通信工程设计项目团队建设与管理的实证研究的开题报告_第1页
通信工程设计项目团队建设与管理的实证研究的开题报告_第2页
通信工程设计项目团队建设与管理的实证研究的开题报告_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

通信工程设计项目团队建设与管理的实证研究的开题报告一、选题背景随着通信技术的不断发展，在电信、互联网、无线通信等领域中，通信工程设计项目的需求越来越多。作为工程设计服务提供商，项目团队的建设和管理是通信工程设计项目成功的重要保证。因此，本研究旨在探讨通信工程设计项目团队建设与管理的实证研究，为提高项目管理效率及质量提供理论指导和实践经验。二、研究问题和目标本研究主要围绕通信工程设计项目团队建设与管理展开，以下列出研究问题和目标：研究问题：1.通信工程设计项目团队建设的现状与问题是什么？2.通信工程设计项目团队管理的现状与问题是什么？3.如何提高通信工程设计项目团队建设和管理的效率及质量？研究目标：1.分析通信工程设计项目团队建设的现状和存在的问题；2.分析通信工程设计项目团队管理的现状和存在的问题；3.提出通信工程设计项目团队建设和管理的优化方案，提高项目管理效率及质量。三、研究内容和方法研究内容：本研究的研究内容主要包括以下几个方面：1.通信工程设计项目团队建设现状和问题分析，包括团队组建形式、成员招募和培训、团队文化等方面；2.通信工程设计项目团队管理现状和问题分析，包括项目进度管控、团队沟通协作、风险管理等方面；3.通信工程设计项目团队建设和管理的优化方案提出，包括团队组织架构调整、激励机制设计、管理工具应用等方面。研究方法：本研究将采取定量和定性相结合的方法进行研究。具体来说，我们将采取以下几种研究方法：1.文献综述法：通过查阅相关文献进行团队建设和管理现状分析；2.实证研究法：通过问卷调查和访谈等形式进行数据收集，了解团队建设和管理的问题和现状；3.EXPERT评价法：通过专家评价方法，得到优化方案的可行性和可靠性评估。四、研究预期成果本研究的预期成果主要具有如下几个方面：1.分析通信工程设计项目团队建设和管理的现状和存在的问题，为项目管理人员提供参考；2.提出通信工程设计项目团队建设和管理的优化方案，为项目管理人员提供改进方案；3.为提高通信工程设计项目管理效率、降低项目风险、提供管理质量保障。五、研究进度计划本研究计划于2021年10月开展，预计2022年6月完成以下四项任务：1.文献综述和理论分析，完成时间为2个月；2.研究对象选择和数据收集，完成时间为2个月；3.数据分析和优化方案提出，完成时间为2个月；4.撰写论文和答辩准备，完成时间为2个月。六、参考文献1.田怡.企事业单位人力资源员工培养体系研究[J].河南科技,2021,38(1):101-105.2.吴颖然,李志君.工程建设项目团队建设与管理研究[J].山西建筑,2020(17):288-288.3.郭瑶.论工程咨询公司团队建设及管理[J].工程经济,2021(3):105-105.4.江慧芬.高效团队开发——基于Tuckman队伍成熟度模型[C].第六届全国职业技能鉴定与人才培训暨第六届终身教育高峰论坛（即“职教体系改革与人才培

人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 开题报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论