影响水利工程施工质量的主要因素与控制措施获奖科研报告

影响水利工程施工质量的主要因素与控制措施获奖科研报告摘

要：水利工程是利国利民的重要工程，在推进全面脱贫与国家经济发展中起到举足轻重的作用。水利工程的施工质量的强与弱，直接影响到精准扶贫工作、生态环境保护工作以及社会的经济发展速度。因此，水利工程的质量成为相当一部分人的生活保证与发展基础，因此要对水利工程的施工质量进行严格把关，确保水利建筑的安全性与实用性，保证利国利民的基层建设落到实处。国家对于水利工程的重视程度不断提高，无论是施工的材料以及施工的工程质量都提出了更高的要求，从而保证水利工程的规范性，保证其工程在未来的社会生活中发挥重大的推进作用与基础保障作用。并且对市场的标准提出改善提高，对市场进行严格监督与把关，控制工程的质量与效率，达到更高的应用标准与基础保障。

关键词：水利工程;工程质量;基层建设

引言

水利工程的施工质量是施工管理的重要组成部分，在施工的技术方面以及市场把控后，可以大幅度提高工程质量，并且可以保障水利工程的落实与施工质量的层层提高。在水利工程的施工过程中，应该对其进行全方位的检测把关，将任何影响工程施工质量的因素发掘并改善，保证施工的顺利与建筑的最终落成。本文将通过对影响水利工程施工质量的因素进行分析，并且提出相应的控制措施，从而提高水利工程在施工质量上的弱项，改善施工中的不足，优化工程质量。

一、把控施工质量的重要性

在比较完善的政策和相关管理办法的背景下，进行水利工程施工的落实，从而得到最终质量保证的水利建筑，这是水利工程施工质量保障的最终目的。根据施工的各个不同的阶段，应该制定相对应的管理把控方案，在工程的制定前到工程的施工中以及工程的落实后，都应该有可控性，对不同阶段制定不同的管理方式，保证各个阶段的完全优化落实，是保证最终水利建筑落成的重要举措。而如何进行规章制度的制定則是工程进行施工前的重要解决项目。

随着时代经济的发展变化，人们的用水频率也在不断提升，因而水利工程建设的需求也在不断增加[1]。首先，对工程的敲定要符合各项标准，并且能够在工程中建立严格的质量监督部门或质量监督管理体系。从而保证施工前的准备工作充足。其次是对原材料的检查以及对施工材料、施工设备以及施工方案以及施工人员进行严格的检验，确保工程硬件的强硬。在施工的过程中，要对施工的技术以及工艺、工序进行检查，避免施工中出现的不必要事故危害施工人员的人身安全或者对生态环境造成严重的破坏。对于部分工程应该进行分阶段或分层次的验收工作，防止在后期的施工中部分前期工程的垮台。对施工完成后的整体工地与施工项目进行评估评定，检查施工的完整性与工程建筑的耐用性与适用性等性能。对于施工的相关资料进行整理审核，对于施工的质量进行综合评定，对于不合格或验收不过的工程进行批评整改，确保工程的完整性，从而保证在后期的投入适用后能够最高效地发挥其自身的作用。

二、施工质量的影响因素

一般水利建筑施工质量的影响因素包括：建设规律相违背、地质勘测问题、地基处理问题、硬件设施与员工问题。这些问题或是单一的存在，或是综合存在，其对工程整体的影响比较长远且在工程落实完成后难以实现逆转。在与建设规律相违背的问题上，主要原因是经验的不足与盲目的计划制定导致，直接影响工程的质量。地质勘察不细致则是由于对地质的深度密度等环境没有进行周密的分析与真实的实地勘测导致的，此类问题会导致建筑质量的减弱，比如建筑的倾斜、下沉以及不耐受等问题。地基处理的不均匀是由施工队伍所直接导致的，造成地基处理不均匀问题会使建筑在建设过程中或者建成后出现塌陷分裂等问题，直接影响到工程的质量。设计原因则是由设计师自身导致，没有对建筑的位置进行全面的分析研究，导致建筑物的建成处于高危不稳定位置或其他不合理的地理位置，从而使建筑建成后不能拥有耐受性，便会快速老化或者损坏。其他的硬件设施与员工所导致的问题虽然不会对建筑物直接造成影响，但是也会使建筑物出现大大小小的问题，比如墙体的脱落等问题，经过长年累月的发展也会导致建筑物寿面大幅度缩短。

三、施工质量改善措施

水利工程质量的好坏不仅关系着国民经济的发展，还关系着社会稳定及人民生命财产安全[2]。对于施工的质量进行有效的改善，可以大幅度提高建筑物的质量，使施工有了更加坚实的前提保障。在施工质量的改善中包括的项目有：测量方面的控制、材料方面的把控以及人员的管理。测量方面的控制即指的是施工前对工地进行的实地勘测，要注重地理位置与环境的真实性，通过测量后的各方面数据进行综合，从而进行建筑物设计图的描绘，如此便能够保障建筑物落实前的基本工作质量可靠且扎实。对材料的把控主要表现在对施工的机械进行管理和把控，防止其破坏生态环境却不能够对施工有良好的核心作用。另外，对施工材料的把控还包括对各种建筑材料的严格筛选与质量检测。人员的管理与控制是整个施工中最难以落实的改善措施，由于人的自身拥有多动性，并且无法保证单一个人的施工效果，所以，对人的管理可以看作为对团队的管理。通过增强团队建设或者对个人的思想教育等方式可以较好地改善这