找到指定品牌商品、限定的数量（不能多也不能少），彻底一致的3折优惠，找

到—％则5折优惠，找到_%则7折优惠，所有参加人员均可享受8折优惠。

注：如果在抢购时间损坏商品，所损商品均以8折出售给损坏者。

活动时间：

每星期的星期五晚上进行一到两组;星期六、星期天全天各进行三组。

报名方法：

当月在某某超市累计购物满一元可参加一次活动。凭收银小票参加抽取，

抽中者参加活动，不中者可到总服务台领取小礼品一份。所有参加活动的顾客的

收银小票由某某超市收回（当月小票可在当月参加，也可在下个月参加，但不轮

入第三个月）

报名要求：

①男女不限。

②身体建康、无不良病历者。

费用预算：

此处不需要其它额外开支，只要搞好被抢购商品的报损。

某某超市小票能抽奖、惊喜不断送给您

活动细则：

所有来某某超市购物的顾客均有机会参加;顾客购物后凭某某超市的收银小

票，到超市总服务台登记收银小票的流水账号、票面金额、、姓名、联系电话等

内容。一式两联，超市顾客各持一联，顾客联作为第二天的兑奖凭证。收银小票

由超市收回以备第二天参加抽奖。

抽奖方法：

抽奖方法是由来某某超市购物的顾客现场抽取前一天的小票，决出一、二、

三、鼓励奖，然后由超市客服部电话通知中奖顾客来超市领取奖品。

奖项设置：

每天抽取一等奖一名;二等奖一名;三等奖一名;鼓励奖一名。

一等奖：全额返还当天收银小票票面金额；

二等奖：返还当天收银小票票面金额%;

三等奖：返还当天收银小票票面金额%;

鼓励奖：送记念品一份。

费用预算:

此处不需要其它额外开支，只要搞好中奖小票的清算。

媒体支持：

1、店内DM、报纸、电视台；

2、发布媒体：《某州报》、《某州电视报》、某州一套及有线电视台。

三、其他费用预算

品名数量单价小计

1、店内DM一万份___元

2、报纸宣传费

3、电视走字广告

4、店内写真海报—元

合计：元

便利店策划方案范文（二）

1、便利店在大数据时代中如何实现必备品的选择

利用双2/分析法，寻觅品类中的主力商品，通过商品集合象限的管理寻

找首选品及必售品，并最终确定配送中心必配品清单，门店必备品清单，通过门

店必备品销售概念有效提升快销品在店内的高周转及带来的高销售；

2、便利店品类绩效、结构、价格带、功能线评估分析

(1)商品菜单分析

⑵POSABC依据以及分析

(3)零售业品类构成健康分析

(4)货架调整依据以及销售预测分析

3、如何实现连锁便利店的营销策划活动规划

(1)促销的组织及目标管理

(2)现场促销推荐重要性

(3)促销陈列对销售的影响

⑷促销商品、道具、pop维护与管理

(5)促销后期库存管理

4、如何成为一位优秀的便利店经理

⑴服务顾客;

⑵现场管理;

(3)陈列;

(4)促销;

(5)店经理岗位职责所具备素质能力；

(6)作业流程基础规范、信息系统使用、商品管理

便利店策划方案范文(三)

一、活动背景：金秋佳节是中国传统的节日，每年这个时候，月饼成为了馈

赠亲友，表达祝福的最佳礼品，可是由于不少原因，如加班、暂时有事、面子问题、

要送的人数太多亲自赠送很麻烦等，人们即使很想也只能抛却这份祝福。当今地

区各大超市都几乎实行一惯的打折降价或者加送其余礼品等促销活动，顾客已经

对此失去兴趣。直接面对面的馈赠对于有些人很难表达其情感。

二、活动主题：中秋送礼不用愁，某某大使帮你亲自送到家。(某某商场中

秋大使为你亲自送上对亲友的祝福，为你解决送礼忧愁)

三、目标人群：因各种原因无法对亲友进行馈赠的人群。

四、活动目的：

1、通过此活动增加月饼销售利润，并增加其销售额。

2、通过中秋大使送礼时的良好言行感染客户，提升企业形象。

3、为顾客提供便利，吸引更多的顾客群。

4、为顾客传达情感。

5、以此活动为基本，可延伸到其它节日中使用，如圣诞或者元旦等。

6、增加企业竞争手段，做出差异。

五、活动内容：

1、时间：某月某日一中秋前一天

2、地点：活动仅限深圳市区

3、活动准备：

a、安排一定量的运输车与“中秋大使”。

b、驾驶员必须熟悉城区行车路线，要求尽量在运送过程中减少时间消耗，

提高运送效率。

c、对“中秋大使”进行语言与动作的教育，并学习遇到问题的处理方法。

d、对月饼售价进行适当改进，尽量提高总体利润额。

e、联系卡片经销商，购买一定数量的精美卡片，最好能根据赠送对象不同

而分类的卡片，如：情人卡、亲人卡、朋友卡等。

六.活动宣传:

活动宣传可采用电视广告（此法价格过高）做短期宣传，同时结合派发宣传盟

单的传统方式进行多方面的宣传推广，

但主要得依短息批量发送为基本宣传方式

1）速度快：短信广告的传播不受时间和地域的限剧制，全国任意一个省市都

一样;发送数百万手剧机用户，匀可在发送完毕后即将接收到广告信息。发布广

告内容可以随时更改，保证最新信息在最短的时间

2）精确性：短信广告最大的特性就是直达接收者手盟机，“一对一”传递信息,

强剧制性阅读，时效性强，—％阅读率!在媒介与人接剧触的有限时间中，能提

高人与广告的接剧触频率。

3）瞬时哄动效应强：它具有其它任何一个广告媒体无法比拟的瞬时哄动效

果。

4）低成本：短信广告的发布费用非常低廉，与传统媒体动辄上十万甚至上百

万的广告费用相比，短信广告的成本几乎可以忽稍不计。而通过短信平台提交短

信广告，比直接用手剧机发短信息更便宜，大大降低了广告主的广告发布成本。

短息批量发送能以其速度快、精确性、瞬时哄动性快速而有效的抢占到市场

先机，能将公剧司产品促销活动信息及促销产品通过短信的形式群盟发到泛博用

户的手剧机，可以达到事半功倍的效果。时还可以发布会员通知，内部员工通知，

供应商通知，进行客户、会员回访。此外正值中秋国庆佳节之际，利就用短息批

量发送平台发送一些文字祝福信息，于无形中可提升了企业亲和力，这可是长治

久远之道啊。短息批量发送公睨司，在此我只推荐深圳市君贤科技发展有限公睨

司。

七、注意事项：

1、顾客购买礼品后要按其要求进行包装，并问询并登记要求运送的详细地

址和最佳运送时间段，最好能够让顾客提供其联系电话和收礼人的联系电话以方

便赠送时有特殊情况可以取得联系。

2、“中秋大使”的言行代表着商场的荣誉，必须对“大使”进行严格挑选，形象

和语言亲和力方面必须良好，而且对于可能遇到的问题必须对“大使”进行教育。

3、为避免一些问题，此活动的运送品只能限制在中秋礼品上，不能涉及现

金，在包装时必须对礼品进行检查，不能存在现金。

4、由于可能会浮现客户拒收等情况，在活动宣传时应予以说明，并说明出

现此情况商场把原礼品联系退回与顾客。

5、浮现拒收或者客户不在等情况时，“大使”必须尽快与商场负责人取得联系，

告知情况后继续进行下个任务，由商场有关人员联系顾客或者受礼人进行问询解

决。

6、所送礼品必须为商场所购产品，购买人必须留下真实联系号码和姓名，

如因所留号码有误造成返还不到时，—日后商场有对货品进行处理的权利，这

点应在宣传或者活动开展时说明。

7、卡片中的自写赠言是顾客对于受礼人最真挚的祝愿，是情感的坦然流露，

因此卡片的挑选一定要注重其外观精美和里面的文字内涵。如果在月饼售价做调

整，卡片也可改为台历等，固然里面要有商场的有关介绍啦。做宣传嘛。

注明一些商品不参加抢购，并在现场用海报告示。

某此活动也可以采取在抢购时间内购买的商品返还—％付款金额的做法，

凭购物小票上的金额和时间到服务台领取返还金额。

注：超市可以推出中秋节每日商品特价，每日推出两至三样特低价商品，通

过特低价商品来带动其他商品的销售，这些特低价商品最好是跟中秋节有一定联

系，跟其他商场相比，这些商品在价格上要具有绝对竞争优势。

八.喜拍“全家福”

购物满一元，凭购物小票可现场拍5寸照片一张，以作留念，现拍现取。

时间：中秋节当天）

地点：商场门口广场

协办：某某影楼或者某某胶卷公司

操作说明：

某可现场布置一个场景，或者搭建一个亭，营造出中秋古韵，或者布置成一

个现代团圆喜庆场景。

某最好是将商场名称拍进去，以后看到照片就能想起商场。

九.特殊服务措施：

对于不少顾客来说，月饼都是要买的，各个商场的月饼种类、价格都差不多，

因为普通顾客选择就近购买，那样比较方便。如何让顾客更方便，怎样吸引顾客

从其他商场来本商场购买呢，就需要推出有特色的服务措施。

—月饼电话订购：提前半个月在报纸上、商场布告栏、商场海报上发布月

饼订购电话，凡购买月饼满一元以上，直接送货上门，单位集体购买可享有九

折优惠。

—月饼定做：跟厂家合作推出月饼定做服务，发布定做电话、具体定做方

式。顾客的口味需求毕竟不同，也有一些特殊顾客会有一些特殊的要求，月饼定

做既是商场服务内容的一种拓展，也体现了商家从细节处为顾客着想。

―月饼代送、代寄：凡在市区的，直接代送到家;凡是外地的，通过邮局等

快递方式邮寄到家。此项服务可以加收一定的服务费，如加收—元。生活在都

市中忙碌的人们，也许您有种.种原因，无法亲自将礼品送给您的家人、长辈、

朋友，商场将为您代劳，将您的礼品转交给他们，并送上真挚的祝福。

其他活动简要：

1.中秋餐饮大餐：中秋节除了吃月饼外，一家人还要一起吃团圆餐，商场超

市可以跟餐饮业互动，跟某餐饮大酒店合作，推出购物满一元送八折优惠券，

或者购物满多少，抽奖赠送免费餐饮券.

2.中秋良辰美景，固然少不了歌舞助兴，可联系一些业余歌舞组合到商场门

口搭台表演，以营造出中秋热闹氛围

便利店策划方案范文（四）

1、便利店为了便于固定顾客购物方便，故应保证商品的大类的摆放上尽量

不变。