2022年仓库管理制度范本15篇

2022年仓库管理制度范本15篇

仓库管理制度范本1

工厂仓库管理制度范本

一、仓库日常管理

1.仓库管理员必须合理、有序、科学的设置各类原料及成品

的摆放区域，保持仓库整洁卫生，对易燃、易爆、易受潮的物资

采取相应的安全防预措施；

2.仓库管理员必须设置各类原料和成品进出的明细账簿和

台帐，对当天发生的业务逐一记录，做到日清日结，确保物料进

出与结存数据的准确无误。

3.仓库管理员必须每天把所发生的原料和成品数据输入电

脑，以便统计与查询。

4.仓库管理员必须根据生产需要及原料库存情况合理安排

采购计划，并严格控制各类物资的库存量。

5.仓库管理员必须定期进行各类物品的分类整理，对存放期

限较长，逾期失效等不良存货，按月编制报表送厂部管理中心，

并提出处理意见，责成财务及相关部门及时加以处理。

二、原料入库管理

L原料采购进仓时，仓库管理员必须凭对方送货单或者销售

单办理入库存手续；

2.入库时，仓库管理员必须查点原料的数量、规格型号、质

量分量等项目是否与订购要求一致，同时由生产负责人抽查并审

核，确认无误后办理入库手续；

3.需要报销或者付款的原料单据，凭仓库主管和品质主管双

方签字后交财务做账；

4.工厂所有购买的物品都需开具入库单（包含非原材料）；

5.原材料购买单位与入库单位不一致时，需备注入库的数

量，如亚硫酸氨9元/瓶，需备注1500克，因领料单位为克，方

便核算领料；

6.入库单撕下一联报账，红联不需粘贴，直接放在费用报销

单内，方便财务取出。

三、原料出库管理

1.各类原料和成品的发出，原则上采用先进先出的原则；

2.生产原料的出库，填写生产领料日出单，领料必须由生产

主管或者班组长领取;

3.领料人和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状

况；

4.仓管员开具领料单，经领料人签字并记录做账；

5.领料单按标准核算填写，若补发或者损耗需多领数量，需

备注原因。四、成品入库管理1.生产完成后，经品质管理人

员审核后，生产主管或者小组长填写“成品入库单”；2.成品

入库表一式一联，由生产管理部留底；

3.成品入库表需经仓库管理部和质量管理部负责人签字；

4.未经办理入库手续，成品不能入库，如遇未来患上及办理的,

需要补办入库手续。

五、成品出库管理

L成品发出必须有公司的客服定单，凭定单开具销售出库

单，销售出库单上要体现公司定单的编号，并记录好出库明细记

录；

2.任何出库的产品都需要填写出库单，坚决不允许司机或者

业务人员从厂里先拿货后补单的情况，浮现一次，开单人员及

司机及业务人员等相关人员，一律50元/次；

3.长沙仓库的出库单，一式三联，撕两联下来给仓管，仓管

转交一联给客服，入库的仓管一联，（仓管做进出库账）长沙的

客服一联，（查核是否到货）出库单必须以实际数量开单，长沙

仓库必须由专人负责登记库存商品收发台账；

4.外围的出库单，每天都要将所有的撕下来一联红联交财务

（依编号），最迟不能超过3天，若存在缺单或者逾期照20元

/次；

5.出库单品名、单位必须统一，抬头上必须写上地址和收货

人，照报运费单的方式；

6.撕单的时候注意，尽量撕整齐，不要把姓名、品名等撕掉

了；

7.出库单分长沙和外围各一本，一本本的开完，不要同时开

立几本。

六、退货管理制度

1.工厂接到客服退货通知提货时，工厂必须2天内提回厂

部，3-5天内处理完毕；

2.仓库管理员在接到司机提回的退货时应及时清点货物，并

正确填写退换货处理单；

3.仓库管理员开好退货入库单后由品质管理第二天报账时

带到公司，一式两份，一份交由客服部，一份交财务与退货运费

一起报账用；

4.未及时处理的负责人罚款100元，未及时报账的罚款30

元。

七、变卖废品制度

1.处理时间：每3-5天据采集的废品情况处理一次；

2.由仓管负责开票，品管负责收款，每月10、20、29号汇

总一次报表交公司财务部；

3.每两个月找废品回收站（商）了解行情，择高价选择收购

商；

4.树脂、固化剂空桶必须将残留液倒干净利用后才干处理；

5.因报废的原料、包装等做废品处理时，需经过公司财务部

门允许，并做好相关库存记录。

八、仓库盘查制度

1.仓库管理员日常工作中，不定期查看实际库存与账面库存

的差异，及时发现问题，确保账目和实物相符；

2.每月底最后一天，公司派财务盘点原材料库存，盘点前上

午先下单并领料，下午盘点时尽可能不发生原材料变动；

3.盘点时，仓库管理员先自行整理，摆放整齐，分门别类;

4.仓库管理员每月前两天对上月的领料单进行整理，并于财

务盘查前连同电子数据表单一并交财务审核。

仓库管理制度范本2

仓库管理制度范本

仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意

细节、6s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给

出工作的方向和目标，工作的方法和措施；目在广的范畴内是由一

系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书

”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管

理流程”等等。

一、总则

第一条为了使本公同的仓库管理规范化，保证财产物资的

完好无损，根据企业管理和财务管理的普通要求，结合本公同的

一些具体情况，特制定本规定。

第二条仓库管理工作的任务：

1、根据本规定做好物资出库和入库工作，使物资储存、供

应、销售各环节平衡衔接。

2、做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，时常清查

盘点库存物资，做到账、卡、物相符。

3、积极开展废旧物资、采购余料的回收、整理，利用工作

协助做好积压物资的处理工作。

4、做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。

第三条仓库管理人员由主管经理统一管理，仓库管理员由

仓储部长统一安排和调配。

二、仓库物资的入库

第四条外购物资（包括外购材料与商品等，到达后由采购

部门经办人填制“商品验收单”，一式三份（经仓管员签字后的

“商品验收单”一联由采购部留底，一联交财务部，一联交仓库

作为开具“入库单”依据）。仓管员根据“商品验收单”填写的

品名、规格、数量、单价，将实物点收入库后，在“商品验收单”

上签名，并根据点验结果如实填制“入库单”一式三份，送货人

须就货物与入库单的相互理解应项目与仓管员核对，确认无误后

在“入库单”上签名，做到货、单相符。仓管员凭手续齐全的“商

品验收单”（仓库联）和“入库单”的存根，登记库存实物账，

一联交财务部，一联交采购部。

第五条对于商品物资验收入库过程中所发现的有关数量、

质量、规格、品种等不相符的现象，仓管员有权拒绝办理入库手

续，并视其程度报告采购、财务部门与经理处理。

三、仓库物资的出库

第六条公司仓库一切商品货物的对外发放，一律凭着盖有

财务专用单和有关人士与领导签章的“商品调拨单”（仓库联），

一式三份，一联交采购部，一联交财务部，一联交仓库作为注明

“出库单”依据。由公司跟单员输出库手续。仓管员根据“商品

调拨单”注明业务跟单承办人，一联由仓库作为登记实物账的依

据，一联交财务部。

第七条对于一切手续不全的提货、出货，仓管员有权拒绝

发货，并视其程度报告财务部和公司经理处理。

四、仓库物资的保管

第八条仓库设商品实物保管账（简称“仓库实物账”）和

实物登记卡。仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存

核算，只记数量不计金额，同时，在每一商品材料存放点设置商

品材料实物登记卡，根据入库单、出库单及时登记仓库实物账及

实行卡，保证账、卡、物相符。

第九条每月必须对库存的商品进行实物盘点一次，财务人

员予以抽查或者监盘并由仓管员填制盘点，一式三份，一联仓库

留存，一联交财务部，一联交经理存档，并将实物盘点数与仓

库实物账核对，如有损耗或者升溢应在盘点表中相关栏目内填列,

经财务部门核实，并报有关部门领导与经理批准，方可作调账

处理，以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符。

第十条仓库商品的计量工作应按通用的计量标准实行。对

不同物资采用不同计量方法，确保物资计量的准确性。

第十一条做好仓库与供应、销售环节的衔接工作，在保证

商品供应等合理储备的前提下，力求减少库存量，并对商品的利

用、积压商品的处理等提出建议。

第十二条仓库物资的保管要根据各种物资的不同种类及其

特性，结合仓库条件，采用不同方法分别存放，既要保证物资免

受各种伤害，又要保证物资的进出和盘存方便。

第十三条对于特殊物资，应设置明显标志。

第十四条建立和健全出入库人员登记制度，入库人员均经

过仓库管理员的允许。进入仓库的人员一律不患上携带易燃易爆

物品，严禁吸烟。

第十五条仓管员应严格执行安全工作规定，切实做好防火、

防盗等工作，定期检查避雷和消防器材设备，保障仓库和财物的

安全。

第十六条仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由财务

领导进行监交、表上签名，方能离开工作单位。

第十七条未按规定输物资出入库手续而造成物资短缺、规

格或者质量不合格和账实不符，仓管员应承担由此引起的经济

损失，财务部负领导责任。

仓库管理制度范本3

1.目的

本制度对于仓库的收、发、存、管作了规定，以确保不合格

的原材料和成品不入库、不发出，储存时不变质、不损坏、不丢

失。

2.合用范围

合用于原料库和成品库及待处理品库的管理.

3.职责

3.1原料仓管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管

工作。

3.2成品仓管员负责成品的收、发、管工作以及被退回的货

物的前期验收。

3.3待处理品仓管员负责待处理品的收、发、管工作。

4.入库管理

4.1原材料、外协品、半成品的入库

4.1.1原材料、外协品到公司后，由仓管员指定放置于仓库

待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内（左栈板上码

垛存放），但应做出“待验”标识。然后，仓管员按《过程和产

品的监视和测齿禹，孝序》的规定进行到货验证和报验。验证的

内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或者批号、保

质期、数量、包装状况和合格证明等。经验证合格的，仓管员

提交《采购收料通知》报质管部检验;经验证不合格的，通知采

购部进行交涉或者办理退货。

4.1.2库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，

应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存

放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下;接到

检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，

等待不合格品审理。接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。

4.1.3采购部打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为

收货入库凭证。

4.1.4半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的产品生

产部打印入库单到半成品库办理半成品入库手续。仓管员应核对

丰成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，确认无误后方可

入库。

4.2成品入库

4.2.1检验结论为“合格”的产品，生产部打印《入库单）

到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，仓管员应检查、核

对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是

否干净等，符合要求的方可入库。

4.2.2成品入库后应放置于仓库合格区内。

4.3待处理品入库

4.3.1成品库仓管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工

作;生产部负责半成品和准成品待处理入库前期工作;库管员应

检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单

进行审核。|

4.3.2产品入库后，仓管员应及时审核，在账上记录产品的

名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期

以及注意事项。并对《产品标识和可追溯性控制程序》的规定做

出标不。

4.3.3未经检验和试验或者经检验和试验认为不含格的产品

不患上入库。

4.3.4仓管员应妥善保序入库产品的有关质量记录（验证记

录、原始质量证明、检验报告单等），每月将这些质量记录按时

间顺序和产品的类别整理装订成册、编号序档并妥善保管。

5.储存管理

5.1储存产品的场地或者库房应地面平整，便于通风换气，

有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或者变质。

5.2合理有效地利用库房空间，划分码放区城。库存产品应

分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错

用、错发。具体要求如下：

5.2.1库存产品标识包括产品名称或者代号、型号、规格、

批号、入库日保质期，由仓管员用挂标牌的方法做出。若产品

外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可。

5.2.2库存产品存放应做到“三齐”“五距”：堆放齐、码

垛齐、罗列齐。离灯、离柱、离墙大于50厘米，并与屋顶保持

一定距离;垛与垛之间应有适当间隔。

5.2.3成品按型号、批号码放，高度不患上超过6层。

5.2.4原材料存放按属性分类（防止串味），整齐码放，纸箱

包装码放高度不患上超过规定层数;袋包装和桶包装码放高度不

宜过高，以防损坏产品。

5.2.5放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以

保持货架稳固。

5.2.6有冷藏、冷冻储藏要求的原料、半成品均按要求储藏

于冰箱、冰柜、冷库或者有空调的库房。

6.发放管理规定

6.1生产部生产人员凭《配料单》和《领料单》到原料库领

取原材料或者半成品。

6.2原料库库员每天按《配料单》每罐原料的实际数量备料、

发放。

6.3在备料时，如果发现计划数量和实际发放数量不符时，

库管员应在《配料单》备注栏中填写每罐实际发放的数量。

6.4实行批次管理的原料，仓管员每天备料、发料时在《配

料单》上填写该原料的批号，以达到可追溯的目的。

6.5技术部开辟人员凭经部门经理审批的《出库单》到原料

库领取原材料或者半成品。

6.6提取成品时必须有营业部打印的《出库单》和《调拨单》。

6.7原料库和成品库的仓管员凭经审批的《领料单》或者《

出库单》、《发货单》发放原材料、半成品或者咸品，发放时应

做至1I。

6.7.1认真核对《领料单》或者《出库单》、《发货单》的

各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不

患上发放；

6.7.2发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合

领料或者出库凭证要求的才干发放。

67.3发放完毕，仓管员应对《领料单》或者《出库单》、《

发货单》进行审核，《配料单》交会计部，单据应妥善保管。

6.7.4发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标

识后发放。|

6.7.5同一规格的原料、半成品、成品应按“先进后出”的

原则进行发放。

7.仓库内部管理

7.1抽查

7.1.1成品库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查

账、物、卡相符状况，存放情况、标识情况。

7.1.2原料库主管应抽查物料的仓储情况、环境条件、有无

错放、混料及超期储存、变质、损坏等现象。发现问题，及时解

决。

7.2仓管员应时常对库存产品进行检查和维护，发现变质、

发霉或者标识脱落等现象应及时向直接上级报告，及时处理。对

有保质期的产品要防止失效。发放距保质期不到（含）一个月的

原料前应报验，检验合格后才干发放。距保质期不到（含）三个

月的成品普通不发放（顾客允许的除外），但应及时报验，根据

了验结果进行处理。若超过保质期，应及时报验，并按《不合

格品控制程序》的规定处理。

7.3仓库人员应进行时常性动态盘点，做到日清日结，保持

账、物相符，年中和年末应配合财务部搞好盘点工作。

7.4仓库做到通风、防潮、清洁，无苍蝇、老鼠。冷藏、冷

冻库温度应控制在规定范围。仓库内严禁烟火，不允许存放易燃

易爆物品和其他惊险品（惊险库除外），并设置足够的消防器材。

消防器材不允许占压。

7.5对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别储存，并采取有

效的安全防护措施。

7.6退库的成品应按品种、型号分别码放并予以标示，经质

管部检验为合格的办理入库，并尽快发出。经检验为不合格的，

按不合格评审处置意见办理，并作出待处理标识。

7.7成品库另划待处理品区，存放退货并予以标示，同时配

合有关部门按程序做好退货处理工作。

7.8原料库根据生产计划，做好查料、备料工作，严格按领

料制度发放原料。根据生产计划和库存填报采购申请计划，保证

生产需要。

7.9对于喷粉产品要严格按照产品的储序条件储存，时常检

查并通风，发现问题及时通知直接上级并与技术部联系，做到及

时处理。

7.10凡打开包装的原料、半成品和成品，都应重新包装，

保证密封，不允许敞开存放。没有标识的应做出标示。

7.11成品库负责样品的包装、发放。样品包装上应有标识，

标识内容包括：品名、型号和生产日期。样品应在生产后的三个

月内发放。若要将超过三个月的产品做样品发放，应报验，经检

验合格后才干做样品发放。

7.12安全事项

7.12.1上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。

7.12.2下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否序在其他

不安全隐患。

仓库管理制度范本4

为保证生产经营活动正常运行及仓库物料的安全完整，确保

物料的（台）帐、（登记）卡、（实）物一致性，特制定本制度。

一、适应范围

本公司原材料仓库。

二、要求

在保证财产安全的前提下，做到帐、卡、物三相符。

三、工作要求

（一）仓库内严禁吸烟；

（二）认真执行考勤及值班制度；

（三）与外协厂家沟通以及对待领料人时应做到语气平和，语

言文明，态度温和。

四、具体相关规定

（一）、外协采购管理

1、仓库应根据生产情况对各相关配件备有一定的库存，采

购部在基本库存的基础上根据生产计划对各相关配件编制采购

计划，并及时与各外协厂家沟通，保证各配件按时到位，以满足

生产的需要。I

2、对外协厂、委托加工单位的传真合同内容，必须明确数

量、单位、规格、型号、交货期及生产批序号，明确付款方式及

付款期限，并请对方回传确认。对于不按时交货的情况，及时告

知生产部负责人。

（二）收货管理

1、外协件厂手续。

⑴物料入库前先送待检区由厂长进行物料检验。

（1）物料入库前出示经厂长签字的送货单客户联，在仓库门

外的单独区域（送检物料区）与仓管员核对数量（分量）、规格、型

号、外包装与所装物料是否一致；

（2）厂长检验合格后办理入库手续（开入库单）。（检验标准根

据技术部对生产的工艺要求以及规范）。

⑶凭入库单方可结算货款。（祥见财务制度）

2、仓管员对外协件厂的收货管理。

（1）确认送货单；

（2）确认厂长的合格签字；

（3）在仓库门外的单独区域（送检物料区）与外协送货人核对

数量（分量）、规格、型号、外包装与所装物料是否一致;及我厂

的生产批序号，经确认无误后开具入库单。并把相对应的送货单

作为附件与入库单粘贴在一起。

（4）对于已经开入库单，但在试用或者使用期间发现的不良

品物料，仓管员应另行存放，做退回处理（没有厂长的质检签字

认可，不合格区中的物料不患上再次使用）并及时开具退货单。

（5）、对物料进行分类存放，划分区域标识清晰，并在物料

卡及帐本上及时填写出入库的时间，数量，做到帐物卡一致。

（三）、发料管理

1、仓库员严格按生产计划单的批序号发放相关零配件，领

料单上必须填清配件名称、规格、型号、单位、数量、配件使用

的生产批序号，并附有领料人、部门负责人签字方可发放，并且

必须与领料人当面点清。

2、车间在领用超出生产计划的配件时必须附有相关手续：

(1)经厂长质检确认报废的配件需附有报废单，并实行以一

换一的规定；

⑵经厂长质检确认不合格的配件，属外协厂家质量问题的，

必须附有厂长或者车间主任签字并注明原因的标贴在该零部件上

(3)车间在领用材料有少或者不够用时，应重新开取领料单

并注明多领用的原因及使用的批序号，且须厂长或者着车间主

任签字方可发放。

(4)、委外加工的物料管理。a、需从本厂送出的原材料，仓

管员应根据生产计划单，清点有关数量后，填写《委外加工单》

并交仓库主管开具出厂证。由驾驶员带回的委外加工厂的入库

单，先交于仓库主管与出厂证核对后，再由仓库主管及时交给财

务部b、直接由供应商送至加工厂的原材料，可直接根据委外加

工厂的入库单，填写《委外加工单》，经总经理批准后，传真至

加工厂即可。加工完毕，需经质检部门检验合格后，方可办理入

库手续。

(四)、产成品出库管理:

(1)、销售部：根据合同及发货计划开具《发货申请单》，

详细列明购货单位名称、合同号、生产单号、付款方式、货款收

取情况、产品名称、规格型号、数量、单价、金额及所需配发配

件名称，发货方式并签名后提交财务部

(2)、财务部：根据销售部提交的发货申请单，子细核对相

关内容，对货款到账情况进行认真审核，如货款已全额到账，签

名并列明货款到账情况后交销售经理签批后到仓库组织发货。如

货款未全额到账需经总经理签批后才可安排发货。

(3)、仓库：仓库根据审批手续齐全的《发货申请单》列明

的名称、规格，数量等进行认真配货，并安排发货;原则上要求

不能错发，漏发及多发，避免增加不必要售后服务费，由此产生

的售后服务费将追究相关责任人的责任；同时根据实际发货情况

开具《出库单》，并由相关人员签字确认;如未按《申请发货单》

上列明的货物彻底发完，则由仓库与业务员做好有关详细记录，

以便下次好对照记录安排补发;货物装好后，由随车司机签字，

办好相关交接手

续后完成出货作业。

(4)、平时因业务需要，需到仓库借用材料或者产成品的，

有关人员先填写《借料申请单》，并经总经理签字后交由仓管员

办理出库手续，仓管员子细核对有关手续后开具出库单，并把借

料申请单作为附件提交给财务。

（5）、作为业务款待的商品，相关人员先填《特殊情况出库

商品申请单》，报经总经理审批后，到仓库办理出库手续，仓管

员把《特殊情况出库商品申请单》作为附件递交给财务。（五）、

易耗品、劳保用品、废旧物料的管理。

（1）、关于劳动保护用品的发放，领料人必须填写领料单，

并经部门负责人签字，仓库方可发料;领用专用工具，贵重工具

需生产厂长审批后，方可领（发）料，并建立工具台账。（注：所

有领料单上，必须有领料部门负责人，仓库管理员及领料人的签

名）。职工辞职后，应退回所领工具，凭仓库的工具退回签字办

理辞职的相关手续。

（2）、废旧物料要进行回收管理（包括各种容器，边角料，及

其它实用物料的回收），实行交旧领新制度（如螺丝刀等）。员工

工种变动时、厂部放假前，所领（借）的工器具应退回仓库，办理

退料手续。

5、仓库保管员工作变动时必须办理移交手续，以保证账实

相符。

6、技术部门试制研发阶段在仓库领料时，需持总工及生产

厂长签字的领料单到仓库领料。

7、仓库应定期及不定期地进行物料盘存，定于每月28日对

所有仓库存物料进行盘点，盘点数据交财务部。

（四）、处罚规定

1、外协厂送货，没有按照先出示厂长检验签字的送货单和

清点数量，就直接把货物直接放入仓库，视为做弊，仓管员有权

没已收放入货物，若仓管员在场没有阻挠，将视为溺职，每次罚

款100元；

2、车间主任、员工没有按照规定操作，每次视实际情况，

可以由仓管员会同厂长，对其处以5〜200元的罚款，100元以上

上报公司总经理。

3、仓管员没有按照规定操作，视实际情况，可以由当事人

会同厂长，对其处以5~200元的罚款，100元以上上报公司总经

理。

本制度经公司总经理审批后即日生效执行。

仓库管理制度范本5

一、库房重地未经部门经理允许，任何人不患上进入库房内,

库房管理员每天必须按规定领取库房钥匙，如果库房管理员不在

而必须打开库房时，必须由部门经理指定的专人领取库房钥匙并

登记，并且由他人陪同才可进入库房，拿完所需用品后进行登记，

及时归还库房钥匙。

二、需到库房领货的人员不患上进入库房，应在门外等候。

三、对客房部客用品的保管和收发负有重要责任，严格依据

各楼层住客率发放客用品，严格控制数量。

四、库房员工应坚守自己的工作岗位，不许串岗、闲谈，必

须遵纪守法，严格遵守酒店店的各项规章制度，以高度的责任心

认真完成本职工作。

五、保持库房的清洁和整齐，对物品分类码放，保证快捷及

时的发放。I

六、把好质量关，对劣质商品、过期食品拒绝收货，并上报

经理。

七、收货时严格按领货单上清点商品，如无差错，可与供货

部门办理收货手续。

八、定期进行物品的盘点，对自己保管的物品时常检查一一

有无过期，发现问题及时解决，做到货帐相符。

仓库管理制度范本6

一、目的

通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库

人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。

二、合用范围

仓库的所用工作人员

三、职责要求

（一）、工作要求：

1、严格履行出、入库手续，对无效凭单或者审批手续不健

全的出、入库作业请求有权拒绝办理，并及时向上级反映。

2、妥善保管出入库凭单和有关报表、帐簿，不可丢失;做好

保密工作。

3、仓管员调动工作时，一定要办理交接手续，惟独当交接

手续办妥之后，才干离开工作岗位。移交中的未了事宜及有关凭

单，要列出清单写明情况，双方签字，各执一份。

4、做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安

全完整，库容整洁，通道畅通。

5、做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与管理工作。

6、上班检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。下班检查

门窗是否已锁好及是否存在其他不安全隐患。易燃、易爆物品或

者其他特殊物资是否单独存储、妥善保管。

7、严禁在仓库内吸烟、动用明火。严禁未经财务主管人员

允许随意涂改账目、抽换帐页。严禁在仓库堆放杂物。

（二）、日常管理

1、合理设置各类物资的账簿。严格按有关管理规程进行日

常操作，对当日发生的业务必须及时处理，确保物料进出及结存

数据正确无误。

2、会同催促所需物资部门填制申购单，及时采购所需物资，

使库存物资供应充足及时，不延误工作为准。物资到达时，首先

将申购单及原始单据核对是否相符（数量、规格、质量要求是否

相符）。其次再与原始单据和实物核对，验收无误后，填制收料

单。

3、做好各类物资的日常核查工作定期盘点。库存物资清查

盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如

发现物料失少或者因质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、

变质或者损坏等）须报废处理的，必须填写专门报告上级主管审

核批准后才可进行处理，否则一律不许自行调整。

4、按物资的不同类别、性能、特点和用途分类分区摆放，

物资摆放整齐、库容干净整齐。

5、定期进行各类存货整理，对存放期限较长，逾期失效等

不良存货，上报主管及时加以处理。

6、根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件货物

摆放合理有序，保证货物的进出和盘存方便。对于易燃、易爆、

剧毒等货物，应跟其他货物区分管理，并在该区标示警示标语。

7、保管员必须24小时在岗，有事请假，必须有人顶岗。吃

住在库，保证物资材料出入库正常运行。

8、保管员设置两套账，即手工记账和电脑录入相结合，每

日终时，根据收料单、领料单记账，核对库存是否一致，密切配

合会计，核对单据，做到帐物相符。

9、每月最后一天下午6时为结账时，将当月发生的物资材

料出入库单据汇总，打印工程物资明细表两份，一份交会计，一

份自行保存。

10、仓库内严禁烟火，离岗时锁好门窗，做好防火防盗。

（三）、入库管理

1、仓库管理员必须凭送货单办理入库手续，杜绝只见单据

不见实物或者边办理入库边办理出库的现象。

2、仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号等项目，如

发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不患上办理入库手续。

未经办理入库手续的物资一律作待入库物料处理放在待入库区

域内，不患上与已入库物资混合放置。

3、因工地急需使用而在当地采购但未入库的原材料或者物料,

必须补办入库手续。

4、已办理入库手续的物资，必须及时分类整理上架，严禁

随意堆放。|

（四）、物料及产品出库管理

1、物资出库凭证为领料单（以主管签名为准，无签名不许领

料，特殊情况主管应电话告知仓管员）方可办量出库，任何人不

办理领料手续不患上以任何名义从仓库拿走物资。生产工人领料

按工艺卡上的数量核发，注明领料人。

2、领用工具须要办理登记手续（如:角磨机，剪刀，卷尺等），

使用人有义务爱惜公司财物，如发现有故意损坏或者遗失等情况,

直接追究领用人的经济责任;劳保用品及低值耗材遵循“以旧换

新”的原则发放（如手套、口罩等）；劳保用品按月定额供应给个

人，如须超额领用须经厂部领导批准，才干重新申领。仓管负责

监督旧物的回收情况，必要时须在相关登记簿上登记注明。

3、涉及夜间及特殊情况领取物品，可由厂长到仓库借用簿

上签字，并于次日上午及时补单。

4、外出工地领料，须见单发料。工地余料须由领队盘点入

库，仓库人员作好退料登记（须注明:退料工地名称，退料时间，

领队签名）。

5、公司产品的出库，应统一由仓管员根据业务负责人提供

有领导签署意见的合同或者相关资料，以此为依据填开出仓单须

经厂长签字后发货；门卫值班人员须认真核对产品出仓手续是否

齐全确认签字后才可放行，出仓单一式三份，一份办公室留存,

一份交仓库留存，一份门卫留存备查。

（五）、外出作业工具出库管理

1、电动工具、五金工具、计量工具等工具类物资需要带到

现场作业使用的，一律办理出库登记手续方可出厂，并且在外出

作业完毕后及时退还仓库并办理入库手续。

2、班组所需工具统一由班组长负责借用，安装队所需工具

统一由队长负责借用，其他人员不允许以个人名义借用工具。

3、借用时，借用人要检查工具的完好性，借用时工具已存

在缺陷的，办理登记时要注明情况。

4、仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。对非限时借

用，由班组负责保管的工具，定期须核查对账一次;对限时借用

的工具，须及时核查退还情况，借用时间到期但借用人须继续借

用的，要办理续借登记。

5、对于有问题暂时无法使用的工具，仓库保管员应及时告

知厂长进行维修，保持工具的完好。

6、工具丢失的，由借用人作书面说明，未做书面说明或者

经调查属借用人未尽保管责任造成丢失的，按公司相关制度对

相关责任人予以处罚。

（六）、外出加工管理

1、对于本厂的部件需要外出加工的，厂长须通知仓管员做

好详细的出厂登记，比如:名称、规格、数量、用途等。

2、部件加工完毕入厂时，须有仓管员确认并登记注销该部

件出厂的记录。

（七）、工具报废处理

1、仓库保管员定期对拟需要作报废处理的工具按电动工具、

五金工具和计量工具分别整理填制《x年x月工具报废处理清

单》，交上级审批后方可作报废处理。

2、经审批作报废处理的工具，由财务部作销账处理。

3、严禁未经办理审批手续，仓库管理员私自对工具作报废

或者销账处理。

（八）、废旧物质处理

以旧换新入库的用品备件、劳保用品等废旧物质，五金仓库

进行整理归类，经有关领导允许变卖的，由部门主管负责落实变

卖工作，并将单据收回财务部。

（九）、其他规定

1、仓管员有检查和监督车间工具使用情况的义务和责任，

如发现员工对磨片、口罩、钻头、手套等工具或者劳保用品存在

乱丢乱放等不爱惜行为，第一次赋予口头警告，第二次住手对

使用人发放工具或者劳保用品，重者赋予处罚。

2、有个人工具卡的，工具由自己保管，离职前交回仓库。

如有损坏须维修完好再归还，遗失的照价赔偿。

3、仓管员对于员工交回有损坏的工具，有权利问询损坏原

因等情况，领用人有义务向仓管员解释清晰，不可有抵触情绪或

者使用粗言秽语。

4、非仓库人员不能无故长期在仓库逗遛，以免影响仓管

员的正常工作。

仓库管理制度范本7

（一）总则|

1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部份，是企业各

种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。

仓管的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，

确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资

金周转。

2.仓管主要是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，

合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分

口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管

理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。

（二）物资验收入库存

3.物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点

物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认

识签收是经济责任的转移。

4.物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不许进入货位，

更不许投入使用。

5.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、

计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清晰，并

随同托收单交财务科记账。

6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马糊，混

入生产，保管员应负失职的责任。

7.验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到

而货未到，或者货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到

消

除悬事挂账。

（三）物资的储存保管

8.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规

划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落

地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排

列编号，上架的以分类四号定位编号。

9.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行

五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行

成列，文明整齐。

10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器

和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物

各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、

盘亏等，保管员不患上采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪

做法。

11.保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常

识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使国家财产不发

生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，

留有回旋余地。

12.保管物资，未经科长允许，一律不许擅自借出。总成物

资，一律不许折件零发，特殊情况应经科长批准。

13.仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓

库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂患上使用消

防器材和必要的防火知识。

（四）物资发放

14.按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的

原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原

则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、

优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。

15.领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、

零件名称或者材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料

应有材料计划;属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定

审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，

不患上发料。

16.调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务

科收款章时方可发料。发现价格不符或者货款少收等，应即将通

知开票人更正后发货。

17.对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，

均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节

约的原则，都应折另供应，不许一次性发料。

18.发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清晰，

防止差错出门。

19.所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。

（五）其他有关事项

20.记帐要字迹清晰，日清月结不积压，托收、月报及时。

21.允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，

每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。

22.创造五好仓库是每一个保管员努力的方向，每月对仓库

进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。

23.保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了

事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领

导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原

移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪

律处分。|

24.库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不浮现差

错。

职务分析样本一后勤服务类一仓库保管员岗位职责

1.在部长领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库

等工作。

2.提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批

准后贯彻执行。

3.严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物

差错浮现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不许入库；出库

时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。

4.负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患

及时上报，对意外事件及时处置。

5.合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、

等级分区堆码，不患上混和乱堆，保持库区的整洁。

6.负责将物料的存贮环境调节到最适条件，时常关注温度、

湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。

7.负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，

协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。

8.负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册的

采集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表，逐步应用计

算机管理仓库工作。

9.做到以公司利益为重，爱护公司财产，不患上监守自盗。

10.完成采购部部长暂时交办的其他任务。

仓库管理制度范本8

一、工作职责及处罚办法

1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩带好上

岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不患上穿出工作车偶尔仓

库，违者罚款10元。

2、生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划，（包括

内、中、外配套）并注明包装是否改动。如果因计划下达错误造

成的损失将按《质量管理条例》进行处罚。生产计划部采购计划

在五个工作日内完成，延期一天将处以10元罚款。以此类推。

3、根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原

辅材料、包装材料到位情况下达生产指令（特殊情况除外），如因

生产安排不合理造成销售缺货将赋予每次100元罚款。

4、库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐,并且挂上

状态标示,发现不符合规定者当事人每次赋予10元罚款，货物必

须做到先进先出原则（特殊情况除外）否则赋予当事人每次10元

罚款。

5、仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才干将原辅材

料、包装材料配套发出。发错一次将赋予20元罚款。造成较大

经济损失者将按《质量管理条例》进行处罚。

6、仓库保管员违反验收规定，每次处以10元罚款,台账错

误或者未作记录者每次赋予10元罚款，发错货负责追回并按每

件20元罚款，对追不回的，当事人将按货物100%赔偿。

7、搬运工不在规定时间装卸货物，每次处以每人5元罚款,

在搬运货物时，损坏货物处以每件5元罚款，搬错运出处以每件

20兀罚款。

8、按照要求保持房内、外区域清洁，违者当事人每次处以

5元罚款，“五防”管理不到位当事人每次处以5元罚款。

8、在25日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门，迟报

一天当事人罚款10元,负责人罚款5元，以此类推。

9、非仓库人员未经保管员许可，进入仓库者每次处以5元罚

款。

13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责

人按其金额的20%处罚，副职分管人员当月罚款金额在100元

以上，按其金额的25%罚款。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质

量、出差错率的高低等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，

能否开展创造性的工作等等。

三、考核的目的：

对公司员工的品德、才干、工作态度和业绩作出适当的评价，

作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司

其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的

弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，以提高公司的整

体效益。

四、本制度从二0_年一月一日起执行。

仓库管理制度范本9

（一）总则

1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部份，是企业

各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职

能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完

好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加

速资金周转。|

2.置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理

布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管

理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技

术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。

（二）物资验收入库存

3.物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清

点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当

认识到签收是经济责任的转移。

4.物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不许进入货

位，更不许投入使用。

5.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数

量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清晰，

并随同托收单交财务科记账。

6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马糊，

混入生产，保管员应负失职的责任。

7.验收中发现的问题要及时通知科长和经办人处理。托收

到而货未到，或者货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直

到消除悬事挂账。

（三）物资的储存保管

8.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途

规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的

落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序

罗列编号，上架的以分类四号定位编号。

9.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推

行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成

行成列，文明整齐。

10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器

和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物

各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、

盘亏等，保管员不患上采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪

做法。

11.保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常

识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，勿使国家财产发生

保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留

有回旋余地。

12.保管物资，未经科长允许，一律不许擅自借出。总成物

资，一律不许折件零发，特殊情况应经科长批准。

13.仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。

仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂患上使用

消防器材和必要的防火知识。

（四）物资发放

14.按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的

原则发放材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的

原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小

用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。

15.领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、

零件名称和材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应

有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审

批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料未办手续，不患上

发料。

16.调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务

科收款章时方可发料。发现价格不符或者货款少收等，应即将通

知开票人更正后发货。

17.对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，

均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割拆零的，本着节

约的原则，都应拆零供应，不许一次性发料。

18.发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清晰，

防止差错出门。

19.所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。

（五）其他有关事项

20.记账要字迹清晰，日清月结不积压，托收、月报及时。

21.允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，

每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。

22.创造五好仓库是每一个保管员努力的方向，每月对仓库

进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。

23.保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了

事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领

导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原

移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪

律处分。|

24.库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不浮现差

错。

仓库物资管理制度

（一）加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作。做到保

质、保量、及时、成套地完成物资的收发任务。保擀就是要把质

量好的物资收进来并发给用户；保量就是按合同规定的数量，及

时缩短验收和配发时间，做到快收快发，按照物资的供应计划，

及时地把物资发放到需求单位。

（二）做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务，为此

每位仓库管理人员必须根据储存物资的特点，做好“五无”一一

无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做

好“六防”一一防潮、防压、防腐、防火、防盗。

（三）保证物资管理的安全，严防,严防坏人

破坏，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不许在仓库

内吸烟、烧电炉。

（四）物资进仓须有严格验收手续，对物资的数量、规格、

质量、名称等做到准确无误，同时做好进仓的登记手续。

（五）物资出库发放必须严格执行发料须有领料凭证，并且

手续完备、齐全，否则仓库管理人员有权拒发材料。

（六）开展技术革新，不断改善仓库的物资管理工作，减轻

笨重体力劳动，做到科学管理仓库，提高工作效率，使物资尽快

地投入生产，充分发挥物资的作用。

仓库管理规定

一、总则

第一条为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的

完好无损，根据企业管理和财务管理的普通要求，结合本公司的

一些具体情况，特订本规定。

第二条仓库管理工作的任务：

(1)根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、

供应、销售各环节平衡衔接。

(2)做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，时常清

查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。

(3)积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工

作，协助做好积压物资的处理工作。

(4)做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。

第三条本规定合用于本公司所属的各级公司，包括全资公

司和控股公司。

第四条仓库管理人员纳入其所在企业的财务部门统一管

理，仓库保管员由总公司财务委员会统一安排和调配。

(二)仓库物资的入库

第五条外购物资(包括外购材料、商品等)到达后，由业

务部门经办人填制“商品验收单”一式四份(经仓管员签字后的

“商品验收单”，一联由业务部门留底，一联交统计，一联由业

务部门交给财务部，一联交仓库作为开具“入库单”依据），仓

管员根据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价，将实

物点验入库后，在“商品验收单”上签名，并根据点验结果如实

填制“入库规格单”一式三份，送货人须就货物与入库单的相应

项目与仓库员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、

单相符，仓管员凭手续齐全的“商品验收单（仓库联）”和“入

库单”的存根登记仓库实物账，其余一联交财务部门，一联交业

务部门。

第六条企业自身生产的产成品入库，须有质量管理部门出

具的产品质量合格证，由专人送交仓库，仓管员根据入库情况填

制“入库单”一式三份，双方相互核对无误后须在“入库单”上

签名，签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据，一联

交生产车间做产量统计依据，一联交财部作为成本核算和产品核

算的依据。I

第七条委托加工材料和产品加工完后的入库手续类比外购

物资入库手续进行办理，但在“入库单”上注明其，并

在“发外加工登记簿”上予以登记。

第八条因生产需要而直接进入生产车间的外购物资或者已

完工的委托加工材料，应同时办理入库手续和出库手续，