下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
业委会财务管理制度第一章财务管理重要职责(一)依法多渠道筹集资金，合理编制业主委员会财务预算，并对预算实施全过程控制和管理。(二)合理配备社区资源，努力节省开支，加强核算，提高资金使用效益，加强资产管理，避免业主共有资产的流失，并使其保值增值。(三)建立健全业委会内部管理制度，如实反映业委会财务状况。(四)依法对物业公司进行财务监督，维护业主正当正当权益。第二章经费的筹集办法业主大会和业主委员会开展工作的经费采用下列方式进行筹集:(一)业主共用部位、共有设施(如停车费、广告费等)的收入；(二)业主或其它方面的自愿捐赠收入；(三)经业主大会表决通过的其它合理经营方式获得的收入。第三章经费的使用范畴业委会经费应本着勤俭节省的原则按需使用，严禁铺张浪费。为提高经费使用效率，业委会经费实施专款专用，严禁超范畴使用。业委会经费使用范畴重要为公共收益。(一)公共收益使用范畴，详见《议事规则》和《管理规约》之规定使用。重要用于补充公共区域物业专项维修资金或有关改、扩建、增减公共设备设施、场地费用。(二)业委会、监委会、业主代表工作经费由公共收益中支出，开支涉及下列几类：1、办公经费类:涉及日常办公开支、交通费、通讯费、广告宣传费、差旅费、业务招待费等。2、会议经费类:重要是业主大会、业主委员会会议专用开支等。3、人员津贴类:涉及议事规则内规定人员的工作补贴等。4、咨询人员类:涉及聘专职秘书、会计、资料调档、律师、审计等的中介咨询费。5、组织活动类:涉及为丰富广大业主业余精神文化生活，在社区组织的有关文体活动的经费。第四章经费的使用权限(一)使用壹仟元下列（含壹仟元，下同）金额的开支经主任授权使用。(二)使用壹仟元以上到贰万元下列金额的开支经业委会、监委会授权使用。(三)使用贰万元以上到壹拾伍万元下列金额的开支经党支部委员、业委会委员、监委会委员、业主代表授权使用。(四)使用壹拾伍万元以上金额的开支必须经业主大会授权使用。(五)以上权限，必须每个组织过2/3的人员签字同意备案。第五章经费的使用管理(一)业委会全部经费的使用必须按上述权限签字，并应需主任签字加盖业委会公章后方可使用。(二)账户管理:业委会设会计一名，负责管理业委会日常帐务登记和财务会计报表，出纳由专职秘书兼任，负责在业委会指定的银行开设业委会专用帐户。(三)全部经费使用凭单收支，会计凭证按月装订成册，六个月在社区内在公众号和公示栏公示财务收支状况，接受业主的监督和质
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论