HSE管理体系(培训讲义)

HSE管理体系可简单概括为：危害识别；风险评价；风险控制；持续改进。HSE管理体系运行特点紧密相关、相互链接；任何一个要素的改变会导致其它要素的改变；同时兼顾内、外部相关方的要求。如何体现HSE管理体系理念预防为主：危害识别应急预案培训、意识设计和建设承包商供应商选择事故处理和预防运行控制、维护变更管理检查监督动态管理风险评价是不间断的、动态的过程随生产经营的变化而变化各种管理控制措施是不断完善、修订的过程年度目标指标不断变化管理方案是动态变化的持续改进HSE绩效持续改进HSE风险评估准则持续改进HSE管理体系文件持续改进建立及实施HSE管理体系HSE管理体系构成手册程序文件运行控制文件各岗位作业指导书记录HSE管理体系的实施先决条件高层领导、企业各级领导要高度承诺、支持、参与书面承诺（形成文件）提供资源支持（人力、物力、财力、技术）参加HSE会议，发布支持信息参与HSE监督、检查、事故调查、考核情况鼓励、奖励积极的HSE行为全员参与；加强宣传、教育及培训；提高HSE意识、技能和行为全员参与风险评估，消除隐患及不安全行为领导承诺、支持、参与初始状态评审HSE意识培训风险评估法规识别、获取、记录体系策划、编写体系文件体系试运行和正式运行审核、纠正与预防措施管理评审、持续改进

成立工作小组、策划HSE方针制定目标、指标及管理方案建立及实施HSE管理体系步骤

建立HSE管理体系项目推行计划

S/N

描述

Mar03

Apr03

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

责任

第一阶段

1.

初始状态评审

第二阶段

2.

整体规划

3.

建立HSE工作小组及确定责任等

4.

领导及主要人员HSE意识培训

5.

草拟HSE方针

6.

编写危害识别及风险评估、环境因素及影响评价程序

7.

主要人员及HSE工作小组成员培训：

●

危害识别及风险评估、环境因素及影响评价

●

如何建立并实施HSE管理体系

8.

各相关部门进行危害识别及风险评估、环境因素及影响评价

?

各部门进行收集资料、识别、评估

?

咨询人员现场核查

9.

最后敲定各部门所识别的危害及风险、环境因素及影响

?

编制重大的HSE危害及风险、环境因素及影响

?

编写评估报告

10.

编制识别及获取相关HSE法律及其它要求的程序，并进行法规识别

11.

拟定HSE目标及指标、隐患治理

12.

拟定HSE管理方案

13.

敲定及

公布HSE方针

14.

敲定目标、指标、隐患治理及管理方案

第三阶段

15.

草拟、审查及敲定HSE体系管理手册及体系程序

16.

草拟、审查及敲定HSE操作程序

第四阶段

17.

现场考察以确认操作控制程序的适用性及推广

18.

内外部沟通

19.

组织所有员工的HSE意识培训

第五阶段

20.

HSE内审员培训

21.

进行内部HSE管理体系审核

22.

纠正内部审核所发现的不符合项

23.

咨询人员进行模拟认证审核及采取纠正措施

24.

准备相应文件资料供管理层审查

第一阶段初始状态评审初始状态评估现行HSE管理体系OHS危害、环境因素法规要求及符合状况差距初始状态评估管理架构、部门协调、职责现场危害、环境因素及管理事故反馈法规管理与HSE管理体系差距改进、建议第二阶段（1）整体策划及培训整体策划、培训拟定HSE实施方案、时间表成立工作小组培训领导及主要人员HSE意识培训成立HSE工作组根据组织机构的规模及人员，工作组的规模可大可小，人员可专职或兼职。视实际情况、进一步分为：

1、风险评估小组2、法律法规小组3、HSE文件小组4、HSE培训及推广小组风险评价、法规识别编写程序识别危害及评估、环境因素识别及影响评价，各部门开展风险评价；编写程序识别及获取法规，编写法规清单；制定目标、指标、隐患治理方案。培训－风险评估及

如何建立HSE管理体系对象－各部门主要人员及HSE工作小组成员目的－使各部门主要人员及HSE工作小组成员能有效地掌握各危害及环境因素识别、以及风险评估的方法内容－包括：