厂长年度工作计划(DOC)

******电子科技有限公司厂长工作思路与计划工作思路思路理念稳所有推动之工作建立在稳定的基础上，稳定团队，稳定生产，稳定品质，做到不躁进，循序渐进的开展工作。顺理顺制度，理顺文件，理顺流程，让指令顺畅，企业和职工有序成长，在理顺之情况下，加大执行力度。降降低物耗，降低人工，降低客诉，降低企业经营风险。增增加新产品，增加企业业绩，增加职工收入，增加客户和员工满意度，增加企业知名度和美誉度。工作目标序号项目目标值目标值说明（同比方式计算）01年度业绩同比增长10--20%10%为基本目标，15%为合格目标，20%挑战目标02年度物耗同比下降3—10%3%为基本目标，5%为合格目标，10%挑战目标03客户退货同比下降5—10%5%为基本目标，7.5%为合格目标，10%挑战目标04人工成本同比下降5—10%5%为基本目标，7.5%为合格目标，10%挑战目标05安全损失2000元以上＜2件年度为准三、工作计划及完成时间表序号部门主要工作计划实现计划的措施完成时间表/月89101112123456701行政人事系统制度建设1.全面梳理优化过往制度，对不符合现状、规定不明确的的制度和文件进行全面检讨。★★022.增加部分激励性和禁止性的管理制度，尤其关注于关键岗位的管理制度，让制度能为企业长远发展服务。★★033.对上述制度及文件汇编成册，通过早会、例会及培训课等方式组织全员学习，让全员知悉，努力推行制度管人管事。★★044..新入职员工在报到之当日通过半天时间对公司基本人事制度及入职部门之管理制度进行学习，并签名确认。★★★★★★★★★★★★05人事管理1.对各岗位进行梳理，评估其工作量，采用低配方式重新界定人员配置，增加工作量，精减人力，提高报酬。★★★062.关注于重点岗位人员的胜任力，通过培训提升或自然淘汰方式配置合适人力。★★★★★★073.关注重点岗位人员的稳定性，为重点岗位人员制订三年以上的职业发展规划，为企业发展提供主要人才保障。★★★★★★★★★★★★084.推动种子员工计划，为有意愿跟随企业发展员工提供不一样的福利待遇。★★★★★★★★★★★09绩效考核1.建立全员绩效评估考核机制，按月考核，当月兑现。过程包括制订方案，管理者讨论，员工动员，实施，检讨等阶段。★★102.成立绩效考核评估小组，对考核方式、统计方法、绩效影响等统一意见，之后实施。★★113.实施KPI考核。具体考核指标参见附表★★★★★★★★★★12执行监督1.每周不低于两次检查各项制度的执行情况。2.每周对违规事项及执行好的部门进行公开奖罚。★★★★★★★★★★★★13员工福利1.原则上每季度召开一次全员活动，每半年做一次大型活动。2.倡导人文关怀，对工作、生活、学习等方面的困难进行帮扶。★★★★序号部门主要工作计划实现计划的措施完成时间表/月89101112123456754品质管理系统人员管理1.急需提高品质部门人员的理论知识，计划每周培训一次以上，通过两个月的时间使其基本理论知识。★★★552.提升品质部门的地位，让品质部门扮演更多的角色，比如5S检查，体系检查等★★563.提高品质部门人员的岗位认同感，同时加强他们的责任心。★★★★★★574.加强品质部人员产品知识的培训，使其更深入的了解客户的需求，更好的做好品质检查工作。★★★58功能建设1.加强周报月报的分析运用，通过品管七大手法，充分利用统计工具，具体产品品质问题的主要原因及制订改善措施。★★★★★★★★★★★592.品质部门对影响品质的所有因素，比如新员工不培训就上岗，供应商品质长期异常等有权开具不合格报告并要求限期改善。★★★★★★★★★★★603.品质部门的负责人担任内审的组长之一，每周根据确定的审核范围，实施检查，并将检查结果纳入绩效考核的范围。★★★★★★★★★★★61核心责任1.对来料、首件、制程、成品、退货出现的批量不良承担责任，对客诉客退承担主要责任。★★★★★★★★★★★622.每月需召集采购、生产、品质、销售等部门进行品质检讨会议，对当月发生的突出品质问题进行通报并划分责任，要求相应部门提出纠正和预防措施。★★★★★★★★★★★633.主导所有客诉客退问题的分析与检讨，必要时亲自与客户进行沟通。★★★★★★★★★★644.参与公司的绩效统计与考核。★★★★★★★★★★65发展方向1.部门定位：独立，从事的工作不受任何其他部门影响；有权对造成品质不良后果的人事物有权进行包括罚款在内的处罚。★★★★★★★★★★★662.人员定位：品质不可讲价还钱，严格执行各类检验标准。部门各岗位人员应迅速成长，对品质检验工作可独档一面。★★★★★★★★★★★未尽工作：1.如何保证工作计划得以实施：与总经理对本计划讨论后再书面报告。2.如何进行工厂全员绩效考核，假后上班一周内上报。3.如何建立适合工厂运行的体系，容后上班后一周内上报。4.如何开源节流，如何增加企业的美誉度、认同度、知名度，需和总经理讨