工程进度管理规定

工程进度管理规定第一章

总则第一条

为做好公司投资工程的进度管理工作，明确各参建单位进度管理职责，理顺工作程序，加快进度控制，奖先进，促后进，确保工程进度目标的实现，特制定本规定。本规定适用于公司投资建设项目。第二条

公司项目负责人为其所建管工程进度管理的第一直接责任人，公司总经理助理负有监管责任。第二章

各参建单位进度管理职责第三条

公司主要职责（一）根据批准工期编制总体进度计划和年度进度计划；（二）对工程各阶段的施工进度进行督促、检查、考核；（三）完善竞争、激励机制，制定进度奖罚制度，通过对工程进度全面检查评比，奖先进，促后进。第四条

设计单位主要职责（一）按合同要求，制定设计供图计划，保证及时供图；（二）及时进行设计技术交底；（三）按有关规定，对业主、监理、施工等单位提出的工程变更建议，应及时加以研究论证，对经批准的变更建议，设计单位应及时提交变更设计，确保不影响工程进度。第五条

监理单位主要职责（一）协助项目公司制定工程总体进度计划和年度进度计划；（二）审批承包人上报的各阶段施工进度计划，并将审批后的进度计划上报项目公司，经审查确定后，作为进度控制的目标和依据；（三）督促、指导施工单位落实进度计划。对于工程进度滞后的单位，要组织进行进度分析，找出影响施工进度的因素，督促施工单位采取相应赶工措施，并将有关问题及时上报项目公司。（四）每周定期组织召开工地例会，分析、考核上期进度计划完成情况，审查施工单位本期施工进度计划，同时协调解决影响工程进度的有关问题。（五）编制进度统计报表，作为监理周报、月报的附表按期报项目公司。（六）监理工程师要及时对施工单位措施的落实情况进行督促、检查。第六条

施工单位主要职责（一）认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘制进度计划网络图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度；（二）根据公司制定的年度进度计划，分别编制季、月、周施工进度计划，并上报监理审批。在实施过程中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。当实际进度滞后于计划进度时，必须采取措施加快工程进度，确保计划目标的实现；（三）根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，属于业主供材的要提前书面申报，并备有充足的库存，保证物资材料的供应；（四）配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标实现；（五）认真做好劳动力的统筹、计划工作，科学组织、均衡生产，加强组织协调，确保劳动力和技术人员满足施工需要；（六）加强合同管理，及时计量，为工程施工提供资金保障；（七）用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，科学分析、处理工程数据，以便正确决策；（八）密切加强同地方政府的工作联系，紧紧依靠政府，处理好与当地群众的关系，做好外部施工环境的协调工作。（九）在雨季、冬季或遭遇其他恶劣气候条件时，采取必要的技术措施，力争将天气对工程进度的影响减少到最低程度。（十）为保证进度计划的实现，在天气允许的情况下，各施工单位要全体24小时不间断分班作业，同时加强管理和监督，采取必要措施确保施工质量和安全。第七条

施工单位要定期向监理工程师上报工程进度统计周报、月报、季报、年报，监理工程师对施工单位的进度报表进行检查、复核。所有进度报表经现场监理、总监理工程师签字认可后，上报项目公司核查、备案。（一）工程进度统计周报、月报、季报、年报表中上报的已完成工程，应为经监理签字认可的符合质量要求且内业资料齐全的工程；（二）工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作假；（三）施工单位的各阶段进度计划，要符合公司的分阶段计划目标及总体进度目标，施工单位要采取有效措施，保证完成计划。第八条

公司每月检查施工单位的月进度计划完成情况，完成的工程量以经检验评定或验收合格的工程量为计量依据。对于不能按时完成进度计划的施工