房地产企业的“企业文化”

房地产公司的“公司文化”文化是魂——团结信念，指导方向文化是水——水能载舟，亦能覆舟文化是空气——虚无缥缈，却必不可少

一、

房地产公司的公司文化公司的发展史就是公司文化形成的历史，记载着公司发展过程中的点点滴滴，房地产即使是最中国年轻的行业之一，但通过近30年的迅猛发展，也涌现了一大批优秀的房地产公司。在经历了80年代“地段、价格”竞争之后，90年代逐步开始重视“品质、物管、品牌”，直至今天已全方面进入了“文化地产”时代。而与外部购房者需求变迁相对应的公司内部文化是什么呢？这将是本文重点讨论的话题。地产文化与文化地产的区别名称概念内容功效文化地产重要指为了提高商品房的内在价值，通过多个辅助手段，将文化内涵导入到建筑本身的规划设计、社区生活氛围之中，使艺术与地产项目相结合包含生态环保、教育资源、科技智能、奢华典雅、古典传统等类型提高产品价值，增进项目销售地产文化重要指房地产公司的公司文化，她是公司的内在精神和组织灵魂，是公司全部外显行为的指导原则，是公司全体员工共同的价值观念、行为规范的总称包含物质文化、制度文化、精神文化三个层面导向作用、凝聚作用、约束作用等

有句话说：“三流的公司做产品，二流的公司做品牌，一流的公司做文化。”综观全球500强公司，他们都有自己独特的公司文化，公司文化既是公司生存的灵魂，也是公司长寿的根本；成功的文化成就公司，失败的文化消亡公司。张瑞敏说过，公司文化就是公司的宗教，而我就是这名文化布道者。二、

标杆房地产公司的公司文化研究建造房子是一门科学，更是一门艺术，公司与公司之间的差距，不仅在于产品形态的不同、规模大小的问题，根本还在于理念上、文化上的距离，不同的理念造就不同的产品。即使大部分房地产在公司文化的物质层面建立起了CIS(CorporateIdentitySystem)，在制度层面设计了“八大大纲、十大原则”的用人理念、客户理念、设计理念、工程理念等制度文献；但是在精神层面却显得一片荒芜，大部分公司都将公司文化建设变成了“提几句标语、搞几次活动”，要么是这些文献被遗忘在了保险柜的某个角落，要不就是公司行为与制度上的描述背道而驰，公司文化根本就没有发挥在战场指挥百万大军奋勇迈进的灵魂作用。标杆房地产公司的公司文化大纲标杆大纲

万科金地绿城愿景成为中国房地产行业领跑者做中国最有价值的国际化地产公司发明美的都市，营造美的住宅，做抱负主义的实践者和人性化居所的建设者使命建筑无限生活科学筑家为员工发明平台，为客户发明价值，为都市发明美丽，为社会发明财富价值观发明健康丰盛的人生用心做事，诚信为人真诚、善意、精巧、完美

三、

标杆研究对我们建设公司文化的启示1、“领导人及公司家文化”是公司文化建设过程中的最重要力量有的人说公司文化就是老板文化，而有的人却极力反对这种个人文化，对或不对非本文讨论的重点，但是我们不能无视了公司领导者在公司文化推动过程中的重要作用。不管是身在南方的王石，还是住在北方的冯仑，他们都是以“公司家、公司精神领袖”的身份时刻践行着该公司的精神文化。他们的日常行为不仅代表自己个人，并且代表公司的形象，以身作则推动公司文化的建设，试想连公司家本人都不支持的文化怎能贯彻下去呢？2、重视“全体员工”对公司文化的理解和内化即使公司家在公司文化中扮演着重要的角色，但不能将公司文化演变成了老板个人文化。只有公司领导本人及小部分利益团体承认的文化是伪文化，不是真正的公司文化。孙子兵法云：“上下同欲者胜”，唯有上下齐心、共同承认的文化才干起到凝聚团体的作用。因此，在公司文化的提炼及宣贯的过程中，需要重视基层员工的理解和见解。3、加强“内部文化”与“外部行为”之间的统一建立公司VI(VisualSystem)容易，规范公司的制度文献也不难，但是要树立公司鲜明的文化理念却不容易。即使大部分公司都规范了公司形象、建立了公司内刊、甚至成立了专门的公司文化管理部门，可是公司文化建设仍没有明显的变化。类似问题的核心因素在于“文