保险防灾防损策划及流程

保险防灾防损筹划及流程保险防灾防损筹划及流程在现阶段保险市场竞争鼓励的环境下，单靠费率优待已经无法在市场竞争中取得确定优势，在保险期限内供给有效的防灾防损效劳工作，能够最大限度与投保企业的治理层和实操部门的认可，为后期保险续保及业务的拓展奠定良好的合作根底。防灾防损效劳工作打算应依据投保企业财产的实际状况和投保险种，结合企业现阶段的风险治理需求，编制最符合企业需求的防灾防损工作。一、确定防灾防损效劳工作内容〔一〕防灾防损效劳工作种类目前国内财产保险防灾防损效劳工作主要包括：1险理赔流程培训；保险效劳手册讲解；保险案例分析；2、会议沟通，可以为行业风险治理沟通会；专业性沟通会如工程施工专业，企业运营治理沟通会，安全生产沟通会，高周密仪器加工沟通等3、现场风险查勘与评估，可以为聘请行业专家进展现场风险评估，聘请勘查设计专家进展风险评估，聘请行业优秀治理专家进展安全生产治理评估，聘请大学教授对企业管理者进程治理评估等4、运营治理评估，可以聘请企业治理专家对企业经营治理进程评估，聘请法律专家对公司经营治理制度进展评估，聘请审计、会计专家对公司运营的财务制度及经营状况进程审查及评估，评估经营治理专家对公司中长期进展规划及转型规划等内容进展评估，聘请投融资专家对公司拟定的投资工程进展评估。5、书本、手册赠送，可以依据企业保险标的的状态，赠送保险效劳手册、安全生产治理手册，或依据企业行业特性赠送行业专业治理、经营、法律等相关书籍，提高企员工专业学问。6、阅历借鉴及学习，可以安排企业的具体治理人员或保险治理人员去先进城市〔国外城市、国际企业〕或行业先进单位进展阅历借鉴或学习。7报警器，安装风险排查系统，安装智能风险监控系统等。89、帮助企业建立风险考核及奖惩制度，可对考核优秀的风险治理部门或个人赐予肯定的物质建立，物质嘉奖费用有企业担当，保险公司对考核优秀的部门或个人负责的保险标的的续保费率赐予肯定比例的下浮。〔二〕确定本次防灾防损效劳工作1灾防损效劳工作的内容，假设企业一次购置保险或第一次与保险经纪合作，首次防灾防损效劳可以为保险培训和赠送保险效劳手册。2施工单位进场阶段可以进场保险赔偿、安全生产教育、保险理赔赔偿，赠送保险效劳手册，工程在关节环节或重大风险点施工的可以聘请行业专家进展现场风险查勘或安装风险排查系统、风险监控系统等防灾防损效劳工作。3员工应急处理力量进展培训，对马上开展的重大活动，可聘请安全风险治理专家进展活动风险评估，对安全应急治理制度进展研讨和完善等相关防灾防损效劳工作。4治理培训，邀请企业参观学习国内外先进企业的风险治理经验及人员治理阅历，或赠送企业消防器材、赠送风险监控系统，报警系统，开展消防演习或应急大事演习。二、申请开展防灾防损效劳工作〔一〕保险经纪公司或保险公司以书面方式向企业保险治理部门或对接部门上报拟开展防灾防损效劳工作的申具体内容，拟聘请专家的简历，专家沟通材料、培训课件，活动具体经费，费用明细等相关内容。〔二〕10个工作日赐予书面回复，是否同意，同时对防灾防损工作是以便保险经纪或保险公司调整防灾防损工作具体内容。〔三〕后，应以公司发文通知参与本次防灾防损工作的员工，告知防灾防损效劳工作开展的时间、地址、流程、留意事项等。〔四〕排场地会务、预备会议材料、预备签到表、预备摄影、预备领导发言稿、接送会议领导及专家。〔一〕保险经纪或保险公司提前到防灾防损工作现场，开头预备签到工作，放置会议材料，放置领导名牌；〔二〕安排现场投影、电脑、话筒、音响、摄影〔三〕动〔四〕〔五〕〔六〕动接送后收