安全库存计算

平安库存之推行

专案1.现代物流之理念：精益生产,需要才生产，出售多少生产多少，多一个或少一个就是浪费!“零〞库存离我们越来越近，【我司目前的库存本钱是2000万,而我们一年的毛利却只有2000万】.事实说明：“一年的收入被过多的物料本钱所吞没！〞也就是说我们有一年没有赢利.2.企业赢利的三大源泉：一降低生产本钱(70年代以前〕二提高生产效率〔70-90年代之间〕三优化物流，降低库存.〔90年代以后〕3.我们的目标：运用预测和统计的手法做出合理的平安库存！为公司创造更广的赢利空间!为个人创造更多的直接利益!4.库存产生的根源：1.为缩短交期〔Leadtime)2.投机性的购置3.躲避风险4.缓和季节变动与生产顶峰的差距5.实施零组件的通用化.6.其它诸如营销管理缺失，生产管理和制程不适宜，供给来源等原因.5.做降低库存须消除观念上的顾虑1.做库存有平安感2.怕缺料停线3.工作频率过多，不想重复作业，一劳永逸4.怕有异常时物料供给不上5.怕……6.做平安库存的原那么或物料控制的精髓：1.不缺料导致停产〔保证物流的畅通〕2.在保证生产的根底上做最少量的库存3.不产生呆滞料7.1.定义：什么叫平安库存？平安库存也称平安存储量，是指为了防止临时用量增加或交货误期等特殊原因而预计的保险储藏量或平安库存〔safetystock〕。为了防止由于不确定性因素〔如大量突发性订货、交货期突然延期等〕而准备的缓冲库存。如果生产能力比较宽余，平安库存量可小一些，甚至可以取消平安库存量。8.哪些因素决定平安库存的制定与否.1.物料的使用频率(使用量〕2.供给商的交期3.厂区内的生产周期(含外包〕4.材料的本钱5.订单处理期以上以单位时间内来计.什么样的物料需要定平安库存？9.怎么确定哪些物料需要定平安库存？运作A.B.C分析法10.确定了物料的A，B，C等级后根据A，B，C等级来制订库存：A类料：一般属于本钱较高，占整个物料本钱的65%左右，可采用定期定购法，尽量没有库存或只做少量的安全库存.但需在数量上做严格的控制.B类料：属于本钱中等，占整个物料本钱的25%左右，可采用经济定量采购的方法，可以做一定的平安库存.C类料：其本钱最少，占整个物料本钱的10%左右，可采用经济定量采购的方式，不用做平安库存，根据采购费用和库存维持费用之和的最低点，订出一次的采购量.11.经济定购量＝2*年间的使用总量*每一次采购的费用库存维持率*物料之单价

库存维持率一般取20-30%，其中利息为13-20%，陈腐化为5%-8%，保管费用约为1%-3%.经济定购量的计算公式：关于定期定购与经济定量订购法在此不做赘述.12.确定了哪些物料需要订平安库存后，我们开始对这些需要订平安库存的物料定一个适当的平安库存量.怎么订适量的平安库存？13.平安库存的计算公式：平安存储量=预计每天或每周的平均耗用量*〔订单处理期+供给商之纳期〕+日平安库存〕平安存储量=〔预计每天或每周的平均耗用量*〔订单处理期+供给商之纳期+厂内之生产周期〕+日平安库存〕想一想，哪个是正确的？14.定期与经济定量采购之安全库存量之差异1.日安全库存量＝安全系数*标准差*购备期间标准差＝实际耗用量的变异数标准差在实务工作中可简化为标准差＝（最大耗用量-最小耗用量）*系数2.日安全库存量＝安全系数*标准差（定期采购）一般在生产实践中，缺料率达到100%是不可能的，因此各个公司根据实况来决定，在本教材中，缺料率暂订为2%，即安全系数取2.08。

为了方便计算我们可以将日安全库存量订为

日需用量的1.5-1.8倍。15.16.如某一产品日出货量为100PCS，我们可以将日平安库存定在150PCS.假设订单处理期为2天，供给商的纳期为3天，生产周期为1天，那么我们的平安库存为100*〔2+3+1〕+150＝750PCS.还是100*〔2+3〕+150＝650PCS.Which?why?17.制订平安库存需考量之事宜：1.预计的日或周出货量.含物料需求平均预测误差.可将历史销售记录和年度〔季度销售方案〕，统计起来，做出MPS〔主生产方案，然后按BOM展开，物控按月或周方案做出物料预测〔Forecast〕.2.供给商的纳期纳期一经确定，只可减少不可增加.3.物料的使用频率4.物料本钱的控制18.怎么降低“平安〞库存1.订货时间尽量接近需求时间.2.订货量尽量接近需求量3.库存适量.但是与此同时，由于意外情况发生而导致供给中断、生产中断的危险也随之加大，从而影响到为顾客效劳，除非有可能使需求的不确定性和供给的不确定性消除，或减到最小限度。这样，至少有4种具体措施可以考虑使用：19.1.改善需求预测。预测越准，意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货；2.缩短订货周期与生产周期，这一周期越短，在该期间内发生意外的可能性也越小；3.减少供给的不稳定性。其中途径之一是让供给商知道你的生产方案，以便它们能够及早作出安排。20.另一种途径是改善现场管理，减少废品或返修品的数量，从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供给。还有一种途径是加强设备的预防维修，以减少由于设备故障而引发的供给中断或延迟；4.运用统计的手法通过对前6个月甚至前1年产品需求量的分析，求出标准差后即得出上下浮动点后做出适量的库存.21.案例分析：有1种物料，相关记录如下：料号：20300046A，名称为83053晶片IC，上月结存9000PCS，本月入库为153000PCS，本月出库为106000PCS，本月结存即平安库存为56000PCS，订货处理期为9天，客户需要在7天之内要货，试分析是否需要订平安库存，假设需要，平安库存为多少最为适宜？10分钟，想一想上面所学的就会有答案！22.1.先对该物料运用ABC分析是否需要做平安库存:2.对需要做平安库存的物料设定适量的平安库存由本月出库合计106000，算出日出货量为＝106000除以30天＝3533PCS.然后计算平安库存＝3533*6+5299＝26498pcs.日出货量的1.5倍23.实际库存与运用统计的方法得出平安库存相比较

平安库存量56000PCS与26498PCS相比整整差异29502PCS，增加了30000PCS的CNY.看到30000PCS的CNY，您想到什么？24.假设客人需要的交期是7天，而我们的订货处理期为6天，哪要不要定平安库存？25.建议：1.不要随随便便定平安库存.只有当客户的订货处理期小于我们的订单处理期+采购的订单前置期+厂内的生产周