施工班组安全“四化”管理

施工班组安全“四化”管理平安管理人性化由于电建施工企业流淌性强，特殊是近年来，公司工程建设任务繁重，施工项目点多面广，人员分散，工期紧急等给平安管理带来了肯定难度。本体班平安管理立足人性化，纵向从班长到项目施工负责人、再到施工员自上而下分解责任，自下而上一级对一级负责，横向建立了平安监督奖罚机制，纵横形成了严密的平安管理网络，从而消退了平安管理盲点。该班组还别出心裁推出平安亲情化管理。将亲人的照片和一句亲属吩咐贴在工具箱醒目位置，每天上岗前都要对着亲人照片默念几遍亲属吩咐，增加了职工的平安自我爱护意识和责任意识；设立了岗前平安自检镜。职工上岗前都要先在平安自检镜前进行自我检查后，方可上岗。为促进班组成员相互监督，班内还实行了平安值勤员轮番值勤制度，强化了班组自我平安监督，增加了班组成员的责任心，调动了平安管理的乐观性，形成了到处有人管，事事有人抓的人性化、网络化的平安管理运作机制，使平安教育掩盖到上岗之前，延长到下班之后，渗透到家庭之中，保证了平安管理的全面、准时、到位。平安教育常常化平安需要人人讲、事事讲、时时讲，只有这样，才能变老生常谈为常谈常新。为提高班组成员的平安意识，增加平安施工的自觉性，本体班坚持平安教育制度化、常常化，严格执行平安学习日制度。无论施工工期再紧急，每周一都要拿出至少一小时学习贯彻上级平安工作的指示精神，分析平安生产形势，剖析平安事故和违章案例，结合班组实际，布置一周平安工作及学习教育内容，使平安学习具有了新闻性、研讨性、针对性和趣味性，增加了职工的学习爱好和参加意识。该班组还坚持站班会制度。每天上岗前，班长负责组织召开站班会，开展三查、三交，对各施工小组进行平安风险分析并制定防范措施。每天施工结束后召开班后会，总结一天的平安施工状况，争论平安施工中的好做法。另外，班组还要求每人写出一条平安承诺，实行班前宣读承诺、班中履行承诺、班后兑现承诺制度，引导大家进行自我教育。平安措施多样化平安措施是贯彻预防为主的重要保障，多样化的措施为施工筑起牢靠的平安屏障。在施工组织中，该班组始终坚持任务、技术、平安三同步，在编制施工方案的同时，编制技术措施和平安保证措施。特殊是在本体扣缸、发电机穿转子、油循环等重要安装、试运项目上，班组都要依据机组的不同条件和环境状况，仔细编制、审订平安措施，并严格交底。在聊城电厂一期工程施工中，发电机定子分段供货，需现场组合后就位。针对这一新的施工工序，班组制定了严细的施工措施和平安保障措施，保证了发电机定子平安顺当就位，为组合式汽轮发电机组安装积累了阅历。该班组充分利用平安月等活动，乐观开展争创无违章班组和月度平安标兵评比活动，通过各项举措教育职工深刻理解平安理念的深刻内涵，不断规范自己的作业行为，养成良好的作业习惯。平安施工规范化平安是一种文化，规范化的管理，人性化的投入，同样会使它呈现出美的一面由于专业的特别性，本体班非常注意现场管理规范化，始终把文明施工作为平安管理的一项常常性工作，并结合本班特点，乐观创新，定置管理就是一大亮点。由于汽轮机设备零部件多，为了便于清理和存放，班组在运转层平台用隔离围栏或油漆划分出转子、隔板、缸体、螺栓等不同的存放区，并绘制出部套、部件定置存放平面图，什么部件放在什么位置一目了然，而且现场零部件存放合理，整齐有序，既改善了现场平安施工环境条件，也有益于工作效率的提高，并多次被公司评为平安文明施工的样板，成为公司平安文明施工管理的一个窗口。一系列严格规范的平安管理，促进了班组各方面工作的协调进展。或许，数字更能说明一切十多年来，该班组先后安装135MW及以上机组30余台，完成构件安装总重量2万余吨，始终保持了平安生产的可控在控，实现了无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象发生的三无目标和平安生产事故零目标，为公司的平安生产工作做出了突出贡献。结束语：笔者认为，假如每个施工班组都能象