企业核心竞争力

企业核心竞争力一、企业核心竞争力的概念整合协调观普拉哈拉德和哈默（Prehalad＆Hamel，1990）：核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是如何协调各种不同的生产技能和整合不同的技术流的学识。知识载体观伦纳德-巴顿（Leonard-Barlon，2000）：核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识集合。它包括四个维度：知识系统、技术系统、管理系统、价值规范系统。企业核心竞争力的概念创新平台观Meger＆Utterbark（1997）：核心竞争力是指企业研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力，核心竞争力在更大的程度上就是在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。基于产品族与产品平台，核心竞争力可分部为四个维度：产品技术能力、对用户需求理解能力、分销渠道能力、制造能力。企业核心竞争力的概念技术能力观Patel＆Pavitt（1997）：核心竞争力就是企业分配资源较多。相对优势明显的技术。企业专有技术能力有助于解释以下问题：企业异质性存在的原因、企业随时间的变化以及是否能够保持竞争优势等。企业核心竞争力的概念系统观Henderson＆Cockbum（1994）：企业核心竞争力由元件能力和构架能力构成。元件能力是局部能力与知识，是日常解决问题的基础；而构架能力是运用这些元件能力的能力，即以新的灵活方式把它们整合起来。企业核心竞争力的概念主要观点的评述系统层次不够清晰逻辑性强可分解性强具有可操作性能力、知识系统和技能网络。系统观Henderson等(1994)Klein等(1998)（知识系统观）王毅，陈劲，许庆瑞(2000)层次性不强操作性差包容性强在资源识别、积累存储和激活过程中的独特能力。企业资源观ChristineOiver(1997)过于简单不全面局限性大操作性强简单实用相对优势明显的技术，主要是专利技术。技术能力观Patel,Pavitt(1997)较少考虑组织文化因素，不全面。强调创新和市场，思路简洁清晰，层次性较强。以创新为基础、以市场为导向的能力平台，包括研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力。创新平台观Meyer,Utterback(1993)Meyer·Lehnerd(1997)更多强调能力的知识存量特性，对能力动态性重视不够，系统性不强。强调能力的知识特性，载体明确，具有一定的可操作性。知识集合，用各种知识载体表示。知识载体观Barton(1992)魏江(1999)层次性不强，不易操作，发展改进后有一定可操作性，但包容性差。直观易懂，强调能力整合系统，便于交流。各种资产技能或能力的整合协调。整合协调观Prahalad,Hamel(1990)Coombs(1996),Sanchez,Heene,Thomas(1996),Durand(1997),郭斌(1998)不足优点核心竞争力定义理论观点企业核心竞争力的概念核心竞争力的综合定义及内涵核心竞争力是在统一的核心价值观的指导下，企业能有效地调动和协调员工的主观能动性的积累性学识。其内涵有：强调核心价值观的统一性；强调“人”的重要性；强调人的主观能动性是需要“调动和协调”的；体现了企业竞争力和竞争优势的动态性企业核心竞争力的概念二、企业核心竞争力的特征增值性和效益型领先性和独特性延展性及多样性协调性和整合性二、企业核心竞争力的特征动态性不可交易性相对性三、企业核心竞争力的组成要素构成核心竞争力的要素人力资源管理体系技术体系信息系统价值观人力资源它包括员工的知识技能水平、企业员工的整体素质与知识技能结构，这是核心竞争力形成的基础。核心竞争力属于知识范畴，实质就是企业发展过程中累积的特殊知识，人是知识的重要载体，所以企业的人力资源是构建核心竞争力的基础。技术体系技术体系包括技术专利、技术诀窍、设施装备、技术规范等，是由硬件和软件相互配合与协调的有机系统，既包含以研究开发为表现形式的隐性技术系统，也包括以核心技术和一般技术为表现形式的显性技术资源，是核心竞争力形成的关键。管理体系包括管理模式、激励机制、文化形成和组织学习等机制。管理体系通过各种规章制度、组织系统和企业文化，对企业的生产经营和研究开发活动进行组织、激励和控制。良性的管理体系可以把各种分散的人力和技术资源有效地集中起来，发挥企业的整体优势。信息系统信息系统完善与否直接影响到企业核心竞争力的更新和竞争优势的保持。随着经济全球化，科学技术迅猛发展和市场竞争日益加剧，产品的更新换代越来越快，企业能否及时获得最新信息，并有效地传递到企业的各个环节，是企业保持核心竞争力的前提。因此，企业信息系统的完善是形成井维持核心竞争力的重要保障。价值观价值观是在企业内部占统治地位的规范、态度和行为，是企业文化的一部分，是构成核心竞争力的无形因素，通过影响员工的行为方式与偏好，从而体现在企业经营决策和管理实践中，是企业核心竞争力不断创新的动力。我国企业核心竞争力的现状（1）构建企业核心竞争力的意识淡薄（2）构建企业核心竞争力的制度基础不健全（3）技术创新能力不强是制约企业核心竞争力形成的重要原因（4）管理能力缺乏是中国企业核心竞争力不能形成的关键我国企业核心竞争力的对策内部途径外部途径对策企业打造核心竞争力的内部途径1、建立规范的组织管理体系，营造企业核心机制2、建立人才聘用机制，培养企业