交接班管理制度

交接班管理制度范畴本原则规定了交接班管理的基本规则。本原则合用于北京沁润泽环保科技有限公司渗滤液解决站运行岗位交接班的管理。2职责2.1交班人员的职责2.1.1维护好设备，使设备安全正常运行。对发生的缺点按缺点管理规定进行对的解决。2.1.2对设备运行的多个状况进行精确、详实、全方面的统计。2.1.3交班人员按下列内容向接班人员交班，交运行方式及注意事项；交设备缺点及安全状况；交运行操作及检修状况。（即“三交”）2.2接班人员的职责2.2.1按照下列规定进行接班前的检查：查报表统计及模拟图位置；查设备状况及现场实际{即“两查”}2.2.2接班过程中及接班后，要达成下列原则：运行方式及注意事项清晰；设备缺点及异常状况清晰；上班操作及检修状况清晰；安全状况及实际方法清晰；设备状况及清洁状况清晰。{即“五清晰”}3管理内容与办法3.1交班3.1.1交班人员在交班前应根据各自职责范畴，做好交班前的各项准备工作。3.1.2值班员应做好下列各项工作：3.1.2.1检查设备安全与经济运行状况。3.1.2.2查阅交接班统计簿、运行日志和各项技术统计与否对的、齐全，有无遗漏或错误，做好签名工作。3.1.2.3将本班时间内的设备停开机、设备缺点、运行方式调节及异常状况，接到的批示、命令告知、实验计划、技术方法或设备异动，下一班须做的工作以及注意事项等具体记入交接班统计簿及其它各项统计簿内。3.1.2.4检查多个工具、备品，资料、图纸，钥匙与否齐全、完整。3.1.2.5做好区域的清洁工作。3.2接班3.2.1接班人员在接班前应穿戴好符合安全规定的工作服。3.2.2接班人员应按照值班表规定的班次在接班前20分钟进入现场工作岗位。3.2.3接班人员按岗位做好接班前的检查工作。3.2.4接班人员应做好下列各项工作：3.2.4.1理解当班运行方式并具体查阅本岗位交接班统计簿，理解前几个班有否操作及操作状况。3.2.4.2对所管辖的设备、系统进行具体地检查，具体理解设备和系统的检查状况以及缺点消除状况。对重大缺点和检修隔离安全方法要亲自到现场查看。3.2.4.3具体查阅交接班、运行日志等各项统计薄。3.2.4.4理解有无发生过异常状况和解决状况，吸取经验和教训。3.2.4.5对所属的重要仪表运行参数、联锁装置、保护装置、自动装置、报警装置等进行检查核对。3.2.4.6检查图纸资料和生产工具及备品与否齐全。3.2.4.7接班人员对交班人员所交接的内容存有疑问，应立刻询问清晰。3.3交接班3.3.1接班人员与交班人员必须进行交接班工作。3.3.2在交、接双方根据交接班内容和方式做好各项交接工作后，准点办理交接手续，即双方在交接班统计簿上签名作为正式交接，交班人员方可正式下班离开现场。3.3.3交接班方式3.3.3.1口头交接：按本班工作内容，向接班人员口头交代清晰。3.3.3.2书面交接：交班人员应把本班工作过的各项统计，具体、清晰地统计在交接簿上书面交代清晰。3.3.3.3现场交接：设备异动，设备重大缺点，重要或特殊的操作，应会同接班人员赴现场交代清晰。3.3.4在交接班过程中，如发生事故，则应立刻停止交接班，由交班人员负责解决，接班人员在交班人员的规定下应协助解决。若已办妥交接班手续，则由接班人员负责解决。3.3.5接班人员有不理解的地方，要向交班人员询问，否则交接完毕后，一切不正常状况及设备问题，应由接班人员负责。3.3.6如接班人员没有来接班，则交班人员应将此事报告上级领导，并继续留下值班，同时由上级领导找人替代直到接班人员前来