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文档简介

招标人企业组织结构框图以框图方式表示。法定代表人副经理（2人）项目经理项目技术负责人工程技术部

安质环保部

计划财务部

办公室工程测物工安环劳计财概征公文后技量资程全保保划务算地共物勤术试设调质水卫统会预拆关保保验备度量保生计计算迁系护障说明

土石

结构法定代表人负责全面的管理；项目经理负责分管资料、设备的供应、管理、维修和后勤工程；工程技术部：负责技术施工交底、技术措施计划，技术资料工作；施工队：负责施工组织、实行、劳动分配，现实行工进度计划任务；安质环保部：负责工程、安全的教育。督促、检查及质量、安全事故办理；办公室：负责工程原资料、机具的采买供应及设备的使用、保护、养护、员工生活及文明施工管理；计划财务部：负责工程资本组织、使用和管理、工程的估量、结算及成本核算等工作。项目管理机构装备状况工程名称：*区路改造项目一标段现场组织机构框图工材综财质试测程料合务安验量部部部部部室组工工工工工工程程程程程程队队队队队队说明：本企业为本合同段成立项目经理部，组织优秀、精壮的管理和施工人员、采纳先进的施工设备进行施工。项目经原由方学成同志担当。项目手下设工程部、材设部、综合部、财务部、质安部试验室、丈量组，共计7个部门。本项目部力争优良、高速完成该工程。C．总部与现场管理部门之间的关系祥述（注：明确给予现场管理部门以何种权限与职责）有限企业对招标、资本、成本、物质、分包选择等十个方面的权利实行集中控制。由有限企业对工程项目的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运行配置人员、设备、物质、资本等生产因素资源，对项目的合同履行等进行督查和调理，形成对工程项目运行过程的完美的服务和有效的控制。有限企业对项目经理部实行受权管理的方式,受权的总原则是使项目经理部能够担当起代表有限企业履行合同的责任以及由此而必备的人、财、物等生产因素的支配权和施工过程中的决策权。有限企业已取销利润承包分成制，而实行以工程合同履约、项目管理责任目标为主要内容的目标目标管理，用《质量保证手册》、《现场CI手册》等规范项目经理部的管理工作，使得每个项目经理部的行为都代表企业的行为。有限企业对项目经理部实行全过程控制。由工程管理处一致分配项目管理人员。在工程招标前，经过对招标文书评审，依据工程的实质状况提出项目班子构成建议。一但工程中标，便依据招标时所拟订的项目班子派遗人员。工程所应装备的机械设备由资料设备处依据工程的实质状况分配，工程的大宗资料的供应由项目经理部提出计划，资料设备处采买后供应工程使用。工程技术处对工程供应技术支持，工程质检处对工程的质量进行全面督查、核查。安保处负责督查、核查工程的安全文明生产。每个月月尾，由工程管理处牵头，会同工程技术处、资料设备处、工程质检处、安全保卫处对每个工程的进度、成本、业主

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