制造部岗位职责

部门序号工作岗位职责制造部1制造部经理主持生产系统全方面管理工作，负责组织建立制造系统管理制度体系并审核、审定有关文献，并向总经理负责。负责组织解决制造系统运作中碰到的重大工艺技术、质量、设备、供应、生产等问题，并参加审定设备购置、技术改造等项目。负责组织编制并审核年度、季度生产和计划，组织各下属部门做好生产准备和生产。负责公司的安全文明生产的管理并推行安委会主任职责。负责组织制造系统各层考核并对下属部门及负责人实施考核；负责组织制造系统的工资分派并审定工资分派。根据公司的发展，对制造系统的人力资源进行规划、管理和哺育。负责生产系统减少生产成本和其它有关费用。负责与其它部门沟通协调重大问题。2车间主任全方面负责车间的各项管理工作；确保车间全方面完毕公司制订的生产任务和各项指指标；负责车间员工工资分派及人事任免；负责生产计划的调节和协调生产计划的完毕；负责各班组生产能力和平衡生产；负责生产作业计划和生产作业的组织与协调；负责生产现场管理，确保安全文明生产；负责各班构成本控制，减低制造成本；负责组织重大工艺、质量改善，监督各部门按计划进行实施；负责对生产现场5S管理的推动、监督与检查。3综合管理主管协助车间主任做好生产管理工作，核算和平衡生产能力；负责车间现场管理工作和人员状态管理工作负责对车间现场规划和5S管理工作负责协调车间班组异常状况的解决和配合管理部做好人员管理招聘工作做好公司文化宣传和员工培训工作做好车间工艺检查和配合质量部门做好质量改善工作负责车间员工业余活动组织和策划部门临时交代的其它工作4设备副经理负责公司的设备管理工作；负责设备的采购、安装、保养和维护工作，并做好大小平车及维护保养计划；负责设备档案的建立和管理工作；每月三次对设备及消防器材进行安全检查；；负责对机器设备、设施的维修和异常状况的解决；负责车间的机电维修、管道维修、门窗维护等工作；负责六个月一次的保全用品盘点，做好报表，并在生产部留档保存；负责对全部维修工、机电工的管理和考核工作；5设备管理员1.负责审核各车间设备保养计划，协助指导各车间按计划、按规程实施设备保养工作；2.负责监控、指导、检查各车间设备日常使用权用、维护工作，并定时考核；3.负责公司设备维修的归口管理工作，协助指导各车间设备维修；4.负责协助设备主管制订有关设备管理制度；5.负责组织各车间开展设备技术改造工作；6．负责组织设备、模具、工装夹具台帐的编制及设备备件的采购、消耗、费用和数量控制管理；负责公司水、电、气等动力设备管理，确保公司水、电、气的正常供应；负责公司水、电、气等动力设备日常使用维护及定时保养、检查工作；6计划员1、负责公司生产计划、物料计划的编制与汇总；2、负责生产任务的编制与下达；3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行；4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行；5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作；6、协调解决生产过程中出现的问题；7、负责各车间生产计划执行状况的检查及贯彻工作；8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改善生产计划；7班组长1、按计划组织生产，协调解决班组内的日常工作，不停提高生产效率和产品质量；2、收集解决生产中的异常质量问题，对无法解决的问题及时反馈；3、日常监控生产过程中的工艺纪律、现场6S和安全生产的实施，对违规现象及时考核，并整治；4、做好班组领用物料的管理和设备/模具/工具的日常维护保养，减小损耗、减少成8核算员负责车间员工的工资核算工作负责做好车间员工考勤的汇总工作和车间员工考勤监督工作负责车间员工工资核算过程中异