沙盘模拟个人报告

ERP沙盘模拟个人报告我们进行了为期两天的沙盘模拟，从一开始对企业沙盘模拟的陌生，然后在老师的讲解下，我们慢慢接触到对沙盘模拟每个角色和每个程序的了解，再分配到团队各个成员所担当的角色和任务，我们相互团结协作，良好的运营着这个企业发展，两天下来，我才明白学到了好多东西，比理论知识更扎实，学以致用。这次沙盘模拟不仅使我了解到一个企业从开始发展到成长再到成熟阶段的过程，更加清楚的了解了一个企业运营过程中的决策，产品的研发，设计；市场的开发，产品的开发设计；原材料的采购和生产以及广告费与定价的设计等多方面的了解，做财务预算，投广告，下订单等决策。在经营过程中我们遇到过资金不足，产能过剩或不足，如何进行市场开发和产品转产，如何下广告接生产单的问题。我们是第3小组，六个人一个小组，有一名CEO，一名财务总监，一名采购总监，一名生产总监，一名营销总监，一名财务助理，我在组中担任的是财务总监，主要任务是负责企业中的账务，每年都要做财务报表，根据今年公司的财务报表，和企业中的各个总监一起探讨接下来的一年要投入多少广告费，下订单，产多少产品。为期六年的ERP沙盘模拟经营结束了，老师在屏幕上公布了各个虚拟公司的经营情况，我们C公司以总分数139.2的成绩获得了班上的第三名，在6年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获。在这6年中，我们C公司的6位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。虽然我们取得了第三名的好成绩，但相比其他班同等条件下的公司来说，我们并不是最好的，因为在运作过程中，我们出现了很多错误，包括决策上的错误。为了总结教训和经验，为下一轮的经营做准备，我做了以下总结：C公司营业情况：年份第一年第二年第三年第四年第五年第六年所有者权益451724283858第一年，广告订单极为重要，这关系着我们以后的市场领导地位，于是，在生产量保证的情况下，我们决定下重本投资，于是，我拿出13M的广告费，事实说明，市场的竞争是残酷和激烈的，没有拿到本地市场的老大，于是我们只拿到了一个订单P1产品，在生产产品程中，我们决定开拓区域和国内市场，研发产品P2，,到第四季度的时候，由于资金周转不够，作为财务总监的我向银行申请短期贷款40M,今年下来我们的净利润为-21，由此看来，我们今年还处于亏损状态。第二年，我们根据第一年剩下的1个原料，10个成品，决定投5M的广告费，只抢到了两个订单P1产品，一个是本地，一个是区域，我们算了资金的周转金额，还要在第四季度还短期贷款，我们在第一季度出售了产房，在第三季度的时候我们申请短期贷款20M（因为想到第四季度我们要还银行40M的短款），到第四季度，根据上一年的所有者权益，我们决定申请5年的长贷40M，除此，我们在今年还有一个国内市场要开拓，我们也开始ISO资格认证，产品研发P2、P3，最后我做财务报表，我们今年净利润-28，还是亏损状态，所有者权益减少，我们全组成员在第三年投广告的时候要慎重考虑，如果考虑不周，我们就会破产。第三年，我们根根据15个成品（原料已用完），P1产品剩下较多，我们决定投10M的广告费，争取多拿P1产品的订单，尽量减少库存，我们在第三年区域和国内市场都已开发出来，因此我们都拿了三个区域的订单，在第三季度我们还短款20M,根据资金周转情况，在第四季度的时候我们申请了短期贷款20M，年底还长贷20M,今年还在继续产品研发P2、P3，ISO还在继续认证，年末做财务报表的时候我们居然盈利，净利润7，所有者权益也提升，今年是值得高兴的一年，因为在第二年的时候，我们想万一破产，但最后都没有放弃，企业在第三年的时候开始走上正轨。第四年，我们根据2个原料，4个成品，假设能生产多少产品，有几条生产线，决定投5M的广告费，分别是P1、P2、P3产品，我们在第一季度的时候申请了20M的短贷，第三季度还了20M的短贷，由于资金不足，第四季度又申请了20M的短贷，年底还长贷20M,在今年我们就是靠这些贷款持续经营，最后我们剩下2个原料，4个成品，市场开拓，产品研发都在第三年完成，今年就省了一笔资金，结合上一年看出，我们今年采购问题上出现了错误，库存没有改变，这是我们的不足。净利润为4，比第三年有所下降，我们在今年的决策上出现了问题，要调整规划。第五年，我们根据2个原料，4个成品，假设生产线能产出来的产品，投了7M的广告费，分别是P1、P2、P3产品，我们看了牌面在第一季度时候就要还短贷20M,因此我们在第一季度申请20M短贷，也同样在第一季度还了20M的短贷，算了第六年的财务开支，经过商量在第四季度又申请短贷20M,财务报表做出来，我们净利润10，所有者权益也增加，原料还剩4个，成品还剩8个，原料和成品都还在继续增加，库存没有减少，要拿到大订单，最后一年的广告费很重要。第六年，我们投了7M的广告费，今年我们没有投P1的广告费，拿到P2、P3的订单，商量了资金的情况，在第一季度申请了20M的短贷，以此同时，第一季度也还了20M短贷，第四季度也还20M短贷，我们打算帮产房买回来，于是在第四季度申请长贷20M,最后成品剩下7个，原料剩下3个，净利润20，我们利润在不断提高，产房也买回来，今年是收益最好的一年。以上是做财务报表所总结出来的。通过这次沙盘模拟，我发现：1、一个企业要持续经营，争取盈利，采购环节很重要，在最后一年要尽量做到零库存，而我们还剩下库存7，比前几年都还多，所以在商讨下一季度采购商品多少很重要，通过财务报表我认为我们C组这方面还做不足，B组最后就是零库存。2、做财务报表的时候账会做不平，我在其中的第三，四年的时候就出现过类似情况，看了牌面好几次，以为在综合费用那里出错，重复检查利润报表，资产负债表，找出其中的原因。我们小组其他成员也帮我检查，这是我感到很欣慰的地方，企业出现问题，大家共同努力找出错误。3、我看了贷款申请表，我们每年都在申请短贷，如果一个企业要发展，短贷要尽量减少，短贷的时间比较紧迫，如果在这一年企业运营不当，就还不出来，我们第一年就借了短贷，这个决策有点失误，就让我们每年都在短贷中度过，第一年，我们应该决策好，先借一个长贷，我们接下来的资金就不会有这么紧张，就不会每年都在借短贷还短贷中煎熬度过。4、我们组根据自身的实际情况没有开发亚洲市场和国际市场，一个企业刚开始起步，野心不要大，要一步一个脚印，我们做到第三年就已经开拓完前三者的市场，我们也讨论过，是否开发新市场，我算了财务的支出，不够我们生产，采购，一系列费用的支出，我们决定放弃这两者市场的开发，我们就采用保守的原则，做到尽量不亏损，争取多盈利，每年所有者权益不下降，上升一点就可以。因此我们从第三年开始，所有者权益开始慢慢上升。5、团队之间要做到相互信任，相互合作，中间出现问题，不要相互责怪，要一起找出矛盾所在，解决它，我认为我们这个组这方面就做的很好，我做财务的有时候会粗心算错，但他们没有怪我，而是和我一起看报表，找出错的地方，我很感谢他们，谢谢我们一起完成这六年的企业经营计划。6、CEO在小组中也起到很大的领导作用，我们组的CEO，每次要投广告，她都和我们一起算了算，看各个市场的需求状况，说出自己的意见，她综合起来得出结论。最后，在这两次营运过程中，有小组遭遇过破产的经历，但我们公司没有破产，这是因为我们一直走的是保守策略，争取保收入，争利润，考虑的还是比较周全的；另外，我们组有几位组员都是比较有团结意识，懂得互相协作