公司企业生产管理制度汇编

生产管理制度为加强公司的日常管理工作，建立有序的生产秩序，特制定本制度，望全体员工严格遵照执行。总则严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的现场管理制度、人事管理规定、生产操作规定。对所有制度制度的落实要做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。第一章现场管理制度第一条员工进入车间必须衣冠整齐、干净.坐姿端正，工作现场整齐有序，换下的衣物不可放置丁•生产线遇特殊情况需提前告知组长，违者f以每次10元罚款。管理人员必须整齐配戴工作牌。第二条在规定上班的时间，所有员工必须就位，组长开拉后，没有在自己所在的工位上旦仍在车间走动的人员每人「以10元的处罚"第三条上班时间，员工按安排的工位工作，不准随意窜岗、离肉、換岗，特殊情况需向组长请示，徂到许可后方可离开所在工位；违反以上规定者，「以10元/每次处罚。第四条禁止在I:作时间谈笑、聊天、打瞌睡、唱歌、或交头接耳：禁止任何人在生产车间吃东西，看书、报、梳妆打扮：禁止任何人将餐具、食品带入车间内：禁止任何员工在生产拉线用私人充电器进行充电：禁止上班的时间穿拖犊、脱掉鞋子，坐姿不端正、翘腿：以上违反者每次予以10元罚款。第五条员工在车间内应讲究卫生，不可随地叶•痰、乱扔垃圾，吐痰要吐到垃圾箱内，对违反以上规定者*以5元/每次处罚，并于当日下班后将I：作的整条拉线用拖把清理第六条上班时间，车间生产员I：必须关掉手机或手机调为震动（手机不能发出铃声）。第七条任何人不得携带易燃易爆易腐烂毒品浓气味等违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间和宿舍，违者视情节轻重处以200元以上罚款，重者移送公安机关处理。第八条员工未经批准，不得私自携带公共财物岀厂，私有物品携带岀厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。第九条禁止带亲友进入车间参观，违者视情节轻重处以10元以上罚款。第十条员工必须尊重和服从班蛆及车间领导的工作安排，不得拒绝、无理取闹、聚众闹事和干涉领导的正常匸作，车间管理人员屡次劝说警告，不服从管理者，述者处以20-50元不等的罚款，态度恶劣者可■停匸反省或直至辞退，在停工反省期间不享受公词的任何补助。第十一条员工在工作时应做到文明生产，禁止在车间内雄执、吵架、骂人等行为，违者予以20-50元以上罚款，对打架、斗殴者处50元以上200元的罚款并予以辞退，严重伤人者移交公安机关姓理。第十二条员工在工作中要爱护公询财产，节约原、辅材料，妥善保管维护自己领用的工具。对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公词总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿,情节严重者予以辞退并送公安机关姓理。第十三条在生产过程中，有意将严重外观或功能不良品打入成品中的或者有意破坏产品的功能、包装的并故意隐瞒事实的，最低处100元以上300元以下罚款，情节严重者予以辞退。第十四条不得组织他人罢工，对组织者给『辞退处理，并按停产天数和当月每天平均生产总值赔偿公司损失（即：赔偿额二停产天数X当月生产车间平均每天生产总值〉，情节严重的依法移交司法机关，追究其民事和刑事责任。对参与罢工的，视其情节轻重给F停工反省或直至辞退处理，在停工反省期间不享受公司的任何补助。第二章人事管理制度第十五条工厂所有人员必须严格遵守工作时间，不迟到，不早退或旷工，有事务必写请假条经部门主管（经理、厂长）批准方能有效。厂长、生产总监、财务总监、行政总监请假应提前三天书面报告公司总经理，经批准后方可离岗，有急事须立马办理的应电话向公同总经理请示，假后补写请假审批。公司后勤管理人员应记录好各岗位人员的出勤记录，定期向公司管理部门报备。有事不请假按旷工处理。旷工按每20元/天进行扣罚；迟到、早退每次扣罚5元。第十六条员工因病假不能上班.应提前通知部门主管，以便安排工作。急诊病假也应尽早与部门主管联系。病假需递交工厂指定医院的病假单（**医院）并经工厂有权审批人批准方为有效，急诊病假不受医院限制，病假不发工资。第十七条一线生产员工和基层管理员1：确需请假的，务必按照当地政府规定和公词要求办理请假手续，批准后方可离肉，违者按旷工处理。第十八条员工因突发事件未能按照上述手续先请假，应在当H上班后二小时内用电话通知主管（厂长），说明请假事由经批准后方为有效。然后在上班后当H内补办请假手续。第十九条当月出满勤，不请假（迟到、早退累计时间不超30分钟，不旷工及没有出现任何质量问题，而11当月计件工资达600元以上者，可获100元的全勤奖。第二十条每月在本厂选出1-2名优秀员工，奖金300元（在满勤人员内选）。第二十一条安排加班时间该加班的员I：应按时到位，有事情的员匸应向1：厂有权管理人员请假，如未获得批准而捐自不上班者每人每次『以30元处罚，其它事项不再进行处罚。第二十二条上下班时不可代他人打卡.一经发现或被人挙报属实，双方均处以旷工处理。第二十三条各部门主管（组长）要如实做好每一天考勤登记和产量登记，按时送交財务核对结算工资。对弄虚作假者，査出一次罚组长20元，车间主管100元。第二十四条新招人员务必报公司人事部批准办理手续方可上尚。根据状况按计划安排招工，录用人员务必贴合岗职用丄条件。按规定时间到本公司进行岗前培训，培训合格后方可上岗，并签定劳动合同，试用期限为一个月。试用期满不合格的，经双方协商可以为其转岗，调整到其他岗位工作；协商不成的，双方白动解除劳动合同，公司支付其试用期约定工资，不再支付其他赔偿及基本养老等社会统筹保险费用。第二十五条对丄人申请离职的，应提前一个月向工厂管理人员提出离职申请，由工厂管理人员向公司汇报，并填写离职审批意见，并协助员工办理好离职手续和后续工资结算。对于工厂一般管理人员申请离职的，须提前一个月向公司申请，并经公司审批同意后，办完工作和生产交接后方可离职。对工厂厂长等髙级管理人员申请离职的，除须提前一个月向公司申请之外，公司会对其生产定单、生产质量、等相关关键业绩指标进行离任审计，审计结束后方可办理离职手雾第二十六条自动离职自动离职是指员工未提出辞职申请或未在厂部办理辞职手续即离开公「L对自动离职者，公词将作除名处理。员工自动离职后，其原工作部门职责人应在2日内向人事部递交员工异动说明,异动说明应经部门领导签字，并写明员工离岗时间。•..员工自动离职后，其原匸作部门负责人应在2日内通报财务、行政部等部门査清该员工是否有财、物问题，如有问题应及时报人力资源部酌情解决或用法律程序解决。员工自动离职，不发放当月应计发工资，给公造成损失的，还将追究其责任。第二十七条辞退员工存在下列状况之一，将被公词辞退。在试用期内被证明不贴合录用条件的：不能胜任工作，经调岗后仍不能胜任工作的：严重违反公诃规定制度的、严垂违犯劳动纪律，影响生产、工作秩序的；违反操作规程，损坏设备、工具，浪費原材料、能源，造成经济损失的：被依法追究刑事职责的；聚众罢工、怠工、造谣生事、坏正常工作和生产秩序：在丄作中利用职务之便犯有严重经济问题；利用公司名义，进行个人技术与经济商贸活动。辞退员工无经济问题，可立刻结帐离厂；如有经济问题视状况进行处理，情节严重的送司法机关。第三章生产操作规定第二十八条车间堆放整齐，礼貌生产做到：裁片不落地,衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛,断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台持续清洁，场地整洁卫生。第二十九条平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。第三十条与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间，放在门卫室集中保管，违反者每次罚款5元。第三十一条要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。第三十二条持续车台整洁，每一天开工以前务必先擦车台、试车才能正式生产。离开工作岗位时要关机。第三十三条全体员工要按匚艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，务必迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，务必由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。第三十四条在工作时间内，员工务必服从管理人员的工作安排，正确使用仪器设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料匸具，做到礼貌生产。第三十五条每个组的人员技术高低也要搭配合理：技术商的A级匚，中等的B级匸和初等的C级丄要根据厂里的实际状况进行统一分配，一般比例为20%,60%和20%。A级工做最难的工序，工价较高，依此类推，必须要让技术过硬的匸人拿到最高的匸资，鼓励员匸学技术。毎过半年对缝纫匸进行统一考试，使每个工人有公平的机会获得技术等级的提升。在公认的状态下提升。其他生产小组也要依照上述原则，有必要树立技术等级观念，要在全厂构成学技术的氛围。第三十六条车间所用器具物料（拉筒，模板）等，用完及时归位，按指定地点放好，做好标识，方便下次取拿。第三十七条掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，増强事故预防和应急处理的潜力。、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程质量标准工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。第三十八条坚持每个员工每一天对运转设备工作现场和所辖区域进行一次安全检査，落实隐患整改。第三十九条所有工序均要签上自己的工号。不签工号者，取消此扎工序的工资。如有自行涂改，故意制造乱&将作严肃处理。所有改&均要管理人员的签名。第四十条下班时请注意将衣车、电灯和风扇电源开关关掉，门窗，水龙头关好,要责任到人。第四十一条车间工人每一天工作前都应先检查机器，确保机器能安全运作：工作时应严格按照机器的正确操作程序进行生产，确保生产安全；工作结束后要对自己使用的机器进行必要的维护保养。机台清理步骤；用干净的碎布和毛刷从（线架f车头外表一机板f车头里面〈包括梭床、送布牙、底盘等部位〉f电脑箱f电机一机脚）各个部位都要认真留意清理干净。在清理平车底盘时，车工要留意要把一只脚踩住踏板’然后用双手把车头轻轻抬起，靠好，然后进行清理，后慢慢放下以防车头不留意掉到地上损坏。各人当班卫生工作做完后，取一块干净白布压在压脚下后关掉机台电源。本规定经公司股东会讨论通过，立即施行，由公司总经理室负责解释。生 产管理制度生产管理工作的基本任务是平衡生产能力， 制订公司生产计划，并组织实和协调、平衡、检查、分析以确保计划的完成和超额完成，使生产达到较好的社会效益和经济效益，特制定本制度。一、 生产管理的内容完成和超额完成公司下达的生产计划。在生产过程中进行协调配合，组织实施。全面实现经济效益，做到质量好，成本低，利润高二、 生产管理的范围负责制订本公司生产计划，设备大修计划，围绕生产为中心制定措施 ,确保全面完成和超额完成计划。耗，提高质量。负责对各生产环节进行协调、平衡，确保生产计划的完成。技术经济指标、生产情况进行汇总，分析上报。有关生产执行情况和生产中的重大问题向主管经理汇报请示 ,提出建议。三、制订生产计划按全面计划管理要求制订公司生产计划，设备大修理计划进行统一安排。四、生产调度工作公司供水调度工作要根据各季节和生产计划、生产设备的完好情况，用户用水规律等因素进行调度，在确保服务压力情况下节约电耗， 尽量达到均衡生产解决。检查和了解生产设备的运行和利用情况， 做好生产设备的维护、保养工作。经常了解和掌握原材料供应情况，督促做好生产物资的供应工作。设备管理制度设备是现代化生产的物质技术基础， 是工厂固定资产的重要组成部分， 设管理的工作内容包括设备的规划、选购、安装调试，验收投入生产领域，在生产领域内使用，维修更新改造直至报废。设备的寿命长短，能源的节约，在很大程度上取决于设备的维护、保养、计划检修。执行以预防为主，维修保养与计划检修并重的方针，实行专人负责管好、用好、修好设备，保障完成安全供水任务。一、设备的增添、更新、安装及验收添置设备要加强计划性，由使用部门提出申请，填制申请计划表，经生产运行部与财务经营部资金平衡汇总， 提出意见，报公司经理批准，由物资采供负责采购，购置重要设备时，申请部门还应详细提出效益分析， 并交职能部门技术论证。损，附件、备件、技术文件等是否与装箱单相符，随机技术文件交档案室统一管理。易损件交仓库保管、登账入库，随机附件、专用工具由使用部门交操作人员负责保管。附件、备件、专用工具等在基建期间由基建部门保管使用。项目竣工验收时，技术文件、开箱验收单与竣工验收文件一起移交给生产技术科后及时归档， 设备的附件、备件、工具等移交给使用部门使用。空载及负荷试车，验收合格后，办理设备移交手续。由安装部门负责填制“设备交接验收单”，并附有设备试运转记录，验收文件交给设备管理科归档，未经验收的新增设备任何部门不得擅自使用。二、设备日常使用和维护管理设备的使用、维护实行严格的岗位责任制，做到定人定机。单人使用的设备由操作者负责，集体共同使用的设备由值班长负责。 要做好巡回检查和交接工作。滑、清洁，班中设备如果发生故障，及时通知维修人员配合排除。由维修人员填写设备维修记录。专业维修人员要加强巡回检查， 检查设备运转是否正常， 督促操作人员做好日常保养工作，发现设备跑、冒、滴、漏，要及时处理，对违章操作要立即制止。加强起重设备等特种设备管理，严格按国家有关规定进行使用、维护、定期检测和预防性试验。为掌握设备的使用维护情况，及时发现和解决问题，实行设备检查制度。每年由生产运行部负责对设备的台帐、 技术资料、设备数量、技术状况和安全施等进行全面检查。三、设备的计划检修设备使用部门应根据实际技术状况，结合生产任务，提出设备检修计划，申请内容可以包括：大修周期内的运转小时、检修类别、组织形式、检修时间及备品备件情况，修理时间等。由生产技术科提出、水厂编制设备年度检修计划，报请经理审核批准后下达， 各部门必须严格执行检修计划， 认真组织督促计划施。设备计划检修分自修，送修，请修等。设备自修以水厂生产设备科为主。理批准。凡经大修理的设备，必须进行试运转，有问题及时解决。物资采供部要积极配合设备检修工作，保证零配件及时供应。设备修理可分为大、中、小修理： 大修理：对设备全面的检查，解体清洗、更换和更换磨损零件，恢复原有工作能力，配置安全装置和必要的附件。中修：是平衡性修理，更换和修复设备的主要零部件，要调整机械系统，校正设备基准，使设备达到应有技术要求。 小修：是维护性修理，对设备进行局部性修理，更换和修复少量磨损件，以保证设备使用到下次修理。四、设备的改造与更新为提高设备技术性能和生产效率、降低消耗，有时要改变设备的结构性能，司经理批准由生产运行部组织实施。值，一般应当报废更新。闲置三个月以上的设备封存。封存由使用部门申请，由生产运行部批准。重要设备由生产运行部报公司经理批准， 同时财务经营部提取折旧， 封存要妥保管好。封存设备重新使用要经生产运行部批准， 重要设备报公司经理批准， 方可使用，并通知财务经营部。司经理批准同意，方可有偿转让。五、基础管理建立健全设备管理的统计工作制度，定期填写设备统计报表，要做到准确、完整、清晰。要做好大、中、小修理记录、事故处理记录、安装验收记录、设备完好率和利用率记录等。要如实反映设备技术状况， 为搞好设备管理提供可靠基础资料。六、事故报告及处理事故分类： 一般责任事故：指设备损坏价值在 20000元以下者，造成厂停电，对外停水 10分钟以上20分钟以下者。 重大责任事故：指设备损坏价值在20000元以上者，造成全厂停电，对外停水 20分钟及以上者。事故处理：一律按事故报告程序的规章制度执行。能源管理制度为了合理利用能源，节约能源，提高企业的经济效益。通过技术改造，合理利用，科学管理等途径以最少能源消耗获得最大的经济效益， 特制定能源管理度。一、成立能源管理机构。二、认真执行国家有关能源的方针、政策、法规和标准，加强能源计量管理，组织制定企业的节能技术措施，通过科学的管理降低消耗、节约能源，每月对能耗和单耗进行分析。加强企业用电管理。特制订用电合理化实施细则：选择导线截面。降低受电压端至用电设备的线损。调整企业用电设备的工作状态，提高设备负荷率，力争达到 90%。到0.9以上。单相用电设备应均匀接在三相网络上，降低三相负荷电流不平衡度。电能转化为机械能的合理化：⑴合理选择改进管网的布置，减少管道中的阻力。⑵根据全市管网状况及各测压的压力，合理调配水泵运行模式。⑶要根据电动机负荷特性和运行状况合理选择，使电动机工作在高效率范围内。⑷50kw以上电动机要配置电流表、电度表，以便监测与计量。企业照明合理化：⑴根据使用场所和周围环境对照明的要求， 及不同电光源特点，经济合理选择高效光源。⑵为了便于考核照明用电，照明和动力应分别装表计量。⑶合理选择照明方式，加强照明设备的运行管理。质量管理制度供水企业的质量管理是指企业中所有部门、 所有人员都以提高自来水水质为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响水质的因素， 以最经济的办法提供符合国家标准、满足用户需要的活动。 公司生产运行部负责推行自来水质量管理的领导，生产技术科专人抓水质管理工作。 水质检测中心设质量管理员， 从公到班组建立三级水质管理网络， 负责全面地控制影响水质指标的各种因素， 保和提高质量，逐步搞好全面质量管理工作。一、水质管理水质管理是指进行水质调查、 监测、保护的行为活动。饮用水的安全关系人民群众的身体健康，是社会进步的一个重要组成部分。（一）管理体制公司由一名副总经理抓水质管理工作， 公司生产运行部负责贯彻执行国家有关水质的各项规程、法令及涉及水质的规定， 逐步推行全面水质管理， 公司质检测中心是生产运行部的下辖机构，负责全公司的水质监测。各运行班组以值班长为主，带动大家搞好班组检验，有效地控制各净水环节。发现异常情况及时与公司水质检测中心联系， 并汇报生产技术科，必要时部门经理汇报。出现特殊水质问题立即按“四不放过”的原则进行必要的活动。题及时解决，确保用户龙头水质。应，因脱产影响水质，由物资采供部负责。所有净水操作人员和化验人员应严格执行操作规程、 岗位责任制及各项章制度。（二）水质检验水质检测中心①每天进行常规项目（包括细菌总数、大肠菌指数）的测定。②每周进行一次原水、出厂水总固体、溶解氧、氟化物、耗氧量、氯化物、砷、铬（W+6）、酚项目的检测，发现有异常数据应立即重新取样进行检测。③对所使用的每批次混凝剂应开展好有效成分的检测工作。④开展加矾小样试验，找出规律，指导生产。⑤每季进行一次滤料含泥量测定。⑥每二小时进行原水、滤后水、出厂水浊度、余氯的检测。⑦测定管网水余氯、浑浊度、细菌总数、大肠菌指数四项水质指标，必要时测PH、色度、总铁。班组检验①原水PH值、浊度每 2小时检验一次。②沉淀水浊度和余氯每 2小时检验一次。③滤后水浊度、余氯每 2小时检验一次。④出厂水