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文档简介

通力公司ERP设计与项目实施研究的开题报告一、研究背景和意义随着企业规模的扩大和业务范围的增加，企业管理面临着越来越多的挑战。传统的手工操作和人工管理已经无法满足企业快速发展和高效运营的需要。而ERP系统的应用可以有效的整合和管理企业的资源和信息，从而提升企业的整体管理水平和核心竞争力。而通力公司作为一家大型的制造型企业，其业务范围涉及到多个领域，为了更好地管理企业资源和提高管理效率，需要引入一套ERP系统。本论文拟对通力公司的ERP设计与项目实施进行研究，旨在探讨如何设计一套适合通力公司的ERP系统，如何实施ERP系统，以及实施后的运营情况。二、研究内容和方法本研究的内容主要包括以下几个方面：1.通力公司ERP系统的需求分析：研究通力公司的业务特点和管理需求，分析通力公司ERP系统的主要功能需求。2.通力公司ERP系统的设计：设计通力公司自己的ERP系统，包括系统的架构设计、模块功能设计、数据库设计等。3.通力公司ERP系统的实施：进行ERP系统的实施，以确保系统与公司的现有流程和组织结构相适应，并实现对企业运作的监控和管理。4.通力公司ERP系统的运营：对ERP系统在通力公司的应用效果进行评估和分析。本研究将采用文献资料法、实地调研法、访谈法等研究方法，以科学、严谨的方法进行研究。三、研究目标和预期成果本研究的主要目标是设计出一套适合通力公司的ERP系统，并对其进行实施和运营，以提升公司管理水平和效率。预期成果为：1.设计一套符合通力公司业务特点和管理需求的ERP系统，为公司的发展提供支持。2.按计划实施ERP系统，并考察ERP系统的实际效果。3.对ERP系统在通力公司的应用效果进行综合评估，为通力公司下一步的信息化建设提供参考。四、研究计划和进度安排本研究的计划和进度安排如下：1.第一阶段（一个月）：开展文献资料调研，梳理通力公司的业务特点和管理需求，并对ERP系统相关理论进行深入研究。2.第二阶段（两个月）：在第一阶段的基础上，开展实地调研和访谈，深入了解通力公司的现状和ERP系统设计和实施的具体要求。制定ERP系统的详细设计方案。3.第三阶段（三个月）：实施ERP系统，进行系统调试和数据导入，并进行用户培训和转换。对ERP系统在运营过程中遇到的问题进行解决。4.第四阶段（一个月）：对ERP系统运营情况进行评估，收集用户反馈信息。撰写研究报告。五、论文的意义和贡献本研究的意义和贡献在于：1.探讨ERP系统在企业管理中的应用，为企业管理提供新的手段和思路。2.针对通力公司的ERP设计和实施进行案例研究，并从实践角度论证了ERP系统的应用价值，具有一定的借鉴和参考意义

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