论建筑工程施工安全管理

论建筑工程施工安全管理平安管理是企业兴衰成败的关键因素，保障员工的生命平安，设备的运行平安，产品使用的平安，既是企业进展的需要，也是社会稳定需要。平安管理是一项系统工程企业的平安管理系统是人、社会、环境、技术、经济等因素构成的大协调系统，平安生产需多因素的协调与组织才能实现。企业要提高经济效益关键问题是要搞好平安管理,平安生产与经济效益有着非常亲密的关系，为此我们对现代平安生产管理必需要有足够的熟悉。一、平安生产的重要性马克思主义认为，人民群众是历史的制造者。生产活动是人类最基本的活动，是人类一切活动的基础；人类社会赖以生存和进展的生产资料都是劳动群众制造的，所以爱护劳动者的平安就是爱护生产力，就能推动历史前进。从政治上讲，平安生产是保障人权和爱护人们的一项基本策略劳动人民是国家的仆人，他们通过生产劳动为国家制造了巨大的物质财宝，国家将把劳动人民在生产过程中的平安放在重要的地位，为此国家特地制定了《平安生产法》、《劳动法》等一系列平安生产方面的法律法规，来爱护劳动人民在生产劳动过程中的根本权益，实现人权保障。从经济上讲，平安生产是进展社会主义经济、实现四个现代化的重要条件。生产力是由人的因素和物的因素构成的，而人的因素是主体，在构成生产力诸要素中起主导作用。在构成生产力物的因素中，劳动资料占有重要地位，其中生产工具的作用尤为突出，社会越向前进展，其作用与意义也就越大，从原始人的石刀、石斧到现代生活中的自动掌握系统，都要靠人去操作使用。我们要爱护和进展生产力，最重要的还是保障劳动者的平安，爱护他们的生命和健康。从社会影响来看，平安生产关系到社会的安定。家庭是社会的细胞，尤其是对于我们中国这样一个具有传统美德，重视家庭生活的国家来说，假如某个家庭的一名成员因生产事故而伤残或死亡，将造成这个家庭的极大不幸，伤亡一名职工，对其父母、妻子、儿女、亲戚、伴侣都会是极大的损失，必将造成心灵的创伤，带来担心定因素。从目前平安生产状况来看，今年上半年据初步统计全国共发生房屋建筑与市政工程建筑施工事故380起，死亡456人。因此加强平安生产非常必要。由上可看出，加强平安生产管理，实现平安生产是社会给予的神圣使命，是人类进步和进展的保证，有着重要的现实意义和深远的历史意义，必需把它抓实抓好，决不能掉以轻心。二、现代平安生产管理平安生产事故的发生有其基本的规律，海因里希因果连锁理论告知我们：事故的发生是具有肯定因果关系大事的连锁反应，即：人员伤亡的结果是由人的担心全行为或物的担心全状态所致，人的担心全行为或物的担心全状态是由人的缺点造成的，人的缺点是由于不良环境诱发或者由先天的遗传因素造成的。他认为，企业平安工作的中心就是防止人的担心全行为，消退物的担心全状态，中断事故连锁的进程而避开事故的发生。运用系统的观点来考察平安生产，实施系统的平安生产管理，就能有效的实现平安生产。首先是宏观上对平安生产实施监督管理。各级建设行政主管部门严格依法行政，切实加大执法力度，仔细开展平安生产执法检查，严格实施两项许可，大力开展专项整治来监督企业的平安生产活动。在宏观上调控平安生产，保持社会生产总体平安。其次是微观上的平安生产管理。用系统管理的思想和方法来实践企业平安生产管理，运用平安评价来发觉和评定企业平安生产状况，找出平安生产管理的漏洞；推行QEO、HSE、OSHMS等管理体系，提高平安生产管理水平；以人为本，加强对企业职工的平安培训教育，提高员工的平安意识和平安学问水平；实行有效的设备、技术管理手段，不断改善设备、工艺、技术的平安状况等等，从而在提高人的平安素养水平的同时提高物和环境的本质平安度，实现企业系统的平安生产。三、现代平安生产管理所采纳的方法平安生产管理科学首先涉及的是常规平安管理，有时也称为传统平安管理，也就是目前采纳一套平安管理模式。但随着现代企业制度的建立和平安科学技术的进展，现代企业更需要进展科学、合理、有效的现代平安管理方法和技术。现代平安管理是现代社会和现代企业实现平安生产和平安生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必定需要相适应的现代平安生产管理科学。目前，现代平安生产管理是平安生产管理工程中最活跃、最前沿的讨论和进展领域。现代平安生产管理的理论和方法有：平安管理哲学、平安系统论、平安掌握论、平安信息论、平安经济学、平安协调学、平安思维模式、事故猜测与预防理论、事故突变理论、事故致因理论、事故模型学、平安法制管理、平安目标管理法、无隐患管理法、平安行为抽样技术、平安经济技术与方法、平安评价、平安行为科学、平安管理的微机应用、平安决策、事故判定技术、本质平安技术、危急分析方法、风险分析方法、系统平安分析方法、系统危急分析、故障树分析、“PDCA”循环法、危急掌握技术、平安文化建设等。现代平安生产管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素平安管理为现代的横向综合平安管理；变传统的事故管理为现代的大事分析与隐患管理（变事后型为预防型）；变传统的被动的平安管理对象为现代的平安管理动力；变传统的静态平安管理为现代的平安动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的平安帮助管理为现代的效益、环境、平安与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、帮助、滞后的平安管理程式为现代主动、本质、超前的平安管理程式；变传统的外迫型平安指标管理为内激型的平安目标管理。四、现代平安生产管理中存在的问题1．平安生产基础管理依旧薄弱。一是从业人员的整体素养不高大量农夫从农村进城务工他们基本技能差，平安意识淡薄，自我爱护力量比较低。二是企业管理还相当粗放，对平安生产的基础管理和基层管理缺乏、缺失。有的工程项目属挂靠，以包代管，平安管理机构不健全，平安管理人员不足，有的工程项目甚至没有专职平安管理人员，思想麻痹，管理放任。三是科技进步对平安的贡献度还比较低。随着我国社会经济快速进展，随着城市化进程的不断加快，现阶段我们的建筑行业与传统意义上的建筑行业已经有了很大的区分。近年来，高、大、难的工程不断消失，技术风险在不断加大。而目前大多数企业技术水平和管理水平还跟不上时代进展的需要，工艺落后，手工作业量大。因此，平安生产形势非常严峻。2、政府监管还有得进一步加强。必需完善平安生产监督管理体系健全和优化平安生产监督管理机制。部份地区的建设行政主管部门在平安生产监督力气的配备上仍旧有限，监督管理成效不明显存在平安监管重形式轻实效的现象。3、应对突发事故的预案和预案的实施明显不足。目前有的企业对突发事故没有应急预案或者有了应急