行政管理论文选题哪些方向好写(10篇)

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行政管理论文选题哪些方向好写篇一

随着时代进展和进步，电力企业面临进展优势的同时，也面临着很大的市场挑战。电力行业作为支撑国民经济进展的重要支柱性产业，在社会经济进展中扮演着非常重要的角色。进入新世纪以来，我国电力企业为了更好适应市场经济的进展，不断进行国有企业深化改革，强化对供电企业建设投入力度。在新时期下，供电企业在做好改革的同时，还要重视对企业的管理，保证供电企业在竞争激烈的市场环境中更好进展。现阶段，供电企业行政管理工作还面临不少突出问题，需要供电企业结合当前的市场进展动态和社会进展形式，对供电企业行政管理制度进行创新和改革，提高供电企业行政管理效率，促进供电企业实现可持续进展。

一、供电企业行政管理工作存在问题分析。

1.供电企业对行政管理工作的重视程度有待进一步提升。

我国的供电企业由于长时间受到传统管理模式的影响，依旧保存着方案经济时期的特色，管理方式不能很好适应新时期市场经济进展需求。在供电企业进展过程中，供电企业行政管理人员不能结合市场经济进展规律准时更新管理理念和管理方法，以党代政，导致供电企业进展长时间受到电力主业的行政干预。此外，还有不少供电企业领导对行政管理的重要性熟悉不足，只关注企业的经营性业务，关注企业经济效益，对于供电企业行政管理工作投入力度较小，缺乏创新精神，而不能为供电企业长期稳定的进展供应强有力的保证，对供电企业行经济效益提升产生了深远影响。

2.供电企业行政管理人员配置不合理，影响工作效率。

电力企业是我国经济建设的主要驱动力之一，其企业多，分布广泛，基于这样的特点供电企业行政管理工作往往需要大量的行政管理人员，行政管理人员工作种类繁多，任务量大，内容繁杂，对供电企业行政管理人员还是比较高的，但是现阶段，由于供电企业行政管理人员较多，导致行政管理机构冗杂、臃肿，供电企业行政管理人员不能得到很好的优化配置。在部门内部真正做事的人很少，多数行政管理人员无所事事。最近几年，供电企业就行政管理部门人员冗杂的问题不断进行调整，但是无法转变由于管理缺陷造成的行政管理人员有增无减的现状。供电企业行政管理部门的相关环节和配置存在不合理状况，有些部门和环节建设重复，当企业消失重大问题之后，往往不能准时将问题解决，导致供电企业行政管理效率低下。

3.供电企业行政管理人员专业素养良莠不齐。

目前，针对供电企业行政管理人员聘请考核和录用等基本人事制度建设还不是很完善，缺乏完善的竞争机制和激励机制，在部门内部一些专业素养不不高的供电企业行政管理人员没有乐观进取的心态，对自己的工作岗位的汇特点和职务职能作用不了解，不熟识，在详细工作开展过程中，不知道什么事情该做，什么事情不該做。此外。在供电企业行政管理部门内部所制定的规章制度很难实施和推行，其他工作部门对供电企业行政管理部门的工作不信任，甚至反感和排斥。由于工作队伍专业素养不高，导致供电企业行政管理人员不能很好和其他部门进行深化沟通，严峻影响到供电企业行政管理效率。

二、提升供电企业行政管理效率的策略分析。

1.完善供电企业行政管理机构，避开权力过于集中。

首先，从供电企业行政管理组织结构上分析，要精简部门，避开部门过于用臃肿，实行科学的、规范的管理。一方面要对供电企业行政管理职能进行进一步的明确，从而更好的分散权利，避开权利过于集中，同时还要设置科学合理的组织机构。另一方面要结合供电企业进展的实际状况，对有限的人力资源进行科学的优化配置，从而保证供电企业行政管理部门能够和企业内部各个部门进行有效的互动沟通，保证各个部门能够乐观协作工作；其次，从供电企业行政管理制度和机制方面看，要对供电企业的相关规章制度进行进一步的完善，如完善供电企业人事管理制度、工作人员培训教育和职业考核规范等制度，从而保证供电企业行政管理更加科学化和规范化。

2.通过危机管理实现供电企业行政管理创新。

要想彻底转变供电企业行政管理模式存在的多种弊端就要突破供电企业传统机构管理掌握和约束，对供电企业行政管理模式不断进行优化创新，推行危机管理。当前我国供电企业深化改革面临极大的挑战，同时也存在巨大的机遇，而推行危机管理能够很好带动供电企业内部改革。在危机面前供电企业需要制定完善规划，强化企业管理，掌握不利因素的产生。同时还要结合企业将来进展，做好危机防范工作，促进供电企业行政管理工作高效开展。

3.建设一支专业素养过硬的供电企业行政管理队伍。

首先，要重视供电企业行政管理工作队伍素养提升。通过定期开展学问技能培训工作，更新供电企业行政管理人员学问结构和学问储备量，同时企业还要营造良好的企业文化分为，为员工供应更多进展的空