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文档简介

GMQSB实战训练营2主讲教师简介-黄汉楠凯丰询问资深培训师。曾任职于康明斯增压器技术〔CTT〕、通用汽车〔GM〕全球选购中心等国内外知名企业。曾为铁幕肯〔Timken〕、恩斯克〔NSK〕、上海通用〔SGM〕、宝钢〔BaoSteel〕、西泵股份、康迪泰克(Continental〕、奥特佳压缩机、辛子精工、杭萧钢构等企业供给询问培训效劳。以自己独特的实战训练模式〔Workshop〕和极其丰富的实战阅历，融合中西治理理念，结合国内企业团队特点和实际状况，创新地为国内企业治理供给经济可行解决方案而赢得宽阔顾客的充分认可。专长：质量体系强化(QSB)、有效问题解决(EPS)、精益生产(TPS)及供给链开发与治理等询问与培训。制造业质量治理实战专家GMQSB培训安排及总结-1(更新：06/25/2023)8:309:009:3010:3011:0011:3012:0013:0013:3014:3015:3016:0016:3017:306/27周四6/28周五个人简介及培训要求、准备简介=理论、概念等=活动=休息、午餐小组研讨-2快速反响：问题沟通、问题解决、阅历总结标准化作业操作〔5SPM，SOS，JES，生产用检具把握〕验证工位不合格品把握：标识、隔离、遏制与沟通标准化作业员培训小组研讨-1过程分层审核，LPA防错装置验证致力于打造外乡化的QSB企业风险降低午餐午餐准备等回忆GMQSB培训安排及总结-2(更新：06/25/2023)6/29周六准备等回忆=理论、概念等=活动=休息、午餐异物把握理论测试与评估变更治理行动准备建立：负责人、目标完成日期致力于打造外乡化的QSB企业差距分析、研讨、答疑、现场指导总结，LL供给链治理8:309:009:3010:3011:0011:3012:0013:0013:3014:3015:3016:0016:3017:30午餐实战训练营活动准则工程/任务治理准则：PDCA+5W2H不吸烟,不大声喧哗手机开振动状态，在室外接听保持良好时间习惯：+/-5分钟任何时候，做好自己的5S乐观参与争论以“顾客”理念做事做人欢送随时提问：好的建议与意见，或不明白的地方要澄清核心小组全程参与，发扬团队精神培

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